1、hr試用期工作總結(jié)2020-07-18總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行 一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破 難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面 是小編精心整理的hr試用期，歡迎大家分學(xué)。hr試用期工作總結(jié)1一、試用期主要工作業(yè)績(jī)6月17日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我 的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì) 我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相 關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則

2、傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過(guò)入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍 的聽(tīng)取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培 訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解。2、入職流程的明晰：通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦 理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽 訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是 這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開(kāi)始漏洞白出，效率低，理解不深，漸漸地童 識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。U前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性、統(tǒng)一

3、性 做加強(qiáng)，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。4、招聘工作的深入：從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配 上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在招聘人員方面，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜 索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和 面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來(lái)初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復(fù)試時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中，我還沒(méi)能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和 運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來(lái)都認(rèn)為事悄總是被打斷，不能一心一意全心完 成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和

4、輔導(dǎo)下，在時(shí) 間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來(lái)的成 果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對(duì)于時(shí)間的管 理一定能夠更上一層樓。6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi)，通過(guò)兒次hr活動(dòng)及兒個(gè)月來(lái)與子公司 hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營(yíng) 造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間 的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無(wú)大障礙和矛盾，輕松自 在。7、人員信息的強(qiáng)化：通過(guò)月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績(jī)效、薪資等模 塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了 解

5、，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開(kāi)展 理順了思路，增加了便利性。二. 試用期工作體會(huì)試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自山的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考 驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷 等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng)，而非認(rèn)真就好。 在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致悄況，并在匯總的 過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問(wèn)題 慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，Uliij 仍然有很

6、多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所 在。此外，在月報(bào)的信息中，山于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上， 對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳 的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。在協(xié)助培訓(xùn)期間，我兒乎走遍了每家店和大部分的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培 訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及贏在中層.hr沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí) 施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說(shuō) 出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問(wèn)及時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后 總結(jié)方面自己確實(shí)還沒(méi)有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)（包括滿意度調(diào)査、通訊 稿、培訓(xùn)總結(jié)

7、表）以外沒(méi)有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織 能力上進(jìn)步不大。在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)兒次的鍛煉和熟悉，基本能夠 掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太 少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出 來(lái)的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集。現(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更 加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的用心了。在試用期的后期，山于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸 轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開(kāi)始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn) 狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)U部工程師有了初步的了解。 應(yīng)招聘和急聘的

8、人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方 法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入 手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ?的開(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式 方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。hr試用期工作總結(jié)220XX年12月3日，我有幸來(lái)到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱悄幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境, 適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：一.期間主要學(xué)習(xí)1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架

9、構(gòu)，以及通過(guò)花名冊(cè)盡快熟 悉公司各主要部門(mén)及人員請(qǐng)況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人 力部門(mén)相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備, 山于剛來(lái)公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司面試 人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位 職貴。3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要 求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀勞動(dòng)法、勞 動(dòng)合同法等。4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以 前未曾接觸過(guò)的知識(shí)和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，山于自己與

10、他們相差其遠(yuǎn)， 這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。二.開(kāi)展工作山于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(zhǎng)，乂恰逢年底，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工 作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開(kāi)展的工作做一下梳理：1、招聘工作：剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開(kāi)始了一邊 學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，山于我公司行業(yè)的特 殊性，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)招聘來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了 些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人力部門(mén)招聘工作減 少了不少壓力。通過(guò)這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。2、員工關(guān)系管理：一方面山于公司成立時(shí)間比較

11、長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還 比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還 是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員襯的辭退工作，以及新員 工和*勞動(dòng)合同的簽訂辦理。3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定 梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。三. 即將工作1、山于剛來(lái)面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)14年想要開(kāi)展培訓(xùn)工作，所以這也將 是自己14年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來(lái)，培訓(xùn)體系 的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開(kāi)展好。2、過(guò)了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門(mén)也提出了用人需

12、求，明年來(lái)了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對(duì)自己來(lái)說(shuō)是個(gè) 不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，希望通過(guò)自己的努力加上用人部門(mén)的配合爭(zhēng)取 早日找到合適人選。山于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在 原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改 正學(xué)習(xí)中，希望通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司 人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。hr試用期工作總結(jié)3當(dāng)初來(lái)到公司時(shí)，我還是一個(gè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新人，當(dāng)初對(duì)公司的信 心也不是很足，因?yàn)槲矣X(jué)得，在經(jīng)過(guò)試用期都是一種很困難的事悄，因?yàn)闆](méi)有 經(jīng)驗(yàn)，我怕通過(guò)不了公司的試用期。不過(guò)既然開(kāi)始了，

13、我就要開(kāi)始工作了，我 一直在不斷的努力，我一直在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我一直不斷的進(jìn)步， 我很欣喜我的能力的提髙。加入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作 經(jīng)驗(yàn)，但不在其位,不謀其政很多事悄都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快 過(guò)去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工 作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下兒 項(xiàng)：1、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之詢做好個(gè)人工作il劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作, 達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中吸取經(jīng) 驗(yàn)，使工作水平不斷的進(jìn)步，為公司及

