1、公司組織拓展訓(xùn)練心得體會(huì) 公司拓展訓(xùn)練心得體會(huì)通過這次拓展訓(xùn)練，大家在兩天里共同克制了一個(gè)又一個(gè)的困難，增強(qiáng)了對彼此的理解。公司組織拓展訓(xùn)練心得體會(huì)范文，我們來看看。公司組織拓展訓(xùn)練心得體會(huì)一 _ _月 _ _日，我有幸參加了公司組織的戶外拓展訓(xùn)練。說實(shí)話，這是我第一次聽說拓展訓(xùn)練這個(gè)活動(dòng)，最開場感覺就是出去在戶外做些游戲搞點(diǎn)活動(dòng)鍛煉一下。參加之后我才發(fā)現(xiàn)，拓展訓(xùn)練并不簡單，讓我學(xué)到了很多東西，我很感謝公司組織的這次活動(dòng)。在活動(dòng)的第一天李教練就把我們分成了兩個(gè)隊(duì)伍，并讓我們自己推選隊(duì)長、起隊(duì)名、編隊(duì)歌、畫隊(duì)旗、編隊(duì)訓(xùn)，在這個(gè)過程中我們忘記了年齡，忘記了職位，我們每個(gè)人都全身心的投入到活動(dòng)中，我

2、們還給隊(duì)伍起了一個(gè)青春又響亮的隊(duì)名-夢想隊(duì)，我們高唱隊(duì)歌“夢想就是希望”，高呼我們的隊(duì)訓(xùn)“堅(jiān)持夢想，挑戰(zhàn)自我”，我們的訓(xùn)練工程包括：七巧板、蛟龍出海、高空斷橋、撲克牌、猜數(shù)字、空方陣、穿越電網(wǎng)等。通過這次拓展訓(xùn)練，大家在兩天里共同克制了一個(gè)又一個(gè)的困難，增強(qiáng)了對彼此的理解。這對于我們在今后的工作中樹立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，增加互相間的溝通和信息交流等都是很有好處的。同時(shí)，在完成工程時(shí)也暴露了我自己很多的缺點(diǎn)：工程開場時(shí)在還沒有明確目的沒有制定可行的工作方案的情況下，因?yàn)槊?dòng)、草率而忽略了集體的力量就開場行動(dòng)，使得本來可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，訓(xùn)練中的每個(gè)工程都讓我領(lǐng)

3、悟到不少日常工作中應(yīng)當(dāng)注意到的細(xì)節(jié)和靈敏性，讓我在訓(xùn)練中體悟，在體悟中受益，這次拓展訓(xùn)練給了我一次難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆珍貴的精神財(cái)富。在高空斷橋訓(xùn)練工程中，當(dāng)我看到足足有8米多高的斷橋，間隔 1.2米的時(shí)候，我就心里打顫了，怎么可能，這橋結(jié)實(shí)嗎?萬一我沒跳過去教練沒抓緊我，站那么高掉下來怎么辦?我腦海里浮現(xiàn)出的是一個(gè)又一個(gè)失敗的畫面，當(dāng)看到隊(duì)友們一個(gè)又一個(gè)完成了這個(gè)工程，使我內(nèi)心也輕松了很多，對完成這個(gè)工程增加了很大的信心，輪到我的時(shí)候，當(dāng)我一步步爬到斷橋上時(shí)，我的腿有些顫抖，心里非常緊張，只聽見我的隊(duì)友再喊，相信自己，漸漸的，你能行。最終我心一橫，輕輕一邁居然很輕松的就跳過去了，再向回邁

4、的時(shí)候，心里就沒什么恐懼感了，最后我也很好的完成了這個(gè)工程，通過這個(gè)拓展工程訓(xùn)練，我更加堅(jiān)信我自己，只要面對困難不退縮，英勇向前走，相信所有問題都不是問題，所有困難都不是困難，只要我們英勇的面對，總能找到解決的方法，總能跨越眼前的障礙，你將會(huì)有不一樣的人生體驗(yàn)。一直忙于為大家傳遞板塊，在長達(dá)四非常鐘的游戲完畢后，我們組一共拼出了六幅圖片，得了分，最終我們七個(gè)組總成績是分?；顒?dòng)完畢后大家分別做了活動(dòng)感言。我總結(jié)了一下，主要有以下幾點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)成員間要有主動(dòng)溝通的意識(shí)，而且要注意溝通渠道的溝通方法。2、信息與資共享，利用資的合理配臵來進(jìn)步任務(wù)完成的速度和效率以及成效。3、隊(duì)員之間要加強(qiáng)合作的重要性

