1、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核評(píng)定制度為實(shí)現(xiàn)一流工程一流管理的目標(biāo)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促 進(jìn)各項(xiàng)工作，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，在公司頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)綜 合管理辦法的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)修改、完善，特制定了以下措施。考慮部分工程有多個(gè)單位工程組成，為了加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)只設(shè) 一個(gè)總項(xiàng)目部。每個(gè)棟號(hào)為一個(gè)施工單元，每個(gè)棟號(hào)都有自己完整 的管理班子，按公司有關(guān)文件規(guī)定，分別行使自己的權(quán)力?？傢?xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，質(zhì)檢員一名，安全員一名，其職責(zé) 為行使公司各職能部門的權(quán)力，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、加強(qiáng)監(jiān)督檢 查，以便于更好的控制工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施 工情況。公司在現(xiàn)場(chǎng)成立綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副

2、 組長(zhǎng)由項(xiàng)目部成員及各施工單元的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、 安全員等有關(guān)人員組成，建立聯(lián)檢制度，實(shí)行一周一小檢，一月一 大檢。每月的 日至 日由公司各部門相關(guān)人員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)綜合管理 領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行一次綜合檢查考評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，限期改正，考核小組對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查?，F(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)所檢查的主要內(nèi)容為：一、工程管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有平面布置圖、進(jìn)度計(jì)劃表、工程招示牌、管 理標(biāo)準(zhǔn)、制度齊全，平面圖是現(xiàn)場(chǎng)布置的指導(dǎo)性文件，雖省市標(biāo)準(zhǔn) 中沒(méi)有明確規(guī)定但在安全檢查內(nèi)容中已體現(xiàn)，所以仍與保留，若無(wú) 平面圖（室內(nèi)外各設(shè)一幅）在綜合檢查時(shí)將扣分，總體進(jìn)度計(jì)劃要 求要編成網(wǎng)絡(luò)形式。無(wú)

3、計(jì)劃扣分，招示牌內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、 建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督及施工單位等項(xiàng)。不全扣分，現(xiàn)場(chǎng)管理制度，主 要內(nèi)容為：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工；“三清六好”管理制度；（2）現(xiàn) 場(chǎng)自行編制的保潔制度； （3）倉(cāng)庫(kù)、宿舍、管理制度、食堂等場(chǎng)所 的管理制度（各種器材）等。各種制度要完善，并認(rèn)真落實(shí)。2、圍場(chǎng)作業(yè)， 本條主要是根據(jù)省檢查表中第一項(xiàng)內(nèi)容要求： 并 與我公司工程線計(jì)分表內(nèi)容基本相符，關(guān)于圍擋用材問(wèn)題除臨街及 大型工程（8000川）以上必須使用砌塊砌筑外其他工程要依據(jù)環(huán)境 情況具體確定，并報(bào)工程管理部門審批，未經(jīng)審批者視為無(wú)效。本 工程各樓號(hào)之間的圍檔，公司統(tǒng)一制定方案。3、施工道路、作業(yè)場(chǎng)硬化、排水

4、、排污、保潔。本條主要依據(jù) 省標(biāo)準(zhǔn)表中的內(nèi)容和說(shuō)明中場(chǎng)容場(chǎng)貌說(shuō)明而制定，要求現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要根 據(jù)施工平面圖設(shè)置場(chǎng)內(nèi)道路，做出明顯的標(biāo)志，做好排水及排污設(shè) 施，大型工程的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)道路及作業(yè)區(qū)必須進(jìn)行硬化，硬化材料 一般采用砼，厚度可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)通車能力而定， 但不得小于10 cm （作 業(yè)區(qū)厚度根據(jù)情況而定） ，現(xiàn)場(chǎng)保潔因涉及范圍較大； 如，道路平整、 平凈、排水暢通垃圾存放，工完場(chǎng)清，樓層垃圾等項(xiàng)，所以要求現(xiàn) 場(chǎng)必須制定保潔制度，并認(rèn)真執(zhí)行。4、環(huán)境保護(hù)、噪音控制本條主要依據(jù)省標(biāo)準(zhǔn)制定，環(huán)境保護(hù)及攪民問(wèn)題已列在各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)違章者處罰嚴(yán)，無(wú)形中增大了項(xiàng)目的額外開(kāi)支，所 以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禁燒油氈、油漆殘物

