1、現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度為加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目物資管理工作,提高我項(xiàng)目整體物資管理水 平, 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及日益激烈的市場(chǎng)競爭, 樹立良好的社會(huì) 形象,達(dá)到降耗增效之目的同時(shí)為保證分公司提出的質(zhì)量、工期、 文明三大目標(biāo), 完善和規(guī)范各施工隊(duì)伍的用料行為。 結(jié)合上級(jí)機(jī)關(guān) 現(xiàn)行的物資管理有關(guān)的規(guī)章制度及我現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。特制定本辦 法:一 、項(xiàng)目所有材料由分公司衣計(jì)劃統(tǒng)一采購,任何人不得私 自聯(lián)系供貨方,現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要把好質(zhì)量關(guān),不允許不合格品進(jìn)場(chǎng)。 二、周轉(zhuǎn)材料的管理1、 現(xiàn)場(chǎng)所有周轉(zhuǎn)材料,包括組合鋼模、鋼框木模、排架管、 及各類配套扣件、木跳板、安全網(wǎng)、鋼支模、鋼板、竹膠板等,由 項(xiàng)目材料員按各種施工隊(duì)計(jì)劃及實(shí)

2、際情況統(tǒng)一從分公司租賃站租 賃。各隊(duì)在我物資部簽字領(lǐng)用。2、 各隊(duì)在使用過程中不得任意切制、 電焊穿眼、 截鋸破壞等, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除照原價(jià)賠償外, 另視情節(jié)輕重加罰 200 1000元, 并罰 該隊(duì)負(fù)責(zé)人個(gè)人 100 300元。如確因工程需要報(bào)項(xiàng)目批準(zhǔn)后下發(fā) 書面通知方可切割。3、 各使用隊(duì)的周轉(zhuǎn)材料, 只有使用和維修的權(quán)利。 無權(quán)外借 和改制它用。4、 拆除后的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按類別、 規(guī)格碼放整齊, 及時(shí)清理和 保養(yǎng), 不準(zhǔn)留有各種扣件。 對(duì)散放現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料造成現(xiàn)場(chǎng)的不 文明,項(xiàng)目將派人清理回收,并罰該隊(duì)負(fù)責(zé)人 100 200元現(xiàn)金, 并將回收部分視為還差部分累計(jì)計(jì)算。5、 項(xiàng)目所有周轉(zhuǎn)材料必

3、須服從材料人員的統(tǒng)一調(diào)配、 統(tǒng)一協(xié) 調(diào)。各隊(duì)?wèi)?yīng)本著相互協(xié)作的精神,避免不必要的占用。6、 租用期間按分公司制定的損耗率,按節(jié)約部分 50%獎(jiǎng)勵(lì)。 如超過損耗各隊(duì)將按原值賠償超過部分。三、成型鋼筋的管理1、 現(xiàn)場(chǎng)所有鋼筋由分公司加工廠統(tǒng)一加工, 各隊(duì)須派專人負(fù) 責(zé)加工廠的清理工作, 并及時(shí)掌握本隊(duì)的施工進(jìn)展情況, 配合施工 生產(chǎn)。2、 所有清理人員必須服從我物質(zhì)部的指揮調(diào)動(dòng)。按施工進(jìn) 度、加工單等掌握進(jìn)場(chǎng)次序,避免不必要的場(chǎng)地占用。3、 各施工隊(duì)在施工過程中,不得任意割鋸、拋棄成型鋼筋, 如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視原值加倍進(jìn)行處罰, 并對(duì)由此造成的進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)損失 負(fù)直接責(zé)任。4、 各隊(duì)成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)后, 如不能

4、及時(shí)吊運(yùn), 必須按規(guī)格尺寸 碼放整齊,不能隨意堆放。四、機(jī)具的管理1、 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備, 工具用具等由我物質(zhì)部直接負(fù)責(zé)。 各隊(duì)必 須保證機(jī)具的完好運(yùn)轉(zhuǎn),并定機(jī)定人,在機(jī)械員處簽字后使用,如因人為造成操作不當(dāng)?shù)膿p壞,施工隊(duì)必須負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任。2、 按公司要求, 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)自備小型工具, 實(shí)行小型工具預(yù) 算費(fèi)用一次包死,小型工具包括推車、手持切割機(jī)、角向磨光機(jī)、 電工工具、 打夯機(jī)、 噴涂所用工具、 電鉆、 電渣焊機(jī)具及必備工具、 鍬、鎬、刮吃、抹子、安全帶、安全帽、扳手及屬于不列入固定資 產(chǎn)的其他工具?，F(xiàn)凡借用我?guī)旆康墓ぞ?將依單據(jù)銷售給各隊(duì)。 3、 各種照明用具(除臨建工程除外 ,分公司負(fù)責(zé)配制到

5、二 級(jí)電箱。手把燈及燈泡、碘鎢燈及燈泡各外聯(lián)隊(duì)自己負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目 庫房領(lǐng)用的要依銷售單銷售給各隊(duì),并所有電箱有償使用。五、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理1、 各施工隊(duì)必須指派專人負(fù)責(zé)與我材料工作中的業(yè)務(wù)往來, 所有進(jìn)場(chǎng)材料必須按我項(xiàng)目所劃分的區(qū)域段分門別類碼放整齊, 并 保護(hù)好標(biāo)識(shí)牌。2、 各施工隊(duì)所轄區(qū)域, 不得留剩各種材料, 必須保持場(chǎng)地整 齊做到工完場(chǎng)清。3、 嚴(yán)肅以施工計(jì)劃為龍頭的限額領(lǐng)料制度, 依據(jù)我材料計(jì)劃 員提出的材料計(jì)劃供應(yīng)。 各施工隊(duì)在施項(xiàng)目工程成本的降低, 材料 費(fèi)的降低, 主材的節(jié)超將負(fù)有責(zé)任。 凡超過計(jì)劃物資將按計(jì)劃分?jǐn)?給各施工隊(duì),以強(qiáng)化促進(jìn)各施工隊(duì)使用物資的重視。4、 加強(qiáng)對(duì)成品、

