1、來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載新型運(yùn)作管理模式與生產(chǎn)方式來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的形成原因Material Require Planning 物料需求方案 大量生產(chǎn) 中小批量生產(chǎn) 開展歷程根本MRP閉環(huán)MRPMRP物料需求量物料需求量需求時(shí)間需求時(shí)間來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP系統(tǒng)根本原理相關(guān)性需求 物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量數(shù)量相關(guān) 時(shí)間相關(guān)工作的邏工作的邏輯根底輯根底短橫檔短橫檔長(zhǎng)橫檔長(zhǎng)橫檔桌腿桌腿桌面桌面桌子（桌子（1）桌腿組裝件（桌腿組裝件（1）桌面（桌面（1）短橫檔短橫檔（2）長(zhǎng)橫檔長(zhǎng)橫檔

2、（2）桌腿桌腿（4）來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載150100 50 1 2 3 4 5 7 8 6 10 11 12 0周次周次生產(chǎn)出生產(chǎn)出120個(gè)個(gè)B再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)需要需要120個(gè)個(gè)C 9150100 50 1 2 3 4 5 7 8 6 11 12 0周次周次生產(chǎn)出生產(chǎn)出150個(gè)個(gè)A再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)需要需要150個(gè)個(gè)C椅子椅子A缺貨缺貨 9 10300100 50 1 2 3 4 5 6 11 12 0周次周次再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn) 10150200250 7 8 9椅子椅子A需要需要150個(gè)個(gè)C椅子椅子B需要需要120個(gè)個(gè)C椅子椅子A和和B共需要共需要270個(gè)個(gè)C椅子椅

3、子A需要需要150個(gè)個(gè)C來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP和訂貨點(diǎn)系統(tǒng)的比較和訂貨點(diǎn)系統(tǒng)的比較訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)MRP相關(guān)性相關(guān)性獨(dú)立性獨(dú)立性補(bǔ)充補(bǔ)充需要需要基于過去的需求基于過去的需求基于生產(chǎn)主進(jìn)度安排基于生產(chǎn)主進(jìn)度安排ABC控制所有物料控制所有物料離散的離散的EOQ起伏但可預(yù)見起伏但可預(yù)見隨機(jī)隨機(jī)需求需求訂貨觀念訂貨觀念預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)控制思想控制思想目標(biāo)目標(biāo)批量大小批量大小需求模式需求模式存儲(chǔ)類型存儲(chǔ)類型滿足制造需要滿足制造需要滿足顧客需要滿足顧客需要在制品和原材料在制品和原材料制成品和備用件制成品和備用件Firm orders from knowncustomersForeca

4、stsof demand from randomcustomersAggregateproductplanMasterproductionschedule(MPS)Materialplanning(MRP)EngineeringdesignchangesBill ofmaterialfileInventorytransactionsInventoryrecordfileReports6來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載Master Production Schedule (MPS)Master Production Schedule (MPS) Time-phased plan

5、 specifying how many and when the firm plans to build each end item. Aggregate Plan(Product Groups)MPS(Specific End Items)總生產(chǎn)方案總生產(chǎn)方案產(chǎn)品組產(chǎn)品組主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案特定的方案模塊特定的方案模塊來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載Capacity Planning, Aggregate Scheduling, Master Schedule, and Short-Term SchedulingCapacity Planning 1. Facility

6、size 2. Equipment procurementAggregate Scheduling 1. Facility utilization 2. Personnel needs 3. SubcontractingMaster Schedule 1. MRP 2. Disaggregation of master planLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-term Scheduling 1. Work center loading 2. Job sequencing能力規(guī)劃能力規(guī)劃總生產(chǎn)方案總生產(chǎn)方案主生

7、產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案短期排程短期排程長(zhǎng)期方案長(zhǎng)期方案中期方案中期方案中期方案中期方案短期方案短期方案來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載物料清單物料清單BOMBicycle(1)P/N 1000Handle Bars (1)P/N 1001Frame Assembly (1)P/N 1002Wheels (2)P/N 1003Frame (1)P/N 1004Bill-of-Material Product Structure Tree來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載Bill-of-Material Product Structure Tree規(guī)劃單(plannin