5、列這嚴(yán)重污染環(huán)境進(jìn)行處罰并扣分， 在市區(qū)內(nèi)工地熔融瀝青且沒(méi)有有關(guān)手續(xù)列為一般環(huán)境污染扣 10 分， 對(duì)于擾民問(wèn)題主要噪音，為能保證順利施工若遇到晝夜施工要先到 環(huán)保部門辦理手續(xù)，方可施工，否則按規(guī)定扣分。5、關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程監(jiān)控 加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制管理工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中界定的關(guān)鍵過(guò)程及 特殊過(guò)程進(jìn)行控制， 如無(wú)記錄扣分 （已有過(guò)程但無(wú)記錄） ，對(duì)于記錄 不全（填寫(xiě)不確切視為不全）的也要適量扣分。由于有關(guān)文件要求 對(duì)過(guò)程控制必須編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，所以要求在實(shí)施界定的作業(yè)前有 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，否則扣分。6、生產(chǎn)計(jì)劃管理 由于目前市場(chǎng)情況，甲方在諸多方面存在資金、材料供應(yīng)、手 續(xù)等方面問(wèn)題，所以工地應(yīng)編制

6、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，并在安排計(jì)劃時(shí) 不得低于公司形象要求； （2）形象得分為：形象實(shí)現(xiàn)率乘以本項(xiàng)剩 余得分即為本項(xiàng)總得分。二、設(shè)備管理1、（1）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有計(jì)劃一式兩份，項(xiàng)目一份公司設(shè)備科 一份。（ 2）機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全狀況、外觀狀況適用技術(shù)規(guī) 范、安全規(guī)范、公司的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。（3）機(jī)械設(shè)備安裝基礎(chǔ)堅(jiān)硬、安裝位置便于機(jī)手安全操作， 卷?yè)P(yáng)機(jī)作業(yè)視線無(wú)障阻，信號(hào)明顯。2、卷?yè)P(yáng)機(jī)作業(yè)棚搭設(shè)，卷?yè)P(yáng)機(jī)在棚中卷筒與導(dǎo)向輪中心線應(yīng)垂 直對(duì)正，卷?yè)P(yáng)機(jī)距滑輪一般不應(yīng)小于 15 米，并且便于機(jī)手安全 出入及操作，切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電鋸、電焊機(jī)、調(diào)直切斷機(jī)必須 有防雨措施， 攪攔機(jī)卷?yè)P(yáng)機(jī)必須有作業(yè)棚并且防風(fēng)

7、、 防雨、防沖 擊。3、塔吊、雙臥軸攪攔機(jī)、布料機(jī)安裝應(yīng)有交底有驗(yàn)收。4、提升設(shè)備無(wú)限載標(biāo)志每臺(tái)扣 2 分。5、應(yīng)緊固部位，不能焊接或用鐵絲代替螺絲、銹蝕嚴(yán)重。6、（1）機(jī)手必須經(jīng)市級(jí)以上勞動(dòng)局，培訓(xùn)合格持證上崗，否則 不予承認(rèn)。（2）不穿絕緣鞋，女工應(yīng)戴工作帽。 （3）四懂：懂原 理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途。三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排故 障。十字作業(yè)：清潔潤(rùn)滑緊固調(diào)整防腐。7、機(jī)械設(shè)備不切斷電源，且機(jī)械操作工不在崗位。三、材料管理 第一項(xiàng)內(nèi)容：大型材料采購(gòu)，必須是公司合格供應(yīng)商名錄 內(nèi)的供應(yīng)商或廠家， 材料驗(yàn)收， 是根據(jù)公司制定的材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 程序進(jìn)行驗(yàn)收。 物資采購(gòu)工作由材料處歸口管理，

