1、 目 錄前 言 (11 范圍 (12 規(guī)范性引用文件 (13 組織機(jī)構(gòu) (14 職責(zé) (15 管理要求 (15.1總的要求 (15.2考核項(xiàng)目和評(píng)分原則 (25.3達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的必備條件 (46 實(shí)施程序 (57 考核制度 (78 機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)保證措施 (78.1總體保證措施 (78.2專項(xiàng)管理小組保證措施 (89 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施考核辦法 (159.1工作計(jì)劃完成情況的考核 (159.2工作質(zhì)量情況的考核 (169.3獎(jiǎng)勵(lì) (1610 附錄一:火電項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)參考標(biāo)準(zhǔn)和文件一覽表 (1911 附錄二:機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查報(bào)告的主要內(nèi)容 (23- 2 -12 附錄三:達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢報(bào)告 (2513

2、附錄四:機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核申報(bào)表 (2714 附件:達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目及條文說明 (3214.1考核項(xiàng)目一:安全文明施工管理 (3314.2考核項(xiàng)目二:施工質(zhì)量與工藝 (4314.3考核項(xiàng)目三:調(diào)整試驗(yàn) (5514.4考核項(xiàng)目四:技術(shù)指標(biāo) (6414.5考核項(xiàng)目五:工程資料與工程檔案管理 (7214.6考核項(xiàng)目六:綜合管理 (82- 3 -前言為了全面穩(wěn)步提高江西貴溪電廠“上大壓小”工程建設(shè)質(zhì)量和整體移交生產(chǎn)的水平,充分發(fā)揮投資效益,確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工程建設(shè)“四二二”目標(biāo),即 “切實(shí)做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大目標(biāo)可控在控;努力達(dá)到安全、質(zhì)量事故兩項(xiàng)指標(biāo)為零;保證把每一個(gè)工程建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn),具有市

3、場競爭能力的優(yōu)良工程”,根據(jù)中電投集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2008版的通知精神,制定本細(xì)則。本細(xì)則自發(fā)布實(shí)施之日起,各參建單位應(yīng)認(rèn)真組織本細(xì)則的實(shí)施,且在實(shí)施過程中不斷收集資料,提出修改意見,并及時(shí)反饋到項(xiàng)目綜合事務(wù)部,以利于本細(xì)則的適時(shí)修訂。- 1 -1 范圍本程序規(guī)定了江西貴溪電廠“上大壓小”工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全過程管理的實(shí)施職責(zé)和要求。本程序適用于江西貴溪電廠“上大壓小”工程各參建單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的年度考核自檢及機(jī)組投產(chǎn)考核自檢工作。2規(guī)范性引用文件中電投內(nèi)規(guī) 集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2008版CPIPEC70407GX0001-007 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃3 組織機(jī)構(gòu)

4、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),詳見達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃。4 職責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé),詳見達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃。5管理要求5.1總的要求5.1.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核必須以國家、電力行業(yè)和集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)火電建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)資料、相關(guān)合同等為依據(jù)。在工程建設(shè)全過程中,項(xiàng)目公司和所有參建單位都必須堅(jiān)持工程建設(shè)“安全可靠、成熟先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法,加強(qiáng)過程管理,全面提高工程建設(shè)管理水平。嚴(yán)禁以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為名提高裝飾和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不得做表面文章,不得搞形式主義。5.1.2 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)新建機(jī)組投產(chǎn)的基本要求,集團(tuán)公司系統(tǒng)新建機(jī)組達(dá)- 1 -標(biāo)投產(chǎn)時(shí)的各項(xiàng)

5、指標(biāo)應(yīng)努力達(dá)到或優(yōu)于本辦法規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。5.1.3集團(tuán)公司新建項(xiàng)目,凡與機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容,均應(yīng)同時(shí)滿足合同和本辦法考核標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.1.4同期核準(zhǔn)建設(shè)兩臺(tái)及以上機(jī)組的發(fā)電工程,達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核按單臺(tái)和公用部分進(jìn)行。5.1.5 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作應(yīng)與工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理、工程創(chuàng)優(yōu)、專項(xiàng)驗(yàn)收等工作結(jié)合起來,努力實(shí)現(xiàn)主要工程建設(shè)指標(biāo)達(dá)到“同地區(qū)、同類型、同時(shí)期”的先進(jìn)水平。5.1.6達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作應(yīng)貫徹落實(shí)事前、事中、事后全過程控制原則,做到有規(guī)劃、有組織、有落實(shí)、有檢查、有記錄,實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)主要工作在建設(shè)過程中同步完成。5.1.7 原則上江西分公司組織的機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作

6、應(yīng)在機(jī)組完成整套啟動(dòng)試運(yùn)移交生產(chǎn)后六個(gè)月內(nèi)完成。5.1.8各參建單位根據(jù)江西貴溪電廠“上大壓小”工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃的要求,成立本單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),編制本單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。5.1.9達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室每季度檢查前編制季度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查計(jì)劃,組織各專項(xiàng)檢查小組對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作進(jìn)行檢查并形成檢查報(bào)告。5.1.10每季度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室組織召開季度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)本季度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),并部署下一季度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。5.1.11每年度末達(dá)標(biāo)辦公室組織進(jìn)行年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的考核前檢查,并形成自檢報(bào)告,審定后由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)江西分公司并申請(qǐng)進(jìn)行考核。5.1.12機(jī)組投產(chǎn)后由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室組織進(jìn)行江

7、西貴溪電廠“上大壓小”工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)申請(qǐng)前自檢工作;編寫項(xiàng)目自檢報(bào)告,同時(shí)組織填寫達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核申請(qǐng)表,經(jīng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后上報(bào)江西分公司。5.2考核項(xiàng)目和評(píng)分原則5.2.1 考核項(xiàng)目- 2 -共分六項(xiàng)(具體內(nèi)容見中電投集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2008版:a安全文明施工管理b 施工質(zhì)量與工藝c 調(diào)整試驗(yàn)d 技術(shù)指標(biāo)e 工程資料與檔案管理f 工程綜合管理5.2.2 各考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得分總標(biāo)準(zhǔn)分為 1000分(具體內(nèi)容見中電投集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(試行:“安全文明施工管理” 100分“施工質(zhì)量與工藝” 200分“調(diào)整試驗(yàn)” 200 分“技術(shù)指標(biāo)” 200 分“工程資料與檔案管

