1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上煤改燃?xì)忮仩t項目工程管理辦法及控制要點 煤改燃工程管理辦法及控制要點一、 總則二、 項目部管理制度三、 施工方管控要點四、 監(jiān)理方管控要點五、 質(zhì)量控制要點六、 安全控制要點七、 進(jìn)度控制要點八、 簽證管理九、 外部協(xié)調(diào)及配合十、 工程其他控制要點附件：施工禁令第一章 總 則 1、為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。2、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。3、工程項目部為公司現(xiàn)場

2、工程管理的主要責(zé)任部門。第二章 項目部管理制度1、工作時間1.1凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按公司規(guī)定執(zhí)行。1.2法定節(jié)假日辦公室須安排人員值班。1.3關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目部專業(yè)工程師加班監(jiān)督實施。2、考 勤2.1現(xiàn)場項目部實行考勤簽到制，并將簽到表交公司備案。2.2考勤統(tǒng)計是本部對員工考核的重要依據(jù)，有特殊情況不能參加考勤必須打電話請假隨后補充請假手續(xù)，否則按公司考勤管理辦法執(zhí)行。2.3本部員工要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得無故遲到、早退、缺勤，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。3、請假3.1員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先報批請假。具體要求按公司規(guī)定

3、執(zhí)行。4、著裝、禮儀、禮節(jié)4.1員工到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。4.2員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。4.3員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。5、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)5.1本部門負(fù)責(zé)本辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。5.2員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時匯報、果斷處理。6、各種辦公設(shè)備的使用6.1電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)約（工地辦公電腦上需要保密的公司內(nèi)部電子文檔，要采取保密

4、措施）。6.2電話是聯(lián)系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。 7、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機密各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每月利用一定時間對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及工程項目部有權(quán)追究責(zé)任。8、崗位設(shè)置工程項目部編制崗位： 1、工程項目部經(jīng)理一人；2、專業(yè)工程師數(shù)人 3、資料信息專員一人9、工程管理9.1上班后巡視現(xiàn)場9.2發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并知會施工單位及監(jiān)理單位，督促落實解決措施9.3做好工作記錄9.4組織設(shè)計交底和圖紙會審9.5審核施工方及監(jiān)理方上報的資料，提出修改意見9.6及

5、時處理手頭工作，做到不積壓不拖沓9.7把控專業(yè)范圍內(nèi)的項目進(jìn)展，及時糾偏9.8摸底項目各方情況，做好預(yù)控9.9在工程管理過程中提出專業(yè)性的意見9.10督促各環(huán)節(jié)技術(shù)交底和安全教育第三章 施工方管控要點施工單位是項目承建方，施工單位的施工活動決定著項目實體的良莠，以及能否滿足進(jìn)度的要求，因此對施工方的管理至關(guān)重要，事關(guān)項目管理活動的成敗。具體體現(xiàn)在以下方面：1、 落實管理班子1.1施工單位必須依照合同要求，派出技術(shù)力量過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員組建項目部1.2項目經(jīng)理要求經(jīng)驗豐富協(xié)調(diào)能力強，擁有成功的操盤經(jīng)驗，認(rèn)真負(fù)責(zé)1.3人員架構(gòu)必須滿編1.4分工明確，專人負(fù)責(zé)1.5有明確的管理目標(biāo)和清晰的管理

6、體系1.6專業(yè)人員持證上崗2、 考察分項隊伍2.1總包單位的分包隊伍必須經(jīng)過綜合考察后方可確定2.2分部分項工程開始前至少一周完成考察2.3由建設(shè)單位、監(jiān)理單位派出專業(yè)人員會同施工單位一同進(jìn)行約談及現(xiàn)場考察2.4選擇信譽度高、實力強（人員充足、技術(shù)嫻熟等）、配合管理的隊伍3、 樣板先行3.1任何分項開始前，都必須先做樣板3.2樣板做好后報由公司相關(guān)部門，與項目部、監(jiān)理單位及總包單位組成評鑒小組3.3對樣板認(rèn)可確定后，各方會簽；并依此作為施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)3.4無誤后由監(jiān)理發(fā)出相關(guān)施工通知4、編制施工組織設(shè)計4.1要求總包單位依據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行編寫4.2完成后交由監(jiān)理單位進(jìn)行審定4.3同時向建