8、g bills) 模塊單(modular bills) 規(guī)劃單也被稱為仿單(pseudo bills)或配套元件數(shù)(kit number) 物料虛擬單(plantom bills of material) 物料單(Material bills) Bicycle(1)P/N 1000Handle Bars (1)P/N 1001Frame Assembly (1)P/N 1002Wheels (2)P/N 1003Frame (1)P/N 1004來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載Collins Company來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存記錄文件Inve

9、ntory Status Records,ISR任務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容固定數(shù)據(jù)固定數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)變動(dòng)數(shù)據(jù)變動(dòng)數(shù)據(jù)維護(hù)物料出入庫(kù)和結(jié)存量的數(shù)據(jù)維護(hù)物料出入庫(kù)和結(jié)存量的數(shù)據(jù)代碼、名稱、材質(zhì)、單價(jià)代碼、名稱、材質(zhì)、單價(jià)供應(yīng)來源、批量政策、保險(xiǎn)貯備供應(yīng)來源、批量政策、保險(xiǎn)貯備現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有庫(kù)存量、預(yù)計(jì)到貨量、來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3) 物料需求方案生成子系統(tǒng)主生產(chǎn)方案產(chǎn)品主生產(chǎn)方案產(chǎn)品部件需求方案部件需求方案零件需求方案零件需求方案可用庫(kù)存可用庫(kù)存可用庫(kù)存可用庫(kù)存可用庫(kù)存可用庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間MRP系統(tǒng)

10、適用于：系統(tǒng)適用于：產(chǎn)品的產(chǎn)品的BOM層次較多層次較多需求量較穩(wěn)定需求量較穩(wěn)定生產(chǎn)能力以及供給商有一定的穩(wěn)定性生產(chǎn)能力以及供給商有一定的穩(wěn)定性多品種、中小批量的生產(chǎn)方式多品種、中小批量的生產(chǎn)方式來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載Derivation of Master ScheduleTherefore, these are the gross requirements for B1040+10 = 5040 50 2015+30= 451 2 3 4 5 6 7 8PeriodsGross requirements: BPeriods1010123Master schedul

11、e for S sold directly405015ACB567891011Lead time = 4 for AMaster schedule for A402030SBC8910121113Lead time = 6 for SMaster schedule for S來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載Types of Time Fence Types of Time Fence 時(shí)間圍欄時(shí)間圍欄 Frozen凍結(jié)期 No schedule changes allowed within this window. Moderately Firm適度解凍 Specific c

12、hanges allowed within product groups as long as parts are available. Flexible彈性期 Significant variation allowed as long as overall capacity requirements remain at the same levels. 來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載Example of Time FencesExample of Time Fences81526WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirm Customer

13、OrdersForecast and availablecapacityCapacity來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載持有本錢持有本錢=$1/件周；件周；準(zhǔn)備本錢準(zhǔn)備本錢=$100；每周平均總需求；每周平均總需求=27；生產(chǎn)周期；生產(chǎn)周期=1周。周。進(jìn)貨批量技術(shù)進(jìn)貨批量技術(shù)lot-sizing decisions lot-sizing decisions 12345678910總需求總需求353040010403003055已在途的訂貨已在途的訂貨 現(xiàn) 有 庫(kù)現(xiàn) 有 庫(kù)存存350000000000凈需求凈需求03040010403003055計(jì)劃收到的訂計(jì)劃收到的訂貨貨 3

14、040 104030 3055計(jì)劃發(fā)出的訂計(jì)劃發(fā)出的訂貨貨3040 104030 3055 來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載持有本錢持有本錢=$1/件周；件周；準(zhǔn)備本錢準(zhǔn)備本錢=$100；每周平均總需求；每周平均總需求=27；生產(chǎn)周期；生產(chǎn)周期=1周。周。 配套批量技術(shù)配套批量技術(shù)Lot for LotLot for Lot 12345678910總需求總需求353040010403003055已在途的訂貨已在途的訂貨 現(xiàn) 有 庫(kù)現(xiàn) 有 庫(kù)存存350000000000凈需求凈需求03040010403003055計(jì)劃收到的訂計(jì)劃收到的訂貨貨 3040 104030 3055計(jì)