8、理” 100 分“工程綜合管理” 200 分5.2.3評(píng)分原則5.2.3.1 考核時(shí)不扣分即得分。對(duì)各考核項(xiàng)目中的子項(xiàng)不設(shè)扣分限額,直至其標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。5.2.3.2 已量化的考核指標(biāo),自檢時(shí)必須嚴(yán)格按本辦法界定的條件和規(guī)定的量綱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、填報(bào),瞞報(bào)、虛報(bào)指標(biāo)者加倍扣分,情節(jié)嚴(yán)重的取消達(dá)標(biāo)資格。5.2.3.3 難以量化的考核項(xiàng)目,自檢時(shí)必須嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的檢查范圍、內(nèi)容、方法、數(shù)量、計(jì)量單位和相關(guān)說明等進(jìn)行。5.2.3.4達(dá)標(biāo)投產(chǎn)年度過程檢查的組織、策劃及效果作為集團(tuán)公司組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核- 3 -的內(nèi)容。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)年度過程檢查結(jié)果不作為機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)分的直接依據(jù)。 5.2.3.5 機(jī)組達(dá)

9、標(biāo)投產(chǎn)考核得分通過集團(tuán)公司組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核確定。5.2.3.6 考核評(píng)分結(jié)果按分項(xiàng)得分率和總得分率計(jì)。5.2.3.7 機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的主要參考標(biāo)準(zhǔn)與文件見附錄一。其中國家和行業(yè)發(fā)布的規(guī)范、規(guī)定,以最新版為準(zhǔn),當(dāng)內(nèi)容有矛盾時(shí)以高級(jí)別部門發(fā)布的為準(zhǔn)。5.3達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的必備條件5.3.1機(jī)組及其相關(guān)系統(tǒng)的建筑和安裝工程已經(jīng)完成,各分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收全部合格;未發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故,無威脅機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大隱患。5.3.2按火力發(fā)電建設(shè)工程啟動(dòng)試運(yùn)及驗(yàn)收規(guī)程和相關(guān)規(guī)定完成了機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)行的全部調(diào)整試驗(yàn)工作、所有性能試驗(yàn)項(xiàng)目及安全性評(píng)價(jià)工作。5.3.3工程未發(fā)生較大及以上安全

10、事故;未發(fā)生累計(jì)3人及以上的人身死亡事故。5.3.4本辦法“技術(shù)指標(biāo)考核項(xiàng)目”規(guī)定的機(jī)組“供電煤耗”性能試驗(yàn)數(shù)據(jù),300MW 級(jí)及以下機(jī)組不大于設(shè)計(jì)值的102%,600MW級(jí)及以上機(jī)組不大于設(shè)計(jì)值的101%,機(jī)組功率均應(yīng)達(dá)到銘牌出力。5.3.5機(jī)組在考核期(指機(jī)組完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行后的6個(gè)月運(yùn)行期,下同內(nèi)的等效可用系數(shù),300MW以下的機(jī)組應(yīng)達(dá)到90%、300660MW的機(jī)組應(yīng)達(dá)到85%、660MW以上機(jī)組應(yīng)達(dá)到80%。5.3.6環(huán)保項(xiàng)目(含脫硫?qū)崿F(xiàn)“三同時(shí)”,設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行正常,環(huán)保設(shè)施具備驗(yàn)收條件。5.3.7工程開工建設(shè)至機(jī)組投產(chǎn)期間,均組織了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)年度過程檢查,并形成了文字記錄

11、和檢查報(bào)告。5.3.8項(xiàng)目公司已按要求完成機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)符合性檢查,已按要求完成機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作,且各考核項(xiàng)目的得分率均在80%以上。- 4 -6實(shí)施程序6.1 項(xiàng)目公司應(yīng)在項(xiàng)目前期組織建立項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),成立以項(xiàng)目公司總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目達(dá)標(biāo)工作最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室和六個(gè)專業(yè)組。6.2 項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織編制項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃需報(bào)江西分公司批準(zhǔn),并報(bào)集團(tuán)公司工程部備案。6.3 各參建單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃的要求,對(duì)目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行分解和細(xì)化,編制必要的專項(xiàng)方案和實(shí)施計(jì)劃,組織有關(guān)培訓(xùn)和交底,全方位地貫徹落實(shí)。6

12、.4 項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織召開達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作例會(huì)和過程檢查,逐項(xiàng)及時(shí)檢查達(dá)標(biāo)規(guī)劃的完成情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,組織相關(guān)不符合項(xiàng)的整改和閉環(huán)管理。6.5負(fù)責(zé)對(duì)所管轄項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作監(jiān)督、指導(dǎo)和年度過程檢查。6.5.1 編制針對(duì)所管轄項(xiàng)目的年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查計(jì)劃,并在上年底前報(bào)集團(tuán)公司工程部備案,對(duì)已開工項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查每年不少于一次。6.5.2 年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查前,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的策劃,策劃內(nèi)容應(yīng)包括具體檢查時(shí)間、檢查組成員、檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn)以及有關(guān)要求等。同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目內(nèi)容的要求,形成具體的檢查表。所有策劃文件應(yīng)在檢查前十天報(bào)集團(tuán)公司工程部。6.5.

13、3 年度過程檢查報(bào)告經(jīng)江西分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在檢查完成十天內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司工程部。6.5.4 年度過程檢查報(bào)告的主要內(nèi)容見附錄二。6.5.5組織所管轄項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)交流和互檢互查,并將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的過程檢查與正常進(jìn)行的安全質(zhì)量評(píng)估、專項(xiàng)檢查等管理工作結(jié)合起來。6.6 機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)符合性檢查6.6.1 在完成機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)行及有關(guān)工作后,項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)組織各參建單位- 5 -盤點(diǎn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的完成情況,檢查達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的各項(xiàng)必備條件,同時(shí)按照考核項(xiàng)目具體要求,逐項(xiàng)逐條進(jìn)行符合性檢查,并對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。6.6.2 當(dāng)機(jī)組投產(chǎn)后完全達(dá)到本辦法所規(guī)定的申報(bào)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的必備條件時(shí),

14、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組可填寫機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)符合性檢查報(bào)告(包括各考核項(xiàng)目的評(píng)分結(jié)果,報(bào)請(qǐng)江西分公司組織進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢。6.6.3 對(duì)于整套試運(yùn)結(jié)束后六個(gè)月內(nèi)達(dá)不到所有必備條件,沒有如期完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢的機(jī)組,項(xiàng)目公司應(yīng)編制專題報(bào)告,說明原因并提出整改計(jì)劃。順延時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)的,由江西分公司審批并報(bào)集團(tuán)工程部備案;對(duì)于達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作超過規(guī)定時(shí)間六個(gè)月以上的,取消機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)資格。6.7機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢6.7.1 江西分公司在收到項(xiàng)目公司提交的自檢申請(qǐng)后,應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作。6.7.2 江西分公司組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢主要內(nèi)容6.7.2.1 逐項(xiàng)核查機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)必備條件。6.7

