1、+縣風(fēng)景林帶工程監(jiān)理大綱+監(jiān)理二一年五月目錄1.工程工程概況2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標(biāo)5.監(jiān)理工作依據(jù)6.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案附監(jiān)理工程師資格證復(fù)印件8.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.監(jiān)理工作程序10.監(jiān)理工作方法及措施11.監(jiān)理工作制度12.近兩年監(jiān)理業(yè)績13.附圖監(jiān)理大綱1工程工程概況1.1工程簡介1.1.1工程概況1.1.2 工程工程名稱1.1.3 工程工程地點(diǎn)1.2 工程施工工期1.3 工程工程有關(guān)單位建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：2. 監(jiān)理工作范圍3 . 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1監(jiān)理工作內(nèi)容如下：高潔擔(dān)任總監(jiān)理工程師，以工程監(jiān)

2、理的方式承當(dāng)該工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。此外，監(jiān)理工作期間，應(yīng)為其他近外層單位提供必要的工作配合。3.1.1技術(shù)及圖紙1. 熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙和補(bǔ)充說明，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，審查設(shè)計(jì)文件是否與施工合同文件的規(guī)定相一致。2. 組織有關(guān)單位包括設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)交底中澄清問題做好記錄，整理出紀(jì)要報(bào)業(yè)主備案及參會(huì)各方會(huì)簽。3 參加由業(yè)主主持的重大技術(shù)問題的討論。4. 負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)有關(guān)施工圖紙變更做出解釋和說明，并在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助設(shè)計(jì)代表解決施工期間出現(xiàn)的問題。5. 如發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資平安有重大不利影響，提出明確意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。3.1.2 工程

3、進(jìn)度控制 對(duì)工程進(jìn)度采取主動(dòng)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質(zhì)量和平安的前提下，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。(一) 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容1. 編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)那么，其主要內(nèi)容為：a) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；b) 施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；c) 進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)方法等)；(d) 進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；2.審核承包單位編制的施工進(jìn)度方案3.工程監(jiān)理部依據(jù)工程的規(guī)模、工藝技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及施工隊(duì)伍技術(shù)水平等因素，分析承包單位報(bào)審的各類工程進(jìn)度方案文件之間的

4、關(guān)系、合理性和可行性。4.監(jiān)理工程師通過分析，指出進(jìn)度方案在實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提示承包單位制定防范性對(duì)策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案的順利實(shí)施。5.需修改的工程進(jìn)度方案應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新編制申報(bào)，經(jīng)工程監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。(二) 工程監(jiān)理部監(jiān)督工程進(jìn)度方法1.主要方法是：a) 跟蹤檢查施工進(jìn)展的實(shí)際情況；b) 要求承包單位按期書面報(bào)告實(shí)際完成工程進(jìn)度；c) 在檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離方案進(jìn)度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，確保方案進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，采取措施后，經(jīng)過努力確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)原方案，那么應(yīng)要求承包單位提出調(diào)整進(jìn)度方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單

5、位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，使承包單位在合理的狀態(tài)下進(jìn)行施工；d) 要求承包單位及時(shí)報(bào)分階段工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表，并及時(shí)填寫方案進(jìn)度表、實(shí)際進(jìn)度表通報(bào)各方。2.定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析研究施工中影響工程進(jìn)度的各種因素，以便采取預(yù)防措施；如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度滯后，分析產(chǎn)生的原因，研究需要采取的處理措施。3.工程進(jìn)度控制的根本程序(見附圖1)a) 監(jiān)督施工企業(yè)按施工合同的約定落實(shí)必須提供施工設(shè)備、人員配備，組織向施工企業(yè)移交施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查承包商的開工準(zhǔn)備情況，按照合同規(guī)定及授權(quán)，簽發(fā)開工令。b) 根據(jù)合同中確定工程進(jìn)度方案，審查并批準(zhǔn)承包商提交工程進(jìn)度方案，資源配置，檢查其實(shí)施情況。c) 按照合同條款審查承包

