1、第一章 庫存管理概述一、單項選擇題1.下列不屬于庫存資源的是（ ）A.原材料 B.勞動者 C.半成品 D.成品2.以下各項中，不屬于按庫存的作用分類的是（ ）A.周轉(zhuǎn)庫存 B.安全庫存 C.在途庫存 D.產(chǎn)成品庫存3.從一個地方到另一個地方處于運輸過程中的物品是指（ ）A.調(diào)節(jié)庫存 B.安全庫存 C.在途庫存 D.周轉(zhuǎn)庫存4.企業(yè)為應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存，被稱為（ ）A.調(diào)節(jié)庫存 B.安全庫存 C.在途庫存 D.周轉(zhuǎn)庫存5.以下不屬于庫存成本的是（ ）A.貨代成本 B.購入成本 C.訂購成本 D.儲存成本6.內(nèi)部缺貨可能導(dǎo)致的損失有（ ）A.停工

2、待料損失 B.當(dāng)前利潤損失 C.延期付貨成本 D.未來利潤損失7.庫存可分為單周期庫存和多周期庫存，下列屬于多周期庫存的是（ ）A.報紙的庫存 B.新年賀卡庫存 C.雜志的庫存 D.原材料庫存8.根據(jù)確定性和隨機性庫存的定義，屬于確定性庫存的是（ ）A.快餐店的食品庫存 B.快餐店的餐具庫存C.快餐店包裝盒庫存 D.快餐店員工的工作餐庫存9.影響庫存控制決策的因素不包括（ ）A.需求特性因素 B.訂貨批量 C.訂貨提前期 D.服務(wù)水平10.以下關(guān)于存貨識別與編碼的說法中，不正確的是（ ）A.編碼的內(nèi)容必須是字母和數(shù)字組合B.最容易的識別方法就是用名字或描述性文字C.編碼的方法可以是組碼和條形碼

3、D.組碼靈活且易編碼，但不能很快地被解釋二、多項選擇題11.庫存的作用有（ ）A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 B.平衡供給與需求 C.預(yù)防需求變動D.對供應(yīng)鏈的緩沖器作用 E.消除供需的地理位置差異12.零售企業(yè)的庫存問題主要有（ ）A.消耗品庫存 B.原材料庫存 C.在制品庫存D.產(chǎn)成品庫存 E.維修庫存13.按庫存物品在生產(chǎn)和配送過程中所處的狀態(tài)分類包括（ ）A.原材料庫存 B.在制品庫存 C.調(diào)節(jié)庫存D.產(chǎn)成品庫存 E.維修庫存14.補充訂貨的前置時間由哪些部分組成（ ）A.訂購準(zhǔn)備時間 B.訂單傳送時間 C.供應(yīng)商備貨時間D.運輸時間 E.入庫驗收時間15.庫存控制的基本決策主要包括（ ）A.確定相

4、鄰兩次訂貨的間隔時間 B.確定每次訂貨的訂貨批量C.確定每次訂貨的提前期 D.確定庫存滿足需求的服務(wù)率E.確定安全庫存的數(shù)量三、名詞解釋題16.庫存17.安全庫存18.在途庫存19.訂購成本20.采購提前期21.條形碼四、簡答題22.庫存的作用有哪些？23.簡述庫存成本的構(gòu)成。24.庫存控制系統(tǒng)的要素有哪些？25.請簡述庫存管理的過程。五、論述題26.請談一談庫存管理與控制的意義。六、案例分析題GF是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個工廠，客戶主要是：家庭及個人消費者，工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商。GF是個成熟的企業(yè)，長期以來管理人員關(guān)心的是保證有足夠的庫存來滿足高峰期需求，以及工廠長達3周的夏季停產(chǎn)

5、期內(nèi)的需求，對庫存成本沒有認真監(jiān)控?，F(xiàn)在，管理層在全公司范圍內(nèi)推進降低庫存的活動。GF將產(chǎn)成品存放在全國各地的8個分撥中心，各工廠則以經(jīng)濟批量進行生產(chǎn)，以整車方式向分撥中心大批量運送貨物。GF 的預(yù)測系統(tǒng)會考慮過去三年的銷售歷史資料，當(dāng)預(yù)知某種異常情況（如特別的促銷活動）即將來臨時，管理人員就會調(diào)整預(yù)測。GF用第一時間交貨的比率來衡量其運營業(yè)績。在照明行業(yè)，客戶對供應(yīng)商的要求之一就是第一時間交付比率要很高。家庭及個人消費者期望這一比率能達到98%或更高而工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商則希望95%的貨物在第一時間交付，但這需要額外的庫存和投入來實現(xiàn)。GF準(zhǔn)備針對全國的家庭及個人消費者建立一座大型訂購中