15、.2.2 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查、符合性檢查工作中所提出的問題和意見建議的整改落實(shí)情況。6.7.2.3 在項(xiàng)目公司符合性檢查的基礎(chǔ)上,對(duì)六個(gè)考核項(xiàng)目的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行檢查或抽查,提出整改要求,并給出評(píng)分和總體評(píng)價(jià)。6.7.2.4 對(duì)于全部滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)必備條件,自檢發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已基本整改完畢的機(jī)組,江西分公司應(yīng)向集團(tuán)公司工程部提交機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核自檢報(bào)告和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核申報(bào)表,提出達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核申請(qǐng);對(duì)于未能全部滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)必備條件的機(jī)組,應(yīng)及時(shí)督促項(xiàng)目公司整改,并組織對(duì)整改內(nèi)容的專項(xiàng)檢查,直至在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到所有必備條件。自檢報(bào)告的主要內(nèi)容要求見附錄三,機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核申報(bào)表的格式見附錄四。- 6

16、 -7考核制度7.1年度及機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核制度7.1.1集團(tuán)公司根據(jù)江西分公司提出的機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核申請(qǐng),對(duì)有關(guān)申請(qǐng)材料和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)必備條件進(jìn)行審核。7.1.2集團(tuán)公司組織進(jìn)行機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核時(shí),將按照考核項(xiàng)目內(nèi)容,逐項(xiàng)評(píng)價(jià)、打分,形成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核報(bào)告,提出考核意見。7.1.3對(duì)于機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核中所發(fā)現(xiàn)的問題,項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)組織整改,有關(guān)整改結(jié)果上報(bào)江西分公司和集團(tuán)工程部。7.1.4根據(jù)集團(tuán)公司的年度及機(jī)組投產(chǎn)后審核計(jì)劃,由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室編制大別山電廠工程的年度及機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢計(jì)劃。7.1.5年度及機(jī)組投產(chǎn)后自檢分為參建單位自檢自查和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室檢查兩個(gè)階段;7.1.6參建單位自檢自查

17、后形成年度自檢及機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)報(bào)告,連同考核申請(qǐng)表一起上報(bào)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室。7.1.7達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室認(rèn)為具備條件后,根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則規(guī)定的檢查內(nèi)容,對(duì)參建單位的各個(gè)考核項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。7.1.8檢查完畢,各專項(xiàng)小組編寫檢查報(bào)告,由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室匯總整理出針對(duì)每個(gè)參建單位的總檢查報(bào)告,并要求施工單位限期完成不符合項(xiàng)整改。7.1.9達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室綜合對(duì)各參建單位的檢查報(bào)告,編寫大別山電廠工程的年度及機(jī)組投產(chǎn)后自檢報(bào)告,審定后由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)江西分公司及集團(tuán)公司。7.1.10由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組配合集團(tuán)公司進(jìn)行年度及機(jī)組投產(chǎn)后考核檢查。8機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)保證措施8.1總體保證措施8.1.1各專項(xiàng)檢查小組

18、定期組織活動(dòng),學(xué)習(xí)中國電力投資集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2008版,充分理解達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,層層發(fā)動(dòng),措施到位,責(zé)任到人。- 7 -8.1.2各專項(xiàng)檢查小組依據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的要求,編制各專項(xiàng)檢查小組的活動(dòng)計(jì)劃并組織落實(shí)。8.1.3各參建單位在工程建設(shè)過程中,采取針對(duì)性地措施,嚴(yán)格過程控制,落實(shí)過程達(dá)標(biāo)。8.1.4監(jiān)理在過程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。8.2專項(xiàng)管理小組保證措施8.2.1安全文明施工管理組8.2.1.1 成立安全文明施工督查組,定期開展活動(dòng),加強(qiáng)監(jiān)督檢查。8.2.1.2 各施工單位成立本單位安全委員會(huì)。建立健全三級(jí)安全施工網(wǎng)絡(luò)并開展活動(dòng)。8.2.

19、1.3項(xiàng)目公司法人與各施工企業(yè)及監(jiān)理公司各級(jí)行政正職履行安全第一責(zé)任者職責(zé),工作到位。8.2.1.4 項(xiàng)目公司法人單位與施工單位有一名主管施工的領(lǐng)導(dǎo),具體領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)安全施工工作。8.2.1.5 根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段,及時(shí)評(píng)審危險(xiǎn)源清單和控制措施。8.2.1.6 根據(jù)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十九項(xiàng)重點(diǎn)要求結(jié)合工程實(shí)際制定“防止人身事故實(shí)施細(xì)則”。8.2.1.7 根據(jù)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十九項(xiàng)重點(diǎn)要求結(jié)合新機(jī)組建設(shè)實(shí)際,編制運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程,編寫中將防止設(shè)備事故的相關(guān)要求制定進(jìn)去,并貫徹落實(shí)。8.2.1.8 制定項(xiàng)目法人單位員工參加新機(jī)組安裝學(xué)習(xí)、調(diào)試、試運(yùn)行、試生產(chǎn)安全守則,發(fā)至每一個(gè)參

20、加各階段機(jī)組建設(shè)的員工手中執(zhí)行。8.2.1.9 工程安委會(huì)發(fā)布施工現(xiàn)場統(tǒng)一的必須執(zhí)行的安全管理規(guī)定。8.2.1.10 施工企業(yè)建立健全安全管理制度并認(rèn)真實(shí)施8.2.1.11精心設(shè)計(jì)主廠房和防火重點(diǎn)部位的消防設(shè)施。精心施工,符合設(shè)計(jì)要求。- 8 -8.2.1.12防火重點(diǎn)部位或場所應(yīng)懸掛明顯警示、警告與疏散標(biāo)志牌。防火重點(diǎn)部位或場所應(yīng)建立崗位防火責(zé)任制消防管理制度和落實(shí)措施,并制定本部門或場所的滅火預(yù)案,做到定點(diǎn)、定人、定任務(wù)。8.2.1.13 劃定一級(jí)動(dòng)火區(qū)和二級(jí)動(dòng)火區(qū)域制定一級(jí)動(dòng)火區(qū)的動(dòng)火作業(yè)規(guī)定。8.2.1.14 消防水系統(tǒng)竣工時(shí),認(rèn)真組織驗(yàn)收,按安全生產(chǎn)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)合同和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格

21、考核,做到消防水一次試驗(yàn)合格,消防設(shè)施、設(shè)備齊全可靠,8.2.1.15 消防報(bào)警系統(tǒng)完善,一次試驗(yàn)合格。8.2.1.16 有定期演試消防車制度,及時(shí)整修演試中發(fā)現(xiàn)的缺陷,保證火警時(shí)正常使用。8.2.1.17 一般部位的消防設(shè)施有定期檢查制度定期換藥等管理制度并按消防法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。8.2.1.18 按安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)計(jì)安全設(shè)施并按創(chuàng)精品工程要求審查設(shè)計(jì)。8.2.1.19 按最終設(shè)計(jì)組織主要生產(chǎn)區(qū)遮欄、護(hù)欄、欄桿等到安全設(shè)施的施工。8.2.1.20 對(duì)每處的安全設(shè)施建設(shè)都要按符合設(shè)計(jì)要求、齊全、可靠、標(biāo)準(zhǔn)、美觀進(jìn)行檢查、規(guī)范。8.2.1.21 統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作安全標(biāo)識(shí)和警告牌。依照安全生產(chǎn)實(shí)際、統(tǒng)