15、劃發(fā)出的訂計(jì)劃發(fā)出的訂貨貨3040 104030 3055 來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載持有本錢持有本錢=$1/件周；件周；準(zhǔn)備本錢準(zhǔn)備本錢=$100；每周平均總需求；每周平均總需求=27；生產(chǎn)周期；生產(chǎn)周期=1周。周。Q*=73件產(chǎn)品準(zhǔn)備次數(shù)件產(chǎn)品準(zhǔn)備次數(shù)=1,404/73=19 進(jìn)貨批量技術(shù)進(jìn)貨批量技術(shù)EOQEOQ 12345678910總需求總需求353040010403003055已在途的訂貨已在途的訂貨 現(xiàn) 有 庫(kù)現(xiàn) 有 庫(kù)存存350000000000凈需求凈需求03040010403003055計(jì)劃收到的訂計(jì)劃收到的訂貨貨 73 73 73 73計(jì)劃發(fā)出的訂計(jì)

16、劃發(fā)出的訂貨貨73 73 73 73 來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載PPB PPB 技術(shù)期間平衡法技術(shù)期間平衡法期間累計(jì)期間累計(jì)批量批量(需求累需求累計(jì)計(jì))期間合并段期間合并段成本成本準(zhǔn)備準(zhǔn)備持有持有合計(jì)合計(jì)230040件產(chǎn)品件產(chǎn)品1期存貨成本期存貨成本=$4010件產(chǎn)品件產(chǎn)品3期存貨成本期存貨成本=$302,37040=4012,3,47040100 + 70 = 702,3,4,5,8070=401+1032,3,4,5,6120230=401+103+404 按第二期到第五期的累積需求定貨，持有成本為按第二期到第五期的累積需求定貨，持有成本為70，最接近經(jīng)濟(jì)合并期間值

17、，最接近經(jīng)濟(jì)合并期間值100。6400 6,77030 6,7,87030 6,7,8,9100120=301+303100 + 120 = 220按第六期到第九期的累計(jì)需求定貨持有成本為按第六期到第九期的累計(jì)需求定貨持有成本為120最接近經(jīng)濟(jì)合并期間值最接近經(jīng)濟(jì)合并期間值100。10550100 + 0 = 100 300 + 190 = 490來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載工業(yè)類型工業(yè)類型例子例子預(yù)期效益預(yù)期效益面 向 庫(kù) 存面 向 庫(kù) 存裝配裝配由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后成品被由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后成品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需求。例如：手表、存放

18、到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需求。例如：手表、工具、家電工具、家電高高面 向 庫(kù) 存面 向 庫(kù) 存加工加工物料項(xiàng)目是由機(jī)械制成的而不是由零件裝配的。物料項(xiàng)目是由機(jī)械制成的而不是由零件裝配的。這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶訂單之前這些是標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶訂單之前即已完工。例如：活塞環(huán)、電開關(guān)。即已完工。例如：活塞環(huán)、電開關(guān)。低低面 向 訂 單面 向 訂 單裝配裝配最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例最終裝配是由顧客選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。例如：卡車、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)如：卡車、發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)高高面 向 訂 單面 向 訂 單加工加工料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶的訂單來制造的，這料項(xiàng)目是由機(jī)器根據(jù)客戶的訂單

19、來制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。例如：軸承、齒輪、扣些是一般的工業(yè)訂單。例如：軸承、齒輪、扣釘釘?shù)偷兔?向 訂 單面 向 訂 單制造制造物料項(xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定。物料項(xiàng)目裝配或加工完全取決于客戶的指定。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具高高M(jìn)RPMRP系統(tǒng)用到哪里？系統(tǒng)用到哪里？MRP系統(tǒng)適用于：系統(tǒng)適用于：產(chǎn)品的產(chǎn)品的BOM層次較多層次較多需求量較穩(wěn)定需求量較穩(wěn)定生產(chǎn)能力以及供給商有一定的穩(wěn)定性生產(chǎn)能力以及供給商有一定的穩(wěn)定性多品種、中小批量的生產(chǎn)方式多品種、中小批量的生產(chǎn)方式來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載制制造業(yè)的資源造業(yè)的資源- 4

