1、淺議施工工程項(xiàng)目資金管理控制_項(xiàng)目資金管理摘要：施工準(zhǔn)備階段主要是金籌集用購買各種施工材部份所固定金及機(jī)械零配件、低值易耗品、征購或租用土地、臨工程以及支付工等項(xiàng)目開辦費(fèi)用期金有三種情況、公司部直接撥給，五是加快施工進(jìn)施工工程要保質(zhì)保量減少因施工返工等原因帶工程成增造成額外金支出，施工工程項(xiàng)目金管理也應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成管理那樣嚴(yán)格控制額金使用采取些制約措施如上要向公司請(qǐng)示下要項(xiàng)目理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論嚴(yán)禁人說了算嚴(yán)肅財(cái)、金結(jié)算紀(jì)律隨著濟(jì)體制改革深入發(fā)展施工企業(yè)已進(jìn)入市場多年面對(duì)當(dāng)前濟(jì)全球化代以及建筑市場供狀態(tài)使得建筑市場競爭日趨激烈誰生產(chǎn)出用戶滿產(chǎn)品誰就能競爭取勝誰就能生存下但生存并不是唯目企業(yè)必須生存不

2、斷得發(fā)展企業(yè)發(fā)展必須依靠金金要靠積累特別是國外許多知名集團(tuán)公司因金運(yùn)作不良紛紛導(dǎo)至破產(chǎn)事例更讓我們知曉金企業(yè)生存發(fā)展占有關(guān)鍵性地位因作我公司下屬各項(xiàng)目理部應(yīng)抓金管理工作保證金逐額如數(shù)上交公司發(fā)展作努力施工準(zhǔn)備階段主要是金籌集用購買各種施工材部份所固定金及機(jī)械零配件、低值易耗品、征購或租用土地、臨工程以及支付工等項(xiàng)目開辦費(fèi)用期金有三種情況、公司部直接撥給；、項(xiàng)目業(yè)主單位直接撥給；3、銀行貸款；針對(duì)公司近年標(biāo)工程觀察多數(shù)標(biāo)工程起動(dòng)金都是由公司部撥給如要嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目效益測(cè)試公司部所撥金應(yīng)視作有償金使用這階段金管理部門（財(cái)部門）對(duì)金使用應(yīng)起到積極作用應(yīng)嚴(yán)格控制金支出制定詳細(xì)財(cái)收支計(jì)劃、規(guī)制

3、和金近期措施如若該項(xiàng)工程有委外施工情況則應(yīng)由分包單位帶入場緩項(xiàng)目理部金壓力作這些工作要著手與甲方業(yè)主（集團(tuán)公司指揮部）對(duì)應(yīng)部門先期進(jìn)行潤滑溝通加強(qiáng)感情系積極籌措金下步生產(chǎn)順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)施工生產(chǎn)階段儲(chǔ)備（勞動(dòng)力、金、工程材）根據(jù)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行逐步消耗項(xiàng)目工程成逐步形成項(xiàng)目實(shí)體各類固定金也以各類形式進(jìn)入工程成施工收尾是金管理關(guān)鍵期既要保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行又要保證向公司部繳納金因就要我們項(xiàng)目理部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神采取以下措施是工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款不能因周金不到位向銀行貸款等造成項(xiàng)目成增二是每月由金管理部門根據(jù)其它業(yè)口金使用量報(bào)金使用計(jì)劃嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行金管

4、理但制定計(jì)劃應(yīng)考慮些靈活因素三是工程材根據(jù)工程量和進(jìn)有序購買減少金積壓；四是要保證職工工發(fā)放提高職工生產(chǎn)積極性才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是加快施工進(jìn)施工工程要保質(zhì)保量減少因施工返工等原因帶工程成增造成額外金支出六是重控制非生產(chǎn)性支出確保生產(chǎn)金；七是正確處理與地方稅局等部門關(guān)系做到合理繳稅減少金矛盾；八是委外施工分包隊(duì)伍金使用上按其進(jìn)撥款不能包而不管而是要花精力對(duì)其金使用項(xiàng)目做到心有數(shù)防止其金移給項(xiàng)目理部帶金壓力工程收尾驗(yàn)工交付階段施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格這就要及和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)以便收回工程款金形態(tài)也由成品金化貨幣金從整項(xiàng)目如收入耗費(fèi)量即項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利反虧損隨即從甲方取得結(jié)算金應(yīng)要做金分配工作如兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向公司部上交金款等金結(jié)算收取上刻也是關(guān)鍵期要主管金領(lǐng)導(dǎo)和金管理部門加金收取力減少因金緊張?jiān)斐墒瘴补ぷ鳒黾悠诔少M(fèi)用對(duì)委外施工管理隊(duì)伍金撥付上要嚴(yán)格依照分包合和驗(yàn)工計(jì)價(jià)單扣留質(zhì)保金視金狀況撥款堅(jiān)不能出現(xiàn)超撥現(xiàn)象施工工程項(xiàng)目金管理也應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成管理那樣嚴(yán)格控制額金使用采取些制約措施如上要向公司請(qǐng)示下要項(xiàng)目理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論嚴(yán)禁人說了算嚴(yán)肅財(cái)