1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上徐水縣漕河驢肉食品有限公司質(zhì)檢人員績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核目的 1.不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。 2.改善并提高員工的工作績(jī)效，建立適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。二、適用對(duì)象 本方案適用于質(zhì)檢部一般工作人員，質(zhì)檢部經(jīng)理、主管除外，另外，試用期員工也不列為本考核方案的對(duì)象范圍。三、考核頻率 對(duì)質(zhì)檢部一般工作人員的考核，分為季度考核和年度考核兩種。季度考核的時(shí)間為一季度的最后一個(gè)月的2530日，年度考核時(shí)間為下一年度1月的1020日。四、考核主體 1.被考核者的直接上級(jí)作為考核的最主要的負(fù)責(zé)人之一，必須對(duì)下屬的工作表現(xiàn)給出客觀公正的評(píng)價(jià)，并有效地利用績(jī)效考核，

2、不斷提升自己的管理水平及管理效果。 2.人力資源部工作人員對(duì)考核工作給予組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 3.被考核者的同時(shí)。 4.被考核者本人。五、考核內(nèi)容 1.考核內(nèi)容 考核由員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三部分組成，其各自所占的權(quán)重、考核內(nèi)容及考評(píng)人員如下所示： 考評(píng)總分 = 工作能力得分 + 工作態(tài)度得分 + 工作業(yè)績(jī)得分權(quán)重 25% 10% 65% 考核內(nèi)容 專業(yè)知識(shí) 考勤 原材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格率 專業(yè)技能 責(zé)任感 品質(zhì)控制 計(jì)劃能力 工作主動(dòng)性 品質(zhì)檢測(cè) 判斷決策能力 工作協(xié)作性 產(chǎn)品質(zhì)量問題處理 發(fā)展?jié)摿?品質(zhì)改進(jìn) 創(chuàng)新能力 考評(píng)人員 直接主管考核 同事 自評(píng) 直接主管 直接主管考核 2.考核

3、內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （1）工作績(jī)效 品質(zhì)控制。有效地預(yù)防并控制產(chǎn)品的不合格率。 原材料檢驗(yàn)合格率。合格率達(dá)到 %以上。 品質(zhì)檢測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品品質(zhì)合格率達(dá)到 %以上。 產(chǎn)品質(zhì)量問題處理。能及時(shí)有效地對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題加以解決。 （2）工作能力 專業(yè)知識(shí)。本崗位所要求具備的專業(yè)知識(shí)掌握程度。 專業(yè)技能。熟練程度。 計(jì)劃能力。工作事先的計(jì)劃程度，是否進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排。 創(chuàng)新能力。善于思考問題，經(jīng)常提出一些切實(shí)可行的新想法和方法。 發(fā)展?jié)摿?。積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并快速地將學(xué)到的新知識(shí)或新技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中去（3）工作態(tài)度 考勤狀況。員工出

4、勤記錄。 工作責(zé)任感。工作盡職盡責(zé)，用于對(duì)自己的過失承擔(dān)責(zé)任。 工作主動(dòng)性。能積極主動(dòng)地完成本職工作。 工作協(xié)作性。較好地與他人進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)與合作。（六）考核成績(jī)等級(jí)劃分 將員工考核成績(jī)劃分為優(yōu)秀（S）、良（A）、好（B）、一般（C）、差（D）五個(gè)等級(jí)，等級(jí)具體分值標(biāo)準(zhǔn)及工作表現(xiàn)的內(nèi)容如下表：等級(jí)等級(jí)定義分值工作表現(xiàn)概述S優(yōu)秀90100分在規(guī)定的時(shí)間，以出色的成績(jī)完成工作任務(wù)用于承擔(dān)額外的工作并以優(yōu)異的成績(jī)完成得到其他相關(guān)部門或客戶的高度評(píng)價(jià)工作中樂于幫助他人A良8089分在規(guī)定的時(shí)間，以較好的成績(jī)完成工作任務(wù)主動(dòng)完成額外的工作并努力做得更好得到其他相關(guān)部門或客戶的好評(píng)B好7079分介于A

5、和C之間C一般6069分基本上能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分派下來的額外的工作，能盡力的完成其他部門人員或客戶沒有不滿意的評(píng)價(jià)D差60分以下不能再規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，或者完成的工作在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)工作上經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)和監(jiān)督（七）考核流程考核的實(shí)施，一般分為以下所示的五個(gè)步驟：考核流程 設(shè)計(jì)評(píng)估體系 考核評(píng)估 考核成績(jī)匯總 確定考核等級(jí) 績(jī)效溝通與改進(jìn) 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 直接主管根 人力資源 根據(jù)員工考 被考核者 與等級(jí) 據(jù)被考核者的 部匯總考核 核成績(jī)，按事 確認(rèn)考核結(jié)主要工作 設(shè)計(jì)考核量表 實(shí)際工作表現(xiàn) 成績(jī) 先制定的標(biāo)準(zhǔn) 果。 進(jìn)行評(píng)估 劃分等級(jí) 質(zhì)檢部主 管與被考核 者進(jìn)行溝通 ，指出其優(yōu) 點(diǎn)和有待改 進(jìn)之處。 制定下一 階段的績(jī)效 改進(jìn)計(jì)劃。（八）考核申訴 1.員工雖考核結(jié)果不服，在得知考核結(jié)果7日內(nèi)可向質(zhì)檢部經(jīng)理或人力資源部進(jìn)行申訴， 超過申訴時(shí)間期限，將不予處理?？?jī)效考核申訴表如下：申訴人所在崗位所屬部門申訴日