6、心（LOC）。其思路是將消費產(chǎn)品集中在一個中心倉庫，進行分撥，能使GF 在該市場的客戶服務(wù)水平達到98%以上，同時降低總庫存。對于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶則使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略減少分撥中心的數(shù)量。使得每個保留下來的分撥中心庫存量比現(xiàn)在要高，而總的系統(tǒng)庫存量比現(xiàn)在要低，并進一步使運輸成本得到控制。問題：27.GF的管理層為什么要在全公司范圍內(nèi)降低庫存？28.你認為影響GF庫存控制決策的因素是什么？29.GF對于工商企業(yè)和原始設(shè)備制造商客戶的改進措施是使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略，請回答聯(lián)合管理庫存的概念。并簡要回答VMI的實施效果。 第二章 庫存需求預(yù)測一、單項選擇題1.從本質(zhì)上看，進行預(yù)

7、測的前提是（ ）A.變化 B.發(fā)展 C.創(chuàng)新 D.計劃2.下列預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測方法的是（ ）A.指數(shù)平滑法 B.季節(jié)性預(yù)測 C.德爾菲法 D.投入產(chǎn)出法3.下列預(yù)測方法中，屬于定量預(yù)測方法的是（ ）A.德爾菲法 B.市場調(diào)研法 C.歷史類比法 D.指數(shù)平滑法4.按產(chǎn)品生命周期理論，在哪個時期，顧客對產(chǎn)品了解得不多，銷售量不會很大，但呈逐步上升趨勢。（ ）A.成長期 B.導(dǎo)入期 C.衰退期 D.成熟期5.按產(chǎn)品生命周期理論，在哪個時期，產(chǎn)品需求急劇上升，一般會出現(xiàn)紡織品，將影響銷售量上升的速度（ ）A.成長期 B.導(dǎo)入期 C.衰退期 D.成熟期6.下列不屬于市場調(diào)查法優(yōu)點的是（ ）A.預(yù)

8、測來自于顧客期望，較好地反映了市場需求B.便于了解顧客對現(xiàn)有產(chǎn)品的態(tài)度C.有利于改進與完善產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品D.能方便的獲得顧客的通力合作7.德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括（ ）A.策劃人員 B.參謀人員 C.應(yīng)答人員  D.決策人員8.在使用德爾菲法時必須堅持三條原則，其中不包括（ ）A.匿名性 B.反饋性 C.收斂性 D.自由性9.某商品實際值及預(yù)測值如下表，則相對誤差絕對值的平均值為（ ）周實際值預(yù)測值110011021201203100120A.0 B.0.1 C.0.2 10.在運用移動平均法進行預(yù)測時，選取的移動跨距n越大，則預(yù)測值的（ ）A.穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性

9、越好 B.穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性越差C.穩(wěn)定性越差，響應(yīng)性越好 D.穩(wěn)定性越差，響應(yīng)性越差11.在運用指數(shù)平滑法進行預(yù)測時，平滑常數(shù)越大，則預(yù)測值的（ ）A.穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性越好 B.穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性越差C.穩(wěn)定性越差，響應(yīng)性越好 D.穩(wěn)定性越差，響應(yīng)性越差二、多項選擇題12.產(chǎn)品的生命周期有哪幾個過程（ ）A.壟斷期 B.導(dǎo)入期 C.成長期 D.成熟期 E.衰退期13.下列各種預(yù)測方法中，屬于定量預(yù)測的有（ ）A.季節(jié)性預(yù)測 B.指數(shù)平滑法 C.回歸分析法D.市場調(diào)研法 E.德爾菲法14.庫存需求有哪幾個方面的因素必須要考慮？（ ）A.數(shù)量 B.時間 C.頻率 D.范圍 E.可預(yù)測性15.以

10、下需求預(yù)測的因素有（ ）A.顧客的購買行為 B.競爭者的行為 C.產(chǎn)品生命周期D.產(chǎn)品質(zhì)量 E.促銷能力16.進行預(yù)測時應(yīng)該注意的問題有（ ）A.判斷的作用 B.精度與成本 C.穩(wěn)定性D.響應(yīng)性 E.時間范圍和更新頻率三、名詞解釋題17.預(yù)測18.預(yù)測穩(wěn)定性19.預(yù)測響應(yīng)性20.誤差四、簡答題21.請簡述需求預(yù)測的內(nèi)容。22.市場調(diào)查法的優(yōu)缺點有哪些？23.小組共識法的優(yōu)缺點有哪些？24.預(yù)測過程中應(yīng)注意的問題有哪些？五、計算題25.已知某產(chǎn)品前三年的需求數(shù)據(jù)如下表所示，該產(chǎn)品的季節(jié)性明顯，試預(yù)測該產(chǎn)品下一年每季度的需求量。某產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù) 單位：件時間一季度二季度三季度四季度第一年587

