1、采購部采購部年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)Ye a r e n d w o r k s u m m a r y o f e n t e r p r i s e p r o c u r e m e n t o f b l u e b u s i n e s s c o m p a n y匯報(bào)人：小匯報(bào)人：小xxxx 匯報(bào)時(shí)間：匯報(bào)時(shí)間：20XX.X.XX20XX.X.XXXXXXXX公司公司u 202X202X年工作總結(jié)年工作總結(jié)u 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)u 個(gè)人個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施工作不足及改進(jìn)措施u 下一年度下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃工作目標(biāo)和計(jì)劃u 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)

2、展規(guī)劃目目錄錄202X202X年工作總結(jié)年工作總結(jié)Year end work summary of enterprise procurement of blue business companyPART 01PART 012 0 2 X2 0 2 X 年 工 作 總 結(jié)年 工 作 總 結(jié)回顧回顧202X年度年度，前期工作因公司采購部人員流動(dòng)性與調(diào)整頻繁，入職以來沒有任何交接動(dòng)作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深淺各種客觀因素導(dǎo)致接手以來，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象,采購自己建立合格供方名錄及個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)，漸

3、漸理順摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。202X年工作總結(jié)（主要描述）年工作總結(jié)（主要描述）后期工作又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問題（如因金價(jià)上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)掘出“xx”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供應(yīng)商。躲過了供應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利益）。2 0 2 X2 0 2 X 年 工 作 總 結(jié)年 工 作 總 結(jié)采購部（工作成績(jī)）采購部（工作成績(jī)）建立采購部物料

4、下單、追蹤系統(tǒng)建立NCI合格供方名錄；整理采購部供應(yīng)商資料匯總；搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商；整理NCI供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法； 起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原則材料。2 0 2 X2 0 2 X 年 工 作 總 結(jié)年 工 作 總 結(jié) 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，接手以來，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠“ccc”“xxx”；塑膠原料廠商“zzz”；銅材廠商“www”、“ddd”、“rrr”和“vvv”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長(zhǎng)期配合的銅材供應(yīng)商。 202X年主要物料采購數(shù)額和分布如下：年主要物料采購數(shù)額和分布如下：名稱數(shù)量廠家分

5、布銅帶2964 kgccc、www、aaa、zzz、vvv3.0連續(xù)鍍331 ksetjjj、kkkHDD連續(xù)鍍9369 kpcswaa塑膠原料2245 kgrrr鋅合金鉚釘760 kpcsqqq銅鉚釘1025 kpcswww、ttt鐵殼510 kpcshhh半成品208 kpcsfff202X年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)）年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)）接手以來，總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。2 0 2 X2 0 2 X 年 工 作 總 結(jié)年 工 作 總 結(jié)采購部（工作業(yè)績(jī)）采購部（工作業(yè)績(jī)）降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的

6、杠桿效應(yīng)降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)個(gè)人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出10元）。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。接手以來新開發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：xxx，以單價(jià)低于原電鍍廠家“ccc”25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：xxx，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價(jià)切入。2 0 2 X2 0 2 X 年 工 作 總 結(jié)年 工 作 總 結(jié)公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆

7、采購業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過長(zhǎng)期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)2020最大的遺憾。針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有得到及時(shí)改善的效果。11年度，針對(duì)DVI個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，

8、徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照“供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。序號(hào)廠商名稱供貨名稱異常1cccDVI半成品1.交期未能達(dá)到采購需求2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)3.配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度不強(qiáng)2xxx3.0電鍍1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常采購部（重要缺失檢討）采購部（重要缺失檢討）主要表現(xiàn)在以下主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商：家供應(yīng)商：對(duì)目前對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)工作的理解與認(rèn)識(shí)Year end work summary of enterprise procurement of blue business com

9、panyPART 02PART 02對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)要認(rèn)清自己，處事有原則要認(rèn)清自己，處事有原則找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位認(rèn)清自己認(rèn)清自己長(zhǎng)袖善舞高效快捷耳聰目明表率作用對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方

10、關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 長(zhǎng)袖善舞高效快捷表率作用耳聰目明耳聰目明認(rèn)清自己對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)要善于長(zhǎng)袖善舞，作好要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門之間的各部門之間的“潤(rùn)滑油潤(rùn)滑油”u 首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。u 對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。u 待同