7、設(shè)方項目部提交一份供查閱4.4召開專門會議進(jìn)行評審4.5由監(jiān)理單位批準(zhǔn)實行5、工程管理依據(jù)5.1合同5.2施工組織設(shè)計及專項方案5.3現(xiàn)行施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)5.4公司管理制度及相關(guān)流程5.5專項會議、周例會紀(jì)要6、 實行周匯報制度，總結(jié)上周活動成果及下周計劃6.1每周向建設(shè)單位及監(jiān)理單位項目部提交工程周報6.2每周上報下周計劃及需要協(xié)調(diào)事項6.3針對工程施工情況中的問題提出解決措施7、 實行周檢查制度7.1定于周監(jiān)理例會前就工程現(xiàn)場各個分部分項進(jìn)行檢查7.2主要檢查內(nèi)容為：質(zhì)量、安全、進(jìn)度及其他影響因素7.3形成文字報告作為例會內(nèi)容一部分，并由三方項目部備案7.4針對上次的整改意見不到位的項目

8、，由監(jiān)理出具處理意見7.5作為評比依據(jù)8、 周例會，商討影響因素及需協(xié)調(diào)事宜8.1由總監(jiān)主持，周五進(jìn)行8.2各方對自身負(fù)責(zé)的專業(yè)專項提出專業(yè)意見8.3評價一周來項目進(jìn)展情況，結(jié)合計劃綜合評定8.4提出影響項目質(zhì)量安全進(jìn)展的因素，協(xié)商解決8.5形成會議紀(jì)要，會議上的決議作為日常管理依據(jù)9、 危險性較大或?qū)I(yè)性強的分部分項工程9.1做好專項方案，需要時邀請專家評審9.2施工前必須報監(jiān)理批準(zhǔn)9.3必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位或個人施工9.4施工期間專人負(fù)責(zé)，依據(jù)方案進(jìn)行施工，有任何變動及時通知監(jiān)理單位10、 月進(jìn)度會（評定會）10.1核對月進(jìn)度計劃，分析對比結(jié)果10.2發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取相應(yīng)措

9、施10.3天氣等非抗力原因及時會簽備案第四章 監(jiān)理方管控要點監(jiān)理方的管理貫穿整個項目施工過程，是執(zhí)行建設(shè)方意圖管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此針對監(jiān)理方的管理十分有助于項目效果思路的貫徹，應(yīng)從以下幾方面對其進(jìn)行管理：1、 由經(jīng)驗豐富的總監(jiān)組建技術(shù)與責(zé)任心過硬的項目部，進(jìn)行監(jiān)理管理1.1人員持證上崗1.2組織架構(gòu)權(quán)責(zé)明晰，分工至個人1.3各專業(yè)人員數(shù)量滿足管理要求2、 編制監(jiān)理規(guī)劃大綱及實施細(xì)則，并提交審批2.1組建管理班子后，組織人員編制監(jiān)理規(guī)劃大綱及實施細(xì)則2.2經(jīng)由監(jiān)理單位審定后，報項目部初步審核2.3項目部上報工程部審批3、 依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃大綱對監(jiān)理的日常工作進(jìn)行管理評定4、 依據(jù)合同及規(guī)范要求對

10、監(jiān)理的管理活動進(jìn)行評價管理5、 督促監(jiān)理針對專項施工方案的分項進(jìn)行特別管理5.1專項方案由監(jiān)理單位確認(rèn)批準(zhǔn)5.2專項方案施工階段，由專人旁站監(jiān)理5.3危險性較大的分部分項工程全程跟蹤管理5.4嚴(yán)格依照規(guī)范及方案要求進(jìn)行專門驗收6、 實行監(jiān)理周匯報制度，總結(jié)階段性管理成果6.1匯總每周管理成果向建設(shè)方項目部匯報6.2核定每周的項目進(jìn)展情況，對需要糾偏的部分（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等）提出自身建議6.3總結(jié)提交監(jiān)理周報及月報7、 實行獎懲制度7.1項目部不正常的缺勤缺崗7.2由于技術(shù)和責(zé)任心不足造成工作失誤7.3不服從項目管理，不履行管理職責(zé)8、 必要時候?qū)嵭斜O(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)不定期約談制度9、 制定工地安

