1、編號： SM-ZD-64120設備巡檢中的“望、聞、問、切”O(jiān)rganize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives編制： _審核： _時間： _本文檔下載后可任意修改FS 精編安全管理| SAFETY MANAGEMENT設備巡檢中的“望、聞、問、切”簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策等事項，保證生產(chǎn)

2、中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計劃目標統(tǒng)一，行動協(xié)調，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。要真正落實安全生產(chǎn)“預防為主”的方針，保證電力設備運行的安全，就必須在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除事故隱患。如何在事故發(fā)生前，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，是電力巡檢人員極關注的問題，也是電力巡檢人員正在探索的課題。巡檢人員在設備巡檢過程中，嚴格按照安全規(guī)程，用高度的責任感和“望、聞、問、切”的巡檢方法，可以及時發(fā)現(xiàn)、及時消除事故隱患。任何設備事故的發(fā)生，都有一個從量變到質變的過程，都要經(jīng)歷從設備正常、事故隱患出現(xiàn)再到事故發(fā)生這三個階段。從設備正常到出現(xiàn)事故隱患的漸變過程，是個

3、量變的集聚過程，在這個過程中， 設備的量變都由具體特征表現(xiàn)出來。例如高壓管道爆裂，必定有個泄漏、變形的過程，表現(xiàn)是漏氣、外形改變、振動，同時發(fā)出異常聲響，氣慢慢地越漏越大，響聲越來越響，管壁變薄、鼓包，這是個量變的過程，此時如果巡檢人員視而不見，不以為然，或發(fā)現(xiàn)、處理不及第2頁/總4頁FS 精編安全管理| SAFETY MANAGEMENT時，管道就會爆破， 事故就可能發(fā)生。用“望、聞、問、切”辦法來進行巡檢，就可以及時發(fā)現(xiàn)量變過程中出現(xiàn)的這些必然反映出來的特征，在設備事故發(fā)生質變前進行處理，積極預防質變，防止事故的發(fā)生。望，就要作到眼勤。在巡檢設備時，巡檢人員要眼觀八路，充分利用自己的眼睛，

4、從設備的外觀發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏，通過設備甚至零部件的位置、顏色的變化，發(fā)現(xiàn)設備是否處在正常狀態(tài)。防止事故苗頭在你眼皮底下跑掉。聞，要做到耳、鼻勤。巡檢人員要耳聽四方，充分利用自己的鼻子和耳朵，發(fā)現(xiàn)設備的氣味變化，聲音是否異常，從而找出異常狀態(tài)下的設備，進行針對性的處理。問，要做到嘴勤。巡檢人員要多問，其一是多問自己幾個為什么，問也是個用腦的過程，不用腦就會視而不見。其二是在交接班過程中，對前班工作和未能完成的工作，要問清楚，要進行詳細的了解，做到心中有數(shù)；交班的人員要交待清楚每個細節(jié)，防止事故出現(xiàn)在交接班的間隔中。切，要做到手勤。巡檢人員對設備只要能用手或通過專門的巡檢工具接觸的，就應通過手或專用工具來感覺設備運第3頁/總4頁FS 精編安全管理| SAFETY MANAGEMENT行中的溫度變化、震動情況；在操作設備前，要空手摹擬操作動作與程序。手勤切忌亂摸亂碰，引起誤操作。“望、聞、問、切”巡檢四法，是通過巡檢人員的眼、鼻、耳、嘴、手的功能，對運行設備的形狀、位置、顏色、氣味、聲音、溫度、震動等一系列方面，進行全方位監(jiān)控，從上述各方面的變化，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象做出正確判斷。 “望、聞、問、切”四法，是一個系統(tǒng)判斷的方法，不應相互隔斷，時常是綜合使用。巡檢人員只要充分做到五勤，調動人的感觀功能，合理利用“望、聞、問、切”的