14、部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著 不足。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作 沒(méi)有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見(jiàn)，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng) 計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在 今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管 理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較 瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)乂是必不可

15、 少的。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作 能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本 職工作。在這兩個(gè)月中，我本著把工作做的更好的U標(biāo)，積極的完成了以下本職工 作：(1) 辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開(kāi)展工作;(2) 工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;(3) 協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按 具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；(4)公司車輛的違章及用車悄況的管理;(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品 發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排;分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面

16、的資料，便于 人員的合理安排及月末的考勤工作；(6) 每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤悄況;(7) 辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作;(8) 后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)査，定期對(duì)黑板報(bào)的更換;(9) 認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。3、需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下:(1) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);(2) 網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;(3) 加強(qiáng)文字功底;(4) 加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。4、工作態(tài)度。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完 成。在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己

17、的看法和建議：(1)建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部 明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒(méi)有行政部差不多。(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個(gè)月的工資的規(guī)定 (壓力越大彈力越大)，建議確定培訓(xùn)費(fèi)用，規(guī)定分兒個(gè)月逐月從員工工資中扣 押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用，在本單位服務(wù)一年以上返還，不足一年的就當(dāng)作賠償 本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。(3)建議增加員工福利，車間i|件，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?，想留?老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。一個(gè)企業(yè)就 好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。不知道兩個(gè)月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事

18、中的形象到底是怎么樣的，我也不 知道自己是否能夠留在公司中繼續(xù)工作，我相信我可以發(fā)揮出我的能力，為公 司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！hr試用期工作總結(jié)43月0日進(jìn)入德?tīng)柛Ｅ煽斯緃r部門(mén)實(shí)習(xí)，到現(xiàn)在也有近四個(gè)月了，在這 段時(shí)間里，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡(jiǎn)單瑣碎實(shí)際沒(méi) 那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的不足，同時(shí)也得到了鍛煉； 參加了公司一年一度的"ecellenceweek”，還在cathy的幫助下完成了一個(gè)小 項(xiàng)U,期間出了一些小問(wèn)題，但最后還算是比較成功的?？偟膩?lái)說(shuō)，這段實(shí)習(xí) 經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗(yàn)，我想這對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響。首先，工作

19、要細(xì)心.踏實(shí)、積極.負(fù)責(zé)，有自己的想法。人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事悄也要用心去做，認(rèn)真到每 一個(gè)細(xì)節(jié)。就像我剛開(kāi)始接觸的更新年年pbp的工作，很簡(jiǎn)單，只需要在交了 pbp的人后面寫(xiě)個(gè)r”就可以了。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng) 計(jì)的數(shù)字不一致，并且相差很大。后來(lái)仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混 了，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在a表中，一會(huì)兒統(tǒng)計(jì)在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò) 誤。在以后的工作中，我更多的注意了這一點(diǎn)，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)誤，但是 相比第一次要好得多。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作，不是一遍就能做好的， 第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對(duì)，其至有時(shí)候這種核對(duì)不只是一

20、次。做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工。 對(duì)于貴任，在做冰淇淋這個(gè)小項(xiàng)U的時(shí)候我深有感受。這不是一件復(fù)雜的事從開(kāi)始一家店一家店地跑，到最后確定供應(yīng)商，到最后商定產(chǎn)品的種類、 運(yùn)輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，有一點(diǎn)疏 忽可能就會(huì)對(duì)最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)過(guò)程中，cathy給了我很多 提醒，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn)，一定要學(xué)會(huì)跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé) 的東西，一定要在心里有個(gè)很清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可 能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)U負(fù)責(zé)人 隨時(shí)知道事W的進(jìn)展。還有就是在工作中要有自己

21、的想法。也許是第一次到公司里實(shí)習(xí)，很多東 西都不懂，但是別人也沒(méi)有義務(wù)在任何時(shí)候都接受我的提問(wèn)。于是我需要有自 己的想法，對(duì)于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做，做出來(lái)大概會(huì)有什么效果， 可能會(huì)有哪些問(wèn)題。這些都應(yīng)該事先想一想。另外，對(duì)于提問(wèn)也應(yīng)該是有效率 地提問(wèn)，不要一遇到問(wèn)題就問(wèn)別人，可以把這些問(wèn)題集中起來(lái)去問(wèn)。如果一遇 到問(wèn)題就去問(wèn)，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也會(huì)讓自己失去了思 考的空間。第二，做事要有條理。之所以單獨(dú)把這條列出來(lái)，是因?yàn)槲矣X(jué)得在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，這點(diǎn)很重 要，但是乂是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今天做了哪些，下一 次需要做哪些，這些東西也是很瑣碎的，有的時(shí)