11、3第二年6784第三年599526.根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預(yù)測結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫明計算過程 周實際需求加權(quán)移動平均法（n=3）相對誤差130260390412051506180（1）用加權(quán)移動平均法（由遠及近3周權(quán)重分別為1/6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預(yù)測，并填入、；（2）用上題結(jié)果計算4、5、6周相對誤差，并填入、（保留2 位小數(shù)）。27.某摩托車的汽油需求數(shù)據(jù)如下表所示，試用指數(shù)平滑法（）進行預(yù)測，假定初始期需求預(yù)測為5。某物品的需求數(shù)據(jù) 單位：升周123456需求7958913第三章 庫存控制模型一、單項選擇題1.每當(dāng)庫存余額降至訂貨點時，就發(fā)

12、出固定批量的訂貨行為，稱為（ ）A.固定訂貨量系統(tǒng) B.固定間隔期系統(tǒng)C.隨機型庫存控制系統(tǒng) D.一次性訂貨量系統(tǒng)2.在固定間隔期系統(tǒng)中，訂貨批量等于（ ）A.經(jīng)濟訂貨批量 B.安全庫存量 C.最大庫存量與庫存余額之差 D.訂貨點庫存量3.具有相同供應(yīng)來源的物品適合用哪種模型（ ）A.固定訂貨量系統(tǒng) B.固定間隔期系統(tǒng)C.最大最小系統(tǒng) D.一次性訂貨系統(tǒng)4.固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于（ ）A.具備進行連續(xù)檢查條件的物資 B.需求量大且價格高的物資C.市場上隨時可以采購到的物資   D.具有相同供應(yīng)來源的物資5. 固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點是（ ）A.間隔固定、訂貨量固定

13、60;    B.間隔固定、訂貨量不固定C.間隔不固定、訂貨量固定   D.間隔不固定、訂貨量不固定6.和固定間隔期系統(tǒng)相比，最大最小系統(tǒng)的特點是（ ）A.訂貨次數(shù)減少，訂貨費用減少 B.每次訂貨時間間隔是相等的C.每次訂貨批量是固定的 D.訂貨次數(shù)增加，訂貨費用增加7.以下關(guān)于定量訂貨模型和定期訂貨模型的表述中，錯誤的是（ ）A.定量訂貨模型的訂貨點是固定的 B.定期訂貨模型的訂貨點是變化的C.定量訂貨模型的平均庫存較高 D.定期訂貨模型的訂貨量是變化的8.雙堆法是指將物資儲備分為兩部分，一部分為經(jīng)常性儲備，供日常發(fā)料只用，另一部分為（ ）A.安全庫存 B.周轉(zhuǎn)

14、庫存 C.訂貨點庫存 D.在途庫存9.處理一次性訂貨量系統(tǒng)的關(guān)鍵是（ ）A.確定訂貨提前期 B.確定或估計需求量C.減少訂貨成本 D.減少儲存成本10.以下適宜采用一次性訂貨量系統(tǒng)進行庫存控制的是（ ）A.生產(chǎn)原料 B.糧食 C.元旦賀卡 D.電腦耗材二、多項選擇題11.固定訂貨量系統(tǒng)的適用范圍是（ ）A.所儲物資具備進行連續(xù)檢查的條件 B.易于采購的物資C.具有相同供應(yīng)來源的物資 D.需求數(shù)量大及價格昂貴的物資E.供貨渠道較少或來自物流企業(yè)的物資12.定量訂貨系統(tǒng)進行庫存控制應(yīng)用的方法有（ ）A.收發(fā)卡片法 B.單箱法 C.雙堆法D.三箱法 E.旋轉(zhuǎn)卡片法13.固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍包括（

15、 ）A.價格昂貴的物資 B.易于采購的物資C.供貨渠道少的物資 D.具有相同供應(yīng)來源的物資E.需定期盤點和定期采購或生產(chǎn)的物資14.最大最小系統(tǒng)由以下哪三個變量確定（ ）A.檢查期 B.訂貨點 C.最小庫存量D.采購提前期 E.最大庫存量15.下列屬于一次性訂貨量系統(tǒng)的特點的是（ ）A.一次性訂購物品的需求量不連續(xù)B.不同時期一次性訂購物品的需求量可能有很大的變化C.由于易過時和易腐使一次性訂購物品的市場壽命非常短促D.需考慮超儲成本和機會成本，以確定最優(yōu)訂貨量E.處理一次性訂貨問題的關(guān)鍵是確定或估計需求量三、名詞解釋題16.一次性訂貨模型17.隨機型庫存問題18.固定訂貨量系統(tǒng)四、簡答題19

16、.簡述固定訂貨量系統(tǒng)的運行機制及應(yīng)用范圍。20.固定間隔期系統(tǒng)是怎樣運行的？應(yīng)用范圍有哪些？21.簡述固定間隔期系統(tǒng)的優(yōu)點。22.一次性訂貨量系統(tǒng)的特點是什么？五、論述題23.請對定量訂貨模型與定期訂貨模型進行比較。第四章 庫存控制決策的定量分析一、單項選擇題1.在ABC分類中，如果按照存貨占用價值的不同進行分類，則A類是指（ ）A.存貨品種占總品種數(shù)10%左右，存貨價值占總價值的70%左右B.存貨品種占總品種數(shù)20%左右，存貨價值占總價值的20%左右C.存貨品種占總品種數(shù)70%左右，存貨價值占總價值的10%左右D.存貨品種占總品種數(shù)50%左右，存貨價值占總價值的50%左右2.以下關(guān)于ABC分