8、材料管理處組 織實(shí)施物資采購(gòu)管理工作程序 確保采購(gòu)的物資符合要求。 并 做到不合格材料不許進(jìn)場(chǎng)。證件不全或無(wú)復(fù)試不得使用。第二項(xiàng)業(yè)主提供物資業(yè)主提供的物資， 也要遵循我公司的 物資采購(gòu)及管理工作 程序的有關(guān)規(guī)定。第三項(xiàng)物資儲(chǔ)存管理發(fā)放： 根據(jù)公司物資采購(gòu)管理工作程 序材料及產(chǎn)品追溯性控制工作程序 公司倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)水 泥庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)要求制定及實(shí)施。第四現(xiàn)場(chǎng)材料管理和環(huán)境保護(hù) 根據(jù)河北省建設(shè)委員會(huì)冀建建 199872號(hào)文關(guān)于河北省省級(jí)文 明工地評(píng)定及管理辦法 中場(chǎng)容場(chǎng)貌檢查評(píng)分表中的有關(guān)材料管 理的條款制定。四、質(zhì)檢管理1、質(zhì)量體系：工地質(zhì)量體系是否健全， 是工程質(zhì)量的分配保證， 工地要有 以

9、項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系， 成員應(yīng)包括專職質(zhì)檢員， 施工 員（技術(shù)員）材料員，各成員應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)任，制定質(zhì)量管理責(zé) 任制，分工負(fù)責(zé)， 使工程全過(guò)程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 如工地?zé)o 明確的質(zhì)量體系及責(zé)任制則此項(xiàng)扣 10 分，質(zhì)檢員做為工地質(zhì)量 管理的專職人員，每個(gè)工地必須配備， 并且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格取得資 格證書(shū)，因此無(wú)專職質(zhì)檢員扣分，質(zhì)檢員無(wú)證扣分。2、質(zhì)檢員日志：質(zhì)檢員日志是質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收等工作的記 錄，每個(gè)質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)地填寫(xiě)， 不得隨意填寫(xiě)或做他用， 填 寫(xiě)不及時(shí)扣分，質(zhì)檢員日志應(yīng)填寫(xiě)所有與工程質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容，包括工程質(zhì)量問(wèn)題及整改情況， 對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量 （外觀、材質(zhì)單） 及

10、復(fù)試結(jié)果的記錄，半成品，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件的檢查及標(biāo)識(shí)情況， 各種驗(yàn)收及結(jié)果， 其它與質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容， 如內(nèi)容填寫(xiě)不全面扣 分。3、檢查驗(yàn)收制度：檢查驗(yàn)收制度是工程質(zhì)量控制的有效手段，為使工程質(zhì)量 處于受控狀態(tài)，公司對(duì)檢查驗(yàn)收程序做了明確的規(guī)定，從樣板 墻（間）驗(yàn)收，班組自檢、交接檢及專檢，到分項(xiàng)分部工程的 評(píng)定核定，最后到竣工驗(yàn)收， 每道程序應(yīng)認(rèn)真及時(shí)嚴(yán)格地執(zhí)行， 下道工序必須在上道工序達(dá)到要求后進(jìn)行，因此，無(wú)“三檢” “三上墻”扣分，無(wú)樣板墻（間）驗(yàn)收記錄扣分；分項(xiàng)分部工 程驗(yàn)收不及時(shí)扣分。4、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的填寫(xiě)：分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄是工程質(zhì)量情況的原始資 料和真實(shí)記錄， 做

