1、員工銷售提成管理制度為推動(dòng)公司營(yíng)銷工作，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工待遇，激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司與員工的利益雙贏，特制定公司銷售提成管理辦法。一、銷售提成的管理原則1、實(shí)事求是、體現(xiàn)績(jī)效原則；2、公平、公正原則；3、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)多勞多得；4、提成轉(zhuǎn)出，不拖延，不截留，不限高。二、享受銷售提成的范圍凡公司生產(chǎn)及非銷售人員、銷售人員及管理人員推廣并銷售成功的公司產(chǎn)品可獲得銷售提成，但由公司董事會(huì)出面聯(lián)系成功的大項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)不在此列。三、銷售業(yè)績(jī)的核定依據(jù)及認(rèn)定辦法1、核定依據(jù)：以產(chǎn)品銷售后公司收到的單項(xiàng)業(yè)務(wù)全部貨款為各類銷售員工當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)的核定依據(jù)。2、認(rèn)定辦法：?jiǎn)T工的銷售業(yè)績(jī)是

2、公司對(duì)員工實(shí)際工作能力的認(rèn)可，由公司依規(guī)統(tǒng)一認(rèn)定，作為考核員工完成工作任務(wù)的有效業(yè)績(jī)，具體認(rèn)岸辦法是：（1）以公司指導(dǎo)價(jià)或高于公司指導(dǎo)價(jià)成交的，銷售業(yè)績(jī)按本人實(shí)際完成的銷售數(shù)量認(rèn)定為有效業(yè)績(jī)；（2）低于指導(dǎo)價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)（即在指導(dǎo)價(jià)90姒下）成交的，銷售業(yè)績(jī)按實(shí)際完成銷售數(shù)量的50%A定為有效業(yè)績(jī)；（3）在指導(dǎo)價(jià)90%-100叱間成交的銷售業(yè)績(jī)按實(shí)際完成銷售數(shù)量的90須定為有效業(yè)績(jī)。3、當(dāng)月或全年有效業(yè)績(jī)超出部分在當(dāng)年內(nèi)（公歷）可優(yōu)先抵扣上階段欠賬和沖抵下階段工作任務(wù)。四、銷售提成兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)及辦法1、銷售人員完成公司當(dāng)月或年度績(jī)效考核任務(wù)后提成按以下標(biāo)準(zhǔn)核算：（1）以公司指導(dǎo)價(jià)成交的，按本人銷

3、售業(yè)績(jī)現(xiàn)金收入總金額的5%|成；（2）低于指導(dǎo)價(jià)10個(gè)百分點(diǎn)（即在指導(dǎo)價(jià)90犯下）成交的按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)提成；（3）在指導(dǎo)價(jià)90%100叱間成交的按3%1成；（4）高于指導(dǎo)價(jià)成交的高出指導(dǎo)價(jià)的部分按40悔成。2、銷售部經(jīng)理享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)由公司據(jù)實(shí)下達(dá)，完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核任務(wù)后按1%1成。五、銷售提成的結(jié)算及兌現(xiàn)辦法1、銷售提成實(shí)行逐月考核，當(dāng)月結(jié)算，應(yīng)得部分提成在合同約定的全部貨款打到公司財(cái)務(wù)賬上后，于次月與基本工資一起發(fā)放。2、由一個(gè)人獨(dú)立完成的銷售業(yè)績(jī)，銷售提成全部屬于個(gè)人；由多人完成的銷售提成，由共同出力人根據(jù)各自工作量的大小協(xié)商該提成的分配比例。3、按比例分配提成時(shí)，由銷售部負(fù)責(zé)人組織參與人共同協(xié)商提出初步分酬方案，并經(jīng)理辦公會(huì)審定通過(guò)后實(shí)施；當(dāng)共同參與人通過(guò)協(xié)商達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)由公司酌情研究決定。六、其他管理規(guī)定1、提成領(lǐng)取后應(yīng)照章納稅，不能有意造成公司被稅務(wù)部門處罰的風(fēng)險(xiǎn)。2、根據(jù)提成人的要求，對(duì)提成人的有關(guān)情況保密，未經(jīng)提成人同意不向其他人員擴(kuò)散其相關(guān)信息；3、公司根據(jù)銷售利潤(rùn)所占比例的不同或項(xiàng)目