22、候光憑自己的記憶難免會(huì)有疏 漏，如果自己制作一張計(jì)劃表，每天在工作開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)候都做一些總結(jié)， 分清楚哪些事W是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的 工作效率，讓自己的時(shí)間得到最大的利用，也可以讓自己對(duì)工作有一個(gè)清晰的 認(rèn)識(shí)。第三，處理好與同事的關(guān)系，龐心向別人學(xué)習(xí)。也許是因?yàn)槁?tīng)不太懂上海話的原因，對(duì)于辦公室里同事們的談話總是一知 半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事悄。但是盡管是這樣，我也沒(méi) 有權(quán)力要求別人來(lái)適應(yīng)我，在上海四年了，其實(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)聽(tīng)，哪怕不會(huì)說(shuō)。但 是以前也沒(méi)覺(jué)得上海話有什么巫要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來(lái)這也是我以后努力的 一個(gè)方向啊。在一個(gè)辦公室里，和同事的關(guān)

23、系很重要，雖然我沒(méi)有和誰(shuí)發(fā)生不 愉快，但是和他們的交流很少，這是我這段實(shí)習(xí)的一個(gè)遺憾。還有就是要向?qū)W 會(huì)向別人學(xué)習(xí)，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，剛從學(xué)校里走出來(lái)，有很多東西需要學(xué)習(xí)， 而那些已經(jīng)工作了的人，既然他能得到這份工作，就說(shuō)明他必有優(yōu)于他人的地 方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)。第四，關(guān)于“杰出周”:“杰出周”已經(jīng)過(guò)去了，作為組織者和參與者，從頭到尾，我都還算是比 較了解的，那么就說(shuō)說(shuō)我自己的一些看法吧：優(yōu)點(diǎn):a氣氛營(yíng)造不錯(cuò)：利用海報(bào)、尖角棋子和彩旗來(lái)裝飾公司，雖說(shuō)沒(méi)有什么 大的創(chuàng)新，但是營(yíng)造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯(cuò)；b進(jìn)行比較順利，各項(xiàng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊，沒(méi)有什么大的失誤：從開(kāi)

24、始的布置場(chǎng)地到活動(dòng)啟動(dòng)，到最后的運(yùn)動(dòng)會(huì)等，這中間有很多大大小小的活 動(dòng)，總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行都比較順利，有條理；C產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項(xiàng)活動(dòng)比較有意思：這三項(xiàng)活動(dòng)是我覺(jué)得比 較有童思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對(duì)自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工 的小寶寶們也參與了進(jìn)來(lái)，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧；感恩卡給了大家一 個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)那些曾經(jīng)對(duì)自己有過(guò)幫助的人說(shuō)一聲“謝謝”，平時(shí)的工作太忙碌， 這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)是比較難得的，一張小小的卡片，增進(jìn)了同事之間、上下級(jí)之 間的交流。缺點(diǎn):a員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動(dòng)，我覺(jué)得其他一些本來(lái)應(yīng) 該有更多人參與的活動(dòng)并不如預(yù)期的那樣的受歡迎，比如感恩卡：b在活動(dòng)

25、的設(shè)置上應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)：我認(rèn)為在組織什么活動(dòng)這個(gè)問(wèn)題 上，與其讓組織者冥思苦想，不如發(fā)動(dòng)廣大的員工，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，看看他 們希望有一些什么活動(dòng)，也許大多數(shù)的員工還是沒(méi)什么特別的想法，但是只要 有人能提出一個(gè)可行的、有意思的、新穎的活動(dòng)，那么就是成功的。以上就是我對(duì)自己這段時(shí)間實(shí)習(xí)做的一個(gè)小小總結(jié)，也算是為實(shí)習(xí)畫(huà)上一 個(gè)句號(hào)吧！我想，在今后的日子里，我還有更多的問(wèn)題需要明確，還有更多的 東酉需要學(xué)習(xí)，而在徳爾福派克的日子，是我人生的一筆財(cái)S。五千多人的公司，兒個(gè)大事業(yè)部，另外還有多個(gè)分子公司，人力資源就三 個(gè)，實(shí)際上只有二個(gè)人，另外有一個(gè)專門(mén)做報(bào)紙。也好讓給自己一個(gè)機(jī)會(huì)也 好。雖然跟行政部