11、為技術(shù)檔案被長(zhǎng)期保存， 驗(yàn)批表的填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng) 真實(shí)全面的反映工程的具體情況， 各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)理解透徹， 分 項(xiàng)工程有的一定填寫(xiě)清楚沒(méi)有的不要填， 檢查方法和檢查點(diǎn)數(shù)應(yīng) 根據(jù)工程量的大小和河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DB13 （J） 34-2002建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程 執(zhí)行，并且所有人員要親自簽字， 簽 字日期正確， 因此驗(yàn)批表填寫(xiě)內(nèi)容不正確扣分， 簽字日期不正確 扣分。5、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量：現(xiàn)場(chǎng)檢查眼觀目測(cè)為主，對(duì)當(dāng)月施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查， 若項(xiàng)目對(duì)檢查時(shí)的質(zhì)量評(píng)定有異議， 則用實(shí)測(cè)進(jìn)行校對(duì)， 當(dāng)月施 工分項(xiàng)只有一個(gè)， 則總分就為 50 分，如有二個(gè)分項(xiàng)或二個(gè)以上， 則為 50 分總分均分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：如

12、一個(gè)分項(xiàng)總分為 50 分時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷， 則扣除 10分（扣完本項(xiàng)分為止） ，如有二個(gè)或三個(gè)以上分項(xiàng)時(shí)， 每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷則扣除 5分、3 分、 1.5分類推 也就是說(shuō)分項(xiàng)越多，分值就低扣分標(biāo)準(zhǔn)也就相應(yīng)減少。比如一工程當(dāng)月發(fā)生四個(gè)分項(xiàng)施工，則每分項(xiàng)得分為 12.5 分， 每發(fā)生一不合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問(wèn)題則扣掉 3分，如 5項(xiàng)問(wèn)題以上則此 分項(xiàng)為 0 分。6、否定項(xiàng)在當(dāng)次檢查中， 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題， 則本次得 0 分，并根據(jù)有關(guān)方件進(jìn)行處罰，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患則本項(xiàng) 得 0 分，并下達(dá)停工整頓通知單，上月檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未整改 處理，則本次得 0 分，如當(dāng)次檢查又重復(fù)

13、出現(xiàn)，則根據(jù)公司文 件進(jìn)行處罰。五、技術(shù)管理1、項(xiàng)目的文件和資料：1）有效技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單，各項(xiàng)目應(yīng)具有公司技術(shù)科下發(fā)的 有交技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單。沒(méi)有該清單者扣分。項(xiàng)目應(yīng)針對(duì) 本工程的實(shí)際， 編制本項(xiàng)目的現(xiàn)行有效技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)清單， 及工法清單，未編制的扣分。2) 技術(shù)文件和資料清單應(yīng)分類整理，清單分四類： A 圖紙 B 會(huì) 審、變更 C 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 D 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3) 技術(shù)文件應(yīng)分類進(jìn)行發(fā)放，無(wú)發(fā)放記錄，按類每缺一項(xiàng)扣 5 分。2、狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查： 對(duì)各種原材料及半成品，按規(guī)格、型號(hào)及進(jìn)場(chǎng)先后等分類進(jìn)行檢查，凡不按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)的每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分，扣完 為止。3、質(zhì)量記錄，要求

14、分類整理、收集及時(shí)，編目正確，保管好， 填寫(xiě)齊全。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣 1 分，扣完為止。4、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，為否定項(xiàng)。 未編制且審核審批手續(xù)不全者，技術(shù)系列均為 0 分。5、其它各項(xiàng)檢查可參見(jiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。五、 宣傳管理1、工地大門：砌筑或搭建固定的大門；用1.2MM鐵皮制作橫 匾及豎幅標(biāo)語(yǔ)， 橫匾為企業(yè)； 工程名稱豎幅為企業(yè)精神或承諾目 標(biāo)；紅底白字(或白底紅字)書(shū)寫(xiě)，字體規(guī)范、美觀大方。標(biāo) 語(yǔ)寬度4000M2以下工程不小于0.5M，4000M2以上工程不得小 于0.75M;8000M2及以上的重點(diǎn)工程大型工程和臨街工程搭建 主體大門， 大門的設(shè)計(jì)要合理美觀氣派， 能展現(xiàn)我企業(yè)