11、全文明管理辦法及安全用電管理制度并組織實施第五章 質(zhì)量控制要點1、質(zhì)控體系及組織架構(gòu)相關(guān)人員的落實1.1質(zhì)量方面經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員管理1.2組織架構(gòu)責(zé)任到人1.3依據(jù)方案和交底進(jìn)行現(xiàn)場檢查及驗收1.4不合格的部位出具處理方案，由監(jiān)理確認(rèn)后維修2、周、月度檢查2.1檢查由監(jiān)理單位組織，建設(shè)方和施工單位共同參加2.2內(nèi)容包括質(zhì)量安全進(jìn)度和資料2.3針對現(xiàn)場問題，各方提出相應(yīng)的意見，出具解決措施2.4形成文字性總結(jié)并備案3、過程控制，技術(shù)交底宣貫到位3.1各分項分部工程施工前必須向班組成員進(jìn)行技術(shù)交底3.2依據(jù)交底內(nèi)容對施工過程進(jìn)行管控3.3出現(xiàn)偏差，及時協(xié)調(diào)調(diào)整3.4對于成活差，不執(zhí)行交底的班組和個人

12、及時處理4、月評比獎懲 由監(jiān)理單位制定相關(guān)辦法5、連續(xù)達(dá)不到工程要求的，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)約談，停工整頓，工期不予順延6、督促監(jiān)理，嚴(yán)查隱蔽工程施工，務(wù)必做到旁站監(jiān)理，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工7、督促監(jiān)理對材料的材質(zhì)報告、合格證、復(fù)驗報告等資料進(jìn)行收集核定8、工序施工報驗等資料齊全，嚴(yán)格把控報驗程序第六章 安全控制要點1、 依據(jù)安監(jiān)站的要求，收集整理安全資料，分門別類予以歸檔2、 新工人安全教育2.1新工人沒有進(jìn)行安全教育不允許作業(yè)2.2勞保用品沒有發(fā)放到位不允許作業(yè)2.3督促監(jiān)理定期不定期檢查工人教育檔案盒保險辦理情況2.4打架斗毆的直接從工程款中扣除一萬元處罰3、專項方案的審查3.1督促監(jiān)理

13、及施工單位認(rèn)真審查專項方案3.2專人負(fù)責(zé)落實專項方案的實施3.3必要時候邀請專家評審4、日巡查、周檢查、月評比4.1施工單位和監(jiān)理管理人員必須對當(dāng)日施工情況進(jìn)行巡查，對質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，并做好施工日志4.2定期抽查安全控資料，及管理記錄4.3安全一票否決權(quán)，影響相應(yīng)的費用支付4.4、安全問題，及時處理處罰，限時/立即整改5、依據(jù)河南省質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行安全文明施工6、農(nóng)民工工資問題6.1督促監(jiān)理及施工單位辦理農(nóng)民工花名冊，所有進(jìn)場施工人員皆有檔案可查6.2督促施工單位完善農(nóng)民工工資造表，并有完整的工資發(fā)放手續(xù)6.3每次付款前必須提供農(nóng)民工工資發(fā)放證明第七章 進(jìn)度控制要點1、開工前報工

14、程總進(jìn)度計劃確定施工單位后，依據(jù)建設(shè)方要求編制總進(jìn)度計劃，經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人審定后，報監(jiān)理及建設(shè)單位項目部審核，要求充分考慮影響因素2、周例會總結(jié)完成情況及下周進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制為每周議題，每周根據(jù)實際施工進(jìn)展情況核對上周計劃，并會同總進(jìn)度計劃得出是否偏差，采取相關(guān)措施進(jìn)行糾正3、預(yù)控收麥、收秋、過年三個節(jié)點 合理安排這三個節(jié)點的施工作業(yè)任務(wù)，充分估計勞動力情況和施工作業(yè)的銜接情況；使用外省工人則不考慮此情況4、 關(guān)鍵節(jié)點倒排計劃 針對公司要求的特殊節(jié)點，要求施工單位以所要求的時間為完成時間，倒排施工作業(yè)安排，控制單位控制到周或者日5、由于施工單位自身原因影響進(jìn)度遲緩，且與總進(jìn)度計劃偏差較大的情

15、況下，在公司層面要求領(lǐng)導(dǎo)約談6、獎懲 在合同里面明確約定；現(xiàn)場管理辦法由監(jiān)理單位予以制定并實施第八章 簽證控制要點1、由設(shè)計院發(fā)起的變更，自收到確認(rèn)后交由監(jiān)理單位下達(dá)變更通知，督促監(jiān)理做好落實工作，保證施工單位嚴(yán)格按照變更意圖施工。施工完成后，就變動前后事實情況針對量的方面予以確認(rèn)簽證。2、如果施工單位提出的變更，由監(jiān)理單位做審核：如非施工單位自身原因且必須變更的情況，需由項目部將資料提交上報至工程部，待變更通知下達(dá)后予以施工，做相應(yīng)簽證；如系施工單位自身原因提出變更的問題，經(jīng)項目部、監(jiān)理部、工程部審核允許變更的，不予簽證。3、要求監(jiān)理嚴(yán)格把控簽證第一關(guān)，認(rèn)真核對變更內(nèi)容4、項目部在監(jiān)理審定的

