1、精品文檔質(zhì)量保證措施一、技術組織措施本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理， 規(guī)范管理工作程序， 提高工程質(zhì)量， 從而達到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標， 施工質(zhì)量保證體系， 施工質(zhì)量控制措施， 全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，工程質(zhì)量總控制圖。工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系控制體系施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量各施工要素QC小組活動控制措施的質(zhì)量控制施施施成事事事事事事品前中后前中后工工工?？乜乜乜乜乜刭|(zhì)質(zhì)質(zhì)護制制制制制制量量量管管管理理理組職體編制相應作業(yè)指導書.工程回訪維修服務精品文檔（一）工程施工質(zhì)量目標在本工程

2、的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標：按照建設單位要求 , 本工程質(zhì)量依據(jù)國家驗收評定標準達到合格要求。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 特制定各分部工程質(zhì)量目標計劃， 以保證工程總的施工質(zhì)量目標計劃的實現(xiàn)。（二）施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要素質(zhì)， 整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。分部工程質(zhì)量目標計劃表序號分部分項分項工程名稱合格率一次交驗工程名稱質(zhì)量目標土方工程100%鋼筋工程100%1箱涵工程混凝土工程100%合格模板工程100%毛石砌體工程100%鋼筋工程100%混凝土工程100%模板工程100%2雨水、污水工程管道安裝100%合格毛石砌體100%

3、土方工程100%井蓋安裝100%土方工程100%3車行道工程水泥穩(wěn)定碎石工程100%合格下封層100%瀝青砼面層工程100%4人行道工程土方工程100%合格.精品文檔細石混凝土墊層100%6cm厚彩色砼預制塊100%彩色混凝土道板100%路牙石工程100%1）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。2) 施工質(zhì)量管理組織：施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機構圖項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項目生產(chǎn)經(jīng)理材料部門質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)

4、材料供應質(zhì)檢負責人施工工長采購員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設置的合理， 完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作， 在本工程中，我們將以以下.精品文檔的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。3) 質(zhì)量管理職責：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。4) 項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構， 明確項目管理人員職責， 建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃編制， 實施及修改工作； 組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。

5、對工程項目的成本，質(zhì)量，安全，工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責； 合同配置并組織落實項目的各種資源， 按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動； 對工程分包商實施全面管理； 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。5) 項目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員； 確定施工關鍵過程和特殊過程， 并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜， 負責項目的技術復核工作， 參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案， 組織對工程質(zhì)量進行檢查評定； 負責項目竣工技術資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計技

6、術的選用。6) 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責： 項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導， 應把抓工程質(zhì)量作為首要任務， 在布置施工任務時， 充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。7) 質(zhì)量員職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家， 行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范， 行駛監(jiān)督檢查職能， 巡回檢查， 隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權； 負責分部分項工程的檢查驗收與評定， 對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人， 參加制定處理方案， 并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰

7、權。8）施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念， 并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查， 隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作， 質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容， 督促其整改。 施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。（三）施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要.精品文檔求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1) 施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量

8、控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)， 其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)， 編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃， 這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中， 無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題

9、進行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2) 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常， 支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員， 作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會， 以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的

10、問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3) 施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法“五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯， 則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（ 1）“人“的因素：施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 故對于“人“的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。.精品文檔在進場前，我們將選擇具有相關經(jīng)驗的施工管理人員及施工勞務人員， 并對所有的施

11、工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓， 關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層積極推廣計算機的廣泛應用， 加強現(xiàn)代化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作， 又要加強人員的評定工作， 人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層， 實施層層管理、 層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（ 2）“機“的因素：進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大， 故必須確保機

12、械處于最佳狀態(tài)， 在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)， 使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)， 而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、 檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（ 3）“物“的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩暗囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！蔽铩暗馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。（ 4）“環(huán)“與”法“的因素“環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施

13、工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵， 只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。（四）保證質(zhì)量管理措施質(zhì)量控制的對象是過程， 包括采購過程、 生產(chǎn)過程等。 控制的結(jié)果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求； 為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求， 就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法， 健全全面有效的質(zhì)量管理制度， 通過對該工程的管理、 運用，建立了一整套質(zhì)量管理模

14、式并以規(guī)范化、 標準化、科學化和程序化的管理方法，取得了顯著成效?，F(xiàn)將在工程實踐中幾項行之有效的主要措施分述如下：.精品文檔1、工程樣板引路制度實行“鋪筑試驗段” 是本工程特點之一， 各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到了關鍵的作用。 “鋪筑試驗段”在本工程中還有另外兩個含意； 是建筑師及業(yè)主檢驗其設計效果的依據(jù)；是確認專業(yè)施工分包商深化設計的效果。針對工程施工材料品種繁多、 新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點， 在面層施工階段進行“鋪筑試驗段” ，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。 “鋪筑試驗段”驗收的程序、規(guī)定如下：A、針對各分包單位做的分項

15、“鋪筑試驗段”，應由分包單位技術質(zhì)量負責人組織先行自檢， 并按細化設計， 施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫“鋪筑試驗段”驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行檢驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的 “試驗段” 工序可請政府監(jiān)督部門參加。B、針對多數(shù)分包單位都有的分項施工“試驗段”，由質(zhì)量部依據(jù)各分包單位施工隊伍情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加“試驗段”會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此“試驗段”驗收材料。C、對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過“試驗段”選材造型的前期分項“試驗段” ，由質(zhì)量部指定單位、地點

