1、招商部主管考核評分表姓名部門崗位填表日期年月日考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分規(guī)則得分能力指標(biāo)85%協(xié)助招商經(jīng)理進(jìn)行部門工作計劃制定及日常管理10%按部門工作目標(biāo)，協(xié)助招商經(jīng)理制定本部門年度、月度工作計戈L提前10天完成并執(zhí)行計劃在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃編制并在當(dāng)月組織實施得10分其余得0分協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及執(zhí)行10%按部門工作需要，協(xié)助招商經(jīng)理制定、修訂管理制度及相關(guān)流程、政策并執(zhí)行制定及時有效率100%,彳#10分延后完成得5分其余得0分市場調(diào)研與分析工作10%按招商工作需要每月進(jìn)行市場調(diào)研，作并編制相關(guān)數(shù)據(jù)信息報表及市調(diào)報告的撰寫按時完成調(diào)研，作得10分延后調(diào)研，作得5分其余得0分建立

2、思向商戶資源信息庫10%每周更新錄入招商意向資源/息準(zhǔn)確無誤按時錄入，準(zhǔn)確率100%得10分延時提交或出錯0分按照部門招商業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解并組織實施業(yè)績目標(biāo)達(dá)成20%按部門招商業(yè)績目標(biāo)，分解到所屬員工，公平準(zhǔn)確，執(zhí)行并完成目標(biāo)完成業(yè)績指標(biāo)80%得10分完成業(yè)績指標(biāo)60%得5分件60%以下得0分完成分管區(qū)域招商合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行10%按招商工作推進(jìn)進(jìn)度及時完成合同、協(xié)議的簽訂與執(zhí)行按時完成得10分其余得0分完成分管區(qū)域商戶租金、款項的跟蹤、催繳10%按照招商合同、協(xié)議的約定完成商戶租金、款項的跟蹤、催繳工作按時完成所有款項得10分完成90%款項得5分不足90%得0分完成分管區(qū)域商戶檔案及招商

3、資料管理10%完成商戶檔案的建立及招商宮運(yùn)資料的整理存檔工作及時準(zhǔn)確得10分其余得0分協(xié)助相關(guān)部門管理工作5%協(xié)助具體部門完成進(jìn)行招商、營運(yùn)、銷售、策劃推廣等具體工作按時完成得10分其余得0分所屬人員管理5%進(jìn)行所屬人員考核、開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)按時完成得10分其余得0分態(tài)度指標(biāo)15%合作意識25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納小同意見2級：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊前進(jìn)3級：支持領(lǐng)導(dǎo)者的決定，即使自己后/、同意見4級：愿意提供職責(zé)外范圍的幫助5級：跨界建立關(guān)系發(fā)展非正式網(wǎng)絡(luò)1紉2級3級4級5級55分-10分-15分-20分-25分承擔(dān)責(zé)任25%1級2級3級程4級5級:承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)

4、調(diào)愿望:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé):著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程:做事有預(yù)見，后防誤設(shè)計1紉2級3級4級5級55分-10分-15分-20分-25分以客戶為中心25%1級2級3級附加4級5級組絳議2隨客戶的需要與咨詢，:迅速不可分辨解決客戶需求:做出堅實的努力為客戶提供1價值，:主動參與客戶決策過程。:為了客戶的最佳利益，調(diào)整、行為，為客戶提供專業(yè)的建1紉2級3級4級5級55分-10分-15分-20分-25分團(tuán)隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標(biāo)，決策）3級：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級：親自或協(xié)同解決沖突開后好效果5級：所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1紉2級3級4級5級55分-10分-15分-20分-25分總分：（能力考核得分x85%）+（態(tài)度考核得分X15%）=被考核人簽字：考核人簽字:績效得分60分以下E級-差級60-70分