1、2003年中國十大金融人物劉明康：展示銀行監(jiān)管新風(fēng)2003年3月10日，人大政協(xié)兩會(huì)通過國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案，成立銀監(jiān)會(huì)，這是該年度 中國金融界的頭等大事。 在一片期待聲中，曾擔(dān)任過中國人民銀行副行長和中國銀行董事長 兼行長的劉明康眾望所歸地成了中國銀監(jiān)會(huì)首任主席。按照以往的套路，一個(gè)新機(jī)構(gòu)成立之后的第一年所做的工作就是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分 工等事務(wù)，而第二年才會(huì)有一些新做法。然而，劉明康領(lǐng)導(dǎo)的銀監(jiān)會(huì)留給人們的印象似乎是監(jiān)管與機(jī)構(gòu)調(diào)整兩不誤。曾說過中國銀行業(yè)未來五至十年定生死的劉明康，上任后力推外資參股中資銀行比例調(diào)高、國有商業(yè)銀行上市、中小商業(yè)銀行重組、農(nóng)村信用社改革以及銀行不良資產(chǎn)處置方法的

2、 多元化探索。2003年，劉明康頻頻亮相國內(nèi)外論壇，不是因?yàn)樗矚g出風(fēng)頭，而是他覺得 確有必要把自己的監(jiān)管理念讓更多的人知曉，讓中外人士對(duì)中國銀行業(yè)更加有信心。劉明康強(qiáng)調(diào)的是“透明度”、“信息披露”、“經(jīng)營不善的銀行可以倒閉”等現(xiàn)代監(jiān)管理念?！昂玫男畔⑴对炀颓f萬個(gè)編外的監(jiān)管員”，從中體味到的遠(yuǎn)不止信息披露本身。曾在英國求學(xué)和倫敦金融城工作過的劉明康，其身上具備的國際化和市場化風(fēng)格自然會(huì)帶來一股清新的監(jiān)管之風(fēng)。他認(rèn)為銀監(jiān)會(huì)不能為監(jiān)管而監(jiān)管，而應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起搞活銀行、服務(wù)銀行的使命。 建立起監(jiān)管者與被監(jiān)管者之間的新型關(guān)系，是擺在這位銀行家面前的重要任務(wù)。如果不是機(jī)構(gòu)和人員到位浪費(fèi)了他太多的精力，

3、如果沒有“非典”的干擾，劉明康在 2003年也許會(huì)干得更好。眼下，擺在劉明康及其同仁們的任務(wù)依然艱巨，對(duì)這支新軍來講， 2004年肯定不會(huì)輕松。周小川：尋求老格感覺經(jīng)濟(jì)學(xué)家出身的周小川，2002年底走上了中國人民銀銀行行長之位，上臺(tái)后即面臨央行被分拆的命運(yùn)，他重新確定了央行的職能定位，增加了金融穩(wěn)定功能，把反洗錢、金融信息管理和征信管理納入了央行管理的領(lǐng)域。經(jīng)過這樣的界定，央行的地位不但沒有像許多人所預(yù)期的那樣下降了， 反而提高了許多。后來的一系列動(dòng)作雖然引起了廣泛爭論，卻無疑鞏固和提高了央行的地位，121號(hào)文件涉及到房地產(chǎn)業(yè)和銀行業(yè)，5號(hào)令影響了證券業(yè)。在最近的一次講話中，他還表示，今后可考

4、慮改革對(duì)大盤股發(fā)行給予流動(dòng)性支持的做法，以避免貨幣市場的短期風(fēng)險(xiǎn)。主政貨幣政策的周小川應(yīng)對(duì)了貨幣政策的兩大難題，一是如何應(yīng)用貨幣政策在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期防止通貨膨脹，二是應(yīng)對(duì)國際上要求人民幣升值的壓力。2003年，央行貨幣政策左右出手，調(diào)整準(zhǔn)備率和準(zhǔn)備金利率、發(fā)行央行票據(jù)、房貸新政運(yùn)用嫻熟，保持人民幣幣值基本穩(wěn)定并將逐步完善其匯率形成機(jī)制的態(tài)度靈活務(wù)實(shí)。該年度，周小川在新聞媒體上露面的次數(shù)明顯多了，除了談金融問題之外， 他還大談社會(huì)保障、稅費(fèi)改革等看似與貨幣政策不太相關(guān)的話題，給人以“中國的格林斯潘”的感覺。仔細(xì)體會(huì)一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他決不是不務(wù)正業(yè)，而是試圖從社會(huì)保障的角度關(guān)注貨幣供應(yīng)量的 變化，從稅

