1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全員崗位自我評(píng)價(jià)安全員崗位自我評(píng)價(jià)熱情隨和，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，且有良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，具有一定的社會(huì)交往能力。學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，我始終相信，只要功夫深，鐵杵磨成針。在學(xué)習(xí)與生活中，我注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)。在不斷提高自己的同時(shí)，能很好地去適應(yīng)工作的需要。工作經(jīng)驗(yàn)20*年1月 20*年6月：無錫市金仕精密鑄造廠 擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理職位類別：總工程師副總工程師+生產(chǎn)管理車間主任+安全管理人員+品質(zhì)質(zhì)量管理主要業(yè)績(jī)：工作描述：擔(dān)任技質(zhì)主管，負(fù)責(zé)審核圖紙尺寸，根據(jù)圖紙制定生產(chǎn)工藝，并追蹤新樣品的開發(fā)過程，分析和控制鑄件的材質(zhì)成分

2、。工作描述：擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，及安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排和實(shí)施，生產(chǎn)過程進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制，人事及對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，執(zhí)行及維護(hù)廠部制度，負(fù)責(zé)各部門的日常管理、協(xié)調(diào)、人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)成本控制，工人公職的制定及考核，人事招聘，生產(chǎn)工藝的制定。并巡視每個(gè)車間的安全情況，定期開展生產(chǎn)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)。并協(xié)助產(chǎn)部通過iso9001認(rèn)證及負(fù)責(zé)每年iso9001的復(fù)審20*年1月 20*年1月：江西志人精密鑄造有限公司 擔(dān)任職位：質(zhì)檢主管職位類別：品質(zhì)質(zhì)量管理主要業(yè)績(jī)：、擔(dān)任質(zhì)檢主管，負(fù)責(zé)審核圖紙上的尺寸，樣品的開發(fā)、跟蹤、安排檢驗(yàn)人員的調(diào)配及培訓(xùn)。二、負(fù)責(zé)協(xié)助廠部通過iso9001。工作經(jīng)歷08.3-

3、08.4 學(xué)校金工實(shí)訓(xùn)09.4-09.5 邯鋼焦化廠認(rèn)知實(shí)習(xí)09.6-09.8邢臺(tái)建濤有限公司公用工程車間任循環(huán)水操作工一職09.10-10.07滄州中鐵材料裝備有限公司干熄焦車間任干熄焦中控一職10.08-104 *能源有限公司煉焦車間任生產(chǎn)工藝技術(shù)員一職自我評(píng)價(jià)本人性格樂觀，積極向上，富有進(jìn)取心，堅(jiān)韌執(zhí)著，勤學(xué)善思，不怕挫折，面對(duì)困難愈挫愈勇。做事成熟為重，人際關(guān)系好，社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。在努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)的同時(shí)注重自身道德修養(yǎng)和素質(zhì)提高。具有良好的求學(xué)精神，合作精神，組織能力和人際關(guān)系能力。格言平凡的人聽從命運(yùn)，只有強(qiáng)者才是自己的主宰。備注：如我被公司錄用，我必將勤懇努力，隨時(shí)吸收新的知識(shí)

4、，做到我所能做到的最好。把握機(jī)會(huì)，不怕挫折，信念堅(jiān)定。附送：專心-專注-專業(yè)安全員工作心得體會(huì)安全員工作心得體會(huì)近日，局領(lǐng)導(dǎo)小組要求所有安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行反思，檢查，現(xiàn)就本人擔(dān)任安全員以來，講一講安全工作的心得體會(huì)，講一下自身存在的問題，剖析根源，進(jìn)行整改，以便更好的開展好公司的安全工作。一、個(gè)人在安全方面的主要問題1、“安全第一”的思想沒有牢固樹立。一是對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，思想有所松懈。我在基層站段領(lǐng)導(dǎo)班子分管安全生產(chǎn)多年，深感安全生產(chǎn)的巨大壓力，天天與鐵路行車打交道，安全隱患時(shí)刻在身邊，在風(fēng)口浪尖上如履薄冰，為了保證安全，不得不全身心投入，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防死守。到指揮部任職以

5、后，就產(chǎn)生了“洗腳上岸”的思想，認(rèn)為建設(shè)系統(tǒng)綜合部門的工作，特別是項(xiàng)目前期管理與安全不是直接關(guān)系，安全思想開始松懈。既不去施工現(xiàn)場(chǎng)，也不主動(dòng)過問安全的事，滿足于項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)及簽訂合同，要求和規(guī)定都有了，施工單位也承諾了，至于合同及其承諾的履行情況，很少到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，沒有充分認(rèn)識(shí)到安全 鐵路建設(shè)重中之重的工作，建設(shè)項(xiàng)目管理無論前期后期都離不開安全。這種思想和做法與鐵路建設(shè)工作的要求存在大的差距，與當(dāng)前的安全管理極不適應(yīng)。二是安全管理有所松懈。主觀認(rèn)為，所在部門管理的是項(xiàng)目的前期工作，對(duì)安全工作管理不夠嚴(yán)格，對(duì)部門人員的要求也不高，滿足于項(xiàng)目合同簽訂了，項(xiàng)目實(shí)施后也很少到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，對(duì)施工安