17、類的表述中，錯誤的是（ ）A.ABC分類一般是以庫存價值為基礎(chǔ)進行的B.ABC分類可以反映庫存品種對利潤的貢獻度、緊迫性等情況C.ABC的分類標(biāo)準(zhǔn)并不是唯一的D.在實際應(yīng)用中，可將庫存分為5類或6類3.在ABC分類法中，需采取嚴(yán)密控制策略，每月檢查一次的物資是（ ）A.A類物資 B.B類物資 C.C類物資 D.以上都不對4.計算經(jīng)濟訂貨批量的目的是為了平衡哪兩種成本之間的悖反關(guān)系，使得庫存總成本最?。?）A.購入成本與缺貨成本 B.訂貨成本和缺貨成本C.購入成本與儲存成本 D.訂貨成本和儲存成本5.在經(jīng)濟訂貨批量下，訂貨成本與儲存成本之間的關(guān)系是（ ）A.訂貨成本大于儲存成本 B.訂貨成本小于

18、儲存成本C.訂貨成本等于儲存成本 D.二者沒有關(guān)系6.在庫存管理時，設(shè)置安全庫存的目的在于（ ）A.降低材料存儲成本 B.降低材料采購成本C.防止不確定因素造成的缺貨發(fā)生 D.預(yù)防材料價格的變動7.下列需要保持較低的安全庫存量的情況是（ ）A.缺貨成本較大 B.需求量的波動較大C.前置時間的波動較大 D.服務(wù)水平要求較高8.假設(shè)某物品需求是穩(wěn)定且均勻的，年需求量為1000單位，若全年有250個工作日，訂貨提前期為10天，則訂貨點的庫存儲備量為（ ）A.400件 B.40件 C.1000件 D.2500件9.在年需求總量不變的情況下，隨著存貨地點的增加，庫存總成本將（ ）A.增加 B.減少 C.

19、不變 D.先增后減10.下列情況下，會發(fā)生缺貨現(xiàn)象的是（ ）A.需求速率不變，但實際訂貨提前期小于期望訂貨提前期B.訂貨提前期不變，提前期內(nèi)實際需求速率超過期望需求速率C.實際訂貨提前期小于期望訂貨提前期，實際需求速率小于期望需求速率D.以上情況都不會發(fā)生缺貨二、多項選擇題11.下列情況下，要保持較高的安全庫存量以盡力避免缺貨的是（ ）A.缺貨成本高 B.儲存成本高 C.需求量波動大D.前置時間波動大 E.服務(wù)水平要求高12.在進行ABC分類時，分類指標(biāo)有（ ）A.缺貨后果 B.庫存價值 C.過期的風(fēng)險D.變質(zhì)的風(fēng)險 E.供應(yīng)的不確定性13.以下屬于經(jīng)濟訂貨批量假設(shè)條件的是（ ）A.訂貨提前期

20、不變 B.允許缺貨 C.每次訂貨批量相等D.每次訂貨成本固定 E.單價固定無折扣14.以下說法中，正確的是（ ）A.企業(yè)采取集中庫存策略可降低庫存總成本B.服務(wù)水平從90%提高到95%比從60%提高到65%增加的成本多C.確定安全庫存常用概率方法和服務(wù)水平方法D.服務(wù)水平表示用存貨滿足用戶需求的能力E.當(dāng)需求量已知時，一次性訂貨量應(yīng)大于需求量三、名詞解釋題15.經(jīng)濟訂貨批量16.報償遞減原理17.服務(wù)水平四、簡答題18.ABC分類法的基本原理是什么？19.在何種情況下應(yīng)該保持較高水平的安全庫存量？20.訂貨點的確定必須掌握哪五種數(shù)據(jù)？五、計算題21.已知各種物品的數(shù)據(jù)資料如下表所示，對物品進行

21、ABC分類。其中A類物品占總金額的70%，B類占20%，C類占10%。各種物品的單價與年需求量物品編號12345678910單價1.50.51.02.20.81.60.31.21.80.5年需求量26652207501100175085254202022.某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%，每次訂貨費用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量；（2）新英漢大辭典的平均庫存量；（3）新英漢大辭典的年儲存成本；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本。23.某公司以單價10元每年購入8000單位的某種物品，訂購成本為每次30元，年單位儲存成本