5、收改革和城市土地管理來分析商業(yè)銀行土地抵押貸款的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制。尚福林：給股市帶來福音？在資本市場矛盾尖銳化、投資者信心滑入谷底、A股指數(shù)屢創(chuàng)新低的時(shí)候，2003年1月2日，幾十年的老銀行尚福林， 終于來到了相對(duì)獨(dú)立的證券領(lǐng)域， 做起了中國證監(jiān)會(huì)的掌 門人似乎要為股市帶來福音。上任之初，尚福林做的工作主要是調(diào)研。直到7月份，他才發(fā)表了有關(guān)證券市場的一系 列觀點(diǎn)，才有了證券公司老總會(huì)議的召開、證券公司發(fā)行新公司債的規(guī)定、貨幣市場基金和發(fā)行制度改革等一系列動(dòng)作。11月10日，尚福林公開發(fā)表了題為積極推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的署名 文章，指出“在解決如股權(quán)分置、 上市公司部分股份不流通等問題時(shí)，

6、必須切實(shí)保護(hù)公眾投資者的合法權(quán)益”，得到了市場的熱烈歡迎。雖然解決全流通問題并非尚福林及證監(jiān)會(huì)所能 做主，但努力促成合理的全流通解決方案的盡快出臺(tái)，卻是他可以做的。經(jīng)歷了周小川充滿激情、理想主義、歷盡挫折的監(jiān)管時(shí)代，尚福林的穩(wěn)妥和現(xiàn)實(shí)無疑讓 人產(chǎn)生新的希望，希望他能穩(wěn)定市場、恢復(fù)投資者信心，這也是他正在積極而為的。2003iuSi lit hopai.ne spe 1 0l ”. v"， .0. ».ar o*<wor>nhe "t nH”Sa I di l_bln s|eUS_|LFeslia al.lT- "io.lle. ill|al

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9、中制度性和長遠(yuǎn)性的問題，并非一朝一夕之功。 從這一年的表現(xiàn)來看， 人們有理由對(duì)尚福林在新的一年里取得成功抱以更大的期望。董文標(biāo)：再創(chuàng)“奇跡”2003年依然是董文標(biāo)的得意之年。他的得意之作有三：一是令同行羨慕和令客戶佩服的金融創(chuàng)新能力；二是在香港發(fā)行 H股，成功地推動(dòng)了民生銀行的國際化；三是引入了國際金融公司這樣的戰(zhàn)略投資者。其結(jié)果是帶來了民生銀行的迅速擴(kuò)張。雖然民生銀行的擴(kuò)張勢(shì)頭引起過外界的種種猜疑，但是董文標(biāo)除此之外別無選擇。一個(gè)在1996年才成立的民營股份制銀行，如果不在中國銀行業(yè)保護(hù)期內(nèi)迅速做大，那么未來的 發(fā)展將會(huì)受到更大的限制。同時(shí)，董文標(biāo)不僅要接受公眾股東的監(jiān)督，更要接受作為大股東

10、的民營企業(yè)股東的監(jiān)督。有人說，董文標(biāo)才是真正意義上的銀行家。作為惟一的民營股份制銀行，人們對(duì)民生銀行在解決民營企業(yè)貸款難問題上起著模范帶頭作用方面寄予厚望。作為商業(yè)銀行行長，首先考慮的應(yīng)該是股東價(jià)值的最大化，似乎沒有義務(wù)來承擔(dān)別的社會(huì)責(zé)任。而為了民生銀行的社會(huì)形象，董文標(biāo)說，中國民生銀行已經(jīng)制定了一套支持民營企業(yè)的新的游戲規(guī)則和對(duì)民營企業(yè)提供融資最有效率的評(píng)審辦法。但是，在新的一年里，如何控制業(yè)務(wù)擴(kuò)張之后帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制之間尋求平衡，如何說服股東在長遠(yuǎn)利益和短期利益之間尋求平衡，將是董文標(biāo)面臨的難題。馬明哲：躲過數(shù)劫廣東省政協(xié)常委、人2003年依然是明星2003年2月，他領(lǐng)

11、導(dǎo)作為平安集團(tuán)的掌門人，貨幣銀行學(xué)博士、南開大學(xué)博士生導(dǎo)師、 大代表、亞洲惟一出任美國中央高科技保險(xiǎn)公司獨(dú)立董事的馬明哲，在 人物。在2003年，馬明哲是有喜有憂，雖有坎坷，但終于走過來了。的原中國平安保險(xiǎn)股份有限公司終于完成分業(yè)重組，更名為“中國平安保險(xiǎn) （集團(tuán)）股份有限公司”。集團(tuán)控股設(shè)立中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、 中國平安保險(xiǎn)海外（控股）公司、平安信托投資公司，平安信托依法參股并持有平安證券公司30%勺股權(quán)，形成了以保險(xiǎn)為主，融證券、信托、投資和海外業(yè)務(wù)為一體的金融控股公司 的經(jīng)營框架。馬明哲屬下的平安集團(tuán)還準(zhǔn)備收購福建亞洲銀行，接手全部中方股權(quán)，將成為