6、商提交的延期申請(qǐng)，提出合理處理意見并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。對(duì)由于承包商原因造成工程延期，應(yīng)責(zé)令承包方提出補(bǔ)救措施，限期到達(dá)合同規(guī)定的合同工期。d) 審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工方案和年季月日施工進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)進(jìn)度方案，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄方案的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)向承包商發(fā)出書面通知并向業(yè)主提出進(jìn)度分析報(bào)告。e) 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編寫工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)工程進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。f) 在收到承包商進(jìn)度報(bào)告后，7天內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包商的進(jìn)度報(bào)告一式三份業(yè)主備案。3.1.3質(zhì)量控制見附圖2、3審查并批準(zhǔn)審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，并將審

7、查意見報(bào)業(yè)主備案。核查施工企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍 。工程經(jīng)理 、技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱、業(yè)績、施工經(jīng)驗(yàn)，施工機(jī)械設(shè)備、型號(hào)、數(shù)量，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備有權(quán)令其更換或添置。3審批施工企業(yè)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量文件。4審查承包商的質(zhì)量控制體系和措施。核查質(zhì)量文件落實(shí)情況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，催促檢查施工企業(yè)嚴(yán)格按執(zhí)行合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質(zhì)量能滿足合同要求。5制定各類對(duì)承包商進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的補(bǔ)充規(guī)定，審查批準(zhǔn)由承包商提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，及時(shí)抽查或檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證

8、和施工質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：A審批承包商在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，要求承包商進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按施工合同的要求進(jìn)行質(zhì)量控制和評(píng)定；B對(duì)承包商未按設(shè)計(jì)圖紙.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行的施工，根據(jù)合同責(zé)令其停工、返工并報(bào)告業(yè)主；C對(duì)未簽證或驗(yàn)收的不合格工程必須通知承包商限期返工，重新驗(yàn)收合格前方能許可進(jìn)行下道工序或交付使用，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；D審查用于工程的各種工程材料、合格證、植物檢疫證、苗木出圃證，并按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和合同要求進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格苗木嚴(yán)禁栽植，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場(chǎng)；E在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、施工過程等進(jìn)行跟班檢查，關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記；F監(jiān)

9、督、檢查承包商的施工測(cè)量.、土地平整度、自然坡度及株行距，確保工程按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求完成；G對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)以完施工工序提出明確的評(píng)價(jià)意見，重大質(zhì)量問題的處理方案報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施；H根據(jù)國家有關(guān)行業(yè)驗(yàn)收規(guī)程和合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行栽植土、植物材料、單元工程質(zhì)量評(píng)定，審查承包商提交的驗(yàn)收有關(guān)資料，并提出意見，參加工程驗(yàn)收。根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)合格證書，參與工程移交，同時(shí)做好各種資料的收集、整理、歸檔。(6)監(jiān)督檢查承包商平安施工、文明施工。4. 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1投資目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行合同管理，搞好事前、事中投資控制，協(xié)助建設(shè)單位防止或減少索賠事件的發(fā)生。5. 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 工程建設(shè)方面

10、的法律、法規(guī)；5.2 政府有關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件；5.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；5.4 工程承包合同；5.5 國務(wù)院?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?；5.6 ?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)? GB50319-2000；5.7 ?城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?DB11/212-2003；5.8 監(jiān)理大綱，招投標(biāo)文件；6. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 工程監(jiān)理部人員主要有：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表(必要時(shí)配備)、監(jiān)理員和其它輔助人員。(見圖4)組建專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并選配的具有豐富施工及監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員，組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)。7. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案監(jiān)理部將按?建設(shè)監(jiān)理合同?的要求配備人員，人員的資質(zhì)、能力均不低于?建設(shè)監(jiān)理

11、合同?中的相關(guān)人員。主要監(jiān)理人員表序號(hào)性別出生日期資格證擬在本工程擔(dān)任職務(wù)12345678. 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1工程監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1.1總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)接受建設(shè)單位法人代表的委托，全面負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部行政及各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，及時(shí)了解發(fā)包人每一階段對(duì)工程建設(shè)的意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；(2)負(fù)責(zé)組建駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、編制?監(jiān)理規(guī)劃?、內(nèi)部管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度，審查批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師編寫的?監(jiān)理細(xì)那么?；根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?，組織、指導(dǎo)并檢查各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作，確保 ?監(jiān)理規(guī)劃?的實(shí)施；(3)負(fù)責(zé)工程工程監(jiān)理中發(fā)包人，設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、地方

