1、目錄第一章綜合說明 (5第一節(jié)編制依據(jù) (5第二節(jié)編制原則 (5第三節(jié)工程概況 (6第四節(jié)工程工期 (6第五節(jié)總體目標(biāo) (7一、總體質(zhì)量目標(biāo) (7二、工期目標(biāo) (7三、文明施工目標(biāo) (7四、安全目標(biāo) (7第二章項目管理班子主要管理人員 (7第一節(jié)施工組織機構(gòu) (7一、組織機構(gòu)設(shè)置原則: (7二、現(xiàn)場組織機構(gòu) (9第二節(jié)主要人員崗位職責(zé) (10一、職責(zé) (10二、施工作業(yè)人員配置原則 (11第三節(jié)外部關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò) (12一、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào) (12二、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào) (13三、與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào) (13四、現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò) (14五、施工調(diào)遣 (15第三章勞動力計劃 (15第四章施工進(jìn)度計

2、劃 (16第一節(jié)工程總控計劃 (16第二節(jié)工程進(jìn)度控制計劃 (18第五章施工進(jìn)度施工工期保證措施 (19第六章擬投入的主要施工機械、設(shè)備 (24第七章施工組織設(shè)計、方案、措施等 (24第一節(jié)施工測量 (24一、施工測量前的準(zhǔn)備工作 (24二、建筑物定位和控制網(wǎng)的測設(shè) (24三、施工高程測量 (24第二節(jié)地基及土方工程 (25一、土方開挖 (25二、土方回填 (26第三節(jié)基礎(chǔ)工程 (27一、基礎(chǔ)墊層施工 (27二、基礎(chǔ)鋼筋工程 (28三、基礎(chǔ)模板工程 (33四、基礎(chǔ)混凝土工程 (35第四節(jié)主體工程 (37一、主體鋼筋工程 (37二、主體模板工程 (38三、主體混凝土工程 (40四、砌筑工程 (4

3、2五、屋面工程 (44六、腳手架工程 (47第五節(jié)水池工程 (48一、支護(hù)、降水方案 (48二、工序流程 (49三、挖土工序 (49四、模板工序 (49五、鋼筋工序 (50六、混凝土澆筑工序 (50七、回填土工序 (51八、其他 (51第六節(jié)裝飾裝修工程 (51一、樓地面工程 (52二、墻面及頂棚裝修工程 (57三、門窗工程 (58四、其他 (60第七節(jié)安裝工程 (60一、設(shè)備安裝工程 (60二、工藝管道安裝 (61三、給排水工程 (64四、消防水工程 (70五、采暖工程 (71六、電氣工程 (72七、儀控系統(tǒng)工程 (78第八節(jié)室外工程 (99一、道路工程 (99二、圍墻工程 (106三、廠區(qū)

4、安裝工程 (110第九節(jié)質(zhì)量保證措施 (122第八章各工序的協(xié)調(diào)措施 (124第九章冬、雨季施工 (124一、雨季施工措施 (124二、冬季施工措施 (125第十章質(zhì)量保證措施 (126第十一章地下管線、地上設(shè)施周圍建筑物安全保護(hù)措施 (129第十二章施工安全保證措施 (131一、應(yīng)急措施 (131二、觸電應(yīng)急預(yù)案 (131三、機械傷害急救 (132四、化學(xué)品傷害的急救 (133五、起重工操作安全措施 (134六、作業(yè)環(huán)境管理安全標(biāo)志 (135七、施工用電管理措施 (135八、施工機具設(shè)備管理 (136十、安全保證體系圖 (137第十三章現(xiàn)場文明環(huán)保施工措施 (141一、場地設(shè)施 (141二、

5、環(huán)保要求 (142三、衛(wèi)生健康 (142四、現(xiàn)場人員管理 (143五、消防安全 (143六、現(xiàn)場保衛(wèi) (144七、其他措施 (144八、現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)圖 (145第十四章保證安全生產(chǎn),文明施工,保護(hù)環(huán)境減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 . 146一、組織領(lǐng)導(dǎo) (146二、現(xiàn)場管理 (146三、施工現(xiàn)場布置 (146四、施工圍擋 (147五、施工現(xiàn)場出入口 (147六、施工標(biāo)志牌 (147七、施工臨建 (148八、材料存放 (148九、施工用電 (149十、施工用水 (149十一、環(huán)境保護(hù) (1491、揚塵控制 (1492、施工噪聲控制 (1503、施工光污染控制 (1514、施工水污

6、染控制 (1515、土壤污染控制 (1516、廢棄物堆放 (152十二、文物資源保護(hù) (152十三、環(huán)境綠化 (152十四、有關(guān)設(shè)施保護(hù) (153十五、節(jié)材與材料資源利用 (1531、節(jié)材控制指標(biāo)要求 (1532、材料資源合理利用 (1533、節(jié)水與水源合理利用 (1534、節(jié)能與能源合理利用 (1545、節(jié)地與施工用地保護(hù) (156第十五章工程交驗后服務(wù)措施 (156一、工程竣工及交付 (157二、服務(wù)及保修 (1571、保修期限與承諾 (1572、定期回訪制度 (1583、保修責(zé)任 (1584、保修措施 (1585、保修記錄 (159第一章綜合說明第一節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是在中新天津生

7、態(tài)城中部熱源廠工程施工總承包招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上,結(jié)合工程施工合同相關(guān)要求編制的,主要編制依據(jù)如下:一、天津生態(tài)城能源投資建設(shè)有限公司提供的招標(biāo)文件;二、中新天津生態(tài)城中部熱源廠工程施工總承包圖紙;三、中新天津生態(tài)城中部熱源廠施工總承包合同;四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計圖紙文件的要求,本招標(biāo)工程項目的材料、設(shè)備、施工須達(dá)到文件規(guī)定的現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。2、工程技術(shù)規(guī)范施工及驗收的相關(guān)要求(包括但不限于此:施工及驗收的技術(shù)依據(jù),應(yīng)參照本工程施工圖設(shè)計中已涉及的國家及天津市現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、和規(guī)程的規(guī)定。3、其它要求其