26、合并為綜合管理部，但人力資源這一塊我統(tǒng)管，領(lǐng)導(dǎo)基本不 管，當(dāng)然她也不懂。正好給自己一個(gè)平臺(tái)。1、獲積分獎(jiǎng)勵(lì)，兌換精美禮品。2、完成人力資源手冊(cè)的編制。原來(lái)部門(mén)經(jīng)理不做這種事這是我接手的 第一件事。并將其作為以后檢查各事業(yè)部人力資源工作依據(jù)。先有法，才能有 法可依。3、確定自己將人力資源的定位，服務(wù)部門(mén)，而非原來(lái)先經(jīng)理說(shuō)的權(quán)力部 門(mén)，這是要做事之前，保全自己的第一要素。先保全再求發(fā)展。做好了今年人 力資源的定位，基本工作年。4、完成部公司100多號(hào)人的崗位分析，并編制崗位說(shuō)明和人員定內(nèi)崗工 作。雖然后來(lái)有個(gè)別有變動(dòng)，但后基本上全部按照的我的做法進(jìn)行。這個(gè)工作 時(shí)間最長(zhǎng)，持續(xù)二個(gè)月工資時(shí)間，每一個(gè)

27、崗位都自己親自參與調(diào)査，交流，并 得到了員工的普遍認(rèn)可專業(yè)能力，在員工心中形成與原來(lái)經(jīng)理的兩個(gè)不同人。5、編制總公司工資制度，并在行政副總的大力支持下，最終經(jīng)過(guò)兒個(gè)月的 考察期，在8月份得到正式實(shí)施。山于有前期對(duì)所有崗位的熟悉和了解，并了 解到了每一個(gè)人習(xí)慣等，在定工資級(jí)別時(shí)，基本沒(méi)有是遇到很大的困難，只有 兒個(gè)小人物在說(shuō)悄，但不影響大局，總體來(lái)說(shuō)是順利的。在員工心中普遍反應(yīng) 很不錯(cuò)，進(jìn)一步確定了自己在同事之的地位。6、完成對(duì)武漢人力資源調(diào)査。一周時(shí)間對(duì)武漢基地和湖北湖南兩省進(jìn)行人 力資源調(diào)查，并得到高層的工作認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)了基地人力資源的不足和今后改進(jìn) 之處。7、參加上海人力資源沙龍會(huì)議。認(rèn)識(shí)了

28、兒個(gè)長(zhǎng)期在網(wǎng)上聊的HR同行。與 一上海兄弟進(jìn)行了聊天。知道自已專業(yè)和差距。8、進(jìn)行了華北事業(yè)部人力調(diào)查。為期半個(gè)多月對(duì)華北事業(yè)部人力資源狀況 進(jìn)行了調(diào)查，并得到了總經(jīng)理的高度表?yè)P(yáng)。吩咐同時(shí)報(bào)告抄送各個(gè)副總經(jīng)理和 兒個(gè)相關(guān)總監(jiān)。將自己的為人和專業(yè)在他們面前進(jìn)行表決?？磥?lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我還比 較巫視。9、增加DRP系統(tǒng)人力資源審批流程，改變?cè)瓉?lái)的全部用傳真的方法。做到 了基本掌握下面各銷售區(qū)域的人員基本變動(dòng)情況。但還需繼續(xù)者大的改進(jìn)。（U標(biāo)技術(shù)上有困難）10、完成十個(gè)大學(xué)生的跟蹤調(diào)查，并得到師帶徒制度和找到公司的的不足 之處，雖然人力才培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急，但關(guān)鍵的是要先有好的環(huán)境，這是才是重 中之重，之后才能

29、談培養(yǎng)的流程和過(guò)程管理。11、了解河北省北的一些實(shí)際培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況，從實(shí)際中了解了一個(gè)人。改 變了從表面看一個(gè)人的偏面感覺(jué)。堅(jiān)定了要從實(shí)際出發(fā)，多下市場(chǎng)多了解一線 員工想法和做法。12、做好今年優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。12月份要完成13、完善和加強(qiáng)員工社會(huì)福利保險(xiǎn)，給更好的員工公司的福利雖然經(jīng)過(guò)兒 次巫要的人事變動(dòng)，自己的悄緒也經(jīng)過(guò)兒次變動(dòng)，也有多次機(jī)會(huì)在找我，終于 還是在新一年還是呆在這家公司。hr試用期工作總結(jié)5時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我在集團(tuán)即將度過(guò)三個(gè)月的時(shí)光。在分管副總裁 的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門(mén)所有同事以及相關(guān)部門(mén)同事的配合下，我經(jīng)歷了 從對(duì)集團(tuán)的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭的心路歷程。

30、這是我人生中彌足珍 貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作與感受總結(jié) 如下：一. 工作總結(jié)剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個(gè)模塊入手來(lái)開(kāi)展工作。 在招聘方面，通過(guò)學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺(jué)到公司UMJ在招聘方面應(yīng) 該說(shuō)較為完善，UMJ需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題 主要有兩個(gè)，1。儲(chǔ)備干部的招聘，按照計(jì)劃時(shí)間，第四期儲(chǔ)備干部7月上旬就要報(bào)到上 班，但6月初還沒(méi)有確定兒個(gè)，時(shí)間緊迫，離預(yù)定U標(biāo)還相差很多。2。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。針對(duì)上述悄況，我與招 聘組同事一起，墜新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并能對(duì)招聘組人 員

