1、配送成本分析與優(yōu)化策略v9.1.1 配送的含義和功能v配送：在經(jīng)濟(jì)合理范圍內(nèi)企業(yè)按用戶訂單要求，將符合客戶要求的貨物在要求的時(shí)間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)的一種商品供給方式。v1、備貨功能：配送的準(zhǔn)備和前提。v2、保管功能：儲(chǔ)存。v3、分揀功能：按保管單元形式分區(qū)域存放。v4、配裝功能：搭配裝摘，充分利用配送車輛。v5、流通加工功能。v6、運(yùn)輸功能：滿足顧客需要的小規(guī)模、短距離、多顧客運(yùn)輸形式。v一配送本錢的含義v配送本錢：配送過程中消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，主要是由配送運(yùn)輸、分揀、配裝、流通加工等環(huán)節(jié)的費(fèi)用構(gòu)成。v1、隱蔽性v2、削減乘數(shù)效應(yīng)v3、效益背反v一根據(jù)配送本錢性質(zhì)劃分v1、固定本錢v

2、2、變動(dòng)本錢v1、配送運(yùn)輸費(fèi)用v2、分揀費(fèi)用v3、配裝費(fèi)用v4、流通加工費(fèi)用v5、儲(chǔ)存保管費(fèi)用v1、材料費(fèi)v2、人工費(fèi)v3、公益費(fèi)v4、維護(hù)費(fèi)v5、一般經(jīng)費(fèi)v6、特別經(jīng)費(fèi)v7、對(duì)外委托費(fèi)v8、向其他企業(yè)支付的費(fèi)用v1、物品流通費(fèi)：備貨費(fèi)、分揀費(fèi)、保管費(fèi)、流通加工費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用等。v2、信息流通費(fèi)：信息處理費(fèi)、信息設(shè)備費(fèi)、通信費(fèi)等。v3、配送管理費(fèi)：配送活動(dòng)方案、調(diào)整、監(jiān)督和考核所需費(fèi)用。v9.2.1 配送本錢構(gòu)成分析v一配送運(yùn)輸費(fèi)用v1、配送車輛直接費(fèi)用v1工資及職工福利費(fèi)v2燃料費(fèi)v3輪胎費(fèi)v4修理費(fèi)v5折舊費(fèi)v6運(yùn)輸管理費(fèi)v7車船使用稅費(fèi)v8行車事故費(fèi)v9其他費(fèi)用v1、分揀直接

3、費(fèi)用v1分揀人工費(fèi)用v2分揀機(jī)械設(shè)備費(fèi)用v2、分揀間接費(fèi)用v1、配裝直接費(fèi)用v1配裝材料費(fèi)用v2配裝輔助費(fèi)用v (3)配裝人工費(fèi)用v2、配裝間接費(fèi)用v1、流通加工直接費(fèi)用v1流通加工設(shè)備費(fèi)用v2流通加工材料費(fèi)用v3流通加工勞務(wù)費(fèi)用v2、流通加工間接費(fèi)用v在配送中心儲(chǔ)存、保管過程中發(fā)生的費(fèi)用。v一配送貨物自身的因素一配送貨物自身的因素v1、配送貨物的體積與重量、配送貨物的體積與重量v2、配送貨物的單位價(jià)值、配送貨物的單位價(jià)值v3、配送貨物的易腐性、配送貨物的易腐性v4、配送貨物的易碎性、配送貨物的易碎性v5、配送貨物的標(biāo)準(zhǔn)化程度、配送貨物的標(biāo)準(zhǔn)化程度v1、不同的運(yùn)輸工具，運(yùn)輸能力大小不同，其本錢

4、上下也不同。v2、配送工具的裝載率也影響配送本錢的上下。v距離是影響運(yùn)輸本錢的主要因素。v 四配送管理的因素v對(duì)配送本錢的上下起著關(guān)鍵作用。v 五效勞水平的因素v配送效勞水平越高，配送本錢越高；反之越低。v一單位銷售額配送本錢率一單位銷售額配送本錢率v單位銷售額配送本錢率單位銷售額配送本錢率=配送本錢配送本錢/銷售額銷售額100%v(二二) 單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送本錢率單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送本錢率v單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送本錢率單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用配送本錢率=配送本錢配送本錢/銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用+一般管理費(fèi)一般管理費(fèi) 100%v三配送職能本錢率三配送職能本錢率v配送職能本錢率配送職能本錢率=配送本錢配送本錢/物流總本錢物流