8、他技術(shù)要求及施工技術(shù)條件滿足招標(biāo)文件及補遺通知書中要求(如果有。材料必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)編制原則1、充分尊重業(yè)主的利益和要求,積極響應(yīng)招標(biāo)文件中有關(guān)安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的規(guī)定;2、體現(xiàn)本公司對該項目的重視,采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的項目管理模式,并選派富有經(jīng)驗、高素質(zhì)管理人員組建項目部。3、根據(jù)現(xiàn)有資料和條件,充分考慮工期因素,從經(jīng)濟最合理的出發(fā)點進(jìn)行編制,提供合理、完整、并且盡可能詳細(xì)的施工組織設(shè)計;4、根據(jù)現(xiàn)場勘察條件,制定完善的施工技術(shù)措施,達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟的最佳組合,建設(shè)精品工程;保證運營安全;5、編制應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),注重實際,圖文并茂,點線結(jié)合。

9、6、實行動態(tài)管理,實施全過程控制。第三節(jié)工程概況1、工程名稱:中新天津生態(tài)城中部熱源廠工程施工總承包2、建設(shè)地點:中新天津生態(tài)城。3、工程范圍:除樁基工程外,建筑工程、機電安裝工程等熱源廠建設(shè)范圍內(nèi)的其它工程,工程內(nèi)容符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。4、質(zhì)量要求:達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)工程工期1、依據(jù)招標(biāo)文件,本工程工期計劃于2012年05月15日開工,至2012年10月25日竣工,工期164日歷天。2、我們將根據(jù)工程總體進(jìn)度要求作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,并在實施過程中進(jìn)行細(xì)化,根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃,由階段和月計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日消項計劃,層層落實總體計劃。同時以誠

10、信的態(tài)度服從業(yè)主對工程的指導(dǎo),做好與各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作,確保工程總體工期。第五節(jié)總體目標(biāo)一、總體質(zhì)量目標(biāo)工作一步到位,做事依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查驗證,滿足合同規(guī)定。工程合格率100%。二、工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程工期計劃于2012年05月15日開工,至2012年10月25日竣工,工期164日歷天。我公司承諾,一旦我公司中標(biāo),一定按業(yè)方要求按期完工。三、文明施工目標(biāo)達(dá)到中新生態(tài)城文明施工管理要求。創(chuàng)造中鐵十八局集團(tuán)公司工程施工樣板工程。四、安全目標(biāo)事故為零第二章項目管理班子主要管理人員第一節(jié)施工組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)設(shè)置原則:根據(jù)我公司機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式,針對本工程施工和工作協(xié)調(diào)

11、的特點,本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則,為確保履行合同,公司派出一名具有一級建造師資質(zhì)并具有同類工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理,一名具有相關(guān)資質(zhì)的安全負(fù)責(zé)人。同時派出2名具有相應(yīng)施工經(jīng)驗的同志分別任項目副經(jīng)理和總工程師,項目部設(shè)置五科一室,即:綜合辦公室、安全質(zhì)量監(jiān)察科、計劃經(jīng)營科、施工技術(shù)科、財務(wù)科、物資設(shè)備科,構(gòu)成項目部管理層,項目部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對外代表公司履行合同義務(wù),對內(nèi)實施合同內(nèi)容,對項目的全過程實施組織管理,詳見后附項目管理機構(gòu)。9二、現(xiàn)場組織機構(gòu)造 價 管 理合約管理資 金 管 理成本管理施工組織管理組織工程 進(jìn) 度 管理現(xiàn) 場 施 工 管理圖 紙 會 審審 定 施 工 方案解決工

12、程技術(shù)問題成品保護(hù)管理消防保衛(wèi)管理安全文明施工管理工程質(zhì)量管理質(zhì)量資料管理現(xiàn)場料具管理物資供應(yīng)管理物資質(zhì)量控制機械設(shè)備管理對外事務(wù)管理后勤 管 理人事 管 理計劃科 項目經(jīng)理土建工程 材料檢驗 機械分配安裝 工程 施工技術(shù)科安全質(zhì)量監(jiān)察科 物資設(shè)備科財務(wù)科綜合辦公室項目總工程師安全負(fù)責(zé)人副項目經(jīng)理第二節(jié)主要人員崗位職責(zé)一、職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的全權(quán)委托人,代表公司承擔(dān)工程合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù),對合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部的各項工作,并帶領(lǐng)項目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),定期向公

13、司經(jīng)理和主管部門報告工作,按期完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),批準(zhǔn)項目經(jīng)營計劃和各項施工生產(chǎn)計劃及資金使用計劃。確定分配方案,批準(zhǔn)該項目的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)措施方案,向項目副經(jīng)理、總工程師和各部門下達(dá)各項工作指令,并檢查他們的工作,聽取項目副經(jīng)理,總工程師和各部門負(fù)責(zé)人的重要工作匯報。項目副經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計的要求和各項施工生產(chǎn)計劃的安排,具體組織實施各項施工生產(chǎn)活動,協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機具、材料和人員方面需求,并按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)。檢查和監(jiān)督各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作和施工工程進(jìn)度,定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,

14、部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計劃的安排。本工程共設(shè)安全項目經(jīng)理1名,項目副經(jīng)理1名。定期召開質(zhì)量、安全例會,部署階段性質(zhì)量、安全工作要點。向項目經(jīng)理報告工作,并聽取施工管理部門的工作報告,在項目經(jīng)理不在場時,代行項目經(jīng)理職權(quán)。項目總工程師職責(zé)項目總工程師是項目經(jīng)理的總參謀長,協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作,負(fù)責(zé)項目執(zhí)行過程中的總體技術(shù)、質(zhì)量、計量、信息檔案的管理工作。主持編審項目工程的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案,批準(zhǔn)項目內(nèi)各部位具體施工方案。負(fù)責(zé)項目施工過程中重大技術(shù)問題的設(shè)計聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理及第三方監(jiān)檢的聯(lián)絡(luò)工作,處理施工過程中的重大施工技術(shù)問題,決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案,批準(zhǔn)施工過程中特殊條件下的

15、緊急放行措施計劃。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進(jìn)項目施工中的技術(shù)進(jìn)步,總結(jié)施工經(jīng)驗,向項目經(jīng)理報告工作。檢查、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作,定期召開工程施工管理工作例會,聽取他們的工作匯報。部門負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作,及時傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),向項目經(jīng)理請示、匯報本部門的工作情況,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),按照協(xié)調(diào)會議的工作部署向工作層傳達(dá)各種工作信息,下達(dá)計劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書,提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。處理本部門的日常工作事務(wù),負(fù)責(zé)日常對外聯(lián)絡(luò)工作。定期向公司主管部門傳遞工作信

