1、基層班組長如何開展班組會議基層班組長如何開展班組會議 一、基層管理者 在班組長會上的技巧1、 要講究內(nèi)容的選擇，如果是普遍存在的工作問題，可以拿到班組會上占用公共時間。2、講究傳達方式，切忌表達生硬。3、多雙向提問，不搞一言堂。4、忌羅嗦，要充分相信員工的理解能力，羅嗦不是檢查和考核。5、忌空泛說教，基層管理者和員工在任何時候都是平等的，在班組會上也是這樣。二、組織成功班組會的要求1、對班組工作中的問題和成績對員工進行宣導(dǎo)，以正面激勵為主，盡量不要當眾批評，對突出的行為一定要多加贊揚，同時對本班需要注意的一些特別事項要提醒。2、如果生產(chǎn)很順暢，班組會的內(nèi)容要以培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容不宜太多，點滴教

2、育，每天一個主題，不宜分散，很細小的一個點，講透徹。3、班組會時間不宜過長，最好時間不少于5分鐘，不多于15分鐘。三、成功班組會的內(nèi)容 1、安全管理，上一次安全隱患及違規(guī)操作情況。 2、人員分工，人員分工的臨時調(diào)整與變化（會前單獨溝通）。 3、設(shè)備管理，與工藝相關(guān)的特別設(shè)備安全等。 4、質(zhì)量與技術(shù)管理，工藝特點、物料性能、過程質(zhì)量控制等。 5、現(xiàn)場管理，6S規(guī)范。 四、班前會開展的程序 1、班前點名 各工序以班組為單位到指定的地點集合，列隊站好（一般列兩面橫隊）等待班組長點名。（說明：站姿要求：腳跟并攏、腳尖分開呈60度、挺胸、收腹、腰直、肩平，雙臂在體前交叉，兩手相握準備點名，班組長面對員工

3、，點名時員工應(yīng)答“到”。） 2、整理隊列待點名完后，要進行整理隊列訓(xùn)練，由班長喊立正、向右看齊等口令，員工要按照口令進行相應(yīng)動作，統(tǒng)一隊伍形象，提高士氣。3、宣讀口號 各工序結(jié)合公司文化等，制定本班組的集體班前會宣讀口號。（如激勵口號：野狼、野狼我是最強?。ㄓ秩鐒?wù)實口號：不接受不良品，不制造不良品，不讓不良品流入下工序?。?、班前排查班前會上做好“ 三查”（1）查儀表： 檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無不符合要求。（2）查安全：檢查安全帽、安全帶、防護眼鏡等防護用品是否佩戴正確。（3）查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，

4、心情舒暢。5、布置工作 （1）交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標明確，員工對干什么、如何干、達到何種質(zhì)量標準明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標并分工到個人，增強當班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。（2）交安全：介紹當天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項交代，并落實責任人。（3）交技術(shù) ：對當天作業(yè)的工藝及技術(shù)要求進行交代，要求逐項、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點。 6、總結(jié)表揚總結(jié)前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題或存在的隱患進行點評、分析，并表揚、鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。最后，應(yīng)加重語氣詢問員工 “對完成今天的工作有沒有信心 ” 以上的整個過程才是一個完整的班前會的開展流程，做好員工班前會，