1、質(zhì)量檢驗部設(shè)備管理制度1. 目的為保證檢化驗結(jié)果的有效性，對所使用的汽車取樣機、檢驗、制樣等檢化驗設(shè)備（以下簡稱檢化驗設(shè)備）進行管理，始終處于完好受控狀態(tài) ,特編制本制度。2. 適用范圍本制度文件適用于質(zhì)量檢驗部檢化驗設(shè)備的采購與驗收、使用與維護；修理與報廢；設(shè)備檔案等領(lǐng)域的管理工作。3. 職責(zé)3.1 綜合管理科 :負責(zé)審核原料科、 站提報的檢化驗設(shè)備的使用需求、組織驗收、維護、大小修的組織等。組織原料科、站編寫檢化驗設(shè)備的操作規(guī)程；組織原料科、站編寫檢化驗設(shè)備的使用、 維護等作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)遠程取樣、監(jiān)控系統(tǒng)的組織驗收；根據(jù)業(yè)務(wù)需要，向自動化部提報需求功能；遠程取樣發(fā)生故障時及時聯(lián)系維保單位

2、；編寫遠程取樣操作規(guī)程；負責(zé)設(shè)備、備件的計劃申報、采購、費用控制。負責(zé)建立質(zhì)量檢驗部設(shè)備檔案；監(jiān)督各原料科站檢化驗設(shè)備的使用情況。3.2 各原料科站：負責(zé)本單位檢化驗設(shè)備的使用、基礎(chǔ)維護等。3.3 崗位操作工 : 按照檢化驗設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書使用、 維護，要求熟練地操作、維護檢化驗設(shè)備并做好各種記錄。4. 工作程序4.1 檢化驗設(shè)備的配置與采購各原料科、站提出的檢化驗設(shè)備、 備件采購申請需經(jīng)主管部長批準(zhǔn)后報綜合管理科。使用需求應(yīng)當(dāng)滿足各原料質(zhì)檢規(guī)程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和承檢能力的要求。綜合管理科根據(jù)公司相關(guān)采購申請程序，向設(shè)備動力部申報計劃。采購的檢化驗設(shè)備由綜合管理組織原料科、站驗收。4.2 檢化驗設(shè)備的

3、使用經(jīng)驗收達不到使用要求的應(yīng)由綜合管理科負責(zé)辦理包修、包換、包退手續(xù)；經(jīng)驗收合格的檢化驗設(shè)備,由綜合管理科組織原料科和原料站編寫設(shè)備操作規(guī)程、運行文件、維護規(guī)程和點檢標(biāo)準(zhǔn)，報部里集體討論通過后下發(fā)文件執(zhí)行。對初次添 / 配置的大型貴重且操作技術(shù)復(fù)雜的檢化驗設(shè)備，各原料科、站應(yīng)安排操作人員培訓(xùn)。4.3 檢化驗設(shè)備的檔案管理各原料科、站建立本單位配置的所有檢化驗設(shè)備檔案，并報綜合管理科，由綜合管理科匯總部設(shè)備檔案。提報周期為設(shè)備檔案發(fā)生修改時提報。每臺檢化驗設(shè)備的檔案，包括以下全部內(nèi)容：a. 檢化驗設(shè)備的名稱；b. 制造商名稱、型號、序號或其他唯一性標(biāo)識；c. 接收日期和啟用日期；d. 目前放置位

4、置；e. 接收時的狀態(tài)（如：全新的，用過的，經(jīng)過改裝的） ；f. 制造商使用說明書；g. 檢定 / 驗證的日期和結(jié)果以及下次檢定 / 驗證的日期；h. 維護和維護計劃的細節(jié)；i. 損壞、故障、改裝或修理的歷史。4.4 檢化驗設(shè)備的維護保養(yǎng)檢化驗設(shè)備應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)， 關(guān)鍵設(shè)備要有維護計劃。 設(shè)備的日?；A(chǔ)維護、保養(yǎng)由原料科、站自行組織，一般維護、保養(yǎng)由外圍維保隊伍定期組織進行， 使用科站做好記錄， 每月 5 號前將上月維護情況報綜合管理科存檔。 綜合管理科同時做好遠程取樣系統(tǒng)的維護記錄。4.5 檢化驗設(shè)備故障的處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時， 崗位操作人員應(yīng)及時向本站負責(zé)人報告，本站確認(rèn)不能修復(fù)的，向維修人員提出維修申請并報綜合管理科。維修人員和站負責(zé)人應(yīng)及時核查故障原因。對于一時無法修復(fù)的設(shè)備，使用單位及時粘貼標(biāo)識防止誤用，如可能應(yīng)將故障設(shè)備實施隔離存放。在確認(rèn)檢化驗設(shè)備無法修復(fù)后，使用單位提出報廢申請， 報綜合管理科進入報廢程序。5. 相關(guān)