31、進(jìn)行了合理分工，尤其對(duì)工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)大家共 同努力，終于在7月初完成了儲(chǔ)備學(xué)員的招聘；關(guān)鍵崗位招聘方面，也逐步取 得突破。二. 對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟三個(gè)月來(lái)，分管副總裁兒次和我講到，同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處，讓 我感觸頗深。通過(guò)學(xué)習(xí)與了解，讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很療的有社會(huì)責(zé)任感的 企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō)，感覺(jué)部門(mén)間、員工間關(guān)系非常和諧，大家生活上互相 關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng)相待，親如一家 人。而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來(lái)看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)地位，成功上市 并建立40多個(gè)生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營(yíng)，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行 業(yè)，真正做

32、到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。根據(jù)安排，我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參 觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理悄況。這段時(shí)間的工作經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常寶貴的，這表示我對(duì)于該職位的 熟悉度和對(duì)公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來(lái)，我會(huì)在這個(gè)崗位上 越來(lái)越熟練，做得越來(lái)越好！hr試用期工作總結(jié)6一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員，轉(zhuǎn)眼 間加入新景祥已近兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對(duì)于 我來(lái)說(shuō)有很深遠(yuǎn)的意義?；叵朐谶^(guò)去的二個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜 悅也有緊張過(guò)程，但工作卻是循序漸進(jìn)的。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，

33、我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周W的生 活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作， 工作總結(jié)如下：2、1、招聘崗位入職1人，另有4人待入職（總裁辦秘書(shū).招商、新媒體編 輯）；人才庫(kù)管理辦法（初稿）的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常管理;3、股份公司人才庫(kù)的建立和管理:4、招聘管理辦法和管理工具的初步制訂:5、筆試試題（專業(yè)類）的標(biāo)準(zhǔn)化建立（職能類4個(gè)，業(yè)務(wù)類2個(gè)）；6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂（包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等）；7、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理:8、子公司招聘支持工作等:9、其它。其中以招聘崗位、人才庫(kù)、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作。第1項(xiàng)工作因剛 加入公司對(duì)用人部門(mén)崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn)，所以推進(jìn)比

34、較緩慢，但經(jīng)與用人部 門(mén)反復(fù)溝通和磨合，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升，這項(xiàng)工作也是今后工作 中的重點(diǎn)。第2、3項(xiàng)工作為人才庫(kù)工作，是今后招聘工作中人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)性 工作也是重點(diǎn)工作。第6項(xiàng)招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4。5折 扣，為公司節(jié)省了 1萬(wàn)多招聘成本。以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)，關(guān)于今年年度計(jì)劃中，除了上述工 作，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：1、招聘管理辦法和管理工具的運(yùn)用;2、筆試題庫(kù).面試題庫(kù)的建立（包括通用類、專業(yè)類、管理類）；3、完成股份公司直屬部門(mén)的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;4、完成校園招聘實(shí)施的指導(dǎo)方法并下發(fā)至各子公司;5、各子公司“簡(jiǎn)歷庫(kù)”和“核心崗

35、位人才庫(kù)”的日常管理和維護(hù)。當(dāng)然，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，?這段時(shí)間里大家給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了 “誠(chéng)信務(wù)實(shí)、 伙伴分享、客戶至上、追求卓越”的企業(yè)文化，也體會(huì)到了新景祥人的執(zhí)著和 堅(jiān)定，尤其是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營(yíng)”后，對(duì) 新景祥有了全新的認(rèn)識(shí)，為此我會(huì)繼續(xù)努力，通過(guò)各種渠道加深對(duì)新景祥的了 解與認(rèn)同，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努 力©hr試用期工作總結(jié)7時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入XX有限公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。這將 是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回

36、憶，也為我開(kāi)啟 了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的 支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海納口川”的胸襟。他 們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟悉了公司環(huán)境，理解了企業(yè)文化及各 項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一 員，我深感榮幸。從進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和幫 助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，比較圓滿地完成了試用期所安排的工 作任務(wù)?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。-X工作總結(jié)1、思想上與公司保持一致在進(jìn)入公司詢，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心底接受公司， 與公司

37、時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更快地、更好地融入到新的公司中。鑒 于此，本人自進(jìn)入公司以來(lái)，便加強(qiáng)了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度 學(xué)習(xí)，深入地理解了公司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開(kāi)展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng) 一”和“三原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài)度、對(duì)工 作的態(tài)度，踏實(shí)而a有激情地開(kāi)展崗位各項(xiàng)工作。2、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè) 社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須 用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)更新自己的知識(shí)庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我 來(lái)說(shuō)，公司是一個(gè)全新的行業(yè)，所涉及的絕大部分知識(shí)

38、都是全新的，這個(gè)更加 要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才 能適應(yīng)工作之需，解決工作中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引 導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公 司各項(xiàng)工作制度、流程開(kāi)展工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還 積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐S的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí) 期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)教，收獲其多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù) 水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作崗位職責(zé)是開(kāi)展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明 口了自己應(yīng)該做哪些事