16、息和業(yè)務(wù)報表,服從公司主管部門指導(dǎo)并報告工作。二、施工作業(yè)人員配置原則(1 根據(jù)工程特點,配置不同類型的作業(yè)隊,采用順序施工以滿足工期的要求。(2 因時、因地制宜,充分考慮不同施工區(qū)段的季節(jié)因素,盡量利用有利時節(jié)。(3 在保證關(guān)鍵工程(施工難點工程、施工重點工程施工的同時,盡量緊縮施工作業(yè)面。在各段施工期內(nèi),各作業(yè)隊相對集中形成施工作業(yè)集團(tuán)。(4 項目部和作業(yè)隊人員因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、定員定編,各專業(yè)工種施工力量配置合理,達(dá)到理想功效。第三節(jié)外部關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò)一、與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)對于本項目我公司高度重視,在確定工程中標(biāo)后,已經(jīng)組織了精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理機構(gòu)并正式任命項目部組成人員。

17、任命后的人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍,代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任,全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理;在項目施工過程中,項目部將保證納入業(yè)主/監(jiān)理公司管理體系,最大限度地滿足業(yè)主歸口管理及監(jiān)理工程的管理。1、保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性在整個工程施工過程中保證關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性,派一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目管理。項目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托,在處理合同事務(wù)方面全權(quán)代表我公司。為了確保工程施工的連續(xù)性,施工經(jīng)理被指定為第一副經(jīng)理在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時全權(quán)行使項目經(jīng)理的職責(zé)。項目部各職能部室,既分工明確,又通力合作對上服從業(yè)主/監(jiān)理公司的歸口管理,對下共同實施對各專業(yè)施工隊及施工

18、班組的管理。2、找正位置,納入程序,服從管理嚴(yán)格依照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙施工,服從業(yè)主和監(jiān)理管理。在施工中按業(yè)主的管理模式和監(jiān)檢大綱運行,接受業(yè)主現(xiàn)場代表和地方政府職能代表的監(jiān)檢,將工程管理工作同監(jiān)理制度接軌,同業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場代表密切合作搞好工程。3、工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議是指由業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)定期組織的施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會。我方將由項目經(jīng)理組織項目部對管理人員按時參加工作協(xié)調(diào)會議,以誠懇合作的態(tài)度,積極解決會議提出的問題和安排工作。4、現(xiàn)場文件傳遞施工圖紙、設(shè)計變更單、材料代用單及工程聯(lián)絡(luò)單等施工文件,應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)后由監(jiān)理工程師或資料管理員轉(zhuǎn)發(fā)給項目部資料管理員并辦理簽收手續(xù)。然后由

19、項目施工技術(shù)科統(tǒng)一發(fā)放,我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計劃、文件報告、技術(shù)方案等,由資料管理員呈送。5、現(xiàn)場計劃、工作的批準(zhǔn)與確認(rèn)每項工作計劃和建議實施前,將按工程聯(lián)絡(luò)規(guī)定提交監(jiān)理機構(gòu)審核并報業(yè)主批準(zhǔn),對于已完成的工作,依據(jù)相關(guān)規(guī)定需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場確認(rèn)或旁站監(jiān)督,否則視為無效計劃和無效工作。二、與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)項目部將不可能避免地與其他單位發(fā)生協(xié)作關(guān)系,公司將在業(yè)主管理程序的基礎(chǔ)上,并且本著友好協(xié)商的原則,積極主動地與友鄰單位合作,同心協(xié)力搞好工程。與材料配送公司關(guān)系:主要銜接好一次交接保管,及時通報工程進(jìn)展,使材料有序進(jìn)場,庫存適量,便于二次倒運;與相鄰施工公司關(guān)系:嚴(yán)格按照業(yè)主劃定的工程界面完

20、成規(guī)定的工作,盡量與相關(guān)施工單位相互提供方便,聽從監(jiān)理協(xié)調(diào),共同服務(wù)業(yè)主。三、與分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),我公司絕不將合同工作的任一部份分包,項目部選用的工程材料供應(yīng)商也應(yīng)獲得業(yè)主批準(zhǔn)。分包商(如有所負(fù)責(zé)的施工項目的工程管理應(yīng)納入本公司項目部項目管理的范疇,本公司的項目管理程序同樣適用于本公司的分包商。業(yè)主將同時共享分包商、材料供應(yīng)商對本公司的服務(wù)。本公司項目部將對分包商、材料供應(yīng)商工作成果的正確性和完整性負(fù)完全責(zé)任。即經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主同意或推薦,分包商、材料供應(yīng)商工作的缺陷并不能解除或減輕本公司的責(zé)任和義務(wù)。分包商、材料供應(yīng)商不允許將所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行再次分包。業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)對本公

21、司職員下達(dá)指令的方式和聯(lián)絡(luò)方式同樣適用于分包商、材料供應(yīng)商的雇員。分包商與監(jiān)理機構(gòu)及業(yè)主之間的文件傳遞必須經(jīng)過本公司項目部責(zé)任部門。四、現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò)項目部組建后,通過會議文件和通訊設(shè)施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各主管部門建立廣泛的工作聯(lián)絡(luò),積極開展施工前的施工準(zhǔn)備工作,搞好與相鄰標(biāo)段兄弟單位及各主管部門的協(xié)作關(guān)系。在主營地和各段施工現(xiàn)場設(shè)置24小時值班電話,指定值班主任,保證聯(lián)絡(luò)暢通。項目部與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)間現(xiàn)場工作聯(lián)絡(luò),可通過書信或電話、傳真、電子郵件進(jìn)行。項目部將及時把臨建地址、傳真、各部門的電話號碼、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人手機號碼、電子信箱等,書面報送業(yè)主代表和監(jiān)理機構(gòu),以便將工程建設(shè)周報、工程建設(shè)日報等

22、傳送給業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu),同時便于第三方工作聯(lián)系。五、施工調(diào)遣為了保證工程的順利進(jìn)行,我公司將采取必要的措施,保證合同工期準(zhǔn)時或提前完成。合同工期控制簽訂工程承包合同后,我公司依據(jù)施工合同規(guī)定的工期,編制了該標(biāo)段的總體控制進(jìn)度計劃,確定主要工期控制點,提出保證控制點完成的必要措施,提交給建設(shè)方審批后,作為該標(biāo)段工程施工決策的依據(jù)?，F(xiàn)場資源控制合同簽訂后,立即著手核實外部條件,調(diào)遣施工力量,并對該標(biāo)段的施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的分解,制定嚴(yán)密的控制目標(biāo),滿足施工需要。施工調(diào)度控制設(shè)置調(diào)度管理系統(tǒng),依據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計劃,編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃,實行機具、材料、人員、資金綜合平衡的動態(tài)管理,定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工

