1、國家開放大學(xué)20秋企業(yè)集團財務(wù)管理形考任務(wù)3答案1.財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是()。A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資參考答案：B2.下列交易中，不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團內(nèi)部交易的是()。A.總部直接完成的交易B.內(nèi)部中介完成的交易C.外部資本市場的互補交易D.成員企業(yè)間的直接交易參考答案：C3.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于()。A.20%B.30%C.40%D.50%參考答案：B4.新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹

2、配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的()。A.操作風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.戰(zhàn)略風(fēng)險參考答案：D5.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，()負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財務(wù)部B.母公司股東大會C.母公司董事會D.母公司結(jié)算中心參考答案：B6.()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整參考答案：C7.預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的()。A.全程性B.全員性C.全面性D.機制性參考答案：A8.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率參考答案：D9.企業(yè)集團預(yù)算考核原則中，()原則是指應(yīng)根據(jù)集團

3、戰(zhàn)略要求和目標(biāo)導(dǎo)向，針對下屬成員企業(yè)的差異化要求等，設(shè)置不同的指標(biāo)體系或不同等級的目標(biāo)值等進行考核。A.可控性原則B.總體優(yōu)化原則C.分級考核原則D.公平公正原則參考答案：B10.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。A.息稅前利潤B.利潤總額C.凈資產(chǎn)收益率D.營業(yè)收入?yún)⒖即鸢福篋11.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循()等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點決策E.授權(quán)管理參考答案：ADE12.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三

4、權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是()。A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)參考答案：BDE13.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括()。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式參考答案：ABCDE14.短期融資券籌資的優(yōu)點有()。A.發(fā)行期限長B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.融資成本較低E.籌資風(fēng)險小參考答案：BD15.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.操作風(fēng)險參考答案：ABDE16.預(yù)算管理具有()等基本特征

5、。A.戰(zhàn)略性B.簡單性C.機制性D.全程性E.全員性參考答案：ACDE17.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核參考答案：ABDE18.集團下屬成員單位預(yù)算包括()。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.現(xiàn)金流預(yù)算D.財務(wù)報表預(yù)算E.集團整體預(yù)算參考答案：ABCD19.企業(yè)集團的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。A.預(yù)算導(dǎo)向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系B.年度預(yù)算指標(biāo)C.預(yù)算編制的基本假設(shè)D.關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E.年度預(yù)算編制的內(nèi)容與格式參考答案：ABCDE20.市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有()。A.實際成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.協(xié)議價格法D

6、.市場價格法E.成本加成法參考答案：BC21.融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。()A.正確B.錯誤參考答案：A22.由于內(nèi)部資本市場的存在，企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。()A.正確B.錯誤參考答案：B23.企業(yè)集團內(nèi)部融資是指集團通過內(nèi)部資金管理平臺(結(jié)算中心或財務(wù)公司等)而形成的集團內(nèi)部成員單位間的資金融通。()A.正確B.錯誤參考答案：A24.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。()A.正確B.錯誤參考答案：A25.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服

7、務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。()A.正確B.錯誤參考答案：B26.企業(yè)集團總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。()A.正確B.錯誤參考答案：A27.集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組必須單獨設(shè)立。()A.正確B.錯誤參考答案：B28.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標(biāo)。()A.正確B.錯誤參考答案：B29.預(yù)算調(diào)整是面對內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時對原有預(yù)算目標(biāo)進行適度修正的一種預(yù)算行為。()A.正確B.錯誤參考答案：A30.基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集

8、團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。()A.正確B.錯誤參考答案：A31.企業(yè)集團融資決策權(quán)的配置原則是什么?參考答案：集團融資決策權(quán)的配置原則取決于集團財務(wù)管理體制。其基本原則是:(1)統(tǒng)一規(guī)劃。集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政策進行統(tǒng)一部署并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則。(2)重點決策。對那些與集團戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項，由集團總部直接決策。(3)授權(quán)管理?？偛繉Τ蓡T企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權(quán)執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。32.怎樣進行企業(yè)集團預(yù)算調(diào)整?參考答案：集團總部要對集團上下“何時需要或能夠調(diào)整預(yù)算、預(yù)算調(diào)整申報、審批

9、程序”等一系列問題進行制度規(guī)范。符合規(guī)定條件的方可申請調(diào)整。調(diào)整程序為：(1)調(diào)整申請，符合調(diào)整條件的成員單位應(yīng)提出申請，經(jīng)審核后報請集團有關(guān)部門審議; (2)調(diào)整審議，部門相關(guān)部門對調(diào)整申請進行審議，并提出審議意見或報告; (3)調(diào)整批復(fù)及下達。 經(jīng)審議后的預(yù)算調(diào)整申請及調(diào)整實施方案，應(yīng)提交集團預(yù)算決策機構(gòu)進行決策、批復(fù)、并按程序正式下達。33.案例分析題：(1) 資料：2003年，TCL集團(000100)借助于運用吸收合并式，通過TCL集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”(TCL集團對TCL通訊直接或間接持有56.37%的股份)進行股權(quán)換股，實現(xiàn)了整體上市的目標(biāo)。TCL集團整

