1、企業(yè)薪酬與績效調查問卷統(tǒng)計情況問卷調查作為一種專業(yè)工具，可以收集到很多訪談中無法獲得的較為詳細的信息。根據(jù)工程的特點，本次問卷調查針對人力資源管理問題以及相關管理領域的問題進行了深入細致的統(tǒng)計分析。問卷采用了無記名方式，保證了調查內容的客觀性。 說明目目 錄錄 一、被調查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、公司氣氛及其他狀況 近近40%40%的被調查者年齡在的被調查者年齡在3535歲以上歲以上35至45歲35至45歲25至35歲35至45歲25歲以下55歲以上45至55歲有效樣本數(shù)553被調查者年齡結構情況分布圖本科碩士以上大專初中以下高中(技校)中專有

2、效樣本554被調查者學歷情況分布圖 70%的被調查者取得了大專以上學歷的被調查者取得了大專以上學歷目目 錄錄 一、被調查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓和職業(yè)開展狀況 六、公司氣氛及其他狀況了解局部不了解很了解了解有效樣本數(shù)554被調查者對公司戰(zhàn)略了解情況圖 有有81%的被調查者對未來開展前景有信心的被調查者對未來開展前景有信心較有信心非常有信心沒有信心信心較弱沒有感覺有效樣本數(shù)555被調查者對公司未來的看法分布圖有有96%的被調查者認為不進行變革的被調查者認為不進行變革,未來就會出現(xiàn)危未來就會出現(xiàn)危機機非常贊同同意中立不同意強烈反對有

3、效樣本數(shù)555 有有84%的被調查者認為相信的被調查者認為相信:即使改革觸及到自己的即使改革觸及到自己的利益，也相信會對個人有利利益，也相信會對個人有利相信有利強烈反對雖理解但不接受無所謂不理解但接受有效樣本數(shù)工作很穩(wěn)定也是吸引大局部被調查者在公司工作的主要原工作很穩(wěn)定也是吸引大局部被調查者在公司工作的主要原因因開展趨勢良好其它工作很穩(wěn)定個人事業(yè)的契機個人開展機遇良好的工作氣氛豐厚的收入有效樣本數(shù)526被調查者對公司吸引員工原因的要素理解被調查者給管理水平打出了被調查者給管理水平打出了73.95的平均分的平均分被調查者對目前總的管理水平的評價否是否不知道否不知道否是有效樣本數(shù)502被調查者對公

4、司現(xiàn)有組織結構是否合理的看法中立不明確非常不明確非常明確明確有效樣本數(shù)被調查者對部門職責劃分的看法且且94%的被調查者清楚自己的崗位職責的被調查者清楚自己的崗位職責清楚不清楚非常不清楚其它很清楚有效樣本數(shù)被調查者對自己崗位職責的認識目目 錄錄 一、被調查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓和職業(yè)開展狀況 六、公司氣氛及其他狀況被調查者認為薪酬制度中最嚴重的問題是收入偏低、獎被調查者認為薪酬制度中最嚴重的問題是收入偏低、獎金和工作績效不匹配金和工作績效不匹配崗位技能工資不合理獎金與工作績效不匹配薪酬結構不合理收入偏低收入差距過大收入差距過小被

5、調查者對薪酬制度中最嚴重問題的看法被調查者認為決定個人收入的主要因素是公司效益和個人績被調查者認為決定個人收入的主要因素是公司效益和個人績效效公司經(jīng)營效益?zhèn)€人工作績效崗位價值個人資歷個人歷史奉獻個人工作技能部門的工作績效被調查者對影響個人收入的主要因素的認識面對更高的工資有面對更高的工資有57%的被調查者會考慮離開的被調查者會考慮離開考慮后再定立刻離開不會有效樣本數(shù)551被調查者對公司現(xiàn)有待遇留人的看法面對更高的工資有面對更高的工資有67%的基層被調查者會考慮離開，的基層被調查者會考慮離開，而有而有67%的中高層被調查者不會考慮離開的中高層被調查者不會考慮離開不會離開馬上離開考慮一下再作決定馬

