1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 文 件 制 / 修 訂 記 錄制/修訂日期版本頁數(shù)修訂頁次修 訂 記 錄2015.7.11A017N/A新版制訂部門制 訂 者審 核核 準(zhǔn)分 發(fā) 部 門品控中心總經(jīng)辦 份 財(cái)務(wù)中心 份采購部 份 生產(chǎn)中心 份研發(fā)中心 份 營銷一部 份營銷二部 份 營銷三部 份商超部 份 市場部 份系統(tǒng)運(yùn)營部 份 廣州市場部 份品控中心 份 物控部 份一、目的為了公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)，營造全員改善的企業(yè)氛圍，啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、激勵(lì)員工士氣的目的，鼓勵(lì)全員參與公司持續(xù)改善活動(dòng),特制定本規(guī)定。二、

2、適用范圍適用于好太太公司項(xiàng)目改善的綜合管理。三、職責(zé)與權(quán)限3.1公司總經(jīng)辦組建任命持續(xù)改善管理委員會(huì)3.2持續(xù)改善管理委員會(huì)（架構(gòu)見附件1）3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)各部門提交的改善提案進(jìn)行校對(duì)、審核及匯總；3.2.2負(fù)責(zé)持續(xù)改善提案工作的落實(shí)檢查；3.2.3負(fù)責(zé)編制修改持續(xù)改善提案表、提案改善統(tǒng)計(jì)表、受理提案管理表、項(xiàng)目持續(xù)改善活動(dòng)總結(jié)報(bào)告、各部門持續(xù)改善方案進(jìn)度表、項(xiàng)目持續(xù)改善提案成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表及項(xiàng)目持續(xù)改善提案成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的初版 ； 3.2.4負(fù)責(zé)持續(xù)改善提案文件、表格的維護(hù)和管理；3.2.5負(fù)責(zé)改善管理體系的建立；3.2.6負(fù)責(zé)改善活動(dòng)的組織、規(guī)劃及目標(biāo)制定；3.2.7負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目改善的管理、推進(jìn)

3、、監(jiān)管；3.2.8負(fù)責(zé)協(xié)同持續(xù)改善推進(jìn)組實(shí)施提案改善機(jī)制；3.2.9負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目改善工作相關(guān)的操作制度和流程；3.2.10負(fù)責(zé)定期對(duì)改善提案做評(píng)審。3.3項(xiàng)目持續(xù)改善推進(jìn)組（架構(gòu)見附件2）3.3.1負(fù)責(zé)對(duì)自己部門持續(xù)改善項(xiàng)目要求做規(guī)劃和實(shí)施；3.3.2負(fù)責(zé)對(duì)部門提交的改善項(xiàng)目進(jìn)行校對(duì)、審核及匯總；3.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目改善工作的落實(shí)檢查；3.3.4各部門每月項(xiàng)目持續(xù)改善要求件數(shù)（附件3）；3.3.4.1各部門2015年8-11月份按照持續(xù)改善要求件數(shù)試行（附件3.1）3.3.4.2各部門2015年12月全部導(dǎo)入按照持續(xù)改善要求件數(shù)執(zhí)行（附件3）3.3.5各部門項(xiàng)目持續(xù)改善方案進(jìn)度表（附件4）。四、

4、定義革新項(xiàng)目持續(xù)改善：經(jīng)過革新項(xiàng)目為期2個(gè)月針對(duì)精益生產(chǎn)的課堂培訓(xùn)及現(xiàn)場實(shí)踐，為鼓勵(lì)革新項(xiàng)目畢業(yè)人員和公司內(nèi)部員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想學(xué)以致用，針對(duì)工作中存在的和潛在的問題，以精益生產(chǎn)理念提出改善意見或方法，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣、降低生產(chǎn)成本、改善工作環(huán)境等所進(jìn)行的活動(dòng)，使公司順利導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式。五、工作程序5.1持續(xù)改善提案表（附件5）的發(fā)放5.1.1相關(guān)表單匯總后通過OA發(fā)送至各部門接口人，由接口人自行打印發(fā)放給各自所在部門；5.1.2向項(xiàng)目改善推進(jìn)組資料管理員（助理）索取書面持續(xù)改善提案表；5.1.3項(xiàng)目改善推進(jìn)組直接下發(fā)書面持續(xù)改善提案表到各部門。5.2持續(xù)改善提案表的管理