16、基礎(chǔ)上，進(jìn)一步審核5、要求保留圖片和文字信息，做好原始簽證會簽6、協(xié)助成本造價完成完善相關(guān)內(nèi)容7、嚴(yán)格預(yù)控，減少施工后變更第九章 外部協(xié)調(diào)及配合部分1、 地產(chǎn)公司內(nèi)部1.1及時向工程部匯報項目工程進(jìn)展情況1.2及時向公司上報項目部需協(xié)調(diào)的問題1.3配合工程部及設(shè)計部處理落實在施工過程中出現(xiàn)的變更問題1.4配合設(shè)計部做好現(xiàn)場原始簽證及計量問題1.5月末向綜合部提交項目部考勤情況1.6配合開發(fā)部落實周邊水電事宜2、 項目周邊關(guān)系環(huán)境配合工程部開發(fā)部協(xié)調(diào)周邊的工程影響事宜第十章 工程其他控制要點1、甲方分包單位和總包單位1.1原則上由雙方自由協(xié)調(diào)，鑒于存在總包服務(wù)費，甲方分包的質(zhì)量進(jìn)度安全及資料均由

17、總包單位負(fù)責(zé)；特殊事件督促監(jiān)理協(xié)調(diào)，必要時建設(shè)方項目部參與1.2總包單位和甲供材之間的銜接：由總包方結(jié)合甲供材供貨實際向甲供單位提出需求計劃，中間問題由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，必要時候建設(shè)方項目部參與 2、監(jiān)理和施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)2.1明確監(jiān)理管理職責(zé)，依據(jù)規(guī)則辦事，言之有據(jù)，行止有度。2.2嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范和程序進(jìn)行檢查驗收，需要旁站監(jiān)理的工序，安排好專人進(jìn)行旁站監(jiān)理2.3沒有驗收的或者驗收不過的不準(zhǔn)進(jìn)行下步施工，材料進(jìn)場必須報驗，需要抽樣的在監(jiān)理的監(jiān)督下取樣2.4施工單位和監(jiān)理單位人員關(guān)系過密印象工作開展，要求監(jiān)理單位人員調(diào)離更換2.5施工單位和監(jiān)理單位關(guān)系緊張時，項目部從大局協(xié)調(diào)，影響到工作時將過

18、錯方調(diào)離更換3、竣工驗收 3.1施工單位完成合同要求及圖紙內(nèi)容，將施工技術(shù)管理資料整理匯總后，由監(jiān)理單位組織初驗，項目部工程部會同監(jiān)理施工單位勘查單位和設(shè)計單位參加，施工單位邀請土建科和安裝科看現(xiàn)場3.2初驗通過并整改完善后，五大責(zé)任主體和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行竣工驗收3.3各方簽署竣工相關(guān)資料3.4竣工驗收后督促監(jiān)理施工單位提交竣工備案資料，進(jìn)行備案4、竣工備案及資料備案4.1整理收集所需資料4.2配合解決備案過程中出現(xiàn)的問題5、后期付款建議5.1后期安裝完成時（室內(nèi)穿線、水暖管完成、排污系統(tǒng)完成、水井管線完成、電井電纜完成等）設(shè)置一個15%的付款節(jié)點5.2正式驗收完畢后設(shè)付款節(jié)點5%5.3備案成功后設(shè)付款節(jié)點5%5.4 成功移交物業(yè)后設(shè)一個5%的付款節(jié)點5.5質(zhì)保金設(shè)5%的付款節(jié)點6、物業(yè)移交工作6.1組織施工單位分部分項地向物業(yè)公司進(jìn)行移交6.2移交驗收的過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改完成6.3對于移交過的內(nèi)容及時完善會簽手續(xù)6.4 移交完成后方可進(jìn)入工程結(jié)算流程7、質(zhì)保期內(nèi)的維修 7.1使用手機、電子信箱做好信息溝通7.2施工單位必須在48小時內(nèi)將工程問題維修到位7.3如果施工單位維修不及時