23、情況。后勤保障措施做好雨季防護(hù)措施,搞好職工膳食管理,保證職工住好、吃好、身體好,為工程提供良好的后勤保障。第三章勞動力計劃詳見后附勞動力計劃表第四章 施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 工程總控計劃本工程采用以下計劃模式:1、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃,由階段計劃和月計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日計劃,層層落實總控計劃。2、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,月計劃保證階段計劃,階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3、計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差,并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進(jìn)而影響總控計劃。

24、4、切實落實配套計劃的實施,保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。5、對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎懲制度,切實保證計劃的實施效果。6、在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進(jìn)度意見和建議,并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。7、為保證總控計劃的實施,制定了以下配套計劃:材料、訂貨、進(jìn)場計劃;施工機具使用計劃;勞動力使用計劃;調(diào)試計劃;驗收計劃;培訓(xùn)計劃。 總控計劃月 計 劃 周計劃 日消項計劃 階段計劃工程進(jìn)度控制模式圖:是否 制定管道專業(yè)施工進(jìn)度計劃 制定總體施工進(jìn)度計劃各專業(yè)施工進(jìn)度計劃月施工進(jìn)度計劃按計劃施工 對原有計劃 進(jìn)行調(diào)整 分析偏差產(chǎn)生的原因,找出解決

25、的辦法 繼續(xù)執(zhí)行按計劃完成制定下月的施工進(jìn)度計劃各專業(yè)按計劃竣工 工程竣工檢查施工進(jìn)度 是否與計劃相符第二節(jié)工程進(jìn)度控制計劃本公司收到中標(biāo)通知書后就開始本工程的各項施工準(zhǔn)備工作,以便工程開工后能按施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。我們根據(jù)本工程施工圖紙和工程合同,編制了本工程進(jìn)度控制計劃(見附圖“施工進(jìn)度計劃表”,并承諾憑借我公司的實力、豐富的大型工程的施工管理經(jīng)驗,以及與建設(shè)單位、設(shè)計單位多次成功合作的經(jīng)歷,完全能確保完成本工程的施工工作。在編制本工程項目進(jìn)度計劃時,主要依據(jù)下述原則:(1合同中關(guān)于各施工項目總體進(jìn)度要求;(2國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī);(3施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程;(4

26、合同中規(guī)定的開、竣工日期;(5工程的施工進(jìn)度計劃安排;(6設(shè)計圖紙和設(shè)計說明;(7有關(guān)設(shè)備的供貨周期;(8本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境;(9各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系;(10本公司對本工程的各項承諾;(11本公司同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗。施工進(jìn)度計劃詳見后附施工進(jìn)度計劃表第五章施工進(jìn)度施工工期保證措施1、采用先進(jìn)的施工技術(shù),提高生產(chǎn)率。2、發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢,提供專業(yè)施工保證。(1我們充分發(fā)揮我公司做為國家一級安裝企業(yè)的集團(tuán)化人才優(yōu)勢,選拔和調(diào)集了具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干力量組建項目管理班子;(2選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗

27、勞務(wù)隊伍參加工程施工,并堅持考核上崗制度;(3配備充足的施工機具設(shè)備施工;(4有計劃的保質(zhì)保量地進(jìn)行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作;(5設(shè)置適于本工程的項目管理機構(gòu)及崗位,并建立健全各項制度,獎罰分明;(6實行工程總控體系模式,對工程工期進(jìn)行整體和細(xì)部的控制。從“人、機、料、法、環(huán)”以上五方面,提供本公司資源上的優(yōu)勢,對本工程工期加以控制和保障。3、搞好項目資金管理保證本工程項目資金將全部用到工程施工上,嚴(yán)禁挪作它用;4、融洽各方關(guān)系,做好施工配合工作(1融洽與政府部門、監(jiān)理單位及其他單位的關(guān)系,創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍,確保工程順利施工;(2做好施工配合工作。5、搞好文明施工,嚴(yán)格工程質(zhì)

28、量、安全管理,良性地促進(jìn)保證工程施工。6、工程施工中對于關(guān)鍵路線上的項目,在提高勞動效率的同時,實行加班加點,工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時,本工程將針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析,提出合理的趕工方案,編制安全可行的趕工計劃,制定具體的趕工措施。7、趕工措施(1總體趕工措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延,本工程均采取以下措施進(jìn)行趕工:1編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計劃,包括進(jìn)度計劃、資源投入計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃等。2加大資源投入,從總公司及時調(diào)撥或向市場采購(租賃新的大型機械設(shè)備和工機具,從總公司及時調(diào)配其它骨干力量。大型機械設(shè)備在2日內(nèi)完成轉(zhuǎn)移,3天內(nèi)投入使用

29、;勞動力在24h內(nèi)調(diào)配到位。3施工班組采用兩班工作制或三班工作制,局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè);同時,根據(jù)具體情況,制定新的夜間施工措施。4進(jìn)一步加強組織措施管理:調(diào)整管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度(實施進(jìn)一步的勞動競賽活動,樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識,確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程、實行新的獎勵措施等。(2受天氣影響的趕工措施1受天氣因素影響時,采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施,增加安全設(shè)施,確保施工如期進(jìn)行。2在受天氣因素影響確實無法施工時

30、,本工程將調(diào)整作息時間。3增加雨天員工個人防護(hù)措施。4加強對雨季的預(yù)測防范工作,加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。(3受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施1加強材料設(shè)備管理,提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃,做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2設(shè)備交貨延期時,充分做好施工準(zhǔn)備,待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作,從而縮短安裝工期。3設(shè)備交貨順序不合理時,編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施,調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。4發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時,不分何方責(zé)任,本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理,緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法,保證不因設(shè)備缺陷而影響

31、趕工。(4受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施1利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗,提前進(jìn)行材料備料,充分做好施工前的準(zhǔn)備。2編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施,調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。3加強圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí),提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃,做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。4加強與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào),減少各方接口問題,加強溝通與聯(lián)系,加快文件圖紙審批與問題的解決。工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組項目副經(jīng)理施工技術(shù)科計劃財務(wù)科安全質(zhì)量監(jiān)察科測試中心綜合辦公室主任物資設(shè)備科總工程師項目經(jīng)理工期管理組織機構(gòu)框圖各專業(yè)、部位施工