22、一懸掛標(biāo)識(shí)和警告牌布局,做到醒目、齊全、美觀。8.2.1.22 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的各類蓋板質(zhì)量進(jìn)行檢測,要求每塊蓋板都符合設(shè)計(jì)要求,可靠,平整,美觀。8.2.1.23 檢查保安電源,備用電源,UPS,事故照明應(yīng)按設(shè)計(jì)配置,布局和施工。8.2.1.24 按設(shè)計(jì)和設(shè)備資料制定安全規(guī)定,規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。8.2.1.25 按設(shè)計(jì)布置安裝主廠房和主要生產(chǎn)巡視路線及設(shè)備照明。8.2.1.26 所有燈具齊全,室外線路敷設(shè)按規(guī)定施工,易燃易爆場所燈具有防爆防線路短路著火措施.。8.2.1.27 建立定期檢查更換場所燈泡,燈管,對(duì)重要工作場所和主要生產(chǎn)巡視路線- 9 -的燈具隨時(shí)壞隨時(shí)修換。8.2.1.28 按工作區(qū)

23、域劃分照明設(shè)備線路維護(hù)責(zé)任單位,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 8.2.1.29基建施工時(shí),必須在預(yù)留的設(shè)備、設(shè)施的接地引下線經(jīng)確認(rèn)合格以及隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收合格后方可回填土,并應(yīng)分別對(duì)兩個(gè)最近的接地引下線之間測量其回路電阻。8.2.1.30 測試電阻的結(jié)果是交接驗(yàn)收的必備內(nèi)容,竣工時(shí)應(yīng)全部交建設(shè)方備存。8.2.1.31 接地裝置的焊接質(zhì)量、接地試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定、各種設(shè)備與主接地網(wǎng)的連接必須可靠,擴(kuò)建接地網(wǎng)與原接地網(wǎng)間應(yīng)為多點(diǎn)連接。8.2.1.32 變壓器中心點(diǎn)應(yīng)有兩根與主接地網(wǎng)不同地點(diǎn)連接的接地引下線,且每根接地引下線均應(yīng)符合熱穩(wěn)定的要求。重要設(shè)備的設(shè)備架構(gòu)等到有兩根接地引下線均應(yīng)符合

24、熱穩(wěn)定的要求。8.2.1.33 主廠房、輸煤、燃油及其他易燃易爆場所宜選用阻燃電纜。8.2.1.34 控制室、開關(guān)室、計(jì)算機(jī)室等通往電纜夾層、隧道 、穿越樓板、墻壁、柜盤等到處的所有電纜孔洞和盤面之間的縫隙必須采用合格的不燃或阻燃材料封堵。8.2.1.35 電纜豎井和電纜溝應(yīng)分段做防火隔離,對(duì)敷設(shè)在隧道和廠房內(nèi)構(gòu)架上的電纜要采取分段阻燃措施。8.2.1.36 建立健全電纜維護(hù)、檢查及防火、報(bào)警等各項(xiàng)規(guī)章制度。定期測溫及定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。8.2.1.37 電纜溝應(yīng)保持清潔、不積灰塵、不積水、安全電壓的照明充足、禁止堆放雜物。8.2.1.38 對(duì)于起重能力在50噸以上的起重設(shè)備,有關(guān)的工程單位應(yīng)

25、參加設(shè)備的定貨、驗(yàn)收 、試運(yùn)轉(zhuǎn)及鑒定起重設(shè)備的安全技術(shù)問題。8.2.1.39 接交起重設(shè)備時(shí),應(yīng)由交付單位提出設(shè)備構(gòu)造、裝配、安全操作與維護(hù)說明書,接受單位按說明書及清單上的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。- 10 -8.2.1.40 起重設(shè)備的安裝、試車、運(yùn)行以及接線、行駛軌道號(hào)志等一切有關(guān)部分,均應(yīng)由有關(guān)的專門技術(shù)人員進(jìn)行檢查和試驗(yàn),出具書面證明。設(shè)備全面安全可行后方可正式投入使用。8.2.1.41 按規(guī)定請(qǐng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢測起重設(shè)備,并取得合法的使用許可證書。8.2.1.42 按國家一級(jí)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度與安全操作規(guī)程。8.2.1.43 加強(qiáng)建設(shè)期各參建單位的安全管理,按規(guī)定逐項(xiàng)檢查落實(shí)安

26、全管理有關(guān)資料。8.2.1.44 配備經(jīng)國家或省部級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢測合格的可行性高的安全工器具。并制定定期檢測校驗(yàn)、更新制度。8.2.1.45 按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求制定各項(xiàng)安全制度并逐項(xiàng)檢查、落實(shí)。8.2.1.46 安監(jiān)人員持證上崗。8.2.1.47 加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)工作,提高全員安全知識(shí)水平。8.2.2 施工質(zhì)量與工藝管理組8.2.2.1 成立現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督站,編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)組織開展活動(dòng)。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,簽發(fā)監(jiān)檢意見書。8.2.2.2 成立項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),整合現(xiàn)場質(zhì)量管理資源,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。8.2.2.3 建立質(zhì)量例會(huì)制度,堅(jiān)持每周召開質(zhì)量例會(huì),檢查每周的施工質(zhì)

27、量以及質(zhì)量管理情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行整改落實(shí),閉環(huán)管理。8.2.2.4建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度,加大過程質(zhì)量管理的力度,保證質(zhì)量要求的貫徹落實(shí)。8.2.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度,對(duì)開工條件進(jìn)行認(rèn)真審核,不符合條件不允許開工,做好事前控制工作。8.2.2.6 做好技術(shù)方案審核工作,施工技術(shù)方案中應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),采取有效的質(zhì)量保證措施。8.2.2.7監(jiān)理嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,確保過程質(zhì)量。- 11 -8.2.2.8 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度,不經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。8.2.2.9 每月開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng),檢查過程達(dá)標(biāo)的執(zhí)行情況,對(duì)存在問題認(rèn)真整改,閉環(huán)管理。8.2.2.10 建立施工總平面管理制度,對(duì)總平面進(jìn)

