1、建筑機械租賃與管理若干問題淺析根據(jù)中國人口發(fā)展現(xiàn)狀， 未來十幾年里人口仍然呈持續(xù)增長態(tài)勢，到本世紀中葉將達到 16 億?！耙?、食、住、行”歷來是人類賴以生存的先決條件，持續(xù)增長的人口將使得住房與休閑娛樂場所，以及基礎(chǔ)設(shè)施等需求緊張， 加上新城建設(shè)與舊房改造迫在眉睫， 從而進一步刺激建筑市場的蓬勃發(fā)展。建筑機械租賃作為建筑行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)勢必日益昌盛。然而，中國建筑機械租賃市場存在起步較晚，管理落后，競爭無序等因素，使得國內(nèi)沒有幾家有較大影響力的品牌。以下是對建筑機械租賃與管理的若干問題淺析。設(shè)備選型與企業(yè)管理建筑機械選型應(yīng)著重于性能優(yōu)良， 安全系數(shù)高， 易于維護等幾個方面。 有了這幾個先決條件然

2、后才能比較價格因素。 一臺性能優(yōu)良的機械不僅能贏來良好的口碑，無形中還降低了運營成本。 所以，企業(yè)在引進設(shè)備的時候一定要把握好選型這道關(guān)。對于建筑機械租賃行業(yè)來說， “安全”就是立身之本。 “中建正和”有一句話“安全工作做不好， 其他什么事都可以不做。 ”可見安全的重要性。 一旦發(fā)生大的安全事故，對于從事這種行業(yè)的企業(yè)打擊將是毀滅性的?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的方針政策永遠不會是一紙空文。 建立、健全安全生產(chǎn)預(yù)防及監(jiān)督制度必不可少。不僅如此，從事建筑機械租賃的企業(yè)還應(yīng)該按照事故大小制定相應(yīng)的應(yīng)急補救預(yù)案。1. 設(shè)備管理每一臺設(shè)備都應(yīng)該有一套詳細的維修、運行檔案。加大對設(shè)備零部件的管理細致程度，對

3、所有的零部件（包括每一顆螺絲）實行編號存檔，詳細注明日期、維護方法、尺寸、材質(zhì)、使用壽命等。嚴格實行進出場檢修制度，設(shè)備進出場前后應(yīng)由相關(guān)部門對其進行評估檢測，并安排技術(shù)人員對設(shè)備進行清潔、防腐、潤滑、調(diào)整、緊固以及維修等工作。2. 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是建筑機械租賃行業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)。由于受人力、成本等因素的制約，現(xiàn)場對運行設(shè)備的主要工作落在了操作人員身上。盡管有的企業(yè)制定了詳細的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內(nèi)容，仍然不可避免地出現(xiàn)了監(jiān)管失效，現(xiàn)場設(shè)備運行的文字記錄存在一定敷衍塞責的現(xiàn)象。可以想見，為了加大對現(xiàn)場管理的力度，未來的日檢、周檢、月檢、年檢等記錄內(nèi)容將是集文字、圖象、視頻于一體的電

4、子檔案。 現(xiàn)場管理中對于從事塔式起重機租賃的企業(yè)還存在一個長期困擾的難題。 塔式起重機運行過程中需要指揮人員的密切配合，然而，大多數(shù)施工單位的指揮人員存在無證上崗或冒用他人證件上崗的現(xiàn)象?？偝邪鼏挝煌ǔ@種行為采取回避策略。 試想，塔式起重機租賃單位可否采取總承包方對塔式起重機操作人員的管理模式？即由塔式起重機租賃單位向總包方索取指揮人員證件，經(jīng)核實驗證后交由塔式起重機操作人員代為監(jiān)管。實行專人、專塔、專指揮。3. 人才管理人才向來為企業(yè)發(fā)展的生力軍。 企業(yè)要發(fā)展壯大就離不開人才支持， 學(xué)會用人、留人、逐人等是每個成功企業(yè)的必修之課。國外許多企業(yè)按照人才的技能、潛質(zhì)劃分成許多種類及等級。 每

5、到用人之時就會參照這個標準進行合理分工。 建立龐大的人才儲備庫， 以備不時之需。 此外，企業(yè)還根據(jù)人員的可塑性進行科學(xué)培訓(xùn)。對于一些不思進取的人員實行淘汰，決不姑息。使之常有新鮮血液注入，這樣的企業(yè)無疑是動力十足的。因此，對于人才管理的方針就是儲備、培訓(xùn)、分級、晉級、降級、淘汰等。最關(guān)鍵的一條學(xué)會用人。售后服務(wù)與企業(yè)宣傳建筑機械租賃企業(yè)的售后就是服務(wù)， 與其他產(chǎn)品銷售企業(yè)有所不同。 有人這樣說過：“售后就是銷售服務(wù)、銷售理念、銷售標準?！苯ㄖC械租賃就是要為客戶提供最直接、快捷、優(yōu)良的技術(shù)保障。好多企業(yè)只注重生產(chǎn)而忽視了服務(wù)。殊不知，在競爭激烈的機械租賃市場， 除了低廉的租賃費， 如何服務(wù)也是

6、決定企業(yè)成功與否的主要因素。服務(wù)是企業(yè)形象的一面旗幟，優(yōu)質(zhì)，熱情，真誠的服務(wù)是贏得用戶，占領(lǐng)市場的法寶。企業(yè)宣傳的形式多種多樣?？褶Z濫炸的平面廣告，戶外廣告，多媒體廣告，資金投入大， 收效卻未必可觀。 企業(yè)在完善好管理和服務(wù)后， 可尋找一條適合自己的宣傳道路。舉個例子：在上世紀四十年代，洛克菲勒家族把一塊價值 800 多萬美元的地皮以一美元的價格賣給了聯(lián)合國， 此舉在當時引起了軒然大波， 甚至有許多人認為他精神失常。 然而隨之而來的事卻讓他們大跌眼鏡。 由于聯(lián)合國總部的建立，帶動周邊地帶的房價瘋漲。 洛克菲勒家族在這筆交易中獲取的實際利益遠遠不止 10 倍于當初贈出的這塊地皮。并贏得公眾對他的好感，這也為洛克菲勒以后的輝煌打下了堅實的基礎(chǔ)。 此段佳話被業(yè)界奉為營銷與宣傳的經(jīng)典之作。當然，建筑機械租賃企業(yè)的宣傳方式不可能按部就班。但是，選擇一種公益性，有社會責任心