5、，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。4、指導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的角色很重要，不同的指導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響起著重要作用。5、還有創(chuàng)新精神，任務(wù)中的長方形和正方形是沒有圖紙的，特別是正方形難度較大，這點(diǎn)至關(guān)重要。最后，真心感謝董事長帶著我們參加這次活動(dòng)，讓我受益匪淺，每一個(gè)體會(huì)都會(huì)給我以后的工作和生活都帶來積極的影響。通過每個(gè)工程給我的啟發(fā)，在以后的工作中我會(huì)不斷的改變，完善自己，為公司的開展盡自己的一份力量。公司組織拓展訓(xùn)練心得體會(huì)二3月25日，有幸成為公司組織的第一批參加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練人員之一，經(jīng)過兩天一夜的訓(xùn)練，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，

6、那就是一個(gè)人要開展，自信心是必不可少的，而一個(gè)公司要開展，一支富有激情的團(tuán)隊(duì)也是必不可少的。有感一：團(tuán)隊(duì)建立所謂團(tuán)隊(duì)，就是由某些人為了到達(dá)一定的目的而組成的一個(gè)隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)中的人可以是固定的，也可以是臨時(shí)的，可能是認(rèn)識(shí)的，也可能是不認(rèn)識(shí)的，他們來自四面八方，男女老少，而我們就是這樣的團(tuán)隊(duì)，大家來自不同的所、隊(duì)，差不多每個(gè)崗位都有，各方面的才能也參差不齊。很快在教官的指引下，我們推選了隊(duì)長，挑選了隊(duì)名，唱出了我們的隊(duì)歌，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立由此開場，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開場之初到后來的豪情滿懷，是不是標(biāo)志著我們的團(tuán)隊(duì)拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。有感二：凝聚力沒有人知道接下來會(huì)發(fā)生什么，直至教官宣布下一

7、個(gè)任務(wù)，下達(dá)的任務(wù)往往帶有規(guī)那么，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務(wù)，規(guī)那么有好幾個(gè)，由易到難，也代表著多變的環(huán)境。每次任務(wù)開場之前，教官總會(huì)三番五次地讓我們確定完成任務(wù)的時(shí)間或是完成任務(wù)的方式方法，此時(shí)就需要很好的凝聚力，可以把大多數(shù)人的各方面的特性凝聚起來，而我們也真正做到了，我看到的是我們在積極討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡管也有爭論，有分歧，但我們的目的只有一個(gè)，那就是百折不撓的完成任務(wù)，我們做到了，我們都高舉雙手，發(fā)出成功的喝彩。有感三：嘗試與執(zhí)行力 “摸著石頭過河”是一種嘗試，這一嘗試帶給了我們改革開放三十年來翻天覆地的變化，而踩著梅花樁過河也是一種嘗試，這一嘗試讓我們每個(gè)人都體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的

8、力量，集體的力量，當(dāng)一個(gè)方法不行時(shí)，馬上有另一個(gè)方法付諸行動(dòng)，當(dāng)所有的方法都用了以后，我們找到了一個(gè)最可行的方法，這是嘗試與執(zhí)行力最正確結(jié)合的最好表達(dá)，我們看到的是每一個(gè)人都按照既定的方案不折不扣的執(zhí)行，在執(zhí)行的同時(shí)，每一個(gè)行之有效的方法，每一個(gè)好心的提醒都被及時(shí)的傳達(dá)下去，直到任務(wù)的完成，大家都為了一個(gè)共同的目的在努力著，努力著.有感四：公司組織拓展訓(xùn)練心得體會(huì)三_年10月28-31日，我們參加了公司組織的拓展訓(xùn)練。整個(gè)過程緊張、有序，在鍛煉體質(zhì)、磨練意志的同時(shí)，思想的火花得以碰撞和交流，思維方式得以拓寬和改變，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到進(jìn)步，組織氣氛更加和諧。通過本次拓展，管理團(tuán)隊(duì)所有成員的