28、行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,施工現(xiàn)場按平面布置劃分落實(shí)責(zé)任單位,力求平整、清潔、有序。8.2.2.11 各責(zé)任單位安排專人清掃道路,照明充足,標(biāo)識(shí)清晰。8.2.2.12嚴(yán)格按中電投集團(tuán)公司頒布的火電建設(shè)工程施工工藝示范手冊(cè)的要求,采取針對(duì)性的措施,落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目。8.2.2.13 建立施工圖設(shè)計(jì)交底和會(huì)檢管理制度,嚴(yán)格按制度要求,不把設(shè)計(jì)遺留問題帶到施工中。8.2.2.14 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度,杜絕不合格材料進(jìn)入工程現(xiàn)場。8.2.2.15 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范要求的工藝紀(jì)律,過程控制一絲不茍,嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程,各專業(yè)篇對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。8.2.2.16 深入開展防治質(zhì)量通病活動(dòng),

29、要求施工單位在編寫施工方案時(shí),采取針對(duì)性的防治措施。8.2.3調(diào)整試驗(yàn)管理組8.2.3.1 廠用電受電前由項(xiàng)目公司牽頭成立試運(yùn)指揮部,在機(jī)組整套啟動(dòng)前一個(gè)月內(nèi)成立啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)。由甲方、施工、調(diào)試、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、制造廠等單位組成。負(fù)責(zé)各階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作,并組織和辦理各階段調(diào)試后的驗(yàn)收、簽證及資料提供。試運(yùn)組下設(shè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化學(xué)、灰煤和土建等專業(yè)組,配備專業(yè)人員開展工作;并制訂出調(diào)試工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)。8.2.3.2 調(diào)試單位盡早完成調(diào)試大綱的編制,并提供調(diào)試方案的編審計(jì)劃送建設(shè)單位審查。并根據(jù)工程進(jìn)度按計(jì)劃完成調(diào)試方案的編制,根據(jù)調(diào)試項(xiàng)目的分工

30、,施工單位按期完成分部試運(yùn)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制。各類調(diào)試方案和作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在- 12 -完全理解設(shè)備資料、設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上借鑒其它類似工程的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程特點(diǎn),進(jìn)行充分論證和優(yōu)化,以保證其正確性和適用性。對(duì)重要系統(tǒng)、節(jié)點(diǎn)的調(diào)試方案,需報(bào)試運(yùn)總指揮批準(zhǔn)。8.2.3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在各系統(tǒng)安裝驗(yàn)收之前完成運(yùn)行操作規(guī)程、操作票、設(shè)備標(biāo)志牌、運(yùn)行人員等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,各專業(yè)運(yùn)行人員提前進(jìn)入安裝調(diào)試現(xiàn)場。8.2.3.4 調(diào)試工作要在試運(yùn)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下規(guī)范操作、程序化管理,建立一整套的試運(yùn)管理程序:按安裝與調(diào)試的交接程序、設(shè)備停送電管理程序、驗(yàn)收和審批程序、操作指揮程序、不合格項(xiàng)處理和管理程序等嚴(yán)

31、格執(zhí)行。按調(diào)試項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的要求全方位、全系統(tǒng)、高質(zhì)量地完成調(diào)試工作,實(shí)現(xiàn)調(diào)試質(zhì)量缺陷零目標(biāo)。 8.2.3.5 從調(diào)試的準(zhǔn)備工作開始,嚴(yán)格執(zhí)行火電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱及火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定、火電機(jī)組自動(dòng)投入率統(tǒng)計(jì)方法、汽輪機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)導(dǎo)則、火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能試驗(yàn)導(dǎo)則、火電施工質(zhì)量及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、火電基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程等有關(guān)規(guī)程規(guī)定。整個(gè)調(diào)試過程做到“五不原則”,即:(a 影響啟動(dòng)的四方簽證不到位不啟動(dòng)(未簽證項(xiàng)目為零;(b 控制系統(tǒng)達(dá)不到DCS遠(yuǎn)方操作要求不啟動(dòng)(手動(dòng)操作、臨時(shí)措施為零;© 文明條件達(dá)不到要求不啟動(dòng)(非文明

32、狀況為零;(d 現(xiàn)場留有任何施工遺留物不啟動(dòng)(施工遺留物為零;(e 有施工人員在試運(yùn)現(xiàn)場施工不啟動(dòng)(仍在施工者為零。8.2.3.6 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與運(yùn)行規(guī)程操作,保證監(jiān)視、控制、調(diào)整與保護(hù)的正常投入,保證設(shè)備與機(jī)組達(dá)到設(shè)計(jì)與考核效率。8.2.3.7試運(yùn)指揮部要建立相關(guān)的試運(yùn)管理制度共13個(gè)制度:機(jī)組試運(yùn)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)規(guī)定;機(jī)組調(diào)試運(yùn)行操作分工及責(zé)任劃分管理辦法;機(jī)組試運(yùn)期間安全管理規(guī)定;機(jī)組試運(yùn)和調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定;機(jī)組試運(yùn)期間設(shè)備調(diào)用、備品配件領(lǐng)用、專用工具借用管理規(guī)定;機(jī)組試運(yùn)期間設(shè)備代保管管理制度;機(jī)組試運(yùn)期間保- 13 -護(hù)、邏輯修改管理辦法;機(jī)組試運(yùn)期間保護(hù)聯(lián)鎖退出、投入管理辦法;機(jī)

33、組試運(yùn)期間工作票管理規(guī)定;機(jī)組試運(yùn)期間交接班制度;機(jī)組試運(yùn)期間會(huì)議及試運(yùn)簡報(bào)管理制度。機(jī)組試運(yùn)期間設(shè)備異動(dòng)及事故管理制度;機(jī)組試運(yùn)期間設(shè)備缺陷管理制度。8.2.4技術(shù)指標(biāo)管理組8.2.4.1機(jī)組強(qiáng)停次數(shù)2次。8.2.4.2機(jī)組等效可用系數(shù) >90%。8.2.4.3 機(jī)組軸振76um。8.2.4.4 發(fā)電機(jī)漏氫<10m3/d(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。8.2.4.5 熱控監(jiān)測儀表投入率、準(zhǔn)確率應(yīng)100%。8.2.4.6 熱控保護(hù)裝置投入率、正確動(dòng)作率應(yīng)100%。8.2.4.7 熱控自動(dòng)投入率應(yīng)100%,調(diào)節(jié)品質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求。8.2.4.8 電氣監(jiān)測儀表投入率、準(zhǔn)確率應(yīng)100%。8.2.4.9 電氣繼

34、電保護(hù)裝置投入率、正確動(dòng)作率應(yīng)為100%。8.2.4.10 電氣自動(dòng)裝置、正確動(dòng)作率應(yīng)為100%。8.2.4.11電除塵投入率應(yīng)100%。8.2.4.12 污染物排放(按試驗(yàn)報(bào)告值應(yīng)滿足審定的環(huán)評(píng)值。8.2.5 工程資料與技術(shù)檔案8.2.5.1做好整個(gè)工程的所有文件資料、圖紙的收發(fā)和整理歸檔工作;8.2.5.2 與各參建單位簽訂檔案資料管理協(xié)議,明確檔案資料管理要求;8.2.5.3 制定各類施工文件資料歸檔的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并交有關(guān)單位執(zhí)行;8.2.5.4對(duì)已收到檔案室的文件、資料應(yīng)及時(shí)按歸檔要求進(jìn)行審定,對(duì)不符合要求的部份應(yīng)及時(shí)書面通知有關(guān)單位整改;8.2.5.5 負(fù)責(zé)設(shè)備合同的資料整理和歸檔工