5、各部門接口人填寫持續(xù)改善提案表，依據(jù)各部門持續(xù)改善方案進(jìn)度表，在要求日期前提交至項(xiàng)目改善推進(jìn)組，由改善推進(jìn)組進(jìn)行匯總。5.2.1擬定各推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人確定改善方向，并將本月的項(xiàng)目改善名稱于每個(gè)月5號(hào)前提交持續(xù)改善推進(jìn)組助理，由改善推進(jìn)組助理將其進(jìn)行匯總?cè)胩岚父纳平y(tǒng)計(jì)表。5.2.2項(xiàng)目推進(jìn)組現(xiàn)場評(píng)估確認(rèn)持續(xù)改善管理委員，每個(gè)月7號(hào)到現(xiàn)場評(píng)估確認(rèn)改善項(xiàng)目的可行性。5.2.3改善項(xiàng)目真因分析和工作分解安排確認(rèn) 持續(xù)改善推進(jìn)小組，每個(gè)月12號(hào)做項(xiàng)目真因分析和工作分解確認(rèn)。5.2.4改善項(xiàng)目效果確認(rèn) 持續(xù)改善推進(jìn)小組，每個(gè)月17號(hào)做改善效果確認(rèn)。5.2.5初稿提交 持續(xù)改善推進(jìn)小組，每個(gè)月19號(hào)提交持續(xù)改

6、善提案表初稿。5.2.6報(bào)告提交持續(xù)改善推進(jìn)小組，每個(gè)月22號(hào)提交持續(xù)改善提案表終稿。5.2.7項(xiàng)目發(fā)布評(píng)審持續(xù)改善管理委員會(huì)， 每個(gè)月25號(hào)對(duì)改善項(xiàng)目發(fā)布，做評(píng)審。5.2.7.1持續(xù)改善管理委員會(huì)對(duì)持續(xù)改善提案表做評(píng)審、評(píng)分，評(píng)分低于70分則不做水平推廣，由項(xiàng)目改善推進(jìn)組及時(shí)將信息反饋給項(xiàng)目改善小組/人；評(píng)分高于70分（包含70分）則做水平推廣，并確定執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員和完成日期，改善推進(jìn)組助理于當(dāng)天更新提案改善統(tǒng)計(jì)表。 5.3做水平推廣項(xiàng)目的分類、處理5.3.1標(biāo)準(zhǔn)改善項(xiàng)目：涉及到部門內(nèi)部各職能模塊協(xié)同完成的項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)改善項(xiàng)目，需組建活動(dòng)小組，可以內(nèi)部活動(dòng)的形式開展，由組長負(fù)責(zé)跟蹤、完成；5.3

7、.2 快速改善項(xiàng)目：涉及到部門單個(gè)職能塊即能完成的項(xiàng)目為快速改善項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)、跟蹤、完成。5.4項(xiàng)目改善的注冊登記系統(tǒng)5.4.1以標(biāo)準(zhǔn)改善項(xiàng)目執(zhí)行的提案，需在持續(xù)改善管理委員會(huì)評(píng)審確定做水平推廣的兩個(gè)工作日內(nèi)將改善計(jì)劃填入項(xiàng)目跟進(jìn)表提交項(xiàng)目改善推進(jìn)助理，以便跟進(jìn)。結(jié)案后一周內(nèi)需制作項(xiàng)目持續(xù)改善活動(dòng)總結(jié)報(bào)告、持續(xù)改善提案表交項(xiàng)目改善推進(jìn)助理，由項(xiàng)目改善推進(jìn)組進(jìn)行保存。5.5項(xiàng)目改善的發(fā)布 5.5.1 部門設(shè)立項(xiàng)目改善宣傳欄和展示板，及時(shí)更新項(xiàng)目改善進(jìn)展和成果；5.5.2部門選擇典型項(xiàng)目在部門會(huì)議上發(fā)表、分享，并通知持續(xù)改善委員會(huì)助理進(jìn)行確認(rèn)； 5.5.3 總經(jīng)辦企劃文化宣傳部每季度在公

