1、超市XX年年終總結(jié)報告以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的超市XX年年終總結(jié)報告，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總 結(jié)、個人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、 財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大20xx年是公司實施“立足皖南，拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的 重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員 工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，重抓門店 擴張，拓展采購渠道，培養(yǎng)務(wù)實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏， 促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年 初既定的目標(biāo)。一、20xx年國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析1、國內(nèi)經(jīng)濟形勢。受金融危機影響，季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著

2、國家出臺一系列應(yīng)對危機和拉動內(nèi)需政策的落實，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)， 消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，20xx年預(yù)計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標(biāo)。其中：社會消費品零售總額的增長一枝獨 秀，同去年相比增速達到 16% 20xx年安徽全省gdp增長預(yù) 計達到11%比全國高出3個百分點。應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)其 中：社會消費品零售總額同比增長。城市零售額增長% 縣及縣以下零售額增長 %今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。2、超市業(yè)發(fā)展形勢。綜觀20xx年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。20xx 年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。

3、品牌超市紛紛搶占二、三級市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭奪熱土，從20xx年二季度后來勢兇猛。品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。為追求 新的贏利模式多數(shù)超市進行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。二、20xx年公司各項數(shù)據(jù)分析20xx年安徽公司商品銷售總額為億元，創(chuàng)利稅1100萬元，同比增長 67%完成銷售扣稅毛利 2916萬元，扣稅毛 利率%,同比下降個百分點； 綜合毛利達到5920萬元，完成 全年計劃的95%，綜合毛利率為% ;公司的利潤總額達到了 300萬元三、20xx年公司主要工作業(yè)績加快

4、門店拓展，搶占市場先機1、開新店、搶市場、保增長。XX年，公司先后開設(shè)了 寧國店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠店、繁 昌店等7家門店，新增營業(yè)面積 39000平米；目前，公司門 店總數(shù)達到17家，網(wǎng)絡(luò)遍及全省 8個地市；新開門店共計 實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%有力地促進了公司 經(jīng)營的整體增長。2、抓機遇、找資源，打基礎(chǔ)。公司發(fā)展部主動出擊，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。20xx年先后在歙縣、休寧、 含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目 8家，為20xx年 公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ)。3、主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土

5、地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項 目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中，在宣城的萬平方米的集住宿、 餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢， 即將在元月16日隆重對外營業(yè)。兩大新業(yè)態(tài)項目的啟動、 運營，對組建臺客隆集團實行多業(yè)態(tài)管理，追求新的贏利模 式以及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。加大門店整改，挖掘發(fā)展?jié)摿?、“全面瘦身”。針對門店人員編制松散、配置不合 理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實 施減員，共計裁員220人，達到了降低營運成本之目的。2、“解困自救”。針對銅陵店、無為店等經(jīng)營業(yè)績較 差的門店，公司進行了專題研究，采取

6、措施進行整改。其中 對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積 3000平米、精減員工30余名、 二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式，限度地實現(xiàn)了減虧的目標(biāo)；對無 為店實施了賣場布局調(diào)整，增加了晚市經(jīng)營，調(diào)整后銷量環(huán) 比增長在20 %以上。3、“整改弱項”。今年先后后對府山店、寧國店、黃山店、定遠店進行了生鮮改造， 通過對蔬菜、鮮肉、水產(chǎn)等的經(jīng)營模式由聯(lián)營調(diào)整為自營， 熟食重、水果更換聯(lián)營商等手段，加強早晚市生鮮促銷，有 效地提高生鮮聚客功能，經(jīng)營業(yè)績均有了較大的提升。府山 店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天。特別是 定遠店在華潤蘇果強勢競爭中，通過對生鮮經(jīng)營的及時跟 進、調(diào)整，日銷售從低谷的 4萬元/天穩(wěn)定到現(xiàn)在的 7-8萬 元/天。4、“挖掘資源”。針對府山店“精品區(qū)域”經(jīng)營業(yè)主素質(zhì)差、商品檔次低、效益不達標(biāo)的實際情況，20xx年春節(jié)過后公司對賣場“窗外場地”重新進行布局規(guī)劃、裝修和招商，重點引進知名品牌服飾類商品的經(jīng)營，打造精品百貨，彌補賣場品項?！拔逡弧逼陂g開業(yè)后得到了消費者的普遍認(rèn)可。通過調(diào)整，不僅商