35、作;8.2.5.6 對(duì)已移交檔案室的有關(guān)資料的不完整部分負(fù)責(zé)完善工作;8.2.5.7 組織有關(guān)單位及時(shí)做好設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作,并負(fù)責(zé)把設(shè)備開箱驗(yàn)收的有- 14 -關(guān)資料整理并歸檔;8.2.5.8 協(xié)助設(shè)備物資部做好設(shè)備合同中的技術(shù)資料的整理工作;8.2.6 工程綜合管理組8.2.6.1 嚴(yán)格按照中華人民共和國招標(biāo)法進(jìn)行工程的招投標(biāo)。8.2.6.2 加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。8.2.6.3 嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行概、預(yù)算管理,控制好造價(jià)。8.2.6.4 日常工作中加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo),規(guī)范監(jiān)理的行為。8.2.6.5 根據(jù)確定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)施工

36、周計(jì)劃的管理。8.2.6.6 采用P3軟件,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)跟蹤管理,信息反饋及時(shí)。8.2.6.7 建立進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核制度,加強(qiáng)對(duì)過程進(jìn)度的控制,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2.6.8 對(duì)施工資源(人力、機(jī)械、材料進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。8.2.6.9 建立文件化的質(zhì)量管理體系,制訂明確的質(zhì)量目標(biāo),并分解落實(shí)。8.2.6.10 及時(shí)進(jìn)行管理體系評(píng)審,確保管理體系運(yùn)行的有效性。8.2.6.11 定期對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查,督促施工單位進(jìn)行完善。 8.2.6.12 明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)。8.2.6.13 制定糾正預(yù)防措施管理程序,對(duì)檢查出來的不符合項(xiàng),及時(shí)按要求采取糾正

37、預(yù)防措施。8.2.6.14 每年進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系評(píng)審。8.2.6.15 定期對(duì)過程記錄進(jìn)行抽查。9達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施考核辦法9.1工作計(jì)劃完成情況的考核9.1.1未按時(shí)完成專業(yè)自查評(píng)工作,在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)例會(huì)上對(duì)專業(yè)組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限時(shí)完成整改,同時(shí)考核2分/次。9.1.2未按時(shí)提交專業(yè)自查報(bào)告,或自查報(bào)告不符合相關(guān)要求,在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)例會(huì)上對(duì)- 15 -專業(yè)組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限時(shí)完成整改,同時(shí)考核2分/次。9.1.3本專業(yè)不符合項(xiàng)整改工作滯后,影響整體工作進(jìn)度的,在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)例會(huì)上對(duì)專業(yè)組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限時(shí)完成整改,同時(shí)考核扣5分/次。9.1.4專業(yè)組未按要求定期召開會(huì)議和開展培訓(xùn)及技術(shù)交底的,考核扣2分/

38、次。9.2工作質(zhì)量情況的考核9.2.1專業(yè)自查工作不到位,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)本專業(yè)存在的問題,影響整體進(jìn)度的,將在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)例會(huì)上對(duì)專業(yè)組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限時(shí)完成整改,同時(shí)考核扣5分/次。 9.2.2本專業(yè)自查工作質(zhì)量差、標(biāo)準(zhǔn)低,自查得分率與項(xiàng)目整體符合性查評(píng)得分率偏差超過2%的,將在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)列會(huì)上對(duì)專業(yè)組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限時(shí)完成整改,同時(shí)考核扣10分/次。9.2.3第二次專業(yè)自查得分率低于85%的,將在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)例會(huì)上對(duì)專業(yè)組及組長進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限時(shí)完成整改,同時(shí)考核扣專業(yè)組10分。9.2.4集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目符合性檢查各專業(yè)組得分率在85%至90%(含85%的,將在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)例會(huì)上給以表揚(yáng),考核獎(jiǎng)基準(zhǔn)分10

39、分,且每增加一個(gè)百分點(diǎn)考核獎(jiǎng)增加2分;得分率在90%至95%(含90%的,考核獎(jiǎng)基準(zhǔn)分20分,且每增加一個(gè)百分點(diǎn)考核獎(jiǎng)增加5分;得分率在95%至100%(含95%的,考核獎(jiǎng)基準(zhǔn)分50分,且每增加一個(gè)百分點(diǎn)考核獎(jiǎng)增加8分。9.3獎(jiǎng)勵(lì)通過集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核后,根據(jù)實(shí)際得分率情況,經(jīng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室給予考核獎(jiǎng)勵(lì)。本考核辦法解釋權(quán)歸達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室。附表:達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核計(jì)分表序號(hào) 考核原因 考核計(jì)分 專業(yè)組- 16 -江西貴溪電廠“上大壓小”工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則- 17 -江西貴溪電廠“上大壓小”工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則 - 18 -附錄一:火電項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)參考標(biāo)準(zhǔn)和文件一覽表1、GB

40、132232003火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)2、GB/T 188942002電子文件歸檔與管理規(guī)范3、GB 500162006建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范4、GB 502292006火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計(jì)防火規(guī)范5、GB 50300-2001建筑工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6、GB 503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范7、GB/T 118212002照片檔案管理規(guī)范8、GB/T 118222000科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求9、GB/T 190012000質(zhì)量管理體系要求10、GB/T 240012004環(huán)境管理體系 要求及使用指南11、GB/T 280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范12、DL408-9

41、1電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分13、DL5009.12002電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第1部分:火力發(fā)電廠14、DL50271993電力設(shè)備典型消防規(guī)程15、DL/T 5611995火力發(fā)電廠水汽化學(xué)監(jiān)督導(dǎo)則16、DL/T 7832001火力發(fā)電廠節(jié)水導(dǎo)則17、DL/T 7932001發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程18、DL/T 8612004電力可靠性基本名詞術(shù)語19、DL/T 8692004火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程20、DL/T 9122005超臨界火力發(fā)電機(jī)組水汽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)21、DL/T1040-2007電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則22、DL/T 50002000火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程- 19 -23、DL

42、/T 5000-2000火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程24、DL/T 5029-94 火力發(fā)電廠建筑裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)25、DL/T 5161.1172002電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程26、電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程第1部分:土建工程27、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范(現(xiàn)行版本、全套28、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)行版本、全套29、電建【1996】159號(hào)火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程30、DA/T151995磁性載體檔案管理與保護(hù)規(guī)范31、DA/T282002國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范32、中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例33、電監(jiān)會(huì)第

