1、白國(guó)周簡(jiǎn)介白國(guó)周簡(jiǎn)介 白國(guó)周，男，今年白國(guó)周，男，今年3939歲，中平能化集團(tuán)七星歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。的業(yè)績(jī)。 白國(guó)周同志白國(guó)周同志19701970年出生在河南省寶豐縣的一年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，個(gè)農(nóng)民家庭，19871987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工習(xí)來(lái)到煤礦

2、當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管白國(guó)周班組管理法理法”，不僅保證了白國(guó)周班組，不僅保證了白國(guó)周班組2222年的生產(chǎn)安全，年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。的高度關(guān)注。什么是什么是“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周

3、班組管理法”白國(guó)周班組管理法：白國(guó)周班組管理法： 是白國(guó)周同志帶領(lǐng)班是白國(guó)周同志帶領(lǐng)班組職工在組職工在2020多年工作實(shí)多年工作實(shí)踐中探索、總結(jié)并長(zhǎng)期踐中探索、總結(jié)并長(zhǎng)期堅(jiān)持且行之有效的，以堅(jiān)持且行之有效的，以加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)特別加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)特別是加強(qiáng)煤礦班組現(xiàn)場(chǎng)安是加強(qiáng)煤礦班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的工作方全管理為重點(diǎn)的工作方法。法。白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法用心干事用心干事愛(ài)心待人愛(ài)心待人恒心堅(jiān)持恒心堅(jiān)持 三勤三勤三細(xì)三細(xì)三到位三到位三不少三不少三必談三必談三提高三提高白國(guó)周管理法的主要內(nèi)容白國(guó)周管理法的主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括： 三勤、三細(xì)、三到位、三勤、三細(xì)、三到位、

4、三不少、三必談、三提高三不少、三必談、三提高 三三 勤勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦：勤動(dòng)腦：對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。 勤匯報(bào)：勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法。勤溝通：勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。 三三 細(xì)細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)

5、、工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)：心細(xì)：從召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。 安排工作細(xì)：安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患。 抓工程質(zhì)量細(xì)：抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 三三 到到 位位布置工作到位布置工作到位 檢查工作到位檢查工作到位 隱患處理到位隱患處理到位布置工作到位：布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)

6、工友注意，及時(shí)解決。 檢查工作到位：檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)。 隱患處理到位：隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。 三三 不不 少少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少：班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專人整改。 班中排查不能少：班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱

7、患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。 班后復(fù)查不能少：班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。 三 必 談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； 對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：每

8、月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)三三 提提 高高 提高安全意識(shí)提高安全意識(shí) 提高崗位技能提高崗位技能提高安全意識(shí)：提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。提高崗位技能：提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一起討論，共同尋找解決問(wèn)題的

9、辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力三三 提提 高高提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取讓大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國(guó)周班組管理法是一種工作方法，但白國(guó)周班組管理法是一種工作方法，但更重要的是他的精神特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以更重要的是他的精神特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：下五個(gè)方面：白國(guó)周班組管理法的

10、精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) v一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國(guó)周同志說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就白國(guó)周同志說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“這一輩子絕這一輩子絕不違章。不違章?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)年

11、的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他們班的一位工友上午在老家收完麥，幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他們班的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外，里外一算相差五六百元錢。因此，他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。開(kāi)一算相差五六百元錢。因此，他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。開(kāi)班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周發(fā)現(xiàn)他連打哈欠，精神疲倦，一問(wèn)，才知

12、道他剛從老班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周發(fā)現(xiàn)他連打哈欠，精神疲倦，一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回來(lái)。家趕回來(lái)。白國(guó)周白國(guó)周當(dāng)即決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在當(dāng)即決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，白國(guó)周更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國(guó)周同安全管理上，白國(guó)周更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，若返工，需到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，若返工，需到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他：一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰(shuí)回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他：一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰(shuí)也看不到，就別再費(fèi)事了。白國(guó)

13、周同志說(shuō)：正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患也看不到，就別再費(fèi)事了。白國(guó)周同志說(shuō)：正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。井。v二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。芽狀態(tài)。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國(guó)周同志說(shuō)：白國(guó)周同志說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不質(zhì)量是企業(yè)的生命，

14、同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。好就不可能搞好安全?！彼麕ьI(lǐng)他帶領(lǐng)工友工友施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。量等級(jí)。22年來(lái)，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬(wàn)米，工程質(zhì)量全部年來(lái)，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬(wàn)米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良達(dá)到了優(yōu)良品品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周現(xiàn)場(chǎng)管理的查是白國(guó)周現(xiàn)場(chǎng)管理的又又一個(gè)重要手段。每天

15、開(kāi)完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)重要手段。每天開(kāi)完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問(wèn)題寫(xiě)在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工把問(wèn)題寫(xiě)在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問(wèn)題不處理堅(jiān)決不能開(kāi)動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，聯(lián)系，問(wèn)題不處理堅(jiān)決不能開(kāi)動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，

16、不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來(lái)，在白國(guó)周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，班。多年來(lái)，在白國(guó)周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的很好的貫徹落實(shí)。貫徹落實(shí)。 v三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能工友努力成為開(kāi)拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。手。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)

17、 白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元技術(shù)狀元”、“首首席技工席技工”等

18、稱號(hào)，等稱號(hào)，2009年年4月獲得了月獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)氯珖?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。同時(shí)，。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)言傳身教、簽訂特殊師徒合同他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)言傳身教、簽訂特殊師徒合同等辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨等辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白國(guó)周班組共有干?，F(xiàn)在白國(guó)周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來(lái)，名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來(lái)，在七在七礦礦公司組織的技術(shù)比武中，該班有公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開(kāi)人次奪得前三名。班組的開(kāi)拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等拓

