1、車庫管理方案車庫管理方案 （方案 ）車庫管理方案 （ 方案） 停車場管理是日常管理的一個重要內(nèi)容。如何使車輛有序進(jìn)入、安全停放，減 少事故、減少糾紛，杜絕車輛丟失，控制非業(yè)主 / 住戶人員從停車場進(jìn)入樓層以及 車輛在停車場發(fā)生火災(zāi)、碰撞事故的應(yīng)急處理等問題，我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定 如下管理方案。一、日常管理要點1、制定完善的停車場管理制度，并遵照執(zhí)行。2、定期檢查停車場配置足夠的消防栓等滅火器械，并可通過防火卷簾將整個 車場分割成若干個防火區(qū)域 ; 車管員對易燃易爆物品、煙火等涉及安全的一切事項 嚴(yán)格把關(guān)，提高警惕性，杜絕隱患。3、私家車位設(shè)立明顯識別標(biāo)示，避免其他車輛擠占私家車位 ; 對于

2、一些禁止停 車的場所，設(shè)置顯著的禁停標(biāo)志，對違禁的車輛實施處罰。4、對于臨時泊車卡、月?？ㄅc私家車位卡采用不同顏色印制，便于識別管 理，在車卡背面注明有關(guān)事項如 : 不賠償損失、車輛應(yīng)自辦保險等，盡量避免事后 糾紛。、車場配置顯著的出入口指示、限高標(biāo)志、禁鳴標(biāo)識、限速標(biāo)志、車場管 5 理須知、收費標(biāo)準(zhǔn)等。6、車管員對每輛進(jìn)入車場車輛作適當(dāng)檢查，注意車輛是否有被撞、被刮等跡 象做好現(xiàn)場記錄由車主簽字確認(rèn)，在此減少不必要的糾紛 ; 主動禮貌提醒車主不要 將貴重物品留在車內(nèi)，同時阻止閑雜人員進(jìn)入車場。7、停車場將安排專職車管員對停車場實施巡查管理，并引導(dǎo)車輛停放，提供 問詢服務(wù)。8、對車場出入口附近

3、的路面實施人車分流，確保區(qū)內(nèi)人員進(jìn)出及活動的安全 對于易產(chǎn)生交通瓶頸、造成堵塞的地段及時進(jìn)行有效疏導(dǎo)。9、在停車管理員手中將備一份月保車主基本檔案，以便車輛發(fā)生危險情況或 緊急疏散時使用 ;車管員巡查中若發(fā)現(xiàn)停放車輛有異常情況 （自燃等） 要立刻采取措 施實施補救，若車輛之間發(fā)生交通事故，要盡快處理，以不妨礙車輛通行為準(zhǔn)則， 并好事件報告。10、對于長期亂停亂放、耍賴不交車輛保管費的車輛，車場管理部按規(guī)定給予 發(fā)函提醒，再實施鎖車處理，或?qū)⑵鋸娡献呓挥山痪块T進(jìn)行處罰。二、車場管理規(guī)定及租賃協(xié)議 對于私家車位泊車和租賃車位泊車，項目管理中心都與車主分別簽定停車場 管理規(guī)定承諾書和停車場車位租賃

4、協(xié)議書，以明確雙方責(zé)任和義務(wù)。三、月保、臨保、卡辦理停車場的出入口勻使用卡智能系統(tǒng)。有月保車輛需求的業(yè)主 / 租戶首先到服務(wù) 中心填寫月保車輛申請，按收費標(biāo)準(zhǔn)交納月保費用，由管理中心工作人員按技術(shù)要 求將卡一卡通輸入停車場月保通行指令，此時業(yè)主可享用卡一卡通的全程服務(wù)。若 到月底未重新辦理月保交費，卡一卡通將終止停車場通行服務(wù)。臨保車輛是用入停車場自動取卡，出車場時讀卡交費。車輛臨保的業(yè)主，不享 受一卡通全程服務(wù)。其他外來人員使用的臨時停車卡不具備從停車場進(jìn)入樓層的功 能。凡業(yè)主的大堂門卡皆具備從停車場進(jìn)入樓層之功能。四、停車場環(huán)境管理 停車場將定期開啟風(fēng)機換氣，保證空氣流通。每日清潔人員將對

