下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人事任免調(diào)動(dòng)管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)人事任免、調(diào)動(dòng)工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各公司、各部門的員工任免、調(diào)動(dòng)工作能夠及時(shí)、有序的完成,適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要,特制定本規(guī)定一、類別1、調(diào)動(dòng):指因工作需要,集團(tuán)公司各公司、各部門人員調(diào)動(dòng),調(diào)動(dòng)人的工資、檔案、社保、公積金等轉(zhuǎn)入新公司,勞動(dòng)合同重新簽訂。2、借調(diào):由于某項(xiàng)工作需要,從各公司、各部門臨時(shí)借入的人員,在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原公司。被借調(diào)人的工資、社保公積金和勞動(dòng)合同關(guān)系情況由原單位負(fù)責(zé)。3、任命:公司下發(fā)的任命文件或公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議。二、原則1、因工作需要,經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理研究決定,由集團(tuán)行政部下發(fā)的任命通知。2、因工作需要,集
2、團(tuán)所屬各公司、各部門可申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。3、人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)集團(tuán)行政部審核批準(zhǔn)后,再由各公司人事部門辦理。4、調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢,按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后,方可到調(diào)入方公司報(bào)到,否則不得離開原部門和工作崗位。5、未經(jīng)集團(tuán)公司行政部發(fā)函明確調(diào)動(dòng)的,或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的,一律視為無效調(diào)動(dòng),公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。三、程序1、各公司間調(diào)動(dòng)的,調(diào)入、調(diào)出方分別簽署意見后,由集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)審核報(bào)批并由各公司辦理員工調(diào)配申請(qǐng)表附件一;2、各公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的,由本公司總經(jīng)理審批,人事部門負(fù)責(zé)辦理并辦理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表附件二,集團(tuán)行政部報(bào)備。四、流程1、調(diào)動(dòng)流程圖: 2、借調(diào)流程圖: 3、任命流程圖: 注意事項(xiàng)1、填寫附件時(shí)調(diào)動(dòng)理由要詳實(shí),單位審核意見和領(lǐng)導(dǎo)簽字必需齊備。不符合要求的人員調(diào)動(dòng)申報(bào)材料,集團(tuán)公司行政部不予受理。2、各公司、各部門要按時(shí)辦理已批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)人員的調(diào)動(dòng)手續(xù),保證隨轉(zhuǎn)各項(xiàng)關(guān)系到位,檔案、合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026福建福州墨爾本理工職業(yè)學(xué)院招聘?jìng)淇碱}庫(kù)(含答案詳解)
- 2026年定點(diǎn)幫扶資源整合優(yōu)化方法
- 2026福建省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司招聘160人備考題庫(kù)及1套完整答案詳解
- 城市公園物資采購(gòu)與管理手冊(cè)
- 南昌印鈔有限公司2026年度招聘?jìng)淇碱}庫(kù)【11人】及答案詳解(易錯(cuò)題)
- 2026年鄉(xiāng)村數(shù)字文化建設(shè)實(shí)務(wù)課
- 防洪防澇設(shè)施檔案資料管理手冊(cè)
- 職業(yè)共病管理中的跨區(qū)域協(xié)作模式
- 供應(yīng)部年終工作總結(jié)
- 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)中的患者隱私保護(hù)措施
- 冷庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度
- 陜西省西安市高新一中、交大附中、師大附中2026屆高二生物第一學(xué)期期末調(diào)研模擬試題含解析
- 2025兒童心肺復(fù)蘇與急救指南詳解課件
- 湖北中煙2024年招聘考試真題(含答案解析)
- 運(yùn)維檔案管理制度
- 2026年汽車美容店員工績(jī)效工資考核辦法細(xì)則
- 公路施工安全管理課件 模塊五 路基路面施工安全
- 2025智能化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)深度觀察及未來方向與投資潛力研究調(diào)研報(bào)告
- 藥企產(chǎn)品經(jīng)理工作全解析
- 護(hù)士夜班應(yīng)急預(yù)案
- 新版二年級(jí)道德與法治《我們都是中國(guó)人》教學(xué)設(shè)計(jì)(2課時(shí))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論