32、班組工期目標(biāo)的確定工程進(jìn)度信息管理系統(tǒng)1、施工計劃網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng);2、PROJECT 項目管理系統(tǒng)。工期保證工作計劃工期保證工作體系施工過程的工期控制體系 思想工作體系及激勵機制 組織保證體系1、 對施工組織設(shè)計的審核; 2、 施工準(zhǔn)備階段的工期控制; 3、 人、財、物資源的配置; 4、 施工過程對分部、分項工程及施工步驟的控制。1、滿足用戶需要;2、信守合同;3、獎罰兌現(xiàn)項目經(jīng)理、項目總工程師、工程部、計劃部工程隊隊長、工程科、計劃科項目經(jīng)理、總工程師、工程部、計劃部工期保證體系框圖第六章擬投入的主要施工機械、設(shè)備詳見后附主要施工設(shè)備表第七章施工組織設(shè)計、方案、措施等第一節(jié)施工測量一、施工測量

33、前的準(zhǔn)備工作1校對測量儀器:本工程使用的全站儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼尺等測量器具都已經(jīng)國家法定計量部門校驗合格,保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性;2根據(jù)建筑總平面圖進(jìn)行復(fù)核,確保工程定位點的準(zhǔn)確性;3對施測用輔助材料提前進(jìn)行準(zhǔn)備。二、建筑物定位和控制網(wǎng)的測設(shè)1依據(jù)規(guī)劃部門所給控制點進(jìn)行新建區(qū)域坐標(biāo)的定位;2控制樁的布設(shè):控制樁應(yīng)設(shè)置在安全、易保存的位置,控制樁前不允許堆放材料,以保證其通視良好;3驗線控制軸線網(wǎng)施測后,由施測人員自檢,自檢合格后工長復(fù)檢,再由專職質(zhì)檢員專檢,確認(rèn)無誤后申報監(jiān)理公司驗線。三、施工高程測量本工程高程以設(shè)計圖紙及規(guī)劃所交控制點為依據(jù),引測至每個位置(水準(zhǔn)點布設(shè)為現(xiàn)場臨時確定。廠區(qū)內(nèi)布

34、設(shè)的水準(zhǔn)點在間隔一定的時間需聯(lián)測一次,以作相互檢核,以保證水準(zhǔn)基點使用的準(zhǔn)確性。第二節(jié)地基及土方工程一、土方開挖.采用機械大開挖,開挖深度根據(jù)承臺深度的不同分別控制,采用自卸汽車運輸,開挖過程中人工配合清底并修整邊坡,邊坡按1:1放坡,為方便施工基坑四周預(yù)留500mm工作面。為方便雨后排水,基坑四周留設(shè)300³300的排水溝,基坑角部設(shè)置500³500的集水坑,如有積水及時外排。1、施工準(zhǔn)備(1土方開挖前,根據(jù)施工方案要求,將施工區(qū)域內(nèi)的障礙清理完畢。(2建筑物的場地定位控制線(樁,標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸,必須經(jīng)過監(jiān)理檢驗合格,并辦理完預(yù)檢手續(xù)。(3挖土機械的選擇:結(jié)合

35、施工要求及作業(yè)條件,選擇反鏟挖土機,自卸汽車運土。2、操作工藝(1當(dāng)挖土機至設(shè)計標(biāo)高以上30cm時,采用人工清理至設(shè)計標(biāo)高,在挖土機挖不到的土方,配合人工隨時進(jìn)行挖掘,并用手推車把土運到機械挖到的地方,以便及時用機械挖去。(2在距基坑底設(shè)計標(biāo)高500mm邊坡處,抄出水平線,釘上水平橛,然后用人工將暫留土層挖去。(3土方清運采用機動翻斗車配合手推車運輸,集中堆放,余土用機動翻斗車統(tǒng)一清運至指定地點。(4在土方開挖過程中,要嚴(yán)格控制開挖線位置與開挖標(biāo)高,采用一臺水準(zhǔn)儀跟蹤測量,防止機械挖土超挖擾動基底土方。(5在土方開挖基本到位,人工清底之前,將接地極打入規(guī)定位置,打入接地極后,在接地極頂端焊上短

36、鋼筋,做出標(biāo)識,加以保護(hù)。(6人工清底之前應(yīng)做好釬探和驗槽準(zhǔn)備工作,請設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行驗槽。二、土方回填1、土方回填基礎(chǔ)施工完畢且驗收合格后,根據(jù)設(shè)計要求即可進(jìn)行土石屑回填。采用自卸汽車運輸,人工配合將雜物取出,然后進(jìn)行推鋪碾壓。2、施工工藝流程驗收檢驗土石屑分層鋪土、耙平壓實、取樣找平驗收3、施工要領(lǐng)(1回填時分層進(jìn)行,每層虛鋪厚度不大于300mm,回填土每層壓實后應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行環(huán)刀取樣,測出土的干密度后,達(dá)到要求后再進(jìn)行上一層鋪土。(2回填采用分堆集中一次運送的方法,分段的距離為15m左右。(3用機械來回進(jìn)行碾壓,對柱邊等機械無法碾壓的地方采用打夯機配

37、合夯實。(4砂石全部填完后表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平,凡高于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方及時依線找平,凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方應(yīng)補土夯實。4、質(zhì)量檢驗與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)回填使用的級配砂石必須要求,不符合要求的土方不允許使用;每回填完一層后必須對回填質(zhì)量進(jìn)行檢驗,采用環(huán)刀法取樣測定土的干密度,求出密實度,符合要求后才能填筑上層。取樣標(biāo)準(zhǔn)為每層按400900 取樣一組,但每層均不少于一組,取樣部位在每層壓實后的下半部。第三節(jié)基礎(chǔ)工程本工程均為樁承臺基礎(chǔ)。一、基礎(chǔ)墊層施工(1經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位共同進(jìn)行基槽驗收合格后,再進(jìn)行下道工序施工,并辦理驗證手續(xù)。(2墊層模板采用100寬的鋼模板或50*100的木方進(jìn)行支模,模板必須牢固,有