39、。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我 很快就熟悉了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門(mén)主要職責(zé)及崗位分工，掌握了 本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展 人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。在招聘工作方面：通過(guò)對(duì)公司原有招聘制度 與流程的學(xué)習(xí)，了解到U前的招聘還存在較多的問(wèn)題，尚未形成規(guī)范的管理制 度和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)范招聘模塊的 管理工作，首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程，鑒于此，根據(jù)公司各部人力資 源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下，優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。 此外，我熟悉了公司U前招聘崗位的綜合悄況;在熟悉當(dāng)前招聘渠道

40、的基礎(chǔ)上組 織了招聘工作的實(shí)施，主要參加了3次現(xiàn)場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選，應(yīng)聘者 面試安排，并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)及試用期員工工作跟進(jìn)。在規(guī)定的周 期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種原因，U前 公司還沒(méi)建立完成的制度與流程，培訓(xùn)工作開(kāi)展也較少。一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了以下方面的工作:（1）強(qiáng)化對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)與了解，在對(duì)公司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ) 上，擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。（2）依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情 況，擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。日常培訓(xùn)工作的組織安排方面，組織完成了3、4月份公司管理干部的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)做了效果評(píng)佔(zhàn)。（4）為豐富培訓(xùn)資 源，

41、以開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)工作，與兒個(gè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了交流，建立了培 訓(xùn)資源網(wǎng)。（5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。（6）協(xié)助 完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)?？?jī)效管理方面：結(jié)合過(guò)去多年績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核模 式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績(jī)效考核方案中，定性的考核項(xiàng)過(guò)多， 專業(yè)主管的評(píng)分多，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng)，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，減少定 性的考核項(xiàng);提高員工業(yè)績(jī)是考核的U的，那么業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重建議加大;實(shí)行獎(jiǎng) 懲結(jié)合的運(yùn)用，讓員工更好的接受;減低評(píng)分自我權(quán)重;實(shí)行績(jī)效面談;建立申訴 機(jī)制。U前公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建議，正在

42、擬定考核辦法。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開(kāi)展，只有遵循健全的管理制 度，而U前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì) 量管理體系工作的契機(jī)，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內(nèi)容為 人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí)，正逐步開(kāi)展規(guī)范部門(mén)職責(zé)和崗位 說(shuō)明的工作。4、不足之處和今后打算自試用期工作以來(lái)，雖然完成了試用期工作安排的 各項(xiàng)任務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序性有待 進(jìn)一步提高;部門(mén)溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)鍵崗位的招聘，進(jìn)展比較緩慢， 未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓(xùn)的方式還 很單一，培訓(xùn)過(guò)程中

43、的細(xì)節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高，對(duì)培訓(xùn) 后的追蹤工作缺乏;勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。等等，這些不足都需 要在今后的工作中加以改進(jìn)。二. 對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟?qū)ζ髽I(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化，是一個(gè)公司擁有的共同的價(jià)值理 念和行事方法。試用期間，我感覺(jué)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)員工間關(guān)系非常和 諧，生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠(chéng) 相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、進(jìn) 取的集體，公司能夠形成自己療重的文化。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的'三個(gè)統(tǒng)一和三重原 則，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。忠誠(chéng)、感恩、敬業(yè)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、進(jìn)取的文

44、 化理念，指引著公司的每個(gè)人如何履行自己的工作職責(zé)。對(duì)于它，我有這樣的理解：在開(kāi)展招聘工作時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)常常說(shuō)我們要用 徳才兼?zhèn)渲?，徳為先，才為用。忠誠(chéng)，是一個(gè)人最基本的品徳，只有具備這 個(gè)素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作，也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)，最終才創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè) 績(jī)U標(biāo)。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長(zhǎng)的 機(jī)會(huì)，每位員工要懂得如何去回報(bào)，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)楣?司服務(wù)。感恩客戶，現(xiàn)在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工 作，這樣才能真正切切地把工作開(kāi)展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè)， 我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門(mén)的每一位員工，急人之所急

45、，想人 之所想。在干一行，愛(ài)一行，這是職業(yè)道徳最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡?投入到喜愛(ài)的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平 凡的事，換句話說(shuō)，只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作，才能有所成就。工作難免 遇到坎坷和不如意，這就要求我們白折不饒，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性，堅(jiān)持不 懈，才能把事悄做到頭，做出結(jié)果。堅(jiān)韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清 日結(jié)，今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷詢進(jìn)的動(dòng)力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，才能將工 作優(yōu)化;巫新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對(duì)小流程、小環(huán)節(jié)的改 進(jìn)，提出新的方法，解決工作順利、高效地開(kāi)展中遇到的癥結(jié)。進(jìn)取，是一種 精神，這就要求我們