43、4號(hào)令電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定34、電監(jiān)安全200745號(hào)發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)管理辦法35、電監(jiān)辦市場200740號(hào)新建發(fā)電機(jī)組進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營管理辦法(試行36、電監(jiān)安全200717號(hào)火力發(fā)電機(jī)組可靠性評(píng)價(jià)實(shí)施辦法(試行37、建設(shè)部建標(biāo)2006102號(hào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分38、建設(shè)部建標(biāo)2002219號(hào)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分39、電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)199640號(hào)火電機(jī)組熱工自動(dòng)投入率統(tǒng)計(jì)方法40、電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)199640號(hào)汽輪機(jī)甩負(fù)荷試驗(yàn)導(dǎo)則41、電力部電綜1998179號(hào)火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能試驗(yàn)導(dǎo)則42、建設(shè)部、國家土地管理局建標(biāo)1997204號(hào)電力工

44、程項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)(第一冊(cè)火力發(fā)電廠43、電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)1995140號(hào)電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則44、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站電建質(zhì)監(jiān)200557號(hào)火電送變電工程重點(diǎn)項(xiàng)- 20 -目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱45、國家電力公司總文檔200229號(hào)電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則及分類表(修訂本46、國家檔案局檔發(fā)20044號(hào)國有企業(yè)文件材料歸檔辦法47、國家檔案局、國家發(fā)展和改革委員會(huì) 檔發(fā)20062號(hào)重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法48、電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)1996111號(hào)火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)49、電力部建設(shè)協(xié)調(diào)司建質(zhì)199640號(hào)火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定50、電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范

45、(現(xiàn)行版本、全套51、火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (現(xiàn)行版本、全套52、電力工業(yè)部電建(199779號(hào)關(guān)于實(shí)施電力建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定53、國家電力公司國電計(jì)(199760號(hào)關(guān)于電力項(xiàng)目實(shí)施資本金制度的若干意見54、國家電力公司國電人勞199894號(hào)火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)(試行55、中電投2005年第3號(hào)火電建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)導(dǎo)則56、中電投2005年第23號(hào)火電建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定57、中電投2005年第25號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法58、中電投2005年第27號(hào)發(fā)電設(shè)備催交管理暫行辦法59、中電投2005年第29號(hào)火電建設(shè)工程控制造價(jià)管理辦法60、中電投2006年第2號(hào)火電建設(shè)工程施工工藝示

46、范手冊(cè)61、中電投2006年第17號(hào)火電建設(shè)工程安全評(píng)估管理辦法62、中電投2006年第18號(hào)火電建設(shè)工程安全評(píng)估大綱- 21 -63、中電投2006年第49號(hào)工程建設(shè)安全文明施工規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法64、中電投2006年第59號(hào)火電(水電建設(shè)工程監(jiān)理管理手冊(cè)65、中電投2006年第61號(hào)火電建設(shè)工程調(diào)試管理手冊(cè)(試行66、中電投2006年第64號(hào)檔案管理制度67、中電投2007年第2號(hào)安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定68、中電投2007年第18號(hào)新(擴(kuò)建機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營準(zhǔn)備工作管理辦法69、中電投2007年第28號(hào)火電建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)估大綱70、中電投2007年第35號(hào)重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理制度71、

47、中電投2008年第3號(hào)生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)新(擴(kuò)建機(jī)組過程參與和重要節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制管理辦法72、中電投2008年第19號(hào)火電機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收性能試驗(yàn)管理規(guī)定73、中電投2008年第21號(hào)節(jié)能降耗管理辦法74、中電投2008年第25號(hào)環(huán)境保護(hù)管理辦法- 22 -附錄二:機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查報(bào)告的主要內(nèi)容1 工程建設(shè)概況內(nèi)容要求:對(duì)工程項(xiàng)目及建設(shè)情況進(jìn)行進(jìn)行簡單描述,包括工程概況、形象進(jìn)度、安全狀況、質(zhì)量狀況和投資完成情況等。更詳細(xì)內(nèi)容放在附件一,內(nèi)容可包括工程投資構(gòu)成、主輔機(jī)設(shè)備廠家及型號(hào)、主要參建單位、工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及完成情況等。2 本次檢查的組織工作與主要考核項(xiàng)目內(nèi)容要求:對(duì)檢查時(shí)間、檢查組成員組成和

48、主要考核內(nèi)容進(jìn)行簡單描述。檢查組成員作為附件二;主要考核項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展,結(jié)合集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)考核項(xiàng)目中明確的過程檢查內(nèi)容,確定本次過程檢查的主要考核項(xiàng)目以及具體考核內(nèi)容,可按照六個(gè)考核項(xiàng)目分別編制過程檢查表,過程檢查表具體內(nèi)容作為附件三。3 上次年度過程檢查的整改落實(shí)情況內(nèi)容要求:對(duì)上次年度過程檢查時(shí)所提出主要問題和建議的整改落實(shí)情況進(jìn)行說明。對(duì)于未完成或未處理的整改項(xiàng)目,應(yīng)說明具體原因、責(zé)任和解決措施。4 本次過程檢查情況內(nèi)容要求:根據(jù)過程檢查表進(jìn)行具體檢查或抽查,包括各項(xiàng)目具體內(nèi)容的檢查、抽查情況、成績和問題,主要的扣分說明和主要原因等,本欄目可以根據(jù)檢查項(xiàng)目分類作總體評(píng)價(jià)和描述,

49、具體問題和說明應(yīng)按照集團(tuán)公司建設(shè)工程不符合項(xiàng)管理辦法的要求,提出本次過程檢查的不符合項(xiàng)清單,作為本報(bào)告附件四。5 有關(guān)改進(jìn)建議和措施內(nèi)容要求:根據(jù)本次過程檢查情況,針對(duì)存在問題,提出有關(guān)改進(jìn)建議和措施。- 23 -6 附件附件一:工程基本情況附件二:檢查組成員名單附件三:過程檢查表附件四:不符合項(xiàng)清單- 24 -附錄三:達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢報(bào)告1 工程概況內(nèi)容要求:對(duì)工程總體情況進(jìn)行簡單描述。2 項(xiàng)目公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)符合性檢查情況內(nèi)容要求:對(duì)項(xiàng)目公司組織的符合性檢查情況進(jìn)行確認(rèn),提出總體評(píng)價(jià)和意見。3 年度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程檢查情況內(nèi)容要求:對(duì)江西分公司組織的所有年度達(dá)標(biāo)過程檢查情況進(jìn)行簡要描述,重點(diǎn)是針對(duì)發(fā)現(xiàn)