38、足夠的剛度,模板保證平直。(3C20砼100厚,采用平板振搗器振搗密實,砼表面必須過大杠,木搓子拍平,用鐵板收光。(4樁基試驗:為確保實際單樁承載能力達(dá)到設(shè)計要求并能及時進(jìn)入基礎(chǔ)開挖,在工程樁施工完畢,砼強度達(dá)到100%,積極配合甲方及樁基檢測單位進(jìn)行靜載試驗。開槽后,配合樁基檢測單位進(jìn)行樁小應(yīng)變檢測。在接到初步結(jié)論合格后即進(jìn)入基礎(chǔ)承臺施工。二、基礎(chǔ)鋼筋工程1、施工工藝流程2、鋼筋原材料質(zhì)量控制本工程全部鋼筋采用熱軋級圓鋼筋、級螺紋鋼筋及級螺紋鋼筋。鋼筋進(jìn)場應(yīng)有標(biāo)牌,并附有質(zhì)量證明書。鋼筋進(jìn)場后,要按批進(jìn)行驗收,每一驗收批由同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋組成,重量不超過60t ,檢

39、查分兩步進(jìn)行:(1外觀檢查:每批鋼筋抽取5%進(jìn)行檢查,鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤和折疊,表面凸塊不得超過橫肋高度,每1m 長度彎曲不大于4mm,交貨時隨機抽取10根稱重,其重量偏差不得超過允許偏差。(2試驗檢查:每批鋼筋中任選兩根,每根上截取兩個試件進(jìn)行拉伸試驗和冷彎試驗,如果有一項試驗結(jié)果不符合要求,則從同一批中另取雙倍數(shù)量重新作各項試驗,如仍有一個試件不合格,則該批鋼筋判定為不合格,計劃 進(jìn)場 綁扎 加工 運至現(xiàn)場 連接 驗收 下道工序 原材取樣 翻樣 試驗 下料 取樣 試驗 合格 合格退回廠家,以確保用于工程的鋼筋均為優(yōu)質(zhì)鋼筋。未進(jìn)行復(fù)試的鋼筋不得投入使用。對于復(fù)試不合格的鋼筋原材應(yīng)立即退

40、還,不得進(jìn)入下道施工工序。如不能立即退還,應(yīng)掛牌注明不合格,避免誤用。3、鋼筋堆放鋼筋進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)格、長度堆放整齊,并掛牌標(biāo)識等級、直徑,存放鋼筋的場地為現(xiàn)澆混凝土地坪,并設(shè)有排水坡度。堆放時,鋼筋下面要墊以墊木枋(四塊50³100mm木枋用鐵絲綁在一起,離地面不宜少于20cm,以防鋼筋銹蝕和污染鋼筋。鋼筋半成品加工完成后,要分部位、分層、分施工段、分類別堆放,同一部位、同一構(gòu)件、同一類別的鋼筋要放在一起,并掛明顯標(biāo)識,標(biāo)識上注明構(gòu)件名稱、使用部位、下料尺寸、直徑。4、鋼筋加工鋼筋加工應(yīng)嚴(yán)格按圖紙和鋼筋翻樣成果進(jìn)行制作,加工制作前應(yīng)由專人對翻樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,確保鋼筋翻樣成果準(zhǔn)確無誤。

41、所有鋼筋加工機械(調(diào)直機、彎曲機、對焊機均由專人負(fù)責(zé),并需持證上崗。(1在認(rèn)真熟悉規(guī)范、圖紙的基礎(chǔ)上,按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,確定梁、柱鋼筋相互穿插、避讓關(guān)系、鋼筋間距、鋼筋接頭位置、鋼筋搭接長度、錨固長度、鋼筋彎鉤長度、箍筋尺寸等。在準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖、執(zhí)行規(guī)范的前提下,認(rèn)真進(jìn)行鋼筋翻樣。(2鋼筋除銹:鋼筋在下料前應(yīng)先除銹,將鋼筋表面的油漬、漆漬及浮皮、鐵銹等清除干凈,以免影響其與混凝土的粘結(jié)效果,圓盤鋼筋除銹通過其冷拉調(diào)直過程來實現(xiàn),螺紋鋼除銹使用電動除銹機,并裝設(shè)排塵罩及排隊塵管道,以免對環(huán)境造成污染。(3鋼筋調(diào)直:采用卷揚機調(diào)直鋼筋,其調(diào)直冷拉率:級鋼不大于4%,級鋼不大于1%;經(jīng)

42、過調(diào)直工藝后,鋼筋應(yīng)平直,無局部曲折。(4鋼筋切斷:鋼筋切斷采用鋼筋切斷機進(jìn)行操作,切斷時將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭配,統(tǒng)籌排料,先斷長料,后斷短料,減少短頭,減少損耗。斷料時長料不用短尺量,防止產(chǎn)生累計誤差,工作臺上標(biāo)出尺寸刻度線并設(shè)置控制短料尺寸用的擋板,切斷過程中,如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴(yán)重彎頭等必須切除,硬度與鋼種不同時,必須及時通知技術(shù)人員,鋼筋洞口有馬蹄形或起彎現(xiàn)象時,必須重新切斷,切斷長度允許誤差為±5mm。(5鋼筋彎曲成形彎曲成形采用鋼筋彎曲機和手動彎曲工具配合進(jìn)行,彎曲后鋼筋平面上沒有翹曲不平現(xiàn)象,彎曲點不得有裂紋。(6成型鋼筋檢查及驗收級鋼筋末端180

43、76;彎鉤,其圓弧彎曲直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的2.5倍,鋼筋平直段長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的2.5倍,135°彎鉤彎曲直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的4倍,平直段長度為5倍鋼筋直徑。、級鋼筋末端的90°彎鉤彎曲直徑不小于鋼筋直徑的4倍。錐螺紋加工必須滿足技術(shù)要求,螺紋應(yīng)飽滿,無禿牙、斷牙缺陷,表面光潔,牙形、螺距必須與連接套一致,且用配套的牙形規(guī)檢查合格。螺紋自檢合格后,按每種加工批量的10%進(jìn)行抽檢,且不少于10個,并填寫螺紋加工檢測記錄,如有一個絲頭不合格應(yīng)對加工批全數(shù)檢查,不合格絲頭應(yīng)重新加工再次檢測合格后方可使用。(7鋼筋代換鋼筋的現(xiàn)場代換必須經(jīng)過計算,并經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位

