1、合同架構(gòu)運(yùn)用下的電子工程管理論文合同架構(gòu)運(yùn)用下的電子工程管理論文一、如何建立合同架構(gòu)（一）建設(shè)施工之前我們必須要考慮清楚是進(jìn)行總包還是分包，這取決于施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度。一個(gè)施工項(xiàng)目包括和涉及的內(nèi)容很多，比如玻璃安裝、電梯安裝、幕墻地板和一些需要有專業(yè)技術(shù)的工程，如安裝電子監(jiān)控等，這就是說，針對(duì)不同類型具體情況，我們可以采用總包加平行分包相結(jié)合的方法，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的工程，可以專門尋找這方面的專業(yè)公司進(jìn)行承擔(dān)。這樣一來，這個(gè)工程的施工變得有秩序，而且整體的運(yùn)行效率也會(huì)有所提高。專業(yè)化和分工化，有利于保證施工的質(zhì)量，就算出了問題，到時(shí)處理的時(shí)候也很方便。至于管理，可以由業(yè)務(wù)主直接管理，也可以委托總包

2、商進(jìn)行管理，到時(shí)完工后，業(yè)務(wù)主親自檢測(cè)驗(yàn)收。（二）深化設(shè)計(jì)圖紙充分理解設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行梳理，主要理清三方面內(nèi)容，一是專業(yè)承包工程的內(nèi)容和劃分，二是關(guān)鍵設(shè)備及成套設(shè)備的類型和數(shù)量，三是專業(yè)系統(tǒng)工程的劃分。（三）確定對(duì)于設(shè)備、材料、系統(tǒng)工程的合同管理可分為三類：1、甲供設(shè)備：業(yè)主直接采購，主要是影響工藝生產(chǎn)的關(guān)鍵成套設(shè)備及高附加值設(shè)備。2、甲指乙供設(shè)備：業(yè)主指定幾家品牌，施工單位負(fù)責(zé)購買采購。業(yè)主參與品牌考察及價(jià)格談判。3、乙供設(shè)備：施工單位自行采購，只需向業(yè)主報(bào)備即可。（四）合同構(gòu)架完成后就是進(jìn)行分包但我們看到，項(xiàng)目內(nèi)容大小不一，工作量也不盡相同，這就使一些分包商的分包數(shù)量不一樣，合

3、同額的控制程度也不一樣。到底是分包數(shù)量多還失少，與分包項(xiàng)目額成正比還是反比，這都不能一概而論，需要具體情況具體解決。有時(shí)候，業(yè)主的分包數(shù)量小，工程價(jià)值不大，那么就對(duì)分包商也沒什么吸引力，還有就是分包商的實(shí)力不是很雄厚，成為純粹的勞資勞務(wù)，參與程度不高，那么這很有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。所以，工程質(zhì)量的好壞，取決于各個(gè)因素，不單單是項(xiàng)目量的大小，還有業(yè)主與承包商之間的.協(xié)商關(guān)系，意見是否同意等，資金周轉(zhuǎn)是否暢通等。這里邊的學(xué)問可謂是無所不包，需要在實(shí)踐中不斷慢慢磨練和摸索。二、建立合同架構(gòu)后的主要管理工作合同構(gòu)架建立后，就要進(jìn)行投標(biāo)和其他一些工作，比如，項(xiàng)目需要多少投資、多長進(jìn)度；采用什么模式，需

4、要什么樣的人才，何時(shí)進(jìn)行采購等一系列問題，另外一點(diǎn)就是質(zhì)量把關(guān)檢測(cè)，這一點(diǎn)在工程實(shí)施前合適時(shí)候都占有一定比重，所以要格外操心。文件數(shù)據(jù)的整理，能很好的系統(tǒng)化整個(gè)工程的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，方便查找和解決漏洞，需要的方法就是分類整理，建立條理化的系統(tǒng)就夠框架。以上這些，對(duì)于整個(gè)工程看似不怎么起眼，卻是前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。只有做好這些，才能保證下一步的順利進(jìn)行。、結(jié)語電子工程除了復(fù)雜之外，它的專業(yè)技能也要求相當(dāng)高，所以，免不了中間會(huì)出現(xiàn)什么誤差，所以，合同架構(gòu)很是重要，在維護(hù)雙方權(quán)益，彼此按照合同履行各自義務(wù)方面，確保了施工的正常進(jìn)行。只有將合同管理落實(shí)到實(shí)處，而不只是一紙空文，業(yè)務(wù)主還是承包商都要具備高素質(zhì)的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心去做。電子