1、業(yè)務(wù)銷售團隊主題拓展培訓(xùn) 銷售是企業(yè)的生命線，銷售團隊是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊。如果企業(yè)銷售效果不佳，最終的結(jié)果將會導(dǎo)致企業(yè)無法生存下去。這個是眾所周知的事實，任何企業(yè)都會把銷售作為龍頭，而銷售部門的團隊建設(shè)，也成為公司管理的重中之重。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)的核心競爭力往往體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上，加強業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，也是企業(yè)品牌化的重要組成部分。 企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽。銷售部門也是一樣，需要整個銷售團隊做出出色的業(yè)績，才會讓企業(yè)的龍頭昂起，從而帶動公司其他部門的工作。但是在一個銷售團隊里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，就會造成難以高效地完成組織目標。很多工作進展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往

2、往不知道員工究竟是不會做還是不愿意去做，又或者是由于資源缺乏而不能做，從而很難讓銷售員工力量凝結(jié)在一起，進而高效地完成組織目標。所以很多企業(yè)都會對業(yè)務(wù)團隊進行主題拓展訓(xùn)練。 業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的精英團隊。團隊建設(shè)的好壞，象征著企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。業(yè)務(wù)團隊建設(shè)培訓(xùn)注重領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通交流，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，管理者要和員工融為一體。給員工創(chuàng)造展示自己的平臺，形成團結(jié)協(xié)作的氛圍，一起為公司的業(yè)績努力。進行主題體驗式培訓(xùn)能夠快速地讓業(yè)務(wù)團隊融為一體，增進管理者與員工的關(guān)系，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，增強員工的歸屬感等。 偉思途企業(yè)管理顧問

3、有限公司為很多公司的銷售團隊設(shè)計并執(zhí)行主題團隊建設(shè)訓(xùn)練。針對銷售團隊的不同以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，偉思途會針對性地設(shè)計拓展活動方案，憑借多年的團隊建設(shè)經(jīng)驗以及專業(yè)性的知識，讓每一場銷售團隊主題拓展活動都達到預(yù)期的目的。【偉思途公司簡介】： 深圳市偉思途企業(yè)管理顧問有限公司成立于2007年，目前擁有4家控股子公司，集結(jié)了一大批各行業(yè)專家，擅長于體驗式活動與培訓(xùn)、管理培訓(xùn)與咨詢、文化活動策劃與實施、組織心理服務(wù)等專業(yè)。并以系統(tǒng)優(yōu)勢向企事業(yè)客戶提供全方位智力服務(wù)。【偉思途的資質(zhì)】【部分客戶留影】 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志

4、之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先

5、帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