1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理鐵軍學(xué)習(xí)總結(jié)劉京山通過(guò)管理鐵軍的學(xué)習(xí)讓我想明白了很多事。我從以下二點(diǎn)談一下我的收獲。第一點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)性思維與管理性思維。盈利是企業(yè)創(chuàng)立的根本目的，沒(méi)有盈利能力也就失去了存在的價(jià)值（特殊企業(yè)除外如：為承擔(dān)一定歷史使命或承擔(dān)特殊社會(huì)責(zé)任和人類發(fā)展的特殊企業(yè)組織。以下稱“特殊企業(yè)”）企業(yè)價(jià)值要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、要實(shí)現(xiàn)盈利，就必須以經(jīng)營(yíng)性思維來(lái)管理。作為財(cái)務(wù)部的管理人員，具有經(jīng)營(yíng)性思維尤為重要。哪些行為是有用的可為公司的營(yíng)業(yè)代來(lái)利潤(rùn)的勞動(dòng)、哪些行為是無(wú)用的是不具有價(jià)值增值的活動(dòng)。勞動(dòng)是可以帶來(lái)價(jià)值增值的過(guò)程，而活動(dòng)是消耗資源不產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程。我認(rèn)為財(cái)務(wù)部現(xiàn)階段的工作是活動(dòng)，而不

2、是勞動(dòng)的工作，是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，大量的重復(fù)工作消耗的很大的精力，而哪些真正可為企業(yè)帶來(lái)管理效益的勞動(dòng)卻沒(méi)有了精力去做。管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的、管理是為盈利服務(wù)的。除了上述的“特殊企業(yè)”為了管理而管理外，其他為追求利潤(rùn)而成立的企業(yè)，為了管理而管理是無(wú)效的管理，應(yīng)從這次管理鐵軍學(xué)習(xí)后徹底改變。劉文舉老師講了管理的三要素：1、管理的思想；2、管理的工具（績(jī)效考核、公司制度等）；3、工具的執(zhí)行。我認(rèn)為在這三要素中，管理思想是管理的靈魂。沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的、被管理者認(rèn)同的管理理念，一切的管理工具都是無(wú)效的更談不上執(zhí)行與效果了。在管理的過(guò)程中如何才能把組織的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，劉文舉老師給了一個(gè)非

3、常有效的方法，這個(gè)方法就是“為了幫助員工完成他的夢(mèng)想，在實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想的基礎(chǔ)上順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)和老板的夢(mèng)想”達(dá)成個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)老板目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，使企業(yè)每個(gè)人的利益都和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)的凡事都與我有關(guān)，企業(yè)的發(fā)展都會(huì)給我?guī)?lái)利益。經(jīng)營(yíng)與管理的主次關(guān)系：1）服務(wù)為營(yíng)銷服務(wù)；2）管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。優(yōu)秀的干部都應(yīng)具有經(jīng)營(yíng)思維，追求結(jié)果，追求量化；管理思維在追求過(guò)程，追求滿意度。通過(guò)A隊(duì)與B對(duì)的PK讓我真正認(rèn)識(shí)了經(jīng)營(yíng)性思維的本質(zhì)即：所有管理與組織都應(yīng)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)。我們PK的結(jié)果不管輸贏每人可得一本管理鐵軍日志，組織者不管AB輸贏結(jié)果都可得到組織這場(chǎng)活動(dòng)的利潤(rùn)，這就是經(jīng)營(yíng)性思維即：一切管理為經(jīng)營(yíng)

4、服務(wù)。第二點(diǎn)收獲是企業(yè)發(fā)展所處的階段。1、 企業(yè)所處的階段：1）個(gè)體戶階段。中國(guó)未來(lái)10-20年將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體。在這個(gè)階段企業(yè)的特征是：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、靠感情化管理、管理靠老板一個(gè)人的能力。2）有限公司部門制。在這個(gè)階段企業(yè)的特征是：靠制度化管理、健全財(cái)務(wù)公開(kāi)、干部到部門經(jīng)理級(jí)別、員工流失率較高。3）有限公司中心制。在這個(gè)階段企業(yè)的特征是：靠機(jī)制化管理、干部到部門總監(jiān)級(jí)別、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的第一次擴(kuò)張突破營(yíng)銷人員的出路問(wèn)題。4）事業(yè)部和分公司并行制。在這個(gè)階段企業(yè)的特征是：靠機(jī)制化管理、干部到總經(jīng)理級(jí)別、實(shí)現(xiàn)公司的第二次擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)老板解放。5）集團(tuán)公司制。核心目標(biāo)是打通產(chǎn)業(yè)鏈。2、

5、 通過(guò)對(duì)照以上企業(yè)的階段，我感到我們企業(yè)已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸。首先從大、中、小三個(gè)規(guī)模來(lái)分析。工業(yè)企業(yè)：大型企業(yè)從業(yè)人數(shù)2000人以上；銷售額在3個(gè)億以上；資產(chǎn)總額在4個(gè)億以上。中型企業(yè)從業(yè)人數(shù)300-2000人之間；銷售額在3000萬(wàn)-3個(gè)億之間；資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)-4個(gè)億之間。小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下；銷售額在3000萬(wàn)以下；資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元以下。我們公司的情況是：在職人數(shù)500多人；年銷售額1.5億左右；資產(chǎn)總額2.2億元。經(jīng)過(guò)近幾年的高速發(fā)展我們公司已達(dá)到中型企業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)而企業(yè)的管理、組織架構(gòu)卻沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展速度?，F(xiàn)有的管理模式與組織架構(gòu)已經(jīng)和公司規(guī)模出現(xiàn)了錯(cuò)位，現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)不再是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)了，因此如何打破瓶頸超越自我重獲新生呢？我個(gè)人認(rèn)為只有改革。我們這次能夠跟隨何總改革成功，用不了幾年我們就進(jìn)入了劉文舉老師所描述