5、車場實施保潔 作業(yè)，定期對地面進(jìn)行沖洗、管網(wǎng)實施擦抹。巡查人在其巡查過程中將隨時注意地 面衛(wèi)生情況，并對大件垃圾立刻實施清理。五、停車場物業(yè)管理費用收取停車場的物業(yè)管理費用，我公司將按照行業(yè)規(guī)定對每一月保車位收取管理費 元，對每一臨保車位收取管理費 元，空置車位另行商定。六、停車場物業(yè)管理費收取的用途停車場的物業(yè)管理費的收取費用，主要用在支付停車場管理人員的工資、福 利，停車場設(shè)備、設(shè)施的養(yǎng)護維修，停車場用水、用電費用以及其它不可預(yù)見的費 用。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除2014年工作總結(jié)及 2015年工作計劃 （ 精選） 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持 “安全第一

6、，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極 開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局 面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（ 一 ） 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全 巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公 司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查 出事故隱患點 22 處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實

7、了工區(qū)的安 全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（ 二 ） 順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作 10 次，累計保電天數(shù)達(dá)到 90 余天，通過工區(qū) 全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、 500 沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。（ 四） 工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止 11月 15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780天;全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票 24 張，含基建單位 8張; 第二種工作票 26張。工作票合格 率 100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計 0 次，線路跳閘率為 0 次/（ 百公里?年） 。（ 四 ） 安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

8、 本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派 員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 2 次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查 出問題共計 20 余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn) 化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系 工作符合外審相關(guān)要求。（ 五 ） 強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定 的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化 各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系， 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入

9、，加強基礎(chǔ)管理，加大安 全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。（ 六 ） 加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強全 區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了年工區(qū)安全技能培 訓(xùn)計劃與方案、年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、 活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技 術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意 識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工 區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培

10、訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考 核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三 級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上 崗作業(yè)。（ 七 ） 加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出 預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方 針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全 生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強化應(yīng)急救援隊伍 的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了年迎峰度夏應(yīng)急 演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成年

11、迎峰度夏，防汛保供電等任 務(wù)。二、存在的主要問題（ 一 ） 施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。（ 二 ） 電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期 較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱 患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱 患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點 22 處，為保證線路安全運行，與施工方簽 訂施工協(xié)議書 3 處，下發(fā)施工安全告知書 13 份，張貼警示標(biāo)志共計 5 處。（ 三 ） 工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生 產(chǎn)任

12、務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了 嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為 主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制 安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安 全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工 作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口 前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。 二是抓隱患治理。切實加強和解決安 全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全

13、生產(chǎn)工 作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每 周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 三是抓重點防范。重點要放在線 下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部 作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除 安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué) 習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重 視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼年年關(guān)已到，我到公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一 年，見證了我從無到有。從

14、今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長 的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職 員。面對這一年，公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困 難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考 驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生 道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司 整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此 重要的崗位上。回首這一年，我在的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我 驕傲。正是因為有了一個

15、良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工 作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云: “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是 理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論 知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在公司一年來 取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面 :1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線 的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高 工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)

16、中的不盡人意等事 情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在 采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié) 一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒 有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購 合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起 到了很大的幫助，我可以直接套用

17、以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。 在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué) 會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做 好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努 力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因 為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān) 重要。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱 情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方 向

18、，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交 易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買 賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入， 我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采 購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩， 任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù) 的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的 努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面 :自入

19、職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我 很快融入公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上 手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采 購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的 準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電 子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只 有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八 月份公司項目采購任務(wù)下來

20、了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊 的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反 饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。 沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生 產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不 會造成損失。對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材 料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對 物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝 有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，

21、但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來 說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的 供應(yīng)商改變了不正確的看法。電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng) 商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存 在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個 品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來 料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只 是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元 器件到貨不合格率降低到 1%以下

22、，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%，沒有對生產(chǎn)正 常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到 價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的 操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是 哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng) 商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成 公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司項 目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商 先進(jìn)，而