50、不符合項(xiàng)的封閉情況。4 江西分公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢情況4.1 自檢工作組織及檢查情況內(nèi)容要求:簡要說明自檢工作的組織及檢查情況,主要是自檢時(shí)間和檢查組組成情況,檢查組成員作為附件二。4.2 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各考核項(xiàng)目自檢情況內(nèi)容要求:按照各考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容,檢查組進(jìn)行逐項(xiàng)檢查或抽查,分別提出存在的主要問題,給出總體評(píng)價(jià)和下一步工作要求,并列出不符合項(xiàng)清單(作為附件。4.2.1考核項(xiàng)目一:安全文明施工管理4.2.2考核項(xiàng)目二:施工質(zhì)量與工藝4.2.3考核項(xiàng)目三:調(diào)整試驗(yàn)4.2.4考核項(xiàng)目四:技術(shù)指標(biāo)4.2.5考核項(xiàng)目五:工程資料與檔案管理4.2.6考核項(xiàng)目六:綜合管理- 25 -4.3 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢結(jié)果及

51、評(píng)價(jià)意見內(nèi)容要求:簡單描述本次自檢的結(jié)果和結(jié)論。5 意見和建議內(nèi)容要求:根據(jù)本次過程檢查情況,針對(duì)存在問題,提出有關(guān)改進(jìn)建議和措施。6 附件附件一:工程基本情況附件二:檢查組成員名單附件三:自檢表附件四:不符合項(xiàng)清單- 26 -附錄四:機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核申報(bào)表_工程_號(hào)機(jī)組 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核申報(bào)表呈 報(bào) 單 位: (蓋公章報(bào) 送 日 期: 年 月 日- 27 -1 概況工程名稱投資方投資比例本期設(shè)計(jì)規(guī)模 工程地址機(jī)組額定容量 機(jī)組編號(hào)設(shè)備名稱 型號(hào) 制造廠 出廠編號(hào) 鍋 爐汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)主變壓器控制系統(tǒng)工程概算(億元(動(dòng)態(tài) 工程概算(億元(靜態(tài) 批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)文號(hào)執(zhí)行概算(億元(動(dòng)態(tài) 執(zhí)行概算(億元(靜

52、態(tài) 批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)文號(hào)主廠房基礎(chǔ)挖土 年 月 日開工日期 主廠房澆注第一罐砼年 月 日批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)文號(hào)開始吹管 年 月 日 整套啟動(dòng)年 月 日完成整套啟動(dòng)試運(yùn)年 月 日有關(guān)內(nèi)容陳述 建議描述內(nèi)容:1、工程概況。2、工程建設(shè)的合法性。3、工程管理創(chuàng)新(質(zhì)量、安全健康與環(huán)境等管理體系、進(jìn)度、造價(jià)和檔案管理的有效性。4、建筑、安裝工程質(zhì)量工藝觀感優(yōu)良的符合性。5、“四新”應(yīng)用、自主創(chuàng)新、節(jié)約和環(huán)保方面的先進(jìn)性。6、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。7、達(dá)標(biāo)過程檢查及符合性檢查的總體情況,問題整改情況。- 28 - 29 -2 參建單位全稱及承擔(dān)的主要工作內(nèi)容3 自檢結(jié)果扣 分 項(xiàng) 的 責(zé) 任 分 析考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分扣

53、分得分率%設(shè)計(jì)建筑安裝調(diào)試監(jiān)理運(yùn)行制造項(xiàng)目公司綜合安全文明施工管理100 施工質(zhì)量與工藝 200 調(diào)整試驗(yàn) 200 技術(shù)指標(biāo) 200 工程資料與檔案管理 100 綜合管理 200合 計(jì) 10004 主要指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)序號(hào) 指 標(biāo) 內(nèi) 容 單 位 規(guī)定值 實(shí)際值 1 建設(shè)期人身死亡 人 2 建設(shè)期重傷人次 人·次 3建設(shè)期重大事故次 靜態(tài) 元/kW 批準(zhǔn)概算值 動(dòng)態(tài) 元/kW 靜態(tài) 元/kW 4單位 投資 決算值 動(dòng)態(tài)元/kW 費(fèi)用萬元 5 設(shè)計(jì) 變更費(fèi)占基本預(yù)備費(fèi)的百分比% 6 主廠房澆注第一方混凝土至機(jī)組投產(chǎn)的時(shí)間 m 7 首次吹管至完成滿負(fù)荷試運(yùn)時(shí)間d 8 首次整套啟動(dòng)鍋爐點(diǎn)火

54、至完成滿負(fù)荷試運(yùn)的時(shí)間 d 9 首次吹管至完成滿負(fù)荷試運(yùn)耗燃油t 10 首次整套啟動(dòng)鍋爐點(diǎn)火至完成滿負(fù)荷試運(yùn)耗燃油 t 11完成滿負(fù)荷試運(yùn)的啟動(dòng)次數(shù)次- 30 -12 完成滿負(fù)荷后不停機(jī)繼續(xù)連續(xù)運(yùn)行至第1次強(qiáng)停的時(shí)間h 滿負(fù)荷試運(yùn)期間 13 熱控自動(dòng)投入率考核期平均值% 14 機(jī)爐協(xié)調(diào)控制正式投運(yùn)時(shí)間 15AGC 正式投運(yùn)時(shí)間年 月 日滿負(fù)荷期間額定負(fù)荷下記錄值額定負(fù)荷下測試值 16 機(jī)組最大軸(瓦振 自檢時(shí)額定負(fù)荷下在線值m滿負(fù)荷試運(yùn)期間測試值考核期測試平均值 17汽輪機(jī)真空嚴(yán)密性 (停泵關(guān)閥試驗(yàn)值 考核期測試最小值 Pa/min合同值 18發(fā)電機(jī)漏氫量測試值考核期日平均(記錄值19發(fā)電機(jī)及

55、其系統(tǒng)的補(bǔ)氫量考核期日最大(記錄值Nm 3/d (標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)20 機(jī)組運(yùn)行小時(shí) h 21 機(jī)組可用小時(shí) h22 等效可用系數(shù) % 23 機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù) 次 24最長連續(xù)運(yùn)行時(shí)間考核期h滿負(fù)荷試運(yùn)期不合格項(xiàng)項(xiàng) 考核期不合格項(xiàng) 項(xiàng) 考核期月平均合格率 % 25化學(xué)監(jiān)督項(xiàng)目(按驗(yàn)標(biāo)考核自檢時(shí)不合格項(xiàng) 項(xiàng) 合同值26 汽機(jī)熱耗額定工況下修正后的測試平均值kJ/(kW·h 27 汽機(jī)最大連續(xù)出力 TMCR 工況下的測試值 kW 28 鍋爐最大連續(xù)出力 BMCR 工況下的測試值 t/h 設(shè)計(jì)值 29 供電煤耗測試值 g/(kW·h 合同值 30 鍋爐熱效率(燃用設(shè)計(jì)煤種ECR 工況 測試平均值 %甲側(cè)測試平均值 31空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率乙側(cè)測試平均值%- 31 -電負(fù)荷 MW 3