22、為3元。若訂貨提前期為2周，一年工作52周，試求：（1）該物品的經(jīng)濟訂貨批量；（2）一年應(yīng)該訂購幾次？（3）全年的庫存總成本是多少？（3）訂貨點的庫存儲備量為多少？24.某食品廠向某食品商店成箱供應(yīng)某種餅干。食品廠試圖確定每天應(yīng)制作的餅干箱數(shù)。這種餅干要是當(dāng)天不能銷售出去，就完全失去價值。每項成本為10元，以12元售給商店。在過去的100天中，食品廠記錄了每天的銷售量，如下表所示，利用期望值法確定每天應(yīng)制作的箱數(shù)。某種餅干銷售情況統(tǒng)計表出售箱數(shù)2627282930天數(shù)1020402010第五章 庫存管理的有關(guān)問題一、單項選擇題1.“浴盆曲線”將設(shè)備故障狀態(tài)分為幾個時期（ ）A.1個 B.2個

23、C.3個 D.4個2.備件和遠見使用數(shù)量穩(wěn)定在一定水平上，備件和零件的數(shù)量到了“盆底”，屬于“浴盆曲線”的哪個時期（ ）A.初期故障期 B.偶發(fā)故障期 C.頻發(fā)故障期 D.磨損故障期3.在“浴盆曲線”的磨損故障期，對備件的需求表現(xiàn)為（ ）A.需求數(shù)量低，呈下降趨勢 B.需求數(shù)量低，呈上升趨勢C.需求數(shù)量高，呈下降趨勢 D.需求數(shù)量高，呈上升趨勢4.下列不屬于逆向物流的是（ ）A.原材料供應(yīng) B.生活垃圾掩埋 C.邊角余料回收 D.廢棄物處理5.由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料稱為（ ）A.廢料 B.陳舊物料 C.富余物料 D.以上都不對6.對于多余物料，應(yīng)保留在庫的條件是（ ）A. B.C. D

24、.7.使生產(chǎn)速度與需求速度變化吻合是降低哪種庫存的基本策略（ ）A.周轉(zhuǎn)庫存 B.調(diào)節(jié)庫存 C.安全庫存 D.在途庫存8.降低在途庫存的基本策略是（ ）A.減少生產(chǎn)或采購批量Q B.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合C.使訂貨量及訂貨時間與需求接近 D.縮短生產(chǎn)配送周期9.下列不屬于降低周轉(zhuǎn)庫存需采取的具體措施的是（ ）A.降低訂貨費用 B.改善需求預(yù)測工作C.縮短作業(yè)交換時間 D.利用“相似性”增大生產(chǎn)批量二、多項選擇題10.“浴盆曲線”將故障狀態(tài)分為（ ）A.預(yù)備故障期 B.初期故障期 C.偶發(fā)故障期D.頻發(fā)故障期 E.磨損故障期11.以下做法中，屬于降低安全庫存措施的是（ ）A.改善需求預(yù)測 B.

25、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性C.減少訂貨成本 D.縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期E.增加設(shè)備、人員的柔性12.精確庫存記錄的基本要求時（ ）A.良好的記錄系統(tǒng) B.有效的審計 C.不間斷的監(jiān)測D.“零缺陷”的期望 E.優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)和持續(xù)改進的過程三、名詞解釋題13.逆向物流14.多余物品15.庫存記錄精度四、簡答題16.簡述新設(shè)備備件庫存的特點。17.簡述備件庫存是如何確定的。18.簡述降低安全庫存的4種具體措施。19.循環(huán)檢查有哪些步驟？五、論述題20.試論述逆向物流如何處理及其處理意義。六、計算題21.某企業(yè)需檢查物品的情況如下表所示，假設(shè)一年有250個工作日，請確定A、B、C三類庫存物資的檢查頻率。庫存

26、分類種類數(shù)年檢查次數(shù)檢查總數(shù)A類25061500B類150023000C類400014000第六章 相關(guān)需求的庫存管理一、單項選擇題1.MRP的含義是（ ）A.物料需求計劃 B.企業(yè)資源計劃 C.制造資源計劃 D.主生產(chǎn)計劃2. 是MRP的主要輸入，是MRP運行的驅(qū)動力量（ ）A.主生產(chǎn)計劃 B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 C.庫存文件 D.采購計劃3.相比較狹義MRP系統(tǒng)來講，閉環(huán)MRP系統(tǒng)的最大特點在于（ ）A.假設(shè)生產(chǎn)能力是無限的 B.考慮到生產(chǎn)能力的限制C.各零部件的提前期是可靠的 D.各零部件的提前期是不可靠的4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的縮寫是（ ）A.MPS B.CRM C.GIS D.BOM5.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

27、圖顯示某零件既處于第一層，又處于第二層，那么該零件的層次碼應(yīng)取為（ ）A.第一層次 B.第二層次 C.第三層次 D.無法確定6.MRP代表（ ）A.物料需求計劃 B.企業(yè)資源計劃 C.制造資源計劃 D.主生產(chǎn)計劃7.企業(yè)資源計劃的縮寫是（ ）A.ERP B.MRP C.CRM D.MPS8. 是MRP系統(tǒng)的核心部分，它體現(xiàn)了MRP系統(tǒng)邏輯的主要部分（ ）A.主生產(chǎn)計劃 B.物料計劃 C.庫存管理 D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理9.以下哪個選項不屬于ERP的核心思想（ ）A.體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想B.體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想C.體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想D.體現(xiàn)滿足企業(yè)個性化管理需求的思想1