16、來做，并組織約請監(jiān)理、 設計及建設單位共同進行驗收， 確定其最后做法。 在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于“試驗段”而不能低于“試驗段” 。施工階段中，“試驗段”通過后，需掛牌標識。 “試驗段”工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。2、工程質(zhì)量獎罰制度(1 ）原則：認真貫徹國家和上級關于質(zhì)量工作的方針、 政策、法令和標準， 堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定， 以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范， 質(zhì)量評定為依據(jù)， 對在施工工種進行獎罰。(2 ）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)， 根據(jù)本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)： 工程質(zhì)量問題獎罰通知單； 質(zhì)量部及財務部分別建立質(zhì)量專用

17、臺帳，建立質(zhì)量基金， ?？顚Ｓ茫还こ炭偝邪康馁|(zhì)量獎罰只對各分包單位項目經(jīng).精品文檔理部，由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。(3 ）主要獎勵規(guī)定A、堅持鋪筑“試驗段”。質(zhì)量部對同一分項工程的“試驗段”質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。B、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。C、對有要求的屋面，消防水池項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。D、每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。E、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。(4)

18、主要處罰規(guī)定A、凡無“試驗段”或在“試驗段”驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時對單位及項目負責人罰款。B、各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質(zhì)量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關部門；無質(zhì)量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目副經(jīng)理程師罰款。C、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止。D、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批語的，經(jīng)總承包部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。E、做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰

19、款；性質(zhì)特別嚴懲的，除給予罰款外并給予通報批評。F、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任單位項目負責人、副經(jīng)理程師給予罰款。G、工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真并與實際情況超過差點以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。H、分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報質(zhì)量部， 逾期不報對分包單位給予罰款。I 、造成重大隱患， 構成質(zhì)量事故應在12 小時內(nèi)上報總承包部， 對隱瞞不報.精品文檔的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位項目負責人、副經(jīng)理程師予以罰款。（ 5）為便于實施處罰， 總承包部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作， 分別編制具體的獎罰細則。

20、在施工過程中， 一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者， 將給所在區(qū)段的項目部實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處罰款總額的 10%罰金，交財務實施，區(qū)域項目部將按罰款細則對操作責任人進行個人罰款。（五）工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗收制度的必要性(1) 為了加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標。(2) 由于參與施工的分包單位較多，工程報驗工作不但量大而且集中。為了合理安排和分包單位、 監(jiān)理、總承包部三方的工程報驗工作， 提高報驗的效率及質(zhì)量。保證工程施工進度的順利進行2、分項工程驗收管理規(guī)定(1) 凡分包單位需報驗收的工程，必須先由分包單位項目副經(jīng)理負責組織工長技術交底

21、人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查， 合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部。(2) 實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8：3010:00, 將周二至周四三天的工程驗收計劃報驗質(zhì)量部；每周四上午8：3010：00 將周五至下周一的工程驗收計劃報質(zhì)量部。 質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織、 建設單位三方現(xiàn)場驗收。 一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部具體安排。(3) 各分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單， 無自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗收， 并認定驗收該項目一次不合格。(4) 為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收

22、項目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單， 并要求整改后進行二次報驗。 凡第二次報驗不合格項目， 其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位， 將給予 200400 元金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款 100 元，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。(5) 報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予 300 元金額的罰款處理。(6) 對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需.精品文檔要設計部門、 勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由總承包有關部門的提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。(7) 工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全

23、后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。（六）工程質(zhì)量消項例會制度1、制定工程質(zhì)量消項例會制度的必要性(1) 有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。(2) 總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項例會制度(1) 整個施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。(2) 業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出總是落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實解決的給予消項。(3) 對消項會確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關

24、人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。(4) 質(zhì)量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。（七）質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會制度的必要性A、將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少， 但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，的確不夠重視。B、很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生，有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度A、由總承包部項目經(jīng)理或副經(jīng)理程師主持召開，各部門有關人員及分包單位項目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)量部長

25、參加，每月不少于一次。B、各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理主持召開，各部門及有關人員參加， 對一些關鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。.精品文檔C、質(zhì)量分析會內(nèi)容：對工程實施質(zhì)量預控， 做到心中有標準， 施工有標準。 對工程質(zhì)量趨勢進行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。（八）施工階段性質(zhì)量控制措施1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制

26、是先導。 事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度， 完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、 新結(jié)構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：A、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓

27、住影響質(zhì)量的關鍵總是進行處理和解決。B、嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。C、對完成的分部分項工程， 按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。D、審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉， 掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段

28、，對本工程進行維修。（九）各施工要素的質(zhì)量控制措施.精品文檔1、施工計劃的質(zhì)量控制：作為總承包商在編制施工總進度計劃、 階段性進度計劃、 月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位， 工期必須服從質(zhì)量， 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期遙保證。綜上所述，無論何時必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)

29、量放首位的概念， 這就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作， 熟悉施工工藝， 了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書， 在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術的質(zhì)量控制發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究， 編制相應的作業(yè)指導書， 從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、 施工方案或作業(yè)指導書的前提下， 合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目副經(jīng)理程師， 根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、 施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、 進