1、中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)下企業(yè)資本管理模式研究 摘要：以放緩經(jīng)濟(jì)開展速度、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力等為主的中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)，自提出之初，就對消費(fèi)、生產(chǎn)、投資等多個領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的影響。本文重點(diǎn)通過解析中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)，分析企業(yè)資本管理模式在其影響下，如何調(diào)整。 關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài) 企業(yè)資本管理模式 一、解析中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài) 一中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)的界定 中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)，是區(qū)別于以前經(jīng)濟(jì)開展形態(tài)的，是一種注重經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長而非經(jīng)濟(jì)總量的態(tài)勢，是一種重視經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展而非片面的GDP擴(kuò)大，是讓我國的經(jīng)濟(jì)開展呈現(xiàn)出增長促進(jìn)開展，開展帶動增長的良性模式。這是新一代領(lǐng)導(dǎo)人，在審視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展現(xiàn)狀、壁壘、

2、困境之后，提出的抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期、增強(qiáng)開展信心的一種心態(tài)。 二經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)提出的背景 在我國經(jīng)濟(jì)長期的增長速度放緩之后，在面臨重大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的艱巨任務(wù)時，提出了我國的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)，從特征來看，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)即是增長的速度從高速放緩到中高速、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)開展的動力轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動。并且，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)將會改變消費(fèi)需求、投資需求、出口國際收支、生產(chǎn)組織、資源約束、資源配置等。 三經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)的影響 在2021年正式孕量出“新常態(tài)之后，全國經(jīng)濟(jì)開展的速度逐步放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級、驅(qū)動經(jīng)濟(jì)開展動力更加多元、政府逐步簡政放權(quán)，全國迎來了經(jīng)濟(jì)開展的“新常態(tài)。提出經(jīng)濟(jì)“新常

3、態(tài)，對全國各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，下面將重點(diǎn)分析企業(yè)資本管理模式的改變。 二、企業(yè)資本管理傳統(tǒng)模式 總的來看，企業(yè)進(jìn)行資本管理是為了更好的提高資本的使用效率，保障資本平安，從而形成了3大經(jīng)典的資本管理模式，如下： 一統(tǒng)一收支的模式 企業(yè)在進(jìn)行資本管理的時候，會采取統(tǒng)一收支的傳統(tǒng)模式，即用企業(yè)唯一的收支方式來管理全部集團(tuán)企業(yè)的資本，這是一種非常簡單的資本管理模式，雖然能夠給企業(yè)資本管理者節(jié)約管理時間和精力，但是資本管理的效率極低，不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)開展的需求。 二備用金管理模式 這是一種在企業(yè)母公司和子公司之間的資本管理模式，資本的撥付集中到企業(yè)的財務(wù)部門，這也是一種較為簡單的資金管理模式，雖然

4、易于操作，但是靈活性卻不夠，雖然能控制風(fēng)險，但是也限制了企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。 三中心資本管理模式 一些有能力的企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了獨(dú)立的資本管理中心，在這個中心完成資本管理的所有事項，并且中心代表企業(yè)完成對外的資本活動。雖然這種方式能夠提高企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，但是卻會消耗大量的資本管理費(fèi)用。 三、中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)下企業(yè)資本管理模式的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的企業(yè)資本管理模式，一定程度上為企業(yè)運(yùn)營提供了保障，但是在新的經(jīng)濟(jì)開展模式下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭、急需轉(zhuǎn)型升級，因此在資本管理模式上，需要進(jìn)行調(diào)整和改善。 一提高企業(yè)資本管理模式的靈活性 在很多企業(yè)，傳統(tǒng)的資本管理模式是相對較死板的，它們一般只采取一種固定的資

5、本管理模式來完成企業(yè)資本管理工作，但是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)模式下，企業(yè)的開展將面臨更加復(fù)雜的環(huán)境，金融環(huán)境也將大大改變。因此，必須提高企業(yè)資本管理模式的靈活性，一方面，需要企業(yè)完成固有資本管理模式的調(diào)整，重新根據(jù)資本市場變化，制定新的資本管理模式，另一方面，需要融入經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)下，企業(yè)組織、資源利用等環(huán)境的改變，調(diào)整企業(yè)資本管理模式。 二促進(jìn)企業(yè)資本管理模式的創(chuàng)新開展 未來，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)影響下，社會經(jīng)濟(jì)、企業(yè)都需要朝向新的目標(biāo)前進(jìn)，為了更好的提高企業(yè)資本管理模式的使用效率，就必須以促進(jìn)其創(chuàng)新開展為前提。首先，需要在理論界進(jìn)行企業(yè)資本管理模式的研討，創(chuàng)新出更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)開展的資本管理新模式；其次，需

6、要企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷思考和創(chuàng)新，創(chuàng)新出效率更高的資本管理模式。 四、結(jié)束語 完成對中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)下企業(yè)資本管理模式的探討之后，得出了以下結(jié)論：首先，中國提出經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)，是開展的客觀需求，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的重要依托，是重要的舉措，不僅能夠改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展的困境，還能夠帶來更多的經(jīng)濟(jì)開展動力。其次，對于企業(yè)而言，常用的3種資本管理模式，分別是統(tǒng)一收支模式、備用金模式以及中心資本管理模式，這3種模式都各有優(yōu)缺點(diǎn)。最后，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)的新要求，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行資本管理模式的改良，一方面需要提高企業(yè)資本管理模式的靈活性，另一方面需要促進(jìn)企業(yè)資本管理模式的創(chuàng)新開展。 參考文獻(xiàn)： 1江瑋瑩 段丙蕾等.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)改革與資金管理2021營運(yùn)資金管理頂峰論壇暨混合所有制與資本管理頂峰論壇綜述J.財務(wù)與會計，202102 2鄧志超.對外開放和新常態(tài)視角下我國貨幣政策轉(zhuǎn)型研究D.上?？蓵茖W(xué)院，2021905 3李揚(yáng) 張曉晶.“新常態(tài)