19、進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)多項(xiàng)指標(biāo)始終處于指標(biāo)始終處于礦礦前列。白國(guó)周班前列。白國(guó)周班組多次被組多次被礦礦評(píng)為評(píng)為“和諧班組和諧班組”和和“先進(jìn)班組先進(jìn)班組”。 v四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。安全生產(chǎn)的整體合力。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國(guó)周常說(shuō)：白國(guó)周常說(shuō)：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班組就一定能搞把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班組就一定能搞好。好?！薄鞍汛蠹业姆?/p>

20、法湊到一塊兒，就是最好的方法。把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法?！彼麍?jiān)持公正透明的他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激發(fā)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理工資分配辦法，激發(fā)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理、維護(hù)班組的和諧維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周都要組織班里的工友們聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過(guò)聊都要組織班里的工友們聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過(guò)聊天，白國(guó)周對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)天，白國(guó)周對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了

21、解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過(guò)節(jié)，他了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過(guò)節(jié)，他都都組織班里職工組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過(guò)生日。班里誰(shuí)家有人生病，大家都聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過(guò)生日。班里誰(shuí)家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的之以情。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家大家庭庭”。多年來(lái)，白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，。多年來(lái)，白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱

22、成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。出這個(gè)班。v五是五是2222年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的在崗位上書(shū)寫(xiě)奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)。白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國(guó)周對(duì)煤礦因了解而熱愛(ài)，因熱愛(ài)而執(zhí)

23、著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他白國(guó)周對(duì)煤礦因了解而熱愛(ài)，因熱愛(ài)而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來(lái)始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開(kāi)拓四隊(duì)黨支部書(shū)記石峰說(shuō)：年來(lái)始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開(kāi)拓四隊(duì)黨支部書(shū)記石峰說(shuō)：“白國(guó)周并沒(méi)有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛(ài)著自己白國(guó)周并沒(méi)有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛(ài)著自己的崗位，像愛(ài)護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全。的崗位，像愛(ài)護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?！薄耙粋€(gè)人一個(gè)人做件做件好好事并事并不難，難的是不難，難的是一輩子做好事不做壞事。一輩子做好事不做壞事?！卑讎?guó)周堅(jiān)持白國(guó)周堅(jiān)持20年如一日，持之年如一日，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能

24、，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。 白國(guó)周班組管理法的深刻內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法的深刻內(nèi)涵v“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法” 是一種有是一種有效的工作方法效的工作方法 v“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法” 是一種嚴(yán)是一種嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)細(xì)的工作作風(fēng) v“白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法” 是一種務(wù)是一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度實(shí)的工作態(tài)度 白國(guó)周班組管理法的深刻內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法的深刻內(nèi)涵 白國(guó)周班組管理法以白國(guó)周班組管理法以“六個(gè)三六個(gè)三”為

25、主為主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)為要內(nèi)容，主要體現(xiàn)為:“ “三勤三勤” ”跑現(xiàn)場(chǎng)跑現(xiàn)場(chǎng)“ “三三細(xì)細(xì)” ”保保質(zhì)質(zhì)量量“ “三到位三到位” ”抓抓落落實(shí)實(shí)“ “三不少三不少” ”查隱查隱患患“ “三必三必談?wù)劇?”聚聚親親情情“ “三提高三提高” ”塑塑團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 大家聽(tīng)了白國(guó)周大家聽(tīng)了白國(guó)周的事跡介紹留下最的事跡介紹留下最深刻的印象是什么？深刻的印象是什么？感悟：感悟：v率先垂范的帶頭作用率先垂范的帶頭作用v堅(jiān)定不移的安全信念堅(jiān)定不移的安全信念v毫不動(dòng)搖的行為準(zhǔn)則毫不動(dòng)搖的行為準(zhǔn)則v高度負(fù)責(zé)的預(yù)測(cè)防范高度負(fù)責(zé)的預(yù)測(cè)防范v靈活有效的管理手段靈活有效的管理手段白國(guó)周班組管理法形成的社會(huì)基礎(chǔ)白國(guó)周班組管理法形成的社會(huì)基礎(chǔ) v信息獲取渠道廣泛信息獲取渠道廣泛 v學(xué)歷技能普遍提高學(xué)歷技能普遍提高 v溝通交流比較活躍溝通交流比較活躍 v民主管理意識(shí)增強(qiáng)民主管理意識(shí)增強(qiáng) v個(gè)人自我價(jià)值彰顯個(gè)人自我價(jià)值彰顯白國(guó)周班組管理法形成的理論基礎(chǔ)白國(guó)周班組管理法形成的理論基礎(chǔ)v學(xué)習(xí)型班組建設(shè)理論學(xué)習(xí)型班組建設(shè)理論v團(tuán)隊(duì)型班組建設(shè)理論團(tuán)隊(duì)型班組建設(shè)理論v創(chuàng)新型班組建設(shè)理論創(chuàng)新型班組建設(shè)理論 v安全型班組建設(shè)理論安全型班組建設(shè)理論 v自我管理型班組建設(shè)理論自我管理型班組建設(shè)理論新形勢(shì)下企業(yè)班組建設(shè)的重大意義新形勢(shì)下企業(yè)班組建設(shè)的重大意義 v加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)是組織變革的需要組織變革的需要 提高