1、沈纜電纜有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查分析摘 要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的盈利能力息息相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中。然而風(fēng)險(xiǎn)常常伴隨著收益，如果企業(yè)處理好相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅不會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失，而且會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)作用。本文以家族企業(yè)中具有代表性的沈纜電纜有限公司作為案例進(jìn)行研究，并發(fā)現(xiàn)沈纜電纜有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在很多不足之處，如： 經(jīng)營(yíng)觀念和管理模式落后、成本控制薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、籌資渠道狹窄、財(cái)務(wù)信用薄弱，金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)貸款積極性不高等問題。進(jìn)一步了解，導(dǎo)致公司上述現(xiàn)在問題的主要原因主要表現(xiàn)公司管理水平滯后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和手段不健全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

2、、員工和管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面。本文在閱讀了大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)后，針對(duì)沈纜電纜有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析，如果要改善沈纜電纜有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，必須在增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制等方面進(jìn)行改進(jìn)完善。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施；沈纜電纜AbstractFinancial risk management , and profitability is closely related to business operations during the financial risk

3、associated with the financial management of the entire process . However, the risk is often accompanied by income , if the business deal related to financial risk, not only will not bring losses to the company, and a huge role in promoting the development will give enterprises.In this paper, a repre

4、sentative of the family business Shen cable Cable Co. as a case study , and found that there are many Shen cable Cable Co., inadequacies in financial risk management, such as: business concepts and management model backward , cost control is weak, financial risk, financing channel is narrow , weak f

5、inancial credit , financial institutions enthusiasm for corporate loans , not high . Further understanding of the main reasons leading to the above problems the company is now mainly management level lag, financial risk management tools and instruments are not perfect, financial risk management syst

6、em is imperfect , lack of staff and management aspects of financial risk awareness.In this paper, read a lot of financial risk management literature , the status quo for financial risk management Shen cable Cable Co., systematic research and analysis , if you want to improve the status of the cable

7、Cable Co., Ltd. Shen financial risk management must enhance financial management personnel risk awareness , strengthen financial supervision mechanism enterprise Group , the establishment of financial conglomerates corporate information systems and improve the Group's financial management system

8、 and other improvements to improve .Keywords: Financial risk management; financial risk management measures; Shen cable cable目 錄1. 引言11.1研究背景及研究意