15、風(fēng)貌。 市區(qū)主要街道臨街工程必須安裝統(tǒng)一的銀灰色鐵皮大門2、臨街外墻標(biāo)語(yǔ)：市區(qū)主要街道圍墻屋頂，外墻面抹灰，刷底 色，用白底紅字油漆書(shū)寫(xiě)企業(yè)、工程名稱或企業(yè)精神承諾目標(biāo)， 標(biāo)語(yǔ)寬度不小于 1 米，字體規(guī)范、 布局合理， 外墻宣傳面不得留 有宣傳空白。3、主體臨街外墻 ：1）主體升至第三層時(shí)，設(shè)置橫幅大標(biāo)語(yǔ)用 紅底白字（白底工字） 油漆書(shū)寫(xiě)企業(yè)工程名稱或企業(yè)精神， 承諾 目標(biāo)。2）標(biāo)語(yǔ)用 1.2MM 鐵皮制作，標(biāo)語(yǔ)寬度 7層及以下工程不 小于 0.75M；7 層以上工程不小于 1M； 14 層及以上工程不小于 1.5M,建筑的高層部分必須有標(biāo)語(yǔ)。4、場(chǎng)內(nèi)大標(biāo)語(yǔ)： 1）在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)置字邊長(zhǎng)不小

16、于 0.75 米 的標(biāo)語(yǔ)，抹灰或用 1.2MM 鐵皮制作白底紅字（紅底白字）油漆 書(shū)寫(xiě)企業(yè)精神或承諾目標(biāo)等內(nèi)容。字體規(guī)范。 2）小型、中型、 大型工程工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)分別不得少于 1、2、3條。5、項(xiàng)目部名稱豎匾、寬度不小于 300MM,厚度不小于30MM用 白底黑字書(shū)寫(xiě)。六、合同預(yù)算1 、各工地必須有大合同， 并對(duì)工地管理人員進(jìn)行合同交底。 使所有人員知道合同目標(biāo)。要有施工圖預(yù)算及每月產(chǎn)值報(bào)表，分包合同要齊全。項(xiàng)目認(rèn)真履行合同規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)履行的責(zé)任。工程預(yù)算必須滿足生產(chǎn)的需要。施工預(yù)算資料齊全如：施工預(yù)算工程造價(jià)書(shū)，分層分項(xiàng)工程量材料，分層材料預(yù)算，水電暖專業(yè)預(yù)算書(shū)及材料預(yù)算。所有預(yù)算必須加

17、蓋預(yù)算人員資質(zhì)章。項(xiàng)目對(duì)分包單位每月進(jìn)行定期檢查，并有記錄。七、安全管理1、每個(gè)工地必須設(shè)專職安全員， 安全員及特殊工種必須執(zhí)證上 崗。現(xiàn)場(chǎng)安全體系及安全管理制度齊全，并得到認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn) 場(chǎng)必須編制臨電組織設(shè)計(jì)，腳手架搭拆必須有方案及交底，并 進(jìn)行驗(yàn)收。建筑物外圍用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉施工。工程中所使用 的安全設(shè)施必須有安檢部門頒發(fā)的準(zhǔn)用證。2、所有機(jī)械設(shè)備的管理制度齊全， 應(yīng)設(shè)防護(hù)的必須有安全防護(hù) 措施。用電設(shè)備應(yīng)有可靠的接地、接零，并安裝觸電保護(hù)器， 保護(hù)器應(yīng)符合要求，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電非專業(yè)人員不得亂拉搭扣。 機(jī)械設(shè)備安裝位置要堅(jiān)實(shí)、平整，無(wú)積水現(xiàn)象。3、工地上要有鍵全的消防制度及消防管理體系， 消防設(shè)施齊全， 能滿足要求。體系成員要輪留值日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，以做到防 患于未然。工地上無(wú)論是誰(shuí)，動(dòng)用明火必須申請(qǐng)，必須有安全 員在明火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。4、提升機(jī)必須安裝限位器，機(jī)手必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并執(zhí)證上崗。井架纜風(fēng)繩每10-15M設(shè)道，其角度正確，材料應(yīng)用鋼絲繩不能用鋼筋及其它物品代替。上料平臺(tái)搭板應(yīng)嚴(yán)密，卸料平