1、工程進度計劃管理規(guī)定工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工 進 度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃， 確保 工程建設(shè)按既定目標如期完成，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計 劃 管理。第三條管理原則（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原 則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施 工。（二）系統(tǒng)管理 : 1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏 的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各 專 業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃

2、管理相關(guān)的 活動 進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。2八需根據(jù)集團審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級 專業(yè)線計劃。（三）、動態(tài)管理 進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證； 否則會產(chǎn)生偏差，此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃 繼 續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼 續(xù)控 制，進度控制采用這種動態(tài)循壞的控制方法使進度目標得以 完成。（四）、責任管理 明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、 監(jiān) 管責任人等，做到任務(wù)明確，責任清晰。（五）、過程管理 過程管理是工程進度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計劃能否 落 實關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在

3、施工計劃執(zhí)行過程中，要 不斷 進行計劃檢查，分析，糾偏等。第二章管理體系第四條進度計劃管理體系（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責任主體， 負責組 織 編制一二級節(jié)點計劃， 工程部負責編制專業(yè)線工程進度計劃并 負責督 促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體 系。（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監(jiān) 管責任； 監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、 分包單位的工程施工 進度 計劃的編制、 實施負有直接管理責任； 總包單位負責整個工 程施工總 進度控制， 它除了對自己承擔的施工任務(wù)的進度負責以 外，還負責組 織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包 單位的施工進度 管理，

4、并對以上單位的工程施工進度負有連帶責 任。第三章管理職責第五條總經(jīng)理辦公會（- ）、審定工程進度計劃管理辦法；（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；（三）、審定工程進度計劃重大調(diào)整方案。第六條分管副總（一）、審核工程部所編制工程進度計劃管理辦法的具 體要求和實施。（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃 ;（三）、審核工程進度計劃重大調(diào)整方案。第七條工程部（一）、負責編制并修訂工程進度計劃管理辦法；（二）、負責根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；（三）、負責編制項目的年度工程進度計劃并上報公司。每 月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；（四）

5、、負責建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；（五）、負責配合合同預(yù)算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施 ;（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、 月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃 ;（七）、負責審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則 和施工單位提交的施工組織設(shè)計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施細則與施 工 組織設(shè)計中有關(guān)工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并 符合 項目總進度計劃的要求；（A ）、負責對項目工程施工進度的過程控制和監(jiān)管，負責 監(jiān) 督、評價項目施工進度計劃的執(zhí)行情況；九）、負責組織召開施工進度專題會；負責審核工程進度劃的

6、糾偏和調(diào)整；參與工程施工進度檢查。第八條監(jiān)理單位（- ）、負責審查總包單位的施工總進度計劃、各專業(yè)分包 及 各專項施工進度計劃是否符合要求。重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān) 理實 施細則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標的措施及方案是否可 行有 效；（二）、負責對工程施工進度的全過程控制和直接管理；（三）、負責組織召開每周監(jiān)理例會和進度專題會，通過會 議對施工進度計劃實施管理；（四）、負責組織實施工程施工進度檢查；（五）、負責對施工單位進度滯后情況的預(yù)警，組織施工單 位進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏和調(diào)整；（六）、負責作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、 完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關(guān)鍵

7、線路的影響等對照計劃 進 行監(jiān)督檢查。第九條施工單位（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃 進行層層分解。進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定 各 單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責 任； 按施工階段分解，確定進度控制分界點； 按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工 進 度計劃以及單項、專項工程進度計劃；二） 、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃 的調(diào)整方案；（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理單位 和重慶首地的檢查；（五）、負

8、責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、 完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路的影響情 況；（六）、施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期目 標措施。及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合 理 組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪 費。 第四章計劃管理要求第十條進度計劃分類 按照工期目標要求，施工進度計劃可分為： 1、施工總進度計 劃， 2、單位工程施工進度計劃， 3、年、月、周施工進度計劃， 4、 單項、專項工程進度計劃等。第十一條進度計劃編制要求（一）、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及項目工程部年度、月份 所安排的施工任務(wù)編制相應(yīng)的施工進度計劃。（

9、二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應(yīng)包括單位工程 分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設(shè)備 的 準備情況。三） 、施工總進度計劃應(yīng)于開工前 7 天上報給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應(yīng)于每月 26 日前 上報給監(jiān)理公司審核、項目工程部審核。重點是上月未完成工程 量 及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應(yīng)在首次監(jiān)理例會 規(guī)定的時間編制周工作計劃。重點是本周未完成工作及原因分 析， 下周需協(xié)調(diào)事宜等。（六）、工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各總包單位的 施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應(yīng)的獎罰 措

10、施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。第五章進度計劃管理措施第十二條例會制度（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工 程施工進度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進度方而的問題，提出整改 意 見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作 進行 總體部署，形成會議紀要。工程部、監(jiān)理單位、施工單位項 目負責 人、技術(shù)負責人必須參加。（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可 適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏，并形成 會 議紀要。第十三條進度檢査制度（一） 、施丄單位自查日發(fā)現(xiàn)施工單位應(yīng)根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計或工程施工總進度 計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行

11、情況進行全面的 常檢查，采取“日查 - 周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。 問題，應(yīng)立即自行糾偏整改并復(fù)查。（二） 、監(jiān)理單位巡查與復(fù)查 監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應(yīng)進行跟蹤檢查，當 發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取 偏趕工措施，同時跟蹤、復(fù)查趕工措施的執(zhí)行情況。（三）、聯(lián)合檢查 工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位 及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢 查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預(yù)警、督促 偏、跟蹤落實并實施考核。（四）、監(jiān)督檢查 項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的 問題，及時函告責任

12、單位，并跟蹤落實。（五）、進度獎罰工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各施工單位的施工進度 進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎 罰 節(jié)點及金額按相應(yīng)合同條款執(zhí)行。第十四條進度計劃的控制與調(diào)整（一） 、在施工過程中工程部應(yīng)通過監(jiān)理單位對施工進度進 行持續(xù)監(jiān)控， 要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會， 對施工 進度 執(zhí)行情況進行檢查、分析和控制。（二） 、任何偏離進度計劃的情況， 工程部應(yīng)組織相關(guān)責任 方 分析原因， 并落實補救措施或調(diào)整進度計劃。 工程實際進度與 計劃進 度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責分析原因并做出調(diào)節(jié)。（三）、施工總進度計劃調(diào)整超過 7 天應(yīng)履行申報手續(xù)， 如 實 際進度出現(xiàn) 1 個月以上的重大延誤，必須