12、平安集團(tuán)在銀行業(yè)領(lǐng)域拓展的第一步。至此，總資產(chǎn)達(dá)1500億元之巨的平安集團(tuán)版圖上加上一枚銀行棋子后，掌舵人馬明哲夢(mèng)想的金融控股框架接近完美。然而，2003年也是馬明哲的多事之秋。年初，平安財(cái)務(wù)總監(jiān)的出走、馬明哲與原秘書 之間沸沸揚(yáng)揚(yáng)的官司，特別是媒體對(duì)平安的許多負(fù)面報(bào)道，多少令他有些尷尬。2003年，馬明哲雖然在內(nèi)外交困中走過了鋼絲，但他必須為以后的發(fā)展重新定位。唐運(yùn)祥：改革人保2003年11月6日，來自中國內(nèi)地的國企股票一一人保財(cái)險(xiǎn)在香港證券交易所創(chuàng)造了一 個(gè)奇跡，人保財(cái)險(xiǎn)以國際市場超額認(rèn)購105倍的紀(jì)錄報(bào)收，超出發(fā)行價(jià) 50%成交額占香港證券交易所當(dāng)日總成交量的五分之一，市值高達(dá)42.26

13、億港元，當(dāng)時(shí)媒體用“氣勢(shì)如虹”四個(gè)字來形容它的表現(xiàn)。唐運(yùn)祥一一20年前的湖南洞口縣縣長，6年前的央行行長助理，5年前的保監(jiān)會(huì)副主席， 今天的人保CEO一就是上述這一工程的運(yùn)作者。為了這一時(shí)刻的到來，唐運(yùn)祥準(zhǔn)備了整整三年。改制上市這個(gè)念頭，從唐運(yùn)祥走馬上任 中國人民保險(xiǎn)公司總經(jīng)理的第一天就開始醞釀。當(dāng)時(shí)，唐運(yùn)祥面對(duì)的是一個(gè)有著 54年歷史、6.5萬名員工、多年獨(dú)家經(jīng)營、衙門習(xí)氣十足的大型國企，唐運(yùn)祥把人保公司原來的4300個(gè)獨(dú)立核算單位一下子砍成 326個(gè)，打破了原來每一個(gè)縣市都設(shè)立獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)的行政味十 足的慣例，只在地市級(jí)單位成立承保、理賠、財(cái)務(wù)三個(gè)中心，從而極大地降低了公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。20

14、03年7月19日，人保公司一分為三，成立中國人?？毓晒?、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股 份有限公司、中國人保資產(chǎn)管理有限公司，成為中國內(nèi)地第一家完成股份制改制的國有金融機(jī)構(gòu)。在上市的過程中，唐運(yùn)祥實(shí)現(xiàn)了人保的國際化，使得世界排行前三位的保險(xiǎn)業(yè)巨頭美國 國際集團(tuán)成為人保財(cái)險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略伙伴，該集團(tuán)購入“人保財(cái)險(xiǎn)”此次發(fā)行股本的9.9%。唐運(yùn)祥的這一招，把人保財(cái)險(xiǎn)融入國際保險(xiǎn)這個(gè)大市場中，成為洋保險(xiǎn)的一部分， 在中國保險(xiǎn)業(yè)大呼“洋保險(xiǎn)狼來了”的時(shí)候，他卻堅(jiān)持“與狼共舞”，促成了 “中保財(cái)險(xiǎn)”與“狼”的甜蜜婚姻。故事還沒有結(jié)束，美國國際集團(tuán)麾下的美亞公司首席運(yùn)營官凱文霍根來到中國，開始與人保財(cái)險(xiǎn)具體商談在華開辟

15、新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。這意味著，人保財(cái)險(xiǎn)與國際集團(tuán)的合作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際操作階段。上市只是開始，更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)正在等著唐運(yùn)祥。楊明生：肩負(fù)農(nóng)行脫困重任尚福林主政證監(jiān)會(huì)之后，第一副行長楊明生主持中國農(nóng)業(yè)銀行工作。面對(duì)農(nóng)行困難重重的現(xiàn)實(shí)，楊明生不遺余力地推動(dòng)改革和降低不良資產(chǎn)。2003年11月，他就任農(nóng)行行長。這一年里，農(nóng)業(yè)銀行并不像其他三家國有商業(yè)銀行那樣，為了上市而吸引人們的眼球， 楊明生正在有條不紊地解決正領(lǐng)導(dǎo)自身的問題。在市場定位上，楊明生避免與其他銀行競爭，把定位調(diào)整到小城鎮(zhèn)，楊明生認(rèn)為農(nóng)村城鎮(zhèn)化為農(nóng)業(yè)銀行改革提供了巨大商機(jī)。在個(gè)人業(yè)務(wù)方面，楊明生重視金融超市、銀行卡業(yè)務(wù)等。在內(nèi)部改革上，雖然楊明生

