1、質(zhì)量檢驗部設備管理制度1. 目的為保證檢化驗結果的有效性，對所使用的汽車取樣機、檢驗、制樣等檢化驗設備（以下簡稱檢化驗設備）進行管理，始終處于完好受控狀態(tài) ,特編制本制度。2. 適用范圍本制度文件適用于質(zhì)量檢驗部檢化驗設備的采購與驗收、使用與維護；修理與報廢；設備檔案等領域的管理工作。3. 職責3.1 綜合管理科 :負責審核原料科、 站提報的檢化驗設備的使用需求、組織驗收、維護、大小修的組織等。組織原料科、站編寫檢化驗設備的操作規(guī)程；組織原料科、站編寫檢化驗設備的使用、 維護等作業(yè)指導書；負責遠程取樣、監(jiān)控系統(tǒng)的組織驗收；根據(jù)業(yè)務需要，向自動化部提報需求功能；遠程取樣發(fā)生故障時及時聯(lián)系維保單位

2、；編寫遠程取樣操作規(guī)程；負責設備、備件的計劃申報、采購、費用控制。負責建立質(zhì)量檢驗部設備檔案；監(jiān)督各原料科站檢化驗設備的使用情況。3.2 各原料科站：負責本單位檢化驗設備的使用、基礎維護等。3.3 崗位操作工 : 按照檢化驗設備的作業(yè)指導書使用、 維護，要求熟練地操作、維護檢化驗設備并做好各種記錄。4. 工作程序4.1 檢化驗設備的配置與采購各原料科、站提出的檢化驗設備、 備件采購申請需經(jīng)主管部長批準后報綜合管理科。使用需求應當滿足各原料質(zhì)檢規(guī)程執(zhí)行標準和承檢能力的要求。綜合管理科根據(jù)公司相關采購申請程序，向設備動力部申報計劃。采購的檢化驗設備由綜合管理組織原料科、站驗收。4.2 檢化驗設備的

3、使用經(jīng)驗收達不到使用要求的應由綜合管理科負責辦理包修、包換、包退手續(xù)；經(jīng)驗收合格的檢化驗設備,由綜合管理科組織原料科和原料站編寫設備操作規(guī)程、運行文件、維護規(guī)程和點檢標準，報部里集體討論通過后下發(fā)文件執(zhí)行。對初次添 / 配置的大型貴重且操作技術復雜的檢化驗設備，各原料科、站應安排操作人員培訓。4.3 檢化驗設備的檔案管理各原料科、站建立本單位配置的所有檢化驗設備檔案，并報綜合管理科，由綜合管理科匯總部設備檔案。提報周期為設備檔案發(fā)生修改時提報。每臺檢化驗設備的檔案，包括以下全部內(nèi)容：a. 檢化驗設備的名稱；b. 制造商名稱、型號、序號或其他唯一性標識；c. 接收日期和啟用日期；d. 目前放置位

4、置；e. 接收時的狀態(tài)（如：全新的，用過的，經(jīng)過改裝的） ；f. 制造商使用說明書；g. 檢定 / 驗證的日期和結果以及下次檢定 / 驗證的日期；h. 維護和維護計劃的細節(jié)；i. 損壞、故障、改裝或修理的歷史。4.4 檢化驗設備的維護保養(yǎng)檢化驗設備應定期進行維護保養(yǎng)， 關鍵設備要有維護計劃。 設備的日常基礎維護、保養(yǎng)由原料科、站自行組織，一般維護、保養(yǎng)由外圍維保隊伍定期組織進行， 使用科站做好記錄， 每月 5 號前將上月維護情況報綜合管理科存檔。 綜合管理科同時做好遠程取樣系統(tǒng)的維護記錄。4.5 檢化驗設備故障的處理當發(fā)現(xiàn)儀器設備出現(xiàn)故障時， 崗位操作人員應及時向本站負責人報告，本站確認不能修復的，向維修人員提出維修申請并報綜合管理科。維修人員和站負責人應及時核查故障原因。對于一時無法修復的設備，使用單位及時粘貼標識防止誤用，如可能應將故障設備實施隔離存放。在確認檢化驗設備無法修復后，使用單位提出報廢申請， 報綜合管理科進入報廢程序。5. 相關