10、體上市及其背景：2003年9月29日，TCL集團整體上市計劃獲得了證監(jiān)會批準(zhǔn)，并在國內(nèi)證券市場開創(chuàng)了“換股公募”的發(fā)行上市方案，同時TCL集團吸收合并旗下的深市上市公司TCL通訊(000542)。按計劃，TCL集團將向TCL通訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票，TCL通訊的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購買。方案確定的折股價格為每股21.15元。在TCL案例中，TCL集團和上市公司TCL通訊盈利能力接近，TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市，對TCL通訊可以避免業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險，并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務(wù)，利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而對TCL集團拓寬資本市場融資

11、渠道、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大。通過對社會公眾股東發(fā)行新股，TCL集團募集25億元資金，從而支持TCL集團的國際化發(fā)展。TCL集團整體上市模式及其優(yōu)勢：TCL集團整體上市模式的首次公開發(fā)行的股票視為兩部分：一部分向社會公眾投資者公開發(fā)行，另一部分是折換“TCL通訊”(000542)流通股股東所持股票。TCL集團整體上市模式的優(yōu)勢主要有：(1)集團公司股東利益最大化。TCL集團整體上市模式由于是集團公司吸收合并了上市公司，集團公司的股東成為上市公司的直接股東，股權(quán)價值大幅提高。(2)上市徹底。TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底，大大減少了關(guān)聯(lián)交易對中小投資者利益的侵害

12、; 同時解決或緩解國有股“一股獨大”的問題，由于TCL集團通過向海外機構(gòu)投資者、管理層的定向增發(fā)，將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降，減少委托代理成本，有利于上市公司更加規(guī)范的運作和長期的發(fā)展。根據(jù)上述背景資料及其他相關(guān)材料，要求：(1)分析企業(yè)集團整體上市的動機有哪些?(2)TCL集團整體上市的特點是什么?你認(rèn)為這一模式的操作難點主要體現(xiàn)在哪些方面?(3)通過各種途徑收集寶鋼股份的整體上市的資料，并其將TCL集團整體上市案例進行比較，分析其間的差異。參考答案：(1)整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。整體上市動機包括:解決融資不足的問題，解決企業(yè)集團總部與控股上市子公司之間

13、的各種治理、管理問題，如關(guān)聯(lián)交易、業(yè)績操縱、利益輸送、同業(yè)競爭等。(2)很明顯，TCL 集團整體上市的特點就是換股合并方式的整體上市。既通過集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”進行股權(quán)換股，實現(xiàn)整體上市的目標(biāo)。這樣的好處在于，對TCL通訊而言，可以避免業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險，并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務(wù)，利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而整體上市對TCL 集團拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)劃效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)更是意義重大。這種模式的優(yōu)勢主要有：一，集團公司股東利益最大化; 二，上市徹底，減少了關(guān)聯(lián)交易對中小投資者的侵害，同時緩解了國有股“一股獨大”的問題。這一模式的操作難點

14、在于：業(yè)務(wù)與資產(chǎn)良莠不齊，容易導(dǎo)致資本市場估值偏低和運行低效率; 其次，一般來說，為保證原上市公司股東的權(quán)益，換股價格相對較高。(3)寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的 29%降至21%單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有起到更多的積極作用。國家開放大學(xué)20秋企業(yè)集團財務(wù)管理形考任務(wù)4答案1.作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于()。A.集團創(chuàng)造價值能力B.戰(zhàn)略決策有效性C.資產(chǎn)運營效率和效果D.企業(yè)集團增長分析參考答案：C2.下列指標(biāo)中，不屬于償債能力的財務(wù)指標(biāo)有()。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.存

15、貨周轉(zhuǎn)率參考答案：B3.財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及()等的統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D.負(fù)債結(jié)構(gòu)參考答案：B4.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率，反映了()的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.債務(wù)人參考答案：B5.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在企業(yè)集團管理分析報告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);(); 差異分析; 未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績B.預(yù)算業(yè)績C.增加業(yè)績D.總體業(yè)績參考答案：A6.從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為()。A.財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績B.資產(chǎn)業(yè)績與服務(wù)業(yè)績C.當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績參考答案

16、：D7.一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是()。A.管理分析B.管理評價C.管理激勵D.管理效益參考答案：D8.下列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是()。A.產(chǎn)品退貨率B.員工滿意度C.產(chǎn)品維修天數(shù)D.訂貨交貨時間參考答案：C9.集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和()業(yè)績評價。A.事業(yè)部B.分公司C.子公司D.集團整體參考答案：D10.經(jīng)濟增加值(EVA)的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險。經(jīng)濟增加值的基本計算公式是用()減去資本成本。A.稅后凈營業(yè)利潤B.息稅前利潤C.銷售收入D.平均資產(chǎn)總額參考答案：A11.企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析的基本特