16、早就認(rèn)為要改革人事體制和激勵(lì)機(jī)制，但直到這時(shí)才把自己的想法付諸實(shí)施。作為第一步，先從農(nóng)行總行部門老總和省分行行長層次開始，然后進(jìn)行全系統(tǒng)的改革。消化不良資產(chǎn)成了楊明生工作的重中之重。然而，令他困惑的是，在 2003年前三個(gè)季 度，中國農(nóng)業(yè)銀行的不良貸款余額不降反升，依此趨勢(shì)來看，年初制定的不良貸款率、不良貸款余額雙下降的目標(biāo)將成泡影。這確實(shí)不是一個(gè)好消息。普遍的看法是，近兩年農(nóng)行還沒有形成一套好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)管理辦法?？磥恚r(nóng)行脫困改革的任務(wù)非常繁重，楊明生面臨的考驗(yàn)十分嚴(yán)峻。李偉：站在農(nóng)金體改幕后2003年3月21日，在位于北京工體西路 1號(hào)的中央金融工委的辦公樓里，召開了一個(gè) “特別

17、會(huì)議”，在這次會(huì)議上，曾任朱基辦公室主任的李偉被正式任命為中國銀監(jiān)會(huì)副主席。主管農(nóng)村信用社的李偉是今年農(nóng)村金融體制改革的主要推動(dòng)者和協(xié)調(diào)者。雖然李偉很少在媒體上公開露面， 但其對(duì)農(nóng)村金融改革的理念卻得到了廣泛認(rèn)同。直到2003年12月，也就是農(nóng)村金融改革方案出臺(tái) 4個(gè)月后，在銀監(jiān)會(huì)與世界銀行合作舉辦的首期合作金融高級(jí)監(jiān) 管人員培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)典禮上，李偉的講話才被公開披露。李偉認(rèn)為，農(nóng)村金融改革是金融改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須結(jié)合“三農(nóng)”發(fā)展對(duì)金融服務(wù)的需求，并針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村金融存在的突出問題，置于整體金融改革中統(tǒng)籌考慮。他同時(shí)提出了農(nóng)村金融體制改革必須把握的“五項(xiàng)”原則：一是統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)別對(duì)待，分類指

18、導(dǎo)，不搞“一刀切”；二是政策設(shè)計(jì)的理念要體現(xiàn)“多予、少取、放活”的原則；三是政策設(shè)計(jì)的重點(diǎn)要放在資金投入和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償方面；四是要充分考慮到農(nóng)村金融的復(fù)雜性和各方面可承受的程度，區(qū)別輕重緩急，分步實(shí)施；五是農(nóng)村金融體制改革的目標(biāo)是增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，適應(yīng)和滿足“三農(nóng)”發(fā)展的需要，形成支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合力，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。馬蔚華：推進(jìn)銀行國際化招商銀行行長馬蔚華被譽(yù)為“馬不停蹄的革新者”，在2003年10月一躍跨過了太平洋，來到了美國紐約，建立了招商銀行美國代表處。 這家籌備了三年之久的代表處資格來之不易， 因?yàn)檫@是自1996年以來，美國銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的中國商業(yè)銀行在美設(shè)立的第

19、一家分支機(jī) 構(gòu)，也是自美國銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)中資金融機(jī)構(gòu)合規(guī)性調(diào)查以后批準(zhǔn)設(shè)立的第一家中資銀行分 支機(jī)構(gòu)。它是繼香港分行開業(yè)后，招商銀行獲準(zhǔn)在境外設(shè)立的第二個(gè)分支機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著該行在國際化的道路上又邁出了新的一步。這是馬蔚華2003年最值得高興的事情。然而，這位善于演說的銀行家在這一年里遇到了一件煩心事：在2003年招商銀行擬發(fā)行100億可轉(zhuǎn)債方案中成為眾矢之的。以基金經(jīng)理為代表的流通股股東強(qiáng)烈反對(duì)這一方案。雖然由于法人股與流通股數(shù)量對(duì)比懸殊，這一方案得到了臨時(shí)股東大會(huì)的通過，但馬蔚華認(rèn)識(shí)到相應(yīng)的修改是必需的。為了使100億債轉(zhuǎn)股計(jì)劃如愿以償，他后來不得不屈身于基金管 理公司，見了一些基金經(jīng)理。他的姿態(tài)似乎并沒有得到基金經(jīng)理所代表的流通股東的諒解。作為經(jīng)理人的馬蔚華站在委任他的大股東和銀