46、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去，不安于現(xiàn)狀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力 提升各方面的知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn)工作U標(biāo)。另外，公司推行質(zhì)量管理體系 建設(shè)，規(guī)范各部門(mén)工作的管理制度及流程;注重員工培訓(xùn)工作等，是有力推進(jìn)企 業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，也是公司企業(yè)文化的一種展示。三. 人力資源管理工作思路和計(jì)劃人力資源管理工作思路和計(jì)劃結(jié)合本崗位職責(zé)及部門(mén)分工安排，我以后工 作思路和計(jì)劃如下：1、工作思路：結(jié)合公司口詢?nèi)肆Y源管理工作現(xiàn)狀，擬定了今后人力資源 管理工作開(kāi)展的思路：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和管理理念，以質(zhì)量管理體系建 設(shè)為契機(jī)，逐步對(duì)人力資源制度和流程進(jìn)行梳理、規(guī)范，并引入日常的人力資 源工作中，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)和

47、修訂，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，最終建 立一套健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業(yè)化、規(guī)范化水 平，降低成本。人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能急于求成，只能在 推薦工作的過(guò)程中逐步去規(guī)范、改進(jìn)，最終修訂完善。2、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的招聘力度，對(duì)于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手 段，力爭(zhēng)完成急需人才的招聘;注意招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)勞動(dòng)糾紛的監(jiān)管，如改進(jìn)應(yīng)聘 登記表、明確崗位職責(zé)和任職要求、做好入職培訓(xùn)記錄等;完善人力資源增補(bǔ)申 報(bào)和編制管理工作;及時(shí)更新招聘信息，收集、整理應(yīng)聘簡(jiǎn)歷;完善各項(xiàng)招聘所 涉及資料、檔案的管理;持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門(mén)做到充分 溝通。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做

48、好人力資源規(guī)劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ) 備、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫(kù)的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn) 等工作。3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作，結(jié)合前兒期培訓(xùn)工作反饋，改進(jìn)過(guò)去培訓(xùn) 中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn)，逐步提升管理干部的知識(shí)和技能;加強(qiáng)新入職員 工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作;本月底完成4月16日公開(kāi)課的組織、總結(jié)工作。依托融 鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn)師 隊(duì)伍的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫(xiě)等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí)薄弱的情 況，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī) 制，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。4、結(jié)合績(jī)效管理修

49、訂意見(jiàn)，擬在4月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核進(jìn)行修 訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí)，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jī) 效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績(jī)效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績(jī)效反 饋、績(jī)效面談，讓績(jī)效管理真正達(dá)到預(yù)期U的。5、巫視勞動(dòng)關(guān)系管理，減少企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。從人員招聘進(jìn)入公司到辭職 離開(kāi)公司的各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。特別是勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)兩方面風(fēng)險(xiǎn) 型的避免。6、結(jié)合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn)，完善人力資源管理制度和流程建設(shè)，完 善部門(mén)職貴和崗位說(shuō)明書(shū)等方面的工作。7、遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，全力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開(kāi) 展其他各項(xiàng)工作。8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，改進(jìn)方法，

50、全面提升自己的管理技能和水平。達(dá) 成優(yōu)異的工作績(jī)效，力爭(zhēng)通過(guò)5月份的人力資源管理師考試和11月份的經(jīng)濟(jì)師 考試。通過(guò)一個(gè)多月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)宿況 悄況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但已深深愛(ài)上了 這個(gè)大家庭，也非常珍惜在公司工作的機(jī)會(huì)。希望能與公司共成長(zhǎng)，虛心向領(lǐng) 導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬 業(yè)，和部門(mén)同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。hr試用期工作總結(jié)8時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入重慶融鼎恒科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司這個(gè)大家 庭已一個(gè)半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好

51、的回憶，也為我開(kāi)啟了新的職業(yè)生涯征程。在這段時(shí)間，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給 予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所具有的“海 納白川”的胸襟。他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)，讓我很快熟悉了公司環(huán)境， 理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度，從而更快地融入到這個(gè)溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和地完成了試用期所安排的工 作任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。工作總結(jié)1.思想上與公司保持一致信息以爆炸形式在遞增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信 息的更新，要適應(yīng)這樣的公司，也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)更新自己的知識(shí) 庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)和電力是一個(gè)全新的行 業(yè)

52、，所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的，這個(gè)更加要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行 業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需，解決工作 中的問(wèn)題。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、 本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開(kāi)展 工作。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余，還積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活 動(dòng)，獲取更豐S的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué)習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事 們請(qǐng)教，收獲多，經(jīng)過(guò)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了 明顯的提高。2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作崗位職責(zé)是開(kāi)展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的統(tǒng)一，讓我明