8、司廣告櫥窗，展示優(yōu)秀改善項(xiàng)目。5.6激勵(lì)措施5.6.1部門級(jí)激勵(lì)5.6.1.1部門改善提案依據(jù)項(xiàng)目持續(xù)改善提案成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目持續(xù)改善提案成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目持續(xù)改善人和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；5.6.1.2部門激勵(lì)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目改善管理委員會(huì)在結(jié)案當(dāng)月批準(zhǔn)、發(fā)放；5.6.1.2.1 獎(jiǎng)金是以現(xiàn)金形式發(fā)放到個(gè)人手中； 5.6.2獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)5.6.2.1改善提案正激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)見項(xiàng)目持續(xù)改善提案成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；5.6.2.2如虛報(bào)、謊報(bào)，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人50元/項(xiàng)，直接主管100元/項(xiàng)，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；5.6.2.3項(xiàng)目改善管理委員會(huì)將不定期抽查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化情況，對(duì)改善后反彈情況，追查責(zé)任人及直接主管，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人100元/

9、項(xiàng)，直接主管200元/項(xiàng)；5.6.2.4所有改善項(xiàng)目牽涉到工藝、技術(shù)、設(shè)備、安全、財(cái)務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，需相關(guān)部門責(zé)任人或其指定代理人簽字確認(rèn)，簽字人員要嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)確認(rèn)就簽字的情況，負(fù)激勵(lì)簽字人員200元/次；5.6.2.5所有持續(xù)改善項(xiàng)目結(jié)案成果提交到所執(zhí)行單位執(zhí)行，如執(zhí)行單位未按照改善項(xiàng)目作業(yè)，第一次警告執(zhí)行人組長，并知會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)；第二次，執(zhí)行人部門領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，未執(zhí)行組長罰款100元；后續(xù)繼續(xù)未執(zhí)行，所負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)金額在上次罰款基礎(chǔ)上遞增100元，連續(xù)3次以上，提交總經(jīng)辦處理。5.6.2.5 各部門提案率每季度不得低于80%，若參與率低于80%，負(fù)激勵(lì)部門責(zé)任人200元/次。六、相關(guān)表

10、單6.1各部門持續(xù)改善方案進(jìn)度表HOWIDIE-001A06.2持續(xù)改善提案表HOWIDIE-002A06.3提案改善統(tǒng)計(jì)表HOWIDIE-003A06.4受理提案管理表HOWIDIE-004A06.5項(xiàng)目跟進(jìn)表HOWIDIE-005A06.6項(xiàng)目持續(xù)改善活動(dòng)總結(jié)報(bào)告HOWIDIE-006A06.7項(xiàng)目持續(xù)改善提案成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表HOWIDIE-007A06.8項(xiàng)目持續(xù)改善提案成果激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)HOWIDIE-008A0七、附件附件1：持續(xù)改善管理委員會(huì)（組織架構(gòu)）附件2：持續(xù)改善推進(jìn)組附件3：各部門每月持續(xù)改善數(shù)量（2015年12月執(zhí)行）附件3.1：各部門每月持續(xù)改善數(shù)量（2015年8月-11月試行