6、全情況也沒有及時(shí)了解和掌握，合同中有關(guān)安全管理的條款套用規(guī)范文本，可操作性不強(qiáng)；設(shè)計(jì)由計(jì)統(tǒng)處委托，設(shè)計(jì)合同沒有及時(shí)簽訂，設(shè)計(jì)文件供應(yīng)不及時(shí)影響項(xiàng)目的實(shí)施，推圖工作主動(dòng)性不夠，依賴于計(jì)統(tǒng)處的發(fā)放，施工圖審核工作因種種原因未能正常開展，以會(huì)審代替審核，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行依賴于施工圖設(shè)計(jì)，這種問題對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全而言是極為不利的。三是個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平與建設(shè)項(xiàng)目的安全管理還不夠適應(yīng)。主要表現(xiàn)是對(duì)安全管理的規(guī)章制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)沒有完全理解和掌握，滿足于原在站段分管安全工作時(shí)所具備的常識(shí)，宏觀要求多，微觀管理少，安全管理知識(shí)和管理理念沒有與時(shí)俱進(jìn)，特別是與大規(guī)模的鐵路建設(shè)所要求的安全管理不相適應(yīng)，與

7、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系著既有鐵路擴(kuò)能改造，對(duì)安全管理要求更高的更新改造項(xiàng)目建設(shè)不相適應(yīng)。二、整改措施1、提高認(rèn)識(shí)。就是通過開展安全大檢查大反思活動(dòng)，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目安全重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，工管所主要負(fù)責(zé)更新改造項(xiàng)目的建設(shè)管理，既有線施工對(duì)鐵路運(yùn)輸安全干擾極大，稍有不慎就會(huì)發(fā)生事故影響行車。干鐵路，搞建設(shè)，無論前期后期，安全始終是永恒的主題，安全無保障，運(yùn)輸就沒有效益。違章就是犯罪，違章就是殺人，這是血的教訓(xùn)帶給每一位鐵路職工的警示。因此，管理工作必須牢固樹立安全第一的思想；牢固樹立全員全方位安全管理理念；牢固樹立既有線更新改造建設(shè)項(xiàng)目成也安全敗也安全的觀念，特別是要改變建設(shè)項(xiàng)目前期管理與安全無關(guān)緊要的

8、錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和于己無關(guān)的思想，把建設(shè)項(xiàng)目的安全管理作為己任，融入中心工作，融入部門管理，融入崗位責(zé)任，自覺履行職責(zé)，加強(qiáng)安全管理；2、提高主動(dòng)性。要立足部門管理工作，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，在搞好項(xiàng)目前期工作的同時(shí)，要主動(dòng)介入項(xiàng)目的后期實(shí)施全過程，加強(qiáng)督促檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握施工進(jìn)度，充分發(fā)揮部門管理人員專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全管理存在的問題，督促施工單位整改，消除安全隱患，確保施工安全；3、加強(qiáng)管理。一是要加強(qiáng)合同履行情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合同履行不到位的問題，特別是合同中約定的安全管理不到位的情況；二是要加強(qiáng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理，與上級(jí)管理部門加強(qiáng)溝通，確保投資計(jì)劃足額下達(dá)，從資金安排上

9、確保安全；三是加強(qiáng)推圖工作，與供圖部門加強(qiáng)聯(lián)系，并完善設(shè)計(jì)合同的簽訂，把被動(dòng)等待供圖部門發(fā)圖變?yōu)橹鲃?dòng)推圖，通過及時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)文件，滿足項(xiàng)目實(shí)施需求，以此確保安全。4、修改完善部門管理辦法。結(jié)合建設(shè)管理職能的調(diào)整，按照指揮部的總體部署，對(duì)部門的有關(guān)管理辦法進(jìn)行全面的修訂，特別是對(duì)合同中的安全管理?xiàng)l款進(jìn)行梳理，并按鐵路局現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改，以此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。通過學(xué)習(xí)“4.28”特別重大事故通報(bào)和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展安全大檢查大反思活動(dòng)的重要指示，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，能夠深刻認(rèn)識(shí)到開展安全大反思、大檢查活動(dòng)，是鐵道部針對(duì)當(dāng)前全路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，為迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面做出的重大決策；是我們認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，全面排查整治突出安全隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推