28、0.ERP的未來發(fā)展趨勢時發(fā)展為（ ）A.客戶關(guān)系管理（CRM） B.供應(yīng)鏈管理（SCM）C.企業(yè)關(guān)系管理（ERM） D.交易管理（TM）11.在下列企業(yè)中，MRP具有很高的使用價值的是（ ）A.以裝配作業(yè)為中心的企業(yè) B.每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的企業(yè)C.產(chǎn)品技術(shù)含量很高的企業(yè) D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜且價格昂貴二、多項選擇題12.下列各項中，屬于MRP系統(tǒng)輸入的是（ ）A.原材料采購計劃 B.主生產(chǎn)計劃 C.庫存文件D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 E.零部件投入出產(chǎn)計劃13.影響MRP計劃過程的因素有（ ）A.最大庫存 B.零件種類 C.計劃提前期D.安全庫存 E.批量大小規(guī)則14.MRP系統(tǒng)的功能包括（ ）A.基礎(chǔ)

29、數(shù)據(jù)管理 B.庫存管理 C.經(jīng)營計劃管理D.主生產(chǎn)計劃 E.物料計劃15.MRP系統(tǒng)中批量的確定方法有（ ）A.按需確定批量法 B.經(jīng)濟訂購批量法 C.最小總成本法D.最小單位成本法 E.最大單位成本法16.MRP的局限性體現(xiàn)在哪些方面（ ）A.無法滿足企業(yè)個性化管理的需求 B.管理的中心仍在企業(yè)內(nèi)部C.ERP軟件系統(tǒng)還處于初始階段 D.ERP與EC的集成程度低E.缺乏與生產(chǎn)系統(tǒng)的有機結(jié)合三、名詞解釋題17.物料需求計劃18.低層次原則四、簡答題19.MRP系統(tǒng)的輸入有哪些？20.影響MRP計劃過程的因素是什么？21.MRP的核心思想是什么？22.MRP的中文意思是什么？有哪些特點？五、論述題

30、23.MRP和MRP系統(tǒng)之間有何區(qū)別？六、計算題24.購買零件P的前置時間是2 周，訂貨批量為15 件的倍數(shù)（即訂貨批量為15件、30件、45 件等以此類推）。零件p 現(xiàn)有數(shù)量為22 件，另外在第2 周的預(yù)計到達量為30件。已知對零件p 的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數(shù)量。時段t012345678總需求量1932142289185預(yù)計到達量預(yù)計現(xiàn)存量凈需求量計劃訂貨到達量計劃發(fā)出訂貨量第七章 JIT及其庫存管理一、單項選擇題1.JIT生產(chǎn)方式的基本思想最初是由 提出來的（ ）A.日本本田公司 B.日本豐田公司 C.美國通用公司 D.日本日產(chǎn)公司2.“全面質(zhì)量”中的全面

31、是指（ ）A.全體員工 B.生產(chǎn)全過程 C.全體消費者 D.全員和全過程3.準(zhǔn)時制要求在生產(chǎn)時應(yīng)該進行 生產(chǎn)（ ）A.大批量 B.小批量 C.經(jīng)濟生產(chǎn)批量 D.最大量4.以下不屬于全面質(zhì)量要求的是（ ）A.企業(yè)高層管理 B.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 C.質(zhì)量自我保障 D.人力開發(fā)5.在JIT生產(chǎn)體系中，被稱為“雙卡片系統(tǒng)”的是（ ）A.采購看板和生產(chǎn)看板 B.取貨看板和生產(chǎn)看板C.采購看板和取貨看板 D.生產(chǎn)看板和銷售看板6.在JIT生產(chǎn)方式下，基于 原理，生產(chǎn)指令只下達到最后一道工序（ ）A.零庫存 B.需求拉動式 C.生產(chǎn)推動式 D.經(jīng)濟訂貨批量7.在日本企業(yè)中，下一批生產(chǎn)所需物料的授權(quán)書指的是（ ）

32、A.看板 B.采購單 C.領(lǐng)料單 D.合同書8.下列說法中，正確的是（ ）A.JIT管理的范圍比MRP大B.JIT更適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性的產(chǎn)品C.JIT的生產(chǎn)批量可用某種公式來計算D.JIT把供應(yīng)商視為競爭者9.在下列看板管理動作規(guī)則的描述中,錯誤的是（ ）A.每一個容器必須帶有一個看板B.前道工序決不要向后道工序推送零件C.前道工序總是從后道工序那里領(lǐng)取零件D.容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件二、多項選擇題10.JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括（ ）A.不斷改進 B.全面質(zhì)量控制 C.全員進行參與D.降低庫存 E.最大化生產(chǎn)11.JIT的基本構(gòu)成要素包括（ ）A.客戶關(guān)系管理 B.消除浪費 C