12、村民干擾等方面的綜合協(xié)商工作；(4)審核、簽發(fā)工程的?開工令?、?停工令?和?復(fù)工令?；(5)審核、并簽發(fā)各工程款項(xiàng)的支付證書；(6)主持處理施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、平安事故；(7)主持處理合同履行中合同雙方的重大爭議和糾紛、組織處理重大索賠事件；(8)組織、召開工地例會(huì)，定期、不定期向發(fā)包人書面報(bào)告工程進(jìn)展情況和存在的問題；(9)主持審核工程結(jié)算、審核、簽署竣工資料；(10)主持編寫?監(jiān)理工作報(bào)告?；(11)做好其他工作。8.1.2 專業(yè)監(jiān)理工程師(1) 接受總監(jiān)理工程師的委托，負(fù)責(zé)所監(jiān)工程日常監(jiān)理工作和本監(jiān)理組監(jiān)理人員的考核管理，并對(duì)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)和報(bào)告；(2) 隨時(shí)接受

13、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的各種委托，在委托的權(quán)限內(nèi)自主處理有關(guān)事宜；(3) 審查所監(jiān)分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方安和施工進(jìn)度方案，提出具體的可行意見報(bào)監(jiān)理部門；組織編制監(jiān)理細(xì)那么；(4) 對(duì)施工中有關(guān)的技術(shù)問題和設(shè)計(jì)變更提出處理意見，經(jīng) 監(jiān)理部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施；(5) 對(duì)所監(jiān)工程的承包合同進(jìn)行監(jiān)督管理，催促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(6) 隨時(shí)檢查所監(jiān)工程的進(jìn)度、質(zhì)量與平安、投資完成等情況，審核承包商的月進(jìn)度計(jì)量和支付憑證；(7) 編寫所監(jiān)工程的年、月監(jiān)理總結(jié),編制所監(jiān)工程監(jiān)理月報(bào),按時(shí)送交監(jiān)理部匯總上報(bào);(8) 草擬所監(jiān)工程工程和工程部位的現(xiàn)場(chǎng)通知書和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)令,報(bào)總

14、監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師;(9) 參與、組織與所監(jiān)工程有關(guān)的索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查,收集各種有關(guān)資料向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提供所有索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)的分析資料,并提出處理意見;(10) 協(xié)調(diào)監(jiān)理組與承包商之間的關(guān)系，并參與分項(xiàng)工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；(11) 對(duì)工程的缺陷補(bǔ)救措施提出處理意見;(12) 審核承包商的信函，對(duì)重大問題提出處理意見報(bào)監(jiān)理部；(13) 隨時(shí)檢查監(jiān)理組監(jiān)理人員的監(jiān)理日記，并就有關(guān)問題及時(shí)提出處理意見，指導(dǎo)安排監(jiān)理員的工作；(14) 催促有關(guān)監(jiān)理人員做好監(jiān)理組的文檔管理工作，并隨時(shí)進(jìn)行檢查；(15) 編寫所監(jiān)理工程的階段并包括季度、月、旬工作方案及總結(jié)報(bào)告；(1

15、6) 組織編寫所監(jiān)工程的大事記。8.1.3. 監(jiān)理員(1) 在理場(chǎng)工程師授權(quán)分管的工程部位、監(jiān)督、檢查承包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與平安以及設(shè)備、材料和勞力使用等詳細(xì)情況，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程師詳細(xì)地填入?監(jiān)理日記?；(2) 按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及修改通知、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制各工程部位和施工工序的質(zhì)量，審查確認(rèn)承包商的自檢報(bào)告；(3) 參加單元工程隱蔽工程的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，單元工程驗(yàn)收合格證；(4) 及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)告承包商的工作進(jìn)展情況和問題，并提出建議和意見；(5) 及時(shí)向承包商指出違約現(xiàn)象并要求糾正，同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)

16、提供、核對(duì)每月完成工程量與質(zhì)量評(píng)價(jià)資料；(7) 對(duì)理賠提供證明材料；(8) 和承包商現(xiàn)場(chǎng)施工人員密切配合，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；(9) 做好分管工程的技術(shù)與管理工作、資料收集整理工作；(10) 在現(xiàn)場(chǎng)工程師的指導(dǎo)下，完成旁站、質(zhì)量跟蹤檢查工作。(11) 參與承包商試驗(yàn)檢驗(yàn)和對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件的試驗(yàn)檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)定的抽檢工作。8. 2工程監(jiān)理部各職能部門職責(zé)8.2.1工程質(zhì)量管理(1) 根據(jù)施工任務(wù)，統(tǒng)一安排、調(diào)整各監(jiān)理組的監(jiān)理力量，定期、不定期地檢查各監(jiān)理組監(jiān)理工作實(shí)施情況，及時(shí)向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進(jìn)行口頭或書面匯報(bào)；(2) 制定有關(guān)監(jiān)理制度，不斷提高監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)水平；(3)