6、上離開不會離開考慮一下再作決定基層的被調查者對待遇留人的看法中高層的被調查者對待遇留人的看法有有76%的被調查者認為與公司其他員工相比，自己得的被調查者認為與公司其他員工相比，自己得到的報酬是不合理的到的報酬是不合理的中立同意非常贊同強烈反對有效樣本數(shù)反對被調查者對薪酬內部公平性的看法3/4的被調查者認為與同行業(yè)其他企業(yè)相比，自己的的被調查者認為與同行業(yè)其他企業(yè)相比，自己的收入偏低收入偏低有效樣本數(shù)被調查者對薪酬外部競爭性的看法60-88以上2以下24有效樣本數(shù)496被調查者對浮動收入比例的看法同意非常贊同強烈反對不同意中立有效樣本數(shù)540被調查者對績效與收入相關性的看法中立不同意非常不同意非

7、常同意同意有效樣本數(shù)548被調查者對收入差距表達奉獻和能力的看法有有69%的被調查者認為目前的收入差距沒有表達出崗位價值的被調查者認為目前的收入差距沒有表達出崗位價值的大小的大小中立不同意非常不同意非常同意同意有效樣本數(shù)541被調查者對收入差距表達崗位價值的看法目目 錄錄 一、被調查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓和職業(yè)開展狀況 六、公司氣氛及其他狀況被調查者認為績效考核體系最嚴重的問題是考核指標不合理被調查者認為績效考核體系最嚴重的問題是考核指標不合理和考核體系缺乏和考核體系缺乏考核周期不合理考核指標不合理考核信息不客觀考核中溝通缺乏

8、考核后沒有及時反響考核關系不合理考核體系缺乏被調查者對績效考核體系最嚴重問題的認識績效考核體系最嚴重問題的認識只有只有25%的被調查者認為考核指標設置是合理的的被調查者認為考核指標設置是合理的同意非常贊同強烈反對不同意中立有效樣本數(shù)527被調查者對考核指標合理性的看法75%的被調查者并不認為考核標準制定是合理的的被調查者并不認為考核標準制定是合理的同意非常贊同強烈反對不同意中立有效樣本數(shù)526被調查者對考核標準制定合理性的看法 有有76%76%的被調查者對考核結果的客觀公正性并不認同的被調查者對考核結果的客觀公正性并不認同同意非常贊同強烈反對不同意中立有效樣本數(shù)527被調查者對考核結果的客觀公

9、正性的看法94%的被調查者對個人績效考核體系建立的必要性給予的被調查者對個人績效考核體系建立的必要性給予了肯定了肯定有必要非常必要完全沒有必要沒必要無所謂有效樣本數(shù)544被調查者對建立個人績效考核體系必要性的認識被調查者認為可以對績效做出評價的主要有上級、下級、被調查者認為可以對績效做出評價的主要有上級、下級、同級和業(yè)務相關部門同級和業(yè)務相關部門上級下級同級業(yè)務相關部門人員供給商顧客被調查者認為哪些人有資格對自己的績效進行評價目目 錄錄 一、被調查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓和職業(yè)開展狀況 六、公司氣氛及其他狀況有有87%的被調查者認為的被調查者認為:工作強度正?；蛴行┏摵晒ぷ鲝姸日；蛴行┏摵烧１容^輕松非常輕松嚴重超負荷有些超負荷有效樣本數(shù)554被調查者對公司工作強度的看法 有有93%的被調查者認為公司會對不執(zhí)行制度的人進行懲罰的被調查者認為公司會對不執(zhí)行制度的人進行懲罰存在可能性可能性很小不可能可能性很大可能性較大有效樣本數(shù)539被調查者對現(xiàn)有制度嚴肅性與否的看法不按照制度執(zhí)行，受到相應懲辦的可