20、M1D 材料材料(Material) 人力人力(Manpower) 設(shè)備設(shè)備(Machine) 資資金金(Money) 資資料料(Data) 企業(yè)生產(chǎn)是對(duì)這企業(yè)生產(chǎn)是對(duì)這五項(xiàng)資源的合理組五項(xiàng)資源的合理組織?？棥?來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載根本根本MRP的問題的問題 主要問題：主要問題： 1沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)方案成功實(shí)沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)方案成功實(shí)施的問題；施的問題； 2缺乏對(duì)完成方案所需的各種資源進(jìn)行方缺乏對(duì)完成方案所需的各種資源進(jìn)行方案與保證的功能；案與保證的功能； 3缺乏根據(jù)方案實(shí)施實(shí)際情況的反響信息缺乏根據(jù)方案實(shí)施實(shí)際情況的反響信息對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整對(duì)方

21、案進(jìn)行調(diào)整 的功能。的功能。 上述三點(diǎn)集中反映的問題：上述三點(diǎn)集中反映的問題： 主要功能是涉主要功能是涉及企業(yè)與市場(chǎng)的界面，及企業(yè)與市場(chǎng)的界面， 而沒有很好的解決生產(chǎn)中的信息返饋、方案調(diào)而沒有很好的解決生產(chǎn)中的信息返饋、方案調(diào)整、生產(chǎn)控制的問題。整、生產(chǎn)控制的問題。來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP生產(chǎn)作業(yè)方生產(chǎn)作業(yè)方案與案與 控制系統(tǒng)的控制系統(tǒng)的閉環(huán)物料需求方案閉環(huán)物料需求方案特點(diǎn)：增加粗、詳能力 平衡與采購(gòu)、控制執(zhí)行結(jié)果，反映在庫(kù)存中，形成方案執(zhí)行返饋、調(diào)節(jié)的控制。1、作出方案； 2、通過粗、詳模塊平衡3、對(duì)車間生產(chǎn)與企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的信息返饋；4、制定、調(diào)

22、整方案。主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理庫(kù)存管理產(chǎn)品零件文件產(chǎn)品零件文件材料文件材料文件粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分派作業(yè)指令分派車間車間工藝路線文件工藝路線文件采購(gòu)采購(gòu)來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 1234567850100150200一一一一二二三三五五四四七七八八九九十十十十一一十十二二十十三三十十四四十十五五十十六六六六平均生產(chǎn)力平均生產(chǎn)力 1234567850100150200一一二二三三五五四四七七八八九九十十十十一一十十二二十十三三十十四四十十五五十十六六六六平均生產(chǎn)力平均生產(chǎn)力在第四期和

23、在第四期和6周超出生產(chǎn)能力周超出生產(chǎn)能力分割作業(yè)分割作業(yè) 6調(diào)整作業(yè)調(diào)整作業(yè) 11標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作時(shí)時(shí)間間時(shí)期時(shí)期a時(shí)期時(shí)期b來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP(企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方案系統(tǒng)的制造資源方案執(zhí)行結(jié)結(jié)果返饋特點(diǎn)：特點(diǎn)：在閉環(huán)在閉環(huán)MRP對(duì)生產(chǎn)的方對(duì)生產(chǎn)的方案與控制的案與控制的根底上，進(jìn)根底上，進(jìn)一步擴(kuò)展，一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理務(wù)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)子系統(tǒng)相結(jié)合，形成企合，形成企業(yè)整體制造業(yè)整體制造資源方案。資源方案。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)活動(dòng)控制派工、輸入/輸出控制財(cái)務(wù)及成本