6、半成品的保護(hù)意識(shí), 凡碼放各隊(duì)的材料造成 材料的丟失、損失、浪費(fèi)、材料文明整潔,各隊(duì)負(fù)有責(zé)任,如經(jīng)發(fā) 現(xiàn)將情節(jié)輕重進(jìn)行處罰,并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理停止對(duì)其供料,限期整改。5、 廠內(nèi)所有材料均為項(xiàng)目所有, 任何隊(duì)伍包括個(gè)人不得隨意 動(dòng)用,據(jù)為己有更不允許外借和倒賣,制作各種私人物品,如經(jīng)發(fā) 現(xiàn)將按原值加倍處罰。6、 我項(xiàng)目依分公司要求, 負(fù)責(zé)外聯(lián)隊(duì)的臨建材料, 包括房屋、 床等,工程完工后,必須按條件歸還,丟失損壞的物件由外聯(lián)隊(duì)賠 償。7、 鑒于裝修材料種類繁多、 價(jià)格昂貴、 易損壞丟失現(xiàn)象, 我 項(xiàng)目對(duì)裝修材料將采用雙重驗(yàn)收的方法, 即與外聯(lián)隊(duì)共同驗(yàn)收, 合 格后交給外聯(lián)隊(duì)使用。六、 物資部是項(xiàng)目物資管

7、理的參謀和執(zhí)法者, 項(xiàng)目經(jīng)理是施工 現(xiàn)場(chǎng)材料管理的第一責(zé)任者,本辦法自項(xiàng)目經(jīng)理簽字之日起生效, 任何隊(duì)伍和個(gè)人必須遵照?qǐng)?zhí)行。 本物資部負(fù)責(zé)監(jiān)督外聯(lián)隊(duì)的材料節(jié) 損現(xiàn)象,并負(fù)責(zé)對(duì)其獎(jiǎng)罰。七、本辦法未盡事宜待實(shí)施運(yùn)行過程中加以不斷完善和改進(jìn)。八、本辦法中規(guī)定如與公司、分公司有抵觸之處,以公司和分 公司文件為準(zhǔn)。中大百旺家苑項(xiàng)目部2002年 6月 15日編制:批準(zhǔn):現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位責(zé)任制1、 一、二類物資要按進(jìn)貨單、磅單、材料合格證等驗(yàn)收所進(jìn)材 料數(shù)量、質(zhì)量,必要時(shí)請(qǐng)技術(shù)人員參與驗(yàn)收,三類物資按其 品種不同逐項(xiàng)驗(yàn)收。土產(chǎn)材料要做到磚數(shù)垛,砂石量方,并 按平面布置要求合理堆放。2、 辦理入庫手續(xù),并逐項(xiàng)登

8、記,建立臺(tái)帳。3、 按工長所開限額領(lǐng)料單,準(zhǔn)確發(fā)放各種材料,辦理出庫手續(xù)。4、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料保管工作,做到防盜、防雨、防潮等。5、 每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn),逐項(xiàng)核對(duì)數(shù)量,做到物、帳、卡 相符,及時(shí)做好材料月報(bào)。6、 負(fù)責(zé)對(duì)三鋼工具的管理,辦理對(duì)分包的發(fā)放和回收手續(xù)。7、 庫管材料要上貨架,并設(shè)置明確標(biāo)牌。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。中大百旺家苑項(xiàng)目部2002年 6月 15日材料采購員崗位責(zé)任制 1、 按照核準(zhǔn)的材料計(jì)劃，本著比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距及經(jīng)濟(jì)核算 的原則，按時(shí)供應(yīng)采購材料。 2、 協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理材料入庫，對(duì)所供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3、 廣乏收集價(jià)格信息，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)，編制價(jià)格分

9、析表，供項(xiàng) 目經(jīng)理選擇使用。 4、 積極聯(lián)系供貨客戶，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理簽定供貨合同。 5、 數(shù)據(jù)材料計(jì)劃提供月購買材料用款計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審查核批。 6、 負(fù)責(zé)索取，提供所進(jìn)材料的出廠合格證，新材料的使用說明 等相關(guān)資料。 7、 提供有關(guān)資料，協(xié)助資料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。 8、 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)材料員編制月材料報(bào)表。 9、 建立并記好材料采購臺(tái)帳。 10、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 中大百旺家苑項(xiàng)目部 2002 年 6 月 15 日 保管員崗位責(zé)任制 1、 驗(yàn)收。材料設(shè)備入庫按憑證點(diǎn)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢， 登帳歸位發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時(shí)處理。 2、 發(fā)放。要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚。外運(yùn)物資 要及時(shí)備料，包裝，點(diǎn)交運(yùn)輸人員簽收。堅(jiān)持倉庫物資先進(jìn) 先發(fā)原則。 3、 保管。按照倉庫規(guī)劃合理儲(chǔ)存，標(biāo)簽明顯，帳、卡、物、資、 金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。漏天物資堆放要上蓋下墊， 待驗(yàn)收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅(jiān)持定期盤點(diǎn)，維護(hù)保養(yǎng)物資要按 時(shí)提出計(jì)劃，并組織實(shí)施。庫存物資要達(dá)到十不（不銹、不 潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟） ， 合理的盈虧要按規(guī)定及