17、征包括()。A.以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以合并報表為基礎(chǔ)C.以母公司報表為基礎(chǔ)D.以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標(biāo)E.側(cè)重“財務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析參考答案：ABD12.企業(yè)集團財務(wù)管理分析所需要的外部信息有()。A.國家宏觀經(jīng)濟政策B.公司預(yù)算C.行業(yè)報告D.集團戰(zhàn)略E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息參考答案：ACD13.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)()。A.流動比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率參考答案：BCD14.通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有()。A.凈利潤B.自由現(xiàn)金流量C.產(chǎn)品折舊D.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性參考答案：BDE

18、15.在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括()。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品生命周期C.負(fù)債成本D.權(quán)益成本E.資本結(jié)構(gòu)參考答案：CDE16.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有()等特點。A.多層級性B.復(fù)雜性C.簡單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性參考答案：ABD17.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面。A.內(nèi)部作業(yè)流程B.營運能力C.科研能力D.償債能力E.盈利能力參考答案：CE18.分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風(fēng)險及最終財務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括()。A.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)B.盈利性指標(biāo)C.償債能力及風(fēng)險性指標(biāo)D.資產(chǎn)運營指標(biāo)E.企業(yè)成長指標(biāo)參考答案：BCD19.平

19、衡計分卡的業(yè)績維度是()。A.財務(wù)維度及其指標(biāo)B.客戶維度及其指標(biāo)C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D.行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo)E.學(xué)習(xí)和成長參考答案：ABCE20.客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括()。A.市場份額B.老客戶保持率C.新客戶獲得率D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率參考答案：ABCDE21.與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團財務(wù)管理分析的特殊性在于分析對象不同，其至少要包括企業(yè)集團整體分析和分部分析兩大類。()A.正確B.錯誤參考答案：B22.企業(yè)集團整體分析強調(diào)集團總體的創(chuàng)造價值能力，其分析結(jié)果主要用于對所屬公司的未來管理行動與戰(zhàn)略調(diào)整。()A.正確B.錯誤參考答案：A23.盈利水平反映公司管理能力，同

20、時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。()A.正確B.錯誤參考答案：A24.如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。()A.正確B.錯誤參考答案：B25.企業(yè)集團財務(wù)狀況與價值驅(qū)動因素分析中，財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個方面：一是營運能力，二是盈利能力。()A.正確B.錯誤參考答案：A26.業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。()A.正確B.錯誤參考答案：A27.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。()A.正確B.錯誤參考答案：A28.非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)

21、績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。()A.正確B.錯誤參考答案：A29.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。()A.正確B.錯誤參考答案：B30.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。()A.正確B.錯誤參考答案：A31.怎樣看待企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析與分部財務(wù)管理分析?參考答案：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務(wù)健康狀況，其基本特征為：(1)以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向; (2)以合并報表為基礎(chǔ); (3)以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標(biāo)。企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，他可以體

22、現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為:(1)分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位; (2)分部分析以單一報表(或分部報表)為依據(jù); (3)分部分析側(cè)重“財務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析。32.什么是業(yè)績評價?在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容?參考答案：業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標(biāo)，用評價指標(biāo)方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標(biāo)準(zhǔn)所進行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達到改善管理，增強激勵的目的。需要明確“業(yè)績”維度、評價目標(biāo)、評價指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)。33.進行企業(yè)集團財務(wù)狀況或盈利能力的分析。參考答案：進行企業(yè)集團財務(wù)狀況或盈利能力的分析：2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨(集團)股份有限公司的長期信用

23、評級確認(rèn)為AA+，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨(集團)股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平，財務(wù)狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?！惫緞?chuàng)立于1955年，系國有控股企業(yè)，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。截止2008年末，公司銷售

24、收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務(wù)收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%; 從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們預(yù)計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點。禾晨信用評級認(rèn)為，根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，

25、以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。34.選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團業(yè)績進行評價。參考答案：選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團業(yè)績進行評價：企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則：1.目標(biāo)一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢，實現(xiàn)集團利益的最大化，集團公司在進行評價指標(biāo)的設(shè)置時必須首先考慮目標(biāo)一致性原則.該原則要求，對子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化。2.戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理，即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個方面：注重財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)間的均衡。財務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷：第一，財務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo)，只能反映行為的結(jié)果，不能反映行為的過程。第二，財務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績。財務(wù)會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，這就使得許多不能用會計特有的語言來表述的非財務(wù)業(yè)績，由于不能進入財務(wù)報表而難以通過財務(wù)指標(biāo)反映出來。