9、思想和意志得到高度統(tǒng)一。最后，大家對公司_年的開展戰(zhàn)略和施行道路進(jìn)展了熱烈研討和認(rèn)真籌劃，最終形成的公司_開展戰(zhàn)略道路圖明晰的指明了將來幾年要“扛什么旗，走什么路，怎么去走”，讓所有人員都滿懷信心，充滿斗志。下面談?wù)勗谕卣惯^程中自己的幾點(diǎn)心得。在決戰(zhàn)巔峰工程的沙盤演練中，生動(dòng)、逼真的展現(xiàn)了企業(yè)開展過程中的四個(gè)階段：員工個(gè)人才能提升階段;部門績效改善階段;跨部門協(xié)作階段;企業(yè)整體協(xié)同階段。與我們公司的現(xiàn)狀結(jié)合起來，我覺得應(yīng)關(guān)注以下三點(diǎn)：(1)各部門在工作中需要從競爭轉(zhuǎn)為合作，從博弈走向協(xié)同。(2)在企業(yè)的經(jīng)營過程中，面對各種各樣的市場機(jī)遇，我們需要學(xué)會(huì)“舍得”。只有客觀分析p 企業(yè)實(shí)際，弄清楚我

10、們對各種資的掌控情況，學(xué)會(huì)取舍，有所為，有所不為，才能做到資的合理配置和優(yōu)化使用。(3)堅(jiān)持總裁視角，打破本位。在實(shí)際工作中，我們要時(shí)刻關(guān)注公司開展的核心目的，拋棄以部門利益和目的為工作核心的本位思想，及時(shí)修改、完善和調(diào)整與戰(zhàn)略開展不適應(yīng)的規(guī)章、制度、流程和組織架構(gòu)。只有如此，才可以防止各部門的目的都完成了，公司目的卻泡湯了的為難場面，才會(huì)少做無用功，才能有效的配置公司有限的資，把好鋼用到刀刃上，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。在殲滅領(lǐng)袖的cs實(shí)戰(zhàn)演練中，從最初有序的戰(zhàn)術(shù)安排、人員調(diào)配到最后的各自為戰(zhàn)，孤軍奮戰(zhàn)，形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實(shí)景：一開場，所有人都可以清楚的認(rèn)識(shí)和理解公司戰(zhàn)略

11、，并認(rèn)真的在工作中落實(shí)，但隨著外部干擾因素的反復(fù)出現(xiàn)，或者各種市場新時(shí)機(jī)的誘惑，我們開場漸漸的、不知不覺的偏離原來的戰(zhàn)略目的，最終，我們忘記了一開場的戰(zhàn)略，開場根據(jù)各自的理解去調(diào)配資、開展工作。沙漠掘金工程那么讓大家真實(shí)的體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)面前，不同性格的指導(dǎo)、不同類型的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)所采取的應(yīng)對策略也各不一樣，當(dāng)然，經(jīng)營結(jié)果自然也不一樣。整個(gè)拓展，歸結(jié)到一個(gè)主題，那就是我們發(fā)的那本書的名字-請給我結(jié)果。細(xì)細(xì)想來，在一個(gè)企業(yè)中，真的有那么一種人，承諾很多，喜歡唱高調(diào)，說起來好聽，做起來卻什么也沒有。他們的答復(fù)經(jīng)常是“沒問題”，結(jié)果往往是“有問題”。而沒有結(jié)果的執(zhí)行，卻沒有任何意義。猶如一場籃球比賽，灌籃是任務(wù)，灌中是結(jié)果。優(yōu)秀企業(yè)與差勁企業(yè)的最大差異，就是在優(yōu)秀的企業(yè)中，大多是灌中的人，而差勁的企業(yè)，大多是灌籃的人。最后，談一下個(gè)人對執(zhí)行力的理解。執(zhí)行力的核心是指導(dǎo)力，而指導(dǎo)力的本質(zhì)是團(tuán)隊(duì)絕對成長并將這種成長轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)結(jié)果。我們常說，個(gè)人