11、） 專心-專注-專業(yè) 附件1：持續(xù)改善管理委員會(huì)組織架構(gòu)總指揮總經(jīng)理研發(fā)中心經(jīng)理品控中心經(jīng)理革新項(xiàng)目學(xué)員10個(gè)小組生產(chǎn)中心經(jīng)理采控中心經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理人力行政中心經(jīng)理物控部主管執(zhí)行組長IE工藝部主管 指導(dǎo)員：品控中心經(jīng)理財(cái)務(wù)中心總監(jiān)附件2：持續(xù)改善推進(jìn)組推進(jìn)組長副總經(jīng)理執(zhí)行組長IE部主管成員品質(zhì)檢驗(yàn)部主管助理體系改善工程師 成員研發(fā)中心經(jīng)理成員生產(chǎn)中心經(jīng)理成員采控中心經(jīng)理成員物控部主管成員人力行政中心經(jīng)理成員計(jì)劃部經(jīng)理 附件3：各部門每月持續(xù)改善數(shù)量（15年12月全部門執(zhí)行）：附件3.1：各部門每月持續(xù)改善數(shù)量（2015年8月-11月試行） 各部門持續(xù)改善方案進(jìn)度表項(xiàng)目要求時(shí)間每月5號(hào)每月7號(hào)每

12、月12號(hào)每月17號(hào)每月19號(hào)每月22號(hào)每月25號(hào)改善項(xiàng)目擬定項(xiàng)目推進(jìn)組現(xiàn)場評(píng)估確認(rèn)改善項(xiàng)目真因分析和工作分解安排改善項(xiàng)目效果確認(rèn)改善項(xiàng)目初稿提交改善項(xiàng)目報(bào)告提交改善項(xiàng)目發(fā)布評(píng)審備注：如項(xiàng)目要求日期為周末或節(jié)假日，后延到正常上班為止，或有其他問題，推進(jìn)小組助理每個(gè)月3號(hào)公布這個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。持續(xù)改善提案表題目: 主要改善類別編 號(hào)：效率類品質(zhì)類成本類開始日期：月 日做成日期：月 日車間（部門）生產(chǎn)線班組提案人工號(hào) 改善團(tuán)隊(duì)成員姓名部門聯(lián)系方式項(xiàng)目介紹專業(yè)術(shù)語解釋：現(xiàn)狀調(diào)查問題點(diǎn)圖示：問題點(diǎn)簡述有關(guān)數(shù)據(jù)（問題數(shù)據(jù)）HOWIDIE-002A0備注：數(shù)據(jù)來源：實(shí)際測量原因分析及改善目標(biāo)原因分析要因確認(rèn)

13、改善目標(biāo)目標(biāo)依據(jù)改善著眼點(diǎn)： 改善計(jì)劃及分工改善計(jì)劃分工合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注效果驗(yàn)證改善后有關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源；實(shí)際測量后續(xù)工作項(xiàng)目具體內(nèi)容跟進(jìn)人完成時(shí)間效果有形效果(金額換算、前后數(shù)據(jù)及幅度對(duì)比)無形效果人力（簡化工序，工時(shí)等）物力（機(jī)器，空間，運(yùn)輸?shù)龋┎涣悸?，工傷率等其他?shí)施效果確認(rèn)財(cái)務(wù)確認(rèn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)節(jié)省金額（30分）節(jié)省空間（15分）提高效率（15分）品質(zhì)（15分）作業(yè)條件（5分）安全性（10分）推廣意義（10分）部門打分確認(rèn)初評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)HOWIDIE-002A0持續(xù)改善提案表HOWIDIE-003A0提案改善統(tǒng)計(jì)表*中心*年*月提案改善統(tǒng)計(jì)表序號(hào)提案編號(hào)提案人工號(hào)提案類別提案名稱提案