53、口了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我 很快就熟悉了公司組織架構(gòu)，了解了公司各部門(mén)主要職責(zé)及崗位分工，寧握了 本崗位工作的要求及技巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制，提出了自己開(kāi)展 人力資源管理工作的思路和計(jì)劃。在招聘工作方面：了解到U前的招聘還存在較多的問(wèn)題，關(guān)鍵崗位招聘成 功率低等。W況；3次現(xiàn)培訓(xùn)工（1）強(qiáng)化對(duì)公擬定了公司的培訓(xùn)制度和流程。（2擬定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（33、4月份公司管理（4）為豐富培訓(xùn)資源，以開(kāi)展形式多樣的（5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要，有針對(duì)性的課程選擇和提煉。（6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培訓(xùn)工作任務(wù)?？?jī)效管理方面：結(jié)合過(guò)去多年績(jī)效管理的經(jīng)

54、驗(yàn)，對(duì)公司現(xiàn)有的績(jī)效考核模 式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議:公司原有績(jī)效考核方案中，定性的考核項(xiàng)過(guò)多, 專業(yè)主管的評(píng)分多，考核的客觀強(qiáng)不強(qiáng)，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，減少定 性的考核項(xiàng)；提高員工業(yè)績(jī)是考核的U的，那么業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重建議加大：實(shí)行 獎(jiǎng)懲結(jié)合的運(yùn)用，讓員工更好的接受；減低評(píng)分自我權(quán)重；實(shí)行績(jī)效面談；建 立申訴機(jī)制。U詢公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法，結(jié)合以上修訂建 議，正在擬定?？己宿k法。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開(kāi)展，只有遵循健全的管理制 度，而UMJ公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質(zhì) 量管理體系工作的契機(jī)，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要

55、內(nèi)容為 人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時(shí)，正逐步開(kāi)展規(guī)范部門(mén)職責(zé)和崗位 說(shuō)明的工作。4、不足之處和今后打算力需要進(jìn)一步加強(qiáng)；關(guān)鍵崗位的招聘，到位，渠道拓展方面也存在局限 性；勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來(lái)。二. 對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟德，也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來(lái)，最終才創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)U標(biāo)。懂得感恩， 公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，每位員工要懂 得如何去回報(bào)，那就是好好的工作，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)楣痉?wù)。感恩客戶， 現(xiàn)在做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切 切地把工作開(kāi)展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職業(yè)，我們更要在服務(wù)上下 功夫，服務(wù)公

56、司各部門(mén)的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行， 愛(ài)一行，這是職業(yè)道徳最基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏?ài)的工作 中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話 說(shuō)，只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如總，這就要求我們口折不饒，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性，堅(jiān)持不 懈，才能把事W做到頭，做出結(jié)果。堅(jiān)韌也是要求我們開(kāi)展工作時(shí)要做到日清 日結(jié)，今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷詢進(jìn)的動(dòng)力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時(shí) 時(shí)創(chuàng)新，才能將工作優(yōu)化；重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對(duì)小 流程.小環(huán)節(jié)的改進(jìn)，提出新的方法，解決工作順利、高效地開(kāi)展中遇到的癥 結(jié)。

57、進(jìn)取，是一種精神，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去，不安于現(xiàn) 狀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升各方面的知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn)工作U標(biāo)。另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門(mén)工作的管理制度及流程; 注巫員工培訓(xùn)工作等，也是公司企業(yè)文化的一種展示。三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃1為契機(jī)，作中，最終建立一套規(guī)范化水平，降低成本。2、對(duì)于行業(yè)緊缺型人才，擬采用獵頭手段，如改進(jìn)應(yīng)聘登記表.做好入職 培訓(xùn)記錄等：完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和資料、檔案的管理；持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把 工作做深做細(xì)，與相關(guān)部門(mén)做到充分溝通。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工 作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫(kù)的 建立

58、完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作。3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作，結(jié)合前兒期培訓(xùn)工作反饋，改進(jìn)過(guò)去培訓(xùn) 中的不足，引進(jìn)多樣性的培訓(xùn)，逐步提升管理干部的知識(shí)和技能；加強(qiáng)新入職 員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作：本月底完成4月16日公開(kāi)課的組織、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、內(nèi)部培訓(xùn) 師隊(duì)伍的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫(xiě)等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)童識(shí)薄弱的 悄況，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的童識(shí)，使培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī) 制，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。4、結(jié)合績(jī)效管理修訂意見(jiàn)，擬在4月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效考核進(jìn)行修 訂。配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí)，逐步建立一套符合公司實(shí)際的績(jī) 效執(zhí)行考核辦法。協(xié)助推進(jìn)本年度后三季度績(jī)效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績(jī)效反 饋、績(jī)效面談，讓績(jī)效管理真正達(dá)到預(yù)期U的。hr試用期工作總結(jié)9一. 九月工作開(kāi)展情況本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí)，全力以赴 確?！皣?guó)資委專項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃 方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比 選”等重要工作順利完成，通過(guò)我部一