質(zhì)量興企實施方案_第1頁
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1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -窯街煤電祁連山水泥有限責任公司“質(zhì)量興企”工作獎勵實施方案為了認真貫徹落實 窯街煤電集團有限公司“質(zhì)量興企”工作安排的精神，保證“質(zhì)量興企”活動穩(wěn)步開展，持續(xù)深入的推進“質(zhì)量興企”活動，現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況，對我公司“質(zhì)量興企”工作獎勵辦法制定如下方案:一、 指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以強化我公司內(nèi)部管理為手段，以進一步提高我公司工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平、增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。二、 總體目標作為剛剛起步的公司，在各種硬件設(shè)施上都比較困難，作為總公司的二級單位

2、，雖然我公司還未開工，但是我公司會積極貫徹總公司“質(zhì)量興企”工作安排，盡早的開工，盡早推出質(zhì)量達標的名牌產(chǎn)品。三、 實施步驟一是制定“質(zhì)量興企”規(guī)劃，建立考核機制，實行目標管理，定期考核，嚴格獎懲，明確各部門負責人是各部門的1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第一責任者，對各部門業(yè)務(wù)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪與質(zhì)量掛鉤，進行當月考核、當月兌現(xiàn)。二是建立質(zhì)量問責制度，嚴肅追究因失職造成的重大質(zhì)量事故的部門和個人的責任。三是每年對“質(zhì)量興企”工作目標完成情況進行認真的檢查考評，對有突出貢獻的給予表彰獎勵，對未達到目標任務(wù)的予以批評、處罰，對查出的問題及時研究解決。四、保障措施一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展工作。公司各部門要廣泛宣傳，讓每一個職工都參與到 “質(zhì)量興企” 工作中來， 為“質(zhì)量興企”做出自己應(yīng)有的貢獻；各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，結(jié)合公司的實際情況有計劃、有步驟的開展工作。二是做好前期籌備工作，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)在出現(xiàn)的困難， 我們要積極應(yīng)對， 轉(zhuǎn)變思想觀念， 轉(zhuǎn)變工作作風，變被動為主動，加強管理人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識

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