11、事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。u 再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上長(zhǎng)袖善舞長(zhǎng)袖善舞高效快捷表率作用認(rèn)清自己耳聰目明對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)u 采購必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，u 明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！高效快捷高效快捷表率作用認(rèn)清自己耳聰目明長(zhǎng)袖善舞對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)u 采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。u 同時(shí)，要引導(dǎo)

12、供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。u 要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。 表率作用表率作用認(rèn)清自己耳聰目明長(zhǎng)袖善舞高效快捷要注意自身形象，起好表率作用要注意自身形象，起好表率作用個(gè)人工作個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施不足及改進(jìn)措施Year end work summary of enterprise procurement of blue business companyPART 03PART 03個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的

13、宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門的力量是不夠的, 業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵?？蛻絷P(guān)系管理CSR供應(yīng)商早期介入同步開與供貨采購跨部門關(guān)系管理業(yè)務(wù)研發(fā)采購財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目采購質(zhì)量控制物料采購生產(chǎn)客戶采購管理與跨部門協(xié)作采購管理與跨部門協(xié)作個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 積極進(jìn)取積極進(jìn)取高效工作高效工作 更進(jìn)一步更進(jìn)一步改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營(yíng)造融洽的團(tuán)體氛圍促進(jìn)溝通與交流促進(jìn)溝通與交流公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。加

14、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事提高思想修養(yǎng)提高思想修養(yǎng)升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量提升做人藝術(shù)提升做人藝術(shù)下一年度下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃工作目標(biāo)和計(jì)劃Year end work summary of enterprise procurement of blue business companyPART 04PART 04下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價(jià)格第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第四大

15、誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤(rùn)的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏傳統(tǒng)采購管理觀念的傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)大誤區(qū) 現(xiàn)代采購管理觀念的現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新大創(chuàng)新下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）01新供應(yīng)商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）02原供應(yīng)

16、商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）03供應(yīng)商月、季、年度考核定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購系統(tǒng)的效果。 ）04培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求）05企企業(yè)業(yè)文文化化個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃Year end work summary of enterprise procurement of blue business companyPART 05PART 0

17、5個(gè) 人 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃個(gè) 人 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃1、 我是誰？2、我有什么優(yōu)、劣勢(shì)？3、我能做什么？4、 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？個(gè)人發(fā)展四步詳解個(gè)人發(fā)展四步詳解四個(gè)四個(gè)問題問題個(gè) 人 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃個(gè) 人 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃SWTO優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)(Superiority )1.正確的價(jià)值觀2.擅長(zhǎng)溝通、極具親和力3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(Opportunity )1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場(chǎng)攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無限，個(gè)人發(fā)展空間無限2.就業(yè)市場(chǎng)愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才劣劣勢(shì)勢(shì)(Weakness ) 1.過于理想化 2.主觀意識(shí)過強(qiáng) 威脅威脅(Threa

18、ten)1.無法屈就低職位、低薪水崗位2. 從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符 個(gè) 人 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃個(gè) 人 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃個(gè)人品質(zhì)樂觀個(gè)人品質(zhì)樂觀 誠信誠信 正直正直樂于助人樂于助人 富有進(jìn)取心富有進(jìn)取心 對(duì)各物料原材料市場(chǎng)具洞察能力，可對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單價(jià)進(jìn)行成本分析。 精通市精通市場(chǎng)場(chǎng) 通曉對(duì)采購流程，供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商溝通可占據(jù)據(jù)對(duì)優(yōu)勢(shì)。 精通流精通流程程嫻熟企業(yè)運(yùn)作體系與流程，熟 悉采購、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵(lì)等 精通管精通管理理個(gè) 人 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃個(gè) 人 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 感謝大家感謝大家在在xx短短的短短的4個(gè)月日子里的感言個(gè)月日子里的感言l生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要終結(jié)，進(jìn)行工作總結(jié)的此刻，我們才會(huì)真正靜下心來審視自己回憶過去，思考現(xiàn)在，展望未來。l回顧不平凡的2020、新冠疫情，原材料（銅材、電鍍、塑膠）的大幅持續(xù)上漲等