1、戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè)戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè) 演示模板（演示模板（2011）業(yè)務(wù)水平受限業(yè)務(wù)水平受限 作為醫(yī)療市場(chǎng)的新進(jìn)入者，絕大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者是作為醫(yī)療市場(chǎng)的新進(jìn)入者，絕大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者是政府扶持、具有壟斷性質(zhì)的公立醫(yī)院。從比較優(yōu)勢(shì)看，人力資源政府扶持、具有壟斷性質(zhì)的公立醫(yī)院。從比較優(yōu)勢(shì)看，人力資源既是公立醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，也是制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展最主要的瓶頸。既是公立醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，也是制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展最主要的瓶頸。 與公立醫(yī)院相比，大多民營(yíng)醫(yī)院建院時(shí)間短，社會(huì)地位較低，與公立醫(yī)院相比，大多民營(yíng)醫(yī)院建院時(shí)間短，社會(huì)地位較低，人才培養(yǎng)和管理能力欠缺，學(xué)術(shù)氣氛淡薄，實(shí)用主義濃厚，員工

2、人才培養(yǎng)和管理能力欠缺，學(xué)術(shù)氣氛淡薄，實(shí)用主義濃厚，員工得不到重視和尊重，工作積極性不高，人才結(jié)構(gòu)不合理，整體素得不到重視和尊重，工作積極性不高，人才結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高。而且民營(yíng)醫(yī)院還存在人員流動(dòng)過(guò)快，留不住人才的現(xiàn)象質(zhì)不高。而且民營(yíng)醫(yī)院還存在人員流動(dòng)過(guò)快，留不住人才的現(xiàn)象，從而制約了醫(yī)院的發(fā)展和壯大。，從而制約了醫(yī)院的發(fā)展和壯大。戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè)戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè) 演示模板（演示模板（2011） 民營(yíng)醫(yī)院一直堅(jiān)持民營(yíng)醫(yī)院一直堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施“以人為以人為本本”的內(nèi)部管理，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，社會(huì)聲譽(yù)的內(nèi)部管理

3、，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，社會(huì)聲譽(yù)日益提高。問(wèn)題是，盡管民營(yíng)醫(yī)院采用重金聘用優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人才的方法日益提高。問(wèn)題是，盡管民營(yíng)醫(yī)院采用重金聘用優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人才的方法留住了一部分人才，但留住了一部分人才，但“在哪里行醫(yī)就要到哪里注冊(cè)在哪里行醫(yī)就要到哪里注冊(cè),否則就是非法否則就是非法”這一政策規(guī)定限制了醫(yī)護(hù)人才的流動(dòng)，也造成了民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)隊(duì)伍這一政策規(guī)定限制了醫(yī)護(hù)人才的流動(dòng)，也造成了民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定性差。民營(yíng)醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)始終以公立醫(yī)院的退休人員及年輕醫(yī)穩(wěn)定性差。民營(yíng)醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)始終以公立醫(yī)院的退休人員及年輕醫(yī)生為主，形成存在生為主，形成存在“兩頭大，中間窄兩頭大，中間窄”的問(wèn)題。從而導(dǎo)致

4、了業(yè)務(wù)骨干的問(wèn)題。從而導(dǎo)致了業(yè)務(wù)骨干少；科研項(xiàng)目受限少；科研項(xiàng)目受限,技術(shù)水平也受到影響。技術(shù)水平也受到影響。 所以我們也希望在新一輪醫(yī)改所以我們也希望在新一輪醫(yī)改中能通過(guò)更多的利好政策。中能通過(guò)更多的利好政策。戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè)戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè) 演示模板（演示模板（2011）發(fā)展受到局限，規(guī)模小發(fā)展受到局限，規(guī)模小戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè)戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè) 演示模板（演示模板（2011） 根據(jù)清科數(shù)據(jù)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)，盡管幾年來(lái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量基本持平甚至?xí)r有下跌，但是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模在擴(kuò)大，2009年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的床位總量達(dá)到442萬(wàn)張，比上年增長(zhǎng)9.34%,2003年至200

5、9年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到5.71%,其中2008、2009兩年增長(zhǎng)速度較快，均超過(guò)9%.在床位增加的情況下，病床的使用率也仍然保持逐年提高，2009年達(dá)到77.7%,比上年增加3.1個(gè)百分點(diǎn)；2009醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次達(dá)35億次，比上年上漲11.1%.通過(guò)這一組數(shù)據(jù)可以看出，公眾醫(yī)療需求的增速超過(guò)了醫(yī)療資源的增速，醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于較高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)中。戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè)戰(zhàn)略管理（必修）小組作業(yè) 演示模板（演示模板（2011） 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量已占到醫(yī)院總數(shù)目的我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量已占到醫(yī)院總數(shù)目的40以上，資產(chǎn)比例卻以上，資產(chǎn)比例卻不到不到10，大多數(shù)民營(yíng)病院范圍小、等級(jí)低。依據(jù)中華醫(yī)院治理學(xué)會(huì)，大多數(shù)民營(yíng)

6、病院范圍小、等級(jí)低。依據(jù)中華醫(yī)院治理學(xué)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院分會(huì)的考察，民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)兩頭小旁邊大，資產(chǎn)在民營(yíng)醫(yī)院分會(huì)的考察，民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)兩頭小旁邊大，資產(chǎn)在100萬(wàn)萬(wàn)500萬(wàn)元的最多，資產(chǎn)在萬(wàn)元的最多，資產(chǎn)在3000萬(wàn)元以上的僅占萬(wàn)元以上的僅占7左右。民營(yíng)醫(yī)院床左右。民營(yíng)醫(yī)院床位基礎(chǔ)在位基礎(chǔ)在50300張，大于張，大于500張的只占張的只占16。北京市目前領(lǐng)有三。北京市目前領(lǐng)有三甲醫(yī)院甲醫(yī)院67家，沒(méi)有一家是民營(yíng)醫(yī)院。家，沒(méi)有一家是民營(yíng)醫(yī)院。 民營(yíng)醫(yī)院常碰到自有資金不足的問(wèn)題，妨害了民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)一步做民營(yíng)醫(yī)院常碰到自有資金不足的問(wèn)題，妨害了民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)一步做大，但卻又苦于找不到籌資起源。靠私家借債不大事實(shí)；銀行貸款？大，但卻又苦于找不到籌資起源。靠私家借債不大事實(shí)；銀行貸款？政府沒(méi)有相關(guān)攙扶政策，而且銀行對(duì)這種名目是很難感興趣的；找新政府沒(méi)有相關(guān)攙扶政策，而且銀行對(duì)這種名目是很難感興趣的；找新的投資配合者？以目前的投