5、總本錢100%v一單一價(jià)格：對(duì)在同一地區(qū)的所有收貨人，不管貨物配送到哪兒，單位貨物費(fèi)用的收取是相同的。v二分區(qū)價(jià)格：指將企業(yè)配送覆蓋區(qū)劃分成假設(shè)干個(gè)價(jià)格區(qū)間，對(duì)運(yùn)送到不同區(qū)間的配送采用不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。v主要針對(duì)：距離遠(yuǎn)、交通條件相差較大的顧客。v三分線價(jià)格：將配送區(qū)按配送運(yùn)輸線路進(jìn)行劃分，對(duì)每一條線路i定價(jià)。v9.3.1 混合策略v一混合策略的含義v物流配送業(yè)務(wù)一局部有企業(yè)自己完成，另一局部外包給第三方物流企業(yè)。v二混合策略的應(yīng)用v比較：物流配送由企業(yè)自己完成與外包給第三方物流企業(yè)哪個(gè)本錢更低。v一差異化策略的含義v指針對(duì)不同顧客、不同產(chǎn)品實(shí)行不同的配送策略。v二差異化策略的應(yīng)用v根據(jù)企業(yè)具體

6、情況靈活運(yùn)用。v一合并策略的含義v1、物流配送方法上的合并v2、共同物流配送：企業(yè)聯(lián)合集中配送。v二合并策略的應(yīng)用v1、中小企業(yè)、零售企業(yè)之間合作實(shí)行共同物流配送v2、幾個(gè)中小型物流配送中心之間的聯(lián)合v一延遲策略的含義v對(duì)產(chǎn)品的外觀、形狀及生產(chǎn)、組裝、物流配送盡可能推遲到接到客戶訂單再確定。v二延遲策略的方式v1、生產(chǎn)延遲：形成延遲v2、物流延遲：時(shí)間延遲v三應(yīng)用v貼標(biāo)簽、包裝：形成延遲v發(fā)送：時(shí)間延遲v盡量減少因品種多變而導(dǎo)致產(chǎn)生附加物流配送本錢，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品。v上海新華傳媒股份差異化配送策略上海新華傳媒股份差異化配送策略v一一般圖書一一般圖書v二音像制品二音像制品v

7、三圖書和音像退貨三圖書和音像退貨v四中小學(xué)課本四中小學(xué)課本v五文教用品五文教用品v9.4.1 配送本錢不合理的原因v1、配送中心選址不科學(xué)v2、配送中心功能不完善v3、配送資源利用不充分v4、配送中心庫存管理不到位v5、配送價(jià)格制定不合理v6、經(jīng)營(yíng)理念不正確v7、配送運(yùn)輸規(guī)劃不合理v1、對(duì)配送中心科學(xué)選址v2、充分利用資源v3、進(jìn)行合理的庫存決策v4、制定合理配送價(jià)格v5、加強(qiáng)配送方案管理v6、加強(qiáng)信息化技術(shù)在物流中的應(yīng)用v7、正確選擇設(shè)備v9.5.1 連鎖超市配送特點(diǎn)及現(xiàn)狀v一連鎖超市配送特點(diǎn)v1、連鎖門店分散，物流配送作業(yè)復(fù)雜。v2、商品種類繁多，配送和倉儲(chǔ)要求多樣化。v3、商品周轉(zhuǎn)速度快，配送頻率高。v經(jīng)過一段時(shí)間的開展，我國(guó)目前大局部連鎖經(jīng)營(yíng)超市都建起了配送中心，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的開展。其中一些實(shí)力雄厚的連鎖經(jīng)營(yíng)超市企業(yè)不僅滿足了企業(yè)自身配送需求，還承擔(dān)了局部第三方配送業(yè)務(wù)，v一正確選擇配送方式v1、大規(guī)模連鎖超市：可以建