24、管 理NYNY來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載MRP 的新功能和特點(diǎn)的新功能和特點(diǎn)1生產(chǎn)作業(yè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合在一起，使用同一套數(shù)據(jù)，同步處理各種管理事務(wù)；2具有“模擬功能。即能利用MRP系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來分析某種方案或決策的可能后果；3MRP 是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)。所有部門、所人員都要根據(jù)MRP 的規(guī)那么來開展自己的業(yè)務(wù)。 來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載推算人、財(cái)、物資源需求推算人、財(cái)、物資源需求 ERPERP推算資金、物質(zhì)資源 MRP推算物質(zhì)資源推算物質(zhì)資源 MRPMRP獨(dú)立需求物料需求制造資源企業(yè)資源來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載庫(kù)存思想

25、的開展對(duì)庫(kù)存認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變庫(kù)存必需萬惡之源零庫(kù)存本錢增加本錢增加延緩物料通過系統(tǒng)的流速延緩物料通過系統(tǒng)的流速掩蓋生產(chǎn)系統(tǒng)中的問題掩蓋生產(chǎn)系統(tǒng)中的問題？庫(kù)存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的哪些問題庫(kù)存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的哪些問題來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載人員人員績(jī)效績(jī)效差差資源不資源不平衡平衡準(zhǔn)備準(zhǔn)備時(shí)間時(shí)間交貨交貨延遲延遲質(zhì)量質(zhì)量問題問題停工停工方案方案有誤有誤庫(kù)存水平庫(kù)存水平來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載人員人員績(jī)效績(jī)效差差資源不資源不平衡平衡準(zhǔn)備準(zhǔn)備時(shí)間時(shí)間交貨交貨延遲延遲質(zhì)量質(zhì)量問題問題停工停工方案方案有誤有誤來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載降低庫(kù)存的策

26、略降低庫(kù)存的策略周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存在途庫(kù)存在途庫(kù)存根本策略根本策略具體措施具體措施減小批量減小批量降低訂貨費(fèi)用降低訂貨費(fèi)用縮短作業(yè)交換時(shí)間縮短作業(yè)交換時(shí)間利用相似性利用相似性訂貨時(shí)間接近需求時(shí)間訂貨時(shí)間接近需求時(shí)間訂貨量接近需求量訂貨量接近需求量需求預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確需求預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確縮短生產(chǎn)和訂貨周期縮短生產(chǎn)和訂貨周期減少供應(yīng)的不確定性減少供應(yīng)的不確定性增加設(shè)備和人員的柔性增加設(shè)備和人員的柔性生產(chǎn)跟隨需求變化生產(chǎn)跟隨需求變化使需求波動(dòng)較小使需求波動(dòng)較小縮短生產(chǎn)縮短生產(chǎn)配送周期配送周期慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下

27、載庫(kù)存思想的開展1對(duì)庫(kù)存認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變庫(kù)存必需萬惡之源零庫(kù)存2）控制范圍的變化整體控制每道工序3）控制機(jī)理的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)成本強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)的影響來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載JIT 生產(chǎn)方式大野耐一顧客顧客。采購(gòu)部采購(gòu)部超市超市Just In Time提高利潤(rùn)提高利潤(rùn)降低本錢降低本錢Ford 時(shí)代時(shí)代 Mass Production 來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載JIT 生產(chǎn)方式后工序后工序。前工序前工序大野耐一儲(chǔ)件箱儲(chǔ)件箱來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1、JIT 的核心1后拉式控制生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃前工序前工序前推式控制前推式控制傳統(tǒng)傳統(tǒng)后工序后

28、工序后工序后工序零件零件前工序前工序需要需要零件零件JIT后拉式控制后拉式控制來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表生產(chǎn)順序表CBA完成完成實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令看板看板看板看板生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)順序表生產(chǎn)順序表CBA完成完成實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量庫(kù)存庫(kù)存a庫(kù)存庫(kù)存b生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令傳統(tǒng)生產(chǎn)管理傳統(tǒng)生產(chǎn)管理JIT JIT 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1、JIT 的核心2準(zhǔn)時(shí)Just In Time必要的產(chǎn)品必要的數(shù)量必要的時(shí)間適時(shí)適量的生產(chǎn)適時(shí)適量的生產(chǎn)生產(chǎn)出來生產(chǎn)出來賣得出去賣得出去賣得出去賣得