44、、設(shè)計單位同意后方可進(jìn)行。5、鋼筋安裝(1在混凝土墊層上進(jìn)行放線,主要將基礎(chǔ)承臺、梁、柱的位置正確定位。(2按建筑物短邊方向,每隔1.20米左右,在墊層上放寬40mm、厚50mm、C20細(xì)石混凝土墊塊以代底板鋼筋的保護(hù)層。(3鋼筋長度不足時,16用閃光對接焊接長,其余用電弧焊接長或綁扎搭接接長,接頭位置符合設(shè)計要求及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。(4柱筋利用一道箍筋焊牢,并與底板筋焊住固定柱筋,在澆搗時不產(chǎn)生位移。(5鋼筋綁扎完經(jīng)自檢合格后,請有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽驗收復(fù)核,并辦理隱檢手續(xù)?；卷椖吭试S偏差 隨機抽樣 施工準(zhǔn)備鋼筋下料成型學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料; 學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程;書面技術(shù)交底。 鋼材合格和

45、試驗報告; 合理堆放鋼筋按不同型號掛牌;制定審核鋼筋配料表。同型號規(guī)格捆扎與掛牌; 送試焊接件。校核加工機械;核驗加工尺寸與數(shù)量。保證項目 焊接安裝鋼筋、砼工序交接檢查; 辦理隱蔽工程記錄。 班組質(zhì)量自檢; 中間質(zhì)量抽查。質(zhì)量評定骨架的寬度、高度、長度,受力鋼筋間距,鋼筋彎起點位移; 受力鋼筋保護(hù)層。鋼筋、焊條(劑、出廠質(zhì)量證明和試驗報告;焊接接頭、制品的焊件試驗報告;鋼筋表面必須清潔,無顆粒狀或片狀老銹;鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距;錨固長度、接頭設(shè)置等必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。鋼筋骨架的綁扎,焊接彎鉤朝向,搭接長度; 鋼筋數(shù)量,彎鉤角度和平直長度;鋼筋的點焊與焊接接頭。鋼材出

46、廠合格,試驗報告,焊接試(檢驗報告,焊條(劑合格證, 隱蔽工程記錄,自檢抽檢質(zhì)量評定記錄,事故處理記錄。執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)資料整理鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖三、基礎(chǔ)模板工程(1根據(jù)工程基礎(chǔ)特點,承臺、梁模板采用組合鋼模,12對拉螺栓和勾頭卡螺栓緊固,外側(cè)對拉螺絲為650×800的間距,橫向支撐為48雙鋼管650,豎向支撐為48雙鋼管800。模板在加對拉螺絲的地方加通長48×48木料,利用勾頭卡勾著鋼管與模板之間的結(jié)合力緊固模板。(2基礎(chǔ)承臺及梁四周間支模放斜撐,在基坑邊上用木板墊好,并用10#鐵絲拉住模板,保證鋼模穩(wěn)定,有足夠強度承接混凝土側(cè)壓力,并控制垂直度。(3地梁支?？刂坪昧簩挾?/p>

47、保證設(shè)計斷面,在模板上口用卡子夾住。(4模板支好后,由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、工長一起驗收,保證模板垂直、水平平整、牢固、嚴(yán)密。并邀請質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行隱蔽驗收,驗收合格后,方可進(jìn)行混凝土澆筑。允許偏差項目保證項目基本項目施工準(zhǔn)備支模板質(zhì)量評定拆模資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料;學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝; 選用支模形式或模板設(shè)計; 進(jìn)行書面技術(shù)交底。 模板選擇或平整鋼模板; 模板涂隔離劑;檢查腳手架與腳手板; 與鋼筋工序交接;底標(biāo)高,中心線,斷面尺寸放線。支撐地面平整、防止積水; 處理板縫和支撐加固; 班組自檢; 中間抽檢。預(yù)留洞、預(yù)埋件安裝;和鋼筋、混凝土工序交接; 派專人看模。模板及其支架的強度、

48、鋼度和穩(wěn)定性; 進(jìn)行排水、凍脹性處理。模板接縫寬度;模板上粘漿和隔離劑。分部、分項工程按一定的比例進(jìn)行抽查。軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度;相鄰兩板表面高底差; 表面平整度、預(yù)埋件中心位移;預(yù)埋件外露長度和截面內(nèi)部尺寸。按強度曲線確定拆模時間;注意保護(hù)棱角。自檢記錄;質(zhì)量評定記錄; 施工記錄。隨機抽樣模板工程質(zhì)量控制程序圖四、基礎(chǔ)混凝土工程(1本分項工程所用混凝土全部采用商品混凝土。(2提前作好混凝土輸送泵、振動機械等的檢查維修工作。(3澆筑混凝土層段的模板、鋼筋、預(yù)埋件及管線等均全部安裝完畢,并經(jīng)檢查驗符合要求,辦理完隱、預(yù)檢手續(xù)。(4混凝土輸送泵管及其支撐架布置完畢,并經(jīng)工長檢查合格。(

49、5工長對操作工人已進(jìn)行施工技術(shù)交底,混凝土澆灌申請書已被批準(zhǔn)。(6混凝土澆筑要求:澆筑混凝土前先在墻柱根部澆筑3-5cm厚與混凝土內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿。澆筑時采用分層下料、分層振搗的方法,每層混凝土厚度不超過45cm。上層混凝土振搗要在下層混凝土初凝之前(兩層澆筑時間間隔不超過3小時進(jìn)行,并要求振搗棒插入下層混凝土5cm以保證上下層混凝土結(jié)合緊密。振搗過程中振搗器應(yīng)作到快插慢拔,插點應(yīng)均勻排列,插點間距不大于1.5倍的振動棒作用半徑,取為50cm。每一插點要掌握好振搗時間,一般為2030s,操作過程中,以混凝土表面呈水平不再顯著下沉,不再出現(xiàn)氣泡,表面泛出灰漿為準(zhǔn)。振動過程中應(yīng)盡量避免碰撞

50、鋼筋、預(yù)埋件等。混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,同一地點混凝土不得堆放過高,避免造成此處荷載過大。振搗時,振搗棒可垂直或傾斜(40°45°,不允許用振搗棒鋪攤混凝土?；炷翝仓戤吅?應(yīng)拉線檢查板面標(biāo)高,用木抹子找平。(7在澆筑混凝土?xí)r應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行混凝土坍落度測試,并作好記錄(8混凝土養(yǎng)護(hù)采取采用澆水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)要及時,要保持板面濕潤,養(yǎng)護(hù)時間不少于14d;垂直部位由于不便于采用澆水的養(yǎng)護(hù)方式,可采用刷養(yǎng)護(hù)液的方式,在豎向模板拆除后,應(yīng)立即插入養(yǎng)護(hù)工作,盡量減少混凝土內(nèi)部水分的蒸發(fā)。(9在基礎(chǔ)完成后將建筑軸線引測到基礎(chǔ)上,作好標(biāo)高控制,報質(zhì)監(jiān)部門,由質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計共同驗收