14、評(píng)分備注注：1、受理提案須有提案編號(hào)（受理人填寫）；2、該表的跟新部分每月5號(hào)傳給持續(xù)改善委員會(huì)進(jìn)備案。HOWIDIE-004A0受理提案管理表*中心*年*月受理提案管理表提案編號(hào)提案名稱改善類型改善責(zé)任人計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間年財(cái)務(wù)收益（萬元）激勵(lì)金額改善報(bào)告?zhèn)渥㈤_始結(jié)束開始結(jié)束注：1、提案編號(hào)：各部門向持續(xù)改善委員會(huì)提出需求，由委員會(huì)分配；2、改善類型：選填“快速、標(biāo)準(zhǔn)、重要”； 3、改善報(bào)告：將改善報(bào)告以“插入對(duì)象”的方式，插入該表；4、備注：對(duì)于沒有按計(jì)劃開始和結(jié)案的提案需說明原因；HOWIDIE-005A0項(xiàng)目跟進(jìn)表序號(hào)項(xiàng)目責(zé)任人計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期跟進(jìn)人備注HOWIDIE-006A0

15、項(xiàng)目持續(xù)改善活動(dòng)總結(jié)報(bào)告HOWIDIE-007A0項(xiàng)目持續(xù)改善提案成果評(píng)分表評(píng)價(jià)項(xiàng)目審查得分基準(zhǔn)有形效果占60%節(jié)省金額30%10分15分20分25分30分實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月500元以上;或者一次性可節(jié)省金額達(dá)2000以上.實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月1000元以上;或者一次性可節(jié)省金額達(dá)4000元以上.實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月2500元以上;或者一次性可節(jié)省金額達(dá)1萬-2萬元以上.實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月4500元以上; 或者一次性可節(jié)省金額達(dá)2萬-3萬元以上.實(shí)施后可預(yù)計(jì)節(jié)省額每月8500元以上;或者一次性可節(jié)省金額達(dá)3萬元以上.節(jié)約空間15%2分4分8分12分15分改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)

16、上節(jié)約了10%以上.改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了20%以上.改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了30%以上.改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了40%以上.改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了50%以上.提高效率15%2分4分8分12分15分改善后在原有的基礎(chǔ)上提升5%改善后在原有的基礎(chǔ)上提升10%改善后在原有的基礎(chǔ)上提升15%改善后在原有的基礎(chǔ)上提升20%改善后在原有的基礎(chǔ)上提升25%無形效果占40%品質(zhì)15%2分4分8分12分15分僅外觀品質(zhì)有提升.外觀結(jié)構(gòu)有輕微明顯的改善, 能減少不良的發(fā)生.外觀結(jié)構(gòu), 使用壽命有明顯的改善, 有利于防止不良之發(fā)生.外觀結(jié)構(gòu), 使用性能及壽命均有

17、較大提升, 保障無不良的發(fā)生, 檢查工序減少.外觀結(jié)構(gòu), 使用壽命, 使用性能等方面的品質(zhì)均有很大提升, 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有完全保證.作業(yè)條件5%1分2分3分4分5分工作方法、程序有了一定的改善, 但尚未標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序有較大的改善,趨于標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序較合理化, 接近標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序已達(dá)合理化, 基本標(biāo)準(zhǔn)化.工作方法、程序已合理化、標(biāo)準(zhǔn)化.安全性10%1分3分6分8分10分所作提案顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量, 對(duì)安全性無明顯變化.顯著提升環(huán)境質(zhì)量,并可減輕疲勞,對(duì)安全性稍有改善.顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞, 對(duì)安全事故具有一定的預(yù)防能力.顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,對(duì)安全隱患有較好的預(yù)防能力.顯著提升工作環(huán)境質(zhì)量及減輕疲勞,消除安全隱患, 保證作業(yè)安全.推廣10%1分3分5分8分10分對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了一定的分析研究, 但無書面的分析資料對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了較多的分析研究, 有部份的書面分析資料記錄對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了相當(dāng)?shù)姆治鲅芯? 有重要的書面分析資料記錄對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了大量的分析研究, 有主要的書面分析資料記錄（改善事例報(bào)告書）對(duì)提案的產(chǎn)生及改善報(bào)告(實(shí)施)做了周