33、.增加生產(chǎn)批量D.全面質(zhì)量 E.人員素質(zhì)12.在生產(chǎn)和服務(wù)過程中，一般都存在有許多浪費，它們包括（ ）A.過量生產(chǎn)造成的浪費 B.等候期間造成的浪費C.庫存積累造成的浪費 D.工藝流程不完善造成的浪費E.質(zhì)量缺陷造成的浪費13.日本公司提出的看板有很多種，常見的有（ ）A.指示燈看板 B.小圓球看板 C.卡片D.零件箱看板 E.標(biāo)準(zhǔn)容器14.MRP系統(tǒng)的優(yōu)點主要包括（ ）A.最大限度地降低在制品庫存 B.及時反映出物料需求情況C.根據(jù)主生產(chǎn)計劃估算能力需求 D.不鼓勵操作者提前完工E.合理安排生產(chǎn)加工時間三、名詞解釋題15.浪費16.看板17.JIT四、簡答題18.JIT生產(chǎn)方式追求的具體目標(biāo)

34、是什么？19.簡述常見的7種形式浪費。20.簡述企業(yè)為實現(xiàn)全面質(zhì)量應(yīng)重視的6個方面。21.JIT庫存管理的效果有哪些？五、論述題22.試論述JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)點與不足。第八章 生產(chǎn)過程中的物料控制一、單項選擇題1.設(shè)備的數(shù)量越多，生產(chǎn)作業(yè)計劃就越復(fù)雜。如果工人>機器，稱為（ ）A.機器優(yōu)先系統(tǒng) B.勞動優(yōu)先系統(tǒng) C.機器限制系統(tǒng) D.勞動限制系統(tǒng)2.在排序規(guī)則中，SPT的中文含義是（ ）A.最早交貨日期 B.最短加工時間 C.先到先服務(wù) D.關(guān)鍵率3.在排序規(guī)則中，EDD的中文含義是（ ）A.最早交貨日期 B.最短加工時間 C.先到先服務(wù) D.關(guān)鍵率4.對訂單按最短加工時間規(guī)則進行排序，

35、其結(jié)果是（ ）A.平均流程時間最長，在制品庫存減少B.平均流程時間最短，在制品庫存增加C.平均流程時間最長，在制品庫存增加D.平均流程時間最短，在制品庫存減少5.下列選項中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是（ ）A.信貸政策  B.利率    C.廣告策略    D.個人收入6.產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生的邊角余料、切屑等消耗屬于（ ）A.產(chǎn)品的材料消耗 B.工藝性消耗C.非工藝性消耗 D.非正常消耗7.不屬于制定物資消耗定額的基本方法的是（ ）A.技術(shù)計算法 B.統(tǒng)計分析法 C.經(jīng)驗估計法 D.間接計算法二、多項選擇題8.以下

36、屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃目標(biāo)的是（ ）A.反應(yīng)時間最短化 B.完成時間最小化 C.閑置時間最小化D.在制品庫存最小化 E.設(shè)備和勞動力利用最大化9.生產(chǎn)控制部門的責(zé)任包括（ ）A.薪酬考核 B.客戶服務(wù) C.安排負荷 D.排序 E.控制10.評估排序規(guī)則的準(zhǔn)則有哪些（ ）A.平均流程時間 B.平均延遲時間 C.調(diào)整成本D.最佳生產(chǎn)批量 E.系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù)11.進行作業(yè)排序工作的規(guī)則是（ ）A.先到先服務(wù) B.最短加工時間 C.最小加工量D.最早交貨日期 E.關(guān)鍵率12.限額發(fā)料的主要依據(jù)有哪些（ ）A.材料消耗工藝定額 B.生產(chǎn)計劃資料 C.材料消耗非工藝損耗D.實際生產(chǎn)消耗資料 E.物料采購計劃

37、13.若原材料實際單耗大于定額，則原因可能是（ ）A.生產(chǎn)過程中的試驗加大了材料的損耗B.供應(yīng)條件不良增加了材料損耗C.生產(chǎn)過程中廢品量增大增加了材料消耗D.材料消耗工藝定額制定得太大E.生產(chǎn)過程中采用新技術(shù)節(jié)約了材料三、名詞解釋題14.排序15.工藝性消耗16.非工藝性消耗四、簡答題17.影響生產(chǎn)作業(yè)計劃的因素有哪些？18.簡述確定訂單在機器設(shè)備上加工的排序規(guī)則。19.簡述生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。20.簡述材料消耗的構(gòu)成部分。第九章 供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制一、單項選擇題1.供應(yīng)鏈的英文縮寫是（ ）A.MC B.SC C.MB D.SM2.供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的，包含了 、產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組