51、合格后,清除雜物,排除積水,進(jìn)行回填土及基礎(chǔ)墻砌筑.混凝土工程質(zhì)量控制程序圖保證項目 隨機抽樣 施工準(zhǔn)備澆筑混凝土質(zhì)量評定資料整理學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料; 學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝; 制定保證砼質(zhì)量措施; 進(jìn)行書面技術(shù)交底。材料進(jìn)場,出具合格證; 申請砼配合比,運輸機械準(zhǔn)備;鋼筋工序交接。崗位分工,操作掛牌;鋼筋工跟班保質(zhì)量;嚴(yán)格執(zhí)行振搗方法和程序。執(zhí)行重量比,控制攪拌及運輸時間,作坍落度試驗,并按規(guī)定留制試件;依據(jù)天氣狀況調(diào)整配比。試件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)水泥、骨料、外加劑出廠合格證或試驗報告;砼配合比、原材料計量、攪拌養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范要求試件取樣,制作、養(yǎng)護(hù)和試壓及強度取值必須符合標(biāo)準(zhǔn),強度達(dá)到設(shè)計要求

52、。分部、分項工程按一定比例進(jìn)行抽查。原材料質(zhì)量合格證或試驗報告,試件強度試驗報告,隱蔽工程記錄;自檢質(zhì)量評定記錄,水下混凝土灌注記錄,測量記錄。第四節(jié)主體工程一、主體鋼筋工程鋼筋進(jìn)場檢驗、鋼筋放樣、鋼筋制作加工鋼筋接頭處理參見基礎(chǔ)工程施工要點。1、柱筋綁扎a.施工順序:修理預(yù)留鋼筋綁扎豎筋套柱箍筋畫箍筋間距線綁箍筋綁扎拉筋b.施工方法:接好豎向受力鋼筋后,按圖紙要求,計算好箍筋數(shù)量,將箍筋套入,套好后按照圖紙要求間距在主筋上量好用粉筆畫出箍筋位置線,按畫好的箍筋位置線自上而下地綁扎好箍筋。綁扎時應(yīng)將每個交點綁扎牢固,使主筋緊貼箍筋,在綁扎過程中要保持箍筋彎鉤為135°,滿足抗震要求。

53、鋼筋綁扎完畢后,在箍筋上卡上專用塑料墊塊,以保證主筋和箍筋保護(hù)層厚度。柱變截面時,柱主筋應(yīng)在板或梁內(nèi)彎折,彎折距離小于或等于板厚(或梁高的1/6。2、梁、板鋼筋綁扎a.施工順序:放梁位置線支梁底模穿梁縱向受力筋畫箍筋位置綁扎箍筋合梁側(cè)模、樓板平臺模板支設(shè)畫樓板鋼筋位置線綁扎樓板下筋(插入安裝預(yù)埋墊馬凳、綁扎樓板上筋。b.施工方法:綁扎梁鋼筋時,首先放出梁的位置線,穿梁縱向受力鋼筋,在模板上畫出箍筋位置,套好箍筋,將箍筋按位置線擺放好,綁扎箍筋,箍筋位置間距應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求,梁主筋應(yīng)分布均勻,接頭位置應(yīng)布置合理,接頭不宜在構(gòu)件最大彎距處,在鋼筋直徑d的35倍(或500mm,兩者取大值區(qū)段內(nèi)有

54、接頭的鋼筋截面面積占總截面面積的百分率為受拉區(qū)50%。梁受力筋下應(yīng)墊墊塊保證保護(hù)層厚度,墊塊采用塑料墊塊。綁扎板鋼筋時,先將模板上面的雜物清理干凈,刷好脫模劑,根據(jù)圖紙要求間距,用墨線在模板上畫出鋼筋間距,綁扎下層鋼筋,同時穿插預(yù)埋件、管線、預(yù)留洞的安裝。板筋相交點應(yīng)全部綁扎,以保證鋼筋間距均勻。鋼筋下部應(yīng)墊好水泥砂漿墊塊,間距為1.5m,成梅花形布置,墊塊尺寸為50³50³15mm,確保板的保護(hù)層厚度。負(fù)彎距鋼筋綁扎時,應(yīng)保證其彎鉤朝向以及鋼筋有效高度,同時為防止施工人員在操作中對板面筋的踩踏變形,面筋綁扎同時應(yīng)增設(shè)附加支撐筋。3、鋼筋接頭本工程鋼筋連接采用綁扎搭接、機械

55、連接三種方式。對于25的豎向鋼筋采用錐螺紋連接;對大于16小于25的豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接;對小于16的豎向鋼筋采用綁扎搭接;對于25的水平鋼筋采用套筒冷擠壓連接;對大于16而小于25的水平鋼筋采用閃光對焊連接;對小于16的水平鋼筋采用綁扎搭接的連接方式。框架梁上部鋼筋在跨中搭接,下筋在支座處搭接;基礎(chǔ)梁縱向鋼筋伸至柱中心,在中柱下拉通;基礎(chǔ)梁上筋在支座處搭接,下筋在跨中搭接,豎向鋼筋接頭必須保證搭接長度不小于35d,且不小于500mm,以上鋼筋接頭位置必須錯開,同一截面小于50%的鋼筋總量,間距不小于500mm。配料時,應(yīng)繪制鋼筋接頭點分布圖。二、主體模板工程根據(jù)本工程特點,柱、梁、板模

56、板主要采用竹膠合板及木枋,支撐體系采用鋼管,扣件連接。1、模板及支撐系統(tǒng)必須滿足以下要求1保證工程結(jié)構(gòu)各部分的形狀尺寸以及相互間位置的正確;2必須具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性;3模板接縫不得漏漿;4結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量簡單,便于模板的拆除。2、模板工程施工要點1在支立模板前,依據(jù)軸線彈好基礎(chǔ)、柱的外皮線(立模線和模板控制線(距外皮20CM線經(jīng)復(fù)核無誤后方可立模。2支立模板前,基層必須清干凈至密實,檢查各種穿墻預(yù)埋管及預(yù)埋件的位置、高度是否正確。3模板拼裝要嚴(yán)密,接縫平直,如有縫隙用海綿條粘貼以防漏漿。竹夾板縫隙用粘膠帶粘貼。4模板與下層混凝土面重疊10CM,縫隙用泡沫海綿條或膠帶堵上。3、模板的拼裝和支