29、出去生產(chǎn)出來生產(chǎn)出來過去過去現(xiàn)在現(xiàn)在來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載C3C2C1B流程流程在制品在制品存放站存放站P3P2P1A流程流程在制品在制品存放站存放站看板看板 (Kan ban)系統(tǒng)系統(tǒng)2435傳送看板傳送看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板2、JIT 的運(yùn)作1看板的作用看板的作用生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送進(jìn)行目視管理的工具進(jìn)行目視管理的工具改善的工具改善的工具來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載P3P2P1A流程流程在制品在制品存放站存放站看板看板 (Kan ban)系統(tǒng)系統(tǒng)2345傳送看板傳送看板生產(chǎn)看板生

30、產(chǎn)看板C3C2C1B流程流程在制品在制品存放站存放站2、JIT 的運(yùn)作1NDTCD 后道工序的需求率后道工序的需求率 C 容器可裝工件的數(shù)量容器可裝工件的數(shù)量 T 一個(gè)容器完成整個(gè)循環(huán)所需時(shí)間一個(gè)容器完成整個(gè)循環(huán)所需時(shí)間 裝滿，等待，運(yùn)送，使用，再送回裝滿，等待，運(yùn)送，使用，再送回 最大的儲(chǔ)存最大的儲(chǔ)存NCDT來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3、JIT 對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響進(jìn)度安排進(jìn)度安排7月生產(chǎn)主進(jìn)度安排月生產(chǎn)主進(jìn)度安排20個(gè)工作日個(gè)工作日每日每日A 500件件B 250件件C 250件件生產(chǎn)順序生產(chǎn)順序AABC AABC AABCToyota平穩(wěn)的主進(jìn)度安排平穩(wěn)的主進(jìn)度安排工

31、作中心平穩(wěn)的負(fù)荷工作中心平穩(wěn)的負(fù)荷A 10000件件B 5000件件C 5000件件7月月工作中心工作中心供應(yīng)商供應(yīng)商能力方案能力方案Example平穩(wěn)生產(chǎn)：平穩(wěn)生產(chǎn)：平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量每天平均生產(chǎn)不同類型的車每天平均生產(chǎn)不同類型的車來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3、JIT 對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響批量批量減少啟動(dòng)時(shí)間減少啟動(dòng)時(shí)間經(jīng)濟(jì)的小批量經(jīng)濟(jì)的小批量?jī)?nèi)部啟動(dòng)（內(nèi)部更換）內(nèi)部啟動(dòng)（內(nèi)部更換）停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行外部啟動(dòng)（外部更換）外部啟動(dòng)（外部更換）開機(jī)時(shí)也能進(jìn)行開機(jī)時(shí)也能進(jìn)行分離內(nèi)部啟動(dòng)和外部啟動(dòng)分離內(nèi)部啟動(dòng)和外部啟動(dòng)內(nèi)部啟動(dòng)轉(zhuǎn)化為外部啟動(dòng)內(nèi)部啟動(dòng)轉(zhuǎn)化為外部啟動(dòng)啟動(dòng)過程啟動(dòng)過程加工過程加工過程設(shè)備參數(shù)的調(diào)整設(shè)備參數(shù)的調(diào)整模具的更換模具的更換工件的準(zhǔn)備工件的準(zhǔn)備減少啟動(dòng)時(shí)間減少啟動(dòng)時(shí)間增強(qiáng)了靈活性增強(qiáng)了靈活性增加可用的能力增加可用的能力生產(chǎn)同步化，減少了庫(kù)存生產(chǎn)同步化，減少了庫(kù)存？如何減少啟動(dòng)時(shí)間？如何減少啟動(dòng)時(shí)間改善作業(yè)方法改善作業(yè)方法改善工夾具改善工夾具提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度開發(fā)小型簡(jiǎn)易設(shè)備開發(fā)小型簡(jiǎn)易設(shè)備來自來自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3、JIT 對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響質(zhì)量質(zhì)量員