1、.三級(jí)員工考核工作報(bào)告結(jié)合三級(jí)員工的個(gè)人述職情況，現(xiàn)就本次考評(píng)工作情況作如下匯報(bào)分析：一、考核方法鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識(shí)淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱(chēng)全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對(duì)被考核者進(jìn)展全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程。被考核者的信息來(lái)源包括：來(lái)自上級(jí)監(jiān)視者的自上而下的反響直接上級(jí);來(lái)自下屬自下而上的反響直接下級(jí);來(lái)自平級(jí)同事的反響平級(jí)同事;來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門(mén)和供給部門(mén)的反響;來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶(hù)的反響效勞對(duì)象以及來(lái)自本人的反響。結(jié)合公司的詳細(xì)情況，本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)

2、進(jìn)展考核，分別是直接上級(jí)、直接下級(jí)、平級(jí)同事和個(gè)人述職。二、考核目的本次考核的目的主要是理解各分公司三級(jí)員工的工作情況，包括工作才能、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好根底。三、考評(píng)小組成員與被考核成員名單1.考評(píng)小組成員組長(zhǎng)：成員：、2.被考核對(duì)象：各分公司三級(jí)員工22人四、考核時(shí)間XX年7月19日XX年7月23日五、考核過(guò)程分析1.考核指標(biāo)的選取在本次考核指標(biāo)選取的過(guò)程中，考評(píng)小組采用了統(tǒng)一性與靈敏性相結(jié)合的考評(píng)指標(biāo)，詳細(xì)表達(dá)在平級(jí)考評(píng)周邊績(jī)效考評(píng)和下級(jí)考評(píng)管理績(jī)效考評(píng)均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級(jí)考評(píng)均任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng)采用靈敏性指標(biāo)，即除了工作

3、態(tài)度采用統(tǒng)一考評(píng)指標(biāo)外，其它考評(píng)指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評(píng) 指標(biāo)詳細(xì)如下：詳細(xì)考核表見(jiàn)附件1、2、31管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)：溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬開(kāi)展、管理力度2周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)：主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反響及時(shí)、效勞質(zhì)量3工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo)：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性2.考核施行在本次考核過(guò)程中，詳細(xì)任務(wù)分工為：和負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)視整個(gè)考核過(guò)程，和負(fù)責(zé)員工個(gè)人述職報(bào)告和上級(jí)考評(píng)，和負(fù)責(zé)下級(jí)考評(píng)和周邊好評(píng)。詳細(xì)步驟如下：1被考核者進(jìn)展個(gè)人述職2考評(píng)小組成員邀請(qǐng)被考核者直接下級(jí)部屬和周邊同級(jí)同事填寫(xiě)考評(píng)表3被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)展任務(wù)績(jī)效考核和工作態(tài)度考核4考評(píng)小組根據(jù)搜集的考核評(píng)分表加權(quán)匯總得分公司的考核工作還處于不斷完善的過(guò)程，由于人力資源等因素的影響，致使工作中還存在著許多的缺乏