38、織之間的流動（ ）A.信息 B.人員 C.文化 D.資產(chǎn)3.很多人認為21世紀(jì)的商業(yè)競爭是 之間的競爭（ ）A.企業(yè)與企業(yè) B.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈C.供應(yīng)商與供應(yīng)商    D.銷售商與銷售商4.生產(chǎn)部門為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性，降低單位生產(chǎn)成本，需要 庫存（ ）A.高 B.低 C.零 D.減少5.把“最終決定生產(chǎn)什么延遲到客戶訂單到達為止”的生產(chǎn)模式稱為（ ）A.批量定制化生產(chǎn) B.規(guī)?；a(chǎn)C.推動生產(chǎn)    D.福特式生產(chǎn)6.供應(yīng)商的履約歷史、交貨能力、服務(wù)能力等因素屬于評價供應(yīng)商的（ ）A.成長因素 B.經(jīng)營因素 C.供應(yīng)因素 D.地理因素7.改善零售物流

39、績效的核心是（ ）A.增加庫存 B.預(yù)測需求 C.縮短時間 D.直接補貨7.改善零售物流績效的核心是（ ）A.增加庫存 B.預(yù)測需求 C.縮短時間 D.直接補貨8.供應(yīng)商管理庫存的所寫是（ ）A.VMI B.EOS C.POS D.SCM9. 是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法（ ）A.快速響應(yīng)ECR B.有效客戶響應(yīng)ECRC.有效客戶響應(yīng)QR D.快速響應(yīng)QR10. 的應(yīng)用始于食品雜貨分銷系統(tǒng)中，是分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本，給客戶帶來更大效益而進行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理方法（ ）A.快速響應(yīng)ECR B.有效客戶響應(yīng)ECRC.有效客戶響應(yīng)QR D.快速響應(yīng)QR11.目

40、前VMI主要應(yīng)用于（ ）A.制造商與其分銷商之間 B.制造商與其供應(yīng)商之間C.批發(fā)商與零售商之間 D.制造商與消費者之間12. 是供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵（ ）A.信息技術(shù)的應(yīng)用 B.供應(yīng)商的忠誠度C.銷售網(wǎng)絡(luò)的完善 D.庫存狀態(tài)透明性13.DRP的中文含義是（ ）A.物料需求計劃 B.制造資源計劃C.配送需求計劃 D.企業(yè)資源計劃二、多項選擇題14.競爭的增加意味著物流管理的重點應(yīng)該放在以下哪些問題上（ ）A.縮短時間 B.客戶服務(wù)期望 C.生產(chǎn)全球化D.提高生產(chǎn)工藝 E.供應(yīng)商和客戶的一體化15.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的結(jié)果是（ ）A.基礎(chǔ)供應(yīng)商增加B.基礎(chǔ)供應(yīng)商減少C.企業(yè)盡量使用自己的資

41、源進行生產(chǎn)D.專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購非核心業(yè)務(wù)E.信息作為商業(yè)秘密仍然自己持有16.決定一個公司收益狀況的因素包括（ ）A.潛在進入者 B.供應(yīng)商 C.替代者D.行業(yè)競爭者 E.購買者17.在庫存管理中，通過批量定制生產(chǎn)方式采用延遲戰(zhàn)略的好處有（ ）A.消除成品庫存 B.增加成品庫存防止缺貨C.消除過時成品 D.使顧客獲得更好的服務(wù)E.消除相應(yīng)的供應(yīng)鏈庫存18.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）A.質(zhì)量 B.配送 C.財務(wù)的穩(wěn)定D.能力 E.供應(yīng)地點19.選擇供應(yīng)商時的評價因素有（ ）A.成長因素 B.供應(yīng)因素 C.經(jīng)營因素D.地理因素 E.發(fā)展?jié)摿σ蛩?0.供貨商管理庫存（VMI）的原則有（ ）

42、A.合作性原則 B.互惠原則 C.目標(biāo)一致性原則D.連續(xù)改進原則 E.供貨商利益最大化原則21.驅(qū)使全球化的動力因素有（ ）A.經(jīng)濟增長 B.供應(yīng)鏈觀念 C.地區(qū)化D.技術(shù)發(fā)展 E.解除管制22.物流經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性可用4個D來概括，它們是（ ）A.距離（distance） B.單證（documentation）C.配送（distribution） D.顧客需求（demands of customers）E.文化差異（diversity in culture）三、名詞解釋題23.供應(yīng)鏈24.牛鞭效應(yīng)25.VMI26.QR四、簡答題27.簡述VMI的原則和形式28.供應(yīng)鏈中配送網(wǎng)絡(luò)選址的影響因素有哪些？29.簡述庫存在競爭中的作用30.選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？31.簡述實施DRP的好處與局限性。五、論述題32.供應(yīng)商一體化的特點是什么？供應(yīng)商一體化為企業(yè)帶來哪些好處？33.試闡述VMI的含義、原則、形式及如何實施？VMI的實施效果怎樣？六、案例分析題Y公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。Y公司在全國各地設(shè)立有3級銷售機構(gòu)，即在每省設(shè)有一家分銷商，負責(zé)從公司進貨，然后分銷給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機。很快，市場上