17、 定期對(duì)工程質(zhì)量、平安進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進(jìn)行書面報(bào)告有關(guān)監(jiān)理組；(4) 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議及例會(huì)的組織工作，并編寫會(huì)議紀(jì)要；(5) 對(duì)監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理、文檔資料進(jìn)行定期、不定期的檢查，對(duì)各監(jiān)理組織人員定期進(jìn)行考核，并向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進(jìn)行匯報(bào)；(6) 做好平安監(jiān)理工作；(7) 做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其他工作；8.2.2 施工技術(shù)管理(1) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、文件的收、發(fā)及保管工作；(2) 在總監(jiān)理工程師代表的指導(dǎo)下，審閱、簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件，組織有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底，作為工程監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位的唯一窗口，就承包商對(duì)

18、圖紙?zhí)岢龅囊蓡栘?fù)責(zé)進(jìn)行解釋，必要時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系；(3) 組織審查承包商提交的設(shè)計(jì)文件圖紙，報(bào)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4) 組織審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案等，并提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(5) 會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)有關(guān)工程圖紙變更作出解釋或說明，對(duì)非設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(6) 組織編制監(jiān)理細(xì)那么；(7) 做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其它工作。8.2.3 合同管理(1) 參與施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案等的審查工作，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用；(2) 精心研究合同文件，及時(shí)指出有關(guān)各方的違約事件

19、和違約現(xiàn)象，把各方的各類索賠減小到最小限度；(3) 及時(shí)審查合同變更所引起的工程價(jià)款變化，嚴(yán)格控制工程投資；嚴(yán)格審查并及時(shí)匯總各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組上報(bào)的月計(jì)量、支付報(bào)告，按時(shí)完成每月計(jì)量支付工作，并對(duì)所報(bào)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；(4) 匯總、編制監(jiān)理部工程師月報(bào)和總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師交辦的臨時(shí)性報(bào)表，并對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；(5) 負(fù)責(zé)監(jiān)理部所監(jiān)理工程的進(jìn)度考核，工程進(jìn)度滯后時(shí)提出處理意見，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師匯報(bào)；(6) 做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其它工作。8.2.4 信息管理(1) 負(fù)責(zé)監(jiān)理部文檔資料的整理、保管工作；(2) 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件、資料的打印和各種通知、指令、

20、報(bào)告、函件的最后把關(guān)。(3) 做好總監(jiān)理工程師代表安排的其它工作。8.2.5、變更與索賠管理工作流程圖 工程變更的管理8.2.1 工程變更監(jiān)理的根本程序見附圖59. 監(jiān)理工作程序見附圖610. 監(jiān)理工作方法及措施(1)投資控制目標(biāo)方法及措施；(2)進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施；(3)質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施；(4)合同管理的方法及措施；(5)信息管理的方法及措施；(6)平安監(jiān)督的方法與措施。11.監(jiān)理工作制度(1)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；(2)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；(3)施工組織設(shè)計(jì)審核制度；(4)工程開工申請(qǐng)審批制度；(5)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度；(6)隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；(7)單位工程總監(jiān)驗(yàn)收制度、設(shè)計(jì)變更處理制度；(8)工程質(zhì)量事故處理制度；(9)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；(10)工程竣工驗(yàn)收制度；(11)工程監(jiān)理部對(duì)外行文審批制度；(12)監(jiān)理工作會(huì)議制度；(13)監(jiān)理工作日志制度；(14)監(jiān)理月報(bào)制度；(15)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度等。附圖1承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批否注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一局部，可不單獨(dú)審批。承包單位編制年、階段、月進(jìn)度計(jì)劃填寫?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批各專業(yè)監(jiān)理工程師審批實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度方案工程監(jiān)理部以?監(jiān)理通知?方式指令承包