1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目管理責任制管理辦法1、 目的 為了激勵技術部加強項目管理，強化項目的可延續(xù)性，降低項目成本及各種費用的消耗，提高項目收益，提高技術部員工對新項目的積極性，結合本公司實際情況，特制訂本辦法。2、 原則 在公司實行項目管理責任制的管理模式下，制定科學合理的項目管理各項指標，建立公正、公平、適時的考評體系，強調過程管理與全面管理并舉的原則。3、 適用范圍 本辦法適用于公司承接的包含施工的工程項目、大型項目技術支持及一般項目技術支持的項目責任管理。4、 分類說明A類：含施工的工程項目：主要指包含需要做項目相關報審材料，組織人員施工，辦理簽證、負責配合項目驗收、提交竣工資料

2、、配合項目回款等一套完整項目管理流程的工程項目；B類：大型項目技術支持：主要指施工由工程商執(zhí)行，我公司只提供設備，技術部提供技術支持。合同價款在50萬以上的項目；C類：小型項目技術支持：C1類：主要指施工由工程商執(zhí)行，公司只提供設備，技術部提供技術支持。合同價款在50萬以下的項目；C2類：合同指定為我方施工，項目簡單，不需要復雜的資料手續(xù)，并由公司請施工隊施工，技術部配合實施，合同價款在50萬以下的項目；5、 項目責任人的選撥原則：優(yōu)先技術部內部競聘，采用項目公示(業(yè)務部提前項目報備，一周公示一次)，個人結合以下選拔條件，自愿報名機制。如一個項目多人報名，采用項目按提成比例百分比大小方式競崗。

3、（例：項目提成分個人部分和技術部兩個部分，由個人來申報合理提成比例，由技術部權衡，按個人申報比例小的原則取得該項目實施權。）如一個項目如項目復雜或因其特殊性有無法勝任的情況，外聘項目經理。1、 含施工的工程項目：（一）個人素質：具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調能力和對外洽商業(yè)務等社交溝通能力；具有創(chuàng)新精神。項目負責人要具有與其他工作人員一道工作的團結合作精神；具有豐富的工作實踐經驗，辦事果斷，善于決策，知人善任，能扛住一定壓力。（二）知識素質：具有一定的專業(yè)技術知識和較強的施工項目經營管理能力。能熟悉各大類系統(tǒng)的布線、安裝及調試等。同時，還必須具備一定的財務基礎。（三）身體素質：精力充沛，能吃

4、苦耐勞，善于適應各種艱苦繁重的工作和生活環(huán)境。2、大型項目技術支持：（一）個人素質：具有良好的溝通協(xié)調能力，具有創(chuàng)新精神。能獨立思考問題，并能獨立解決問題。能熟悉項目管理的一整套流程，把握項目管理的節(jié)點，及時配合項目實施方的各項工作。（二）知識素質：具有較強的專業(yè)技術知識，能熟悉各大類系統(tǒng)的布線、安裝及調試等。動手能力較強，具備一定的CAD畫圖能力。（三）身體素質：精力充沛，能吃苦耐勞，善于適應各種艱苦繁重的工作環(huán)境。3、小型項目技術支持：（一）個人素質：具有一定的溝通協(xié)調能力，具有創(chuàng)新精神。能獨立思考問題，并能獨立解決問題。能熟悉一定的項目管理的流程，把握項目管理的節(jié)點，及時配合項目實施方的

5、各項工作。（二）知識素質：具有一定的專業(yè)技術知識，能熟悉公司常規(guī)系統(tǒng)的布線、安裝及調試等。動手能力較強，具備一定的CAD畫圖能力。（三）身體素質：精力充沛，能吃苦耐勞，善于適應各種艱苦繁重的工作環(huán)境。6、 項目責任人的考評1、 每個季度由公司組織技術部負責人和相關業(yè)務人員對已經完成的項目項目負責人進行打分測評。（測評結果分四檔：優(yōu)秀、良好、及格和不及格）2、 評測依據：1） 項目完成情況及總體情況評價2） 項目負責人與業(yè)務配合度評價3） 項目負責人與客戶配合度評價4） 客戶的投訴或者評價5） 技術部內部配合度評價6） 公司領導及部門領導評價7、 項目責任人的獎懲依據項目責任人考評結論對其進行獎

6、懲：（按合同額百分比核算，此項核算結果做為項目責任制的基金來源）序號項目類型優(yōu)秀良好及格備注1A類25%20%15%提成比例（暫定）2B類20%16%12%提成比例（暫定）3C1類15%12%9%提成比例（暫定）4C2類18%15%12%提成比例（暫定）項目負責人評測不合格或項目沒有完成，不參與項目提成比例的分配，并作為年終優(yōu)秀員工的參評依據。八、項目責任制基金分配方案依據管理辦法第七條已基本確定項目管理責任人合同額百分比金額，然后按照如下分配方案劃分公司、技術部及個人提成的具體金額。1、 項目管理責任人合同額百分比金額分為項目責任人提成部分和技術部項目責任制基金庫部分。比例說明：（1） 僅有一個人報名的項目：按5:5比例分配（2） 多人參與競崗的項目：按個人實際所報比例與技術部進行分配提成發(fā)放說明：按半年度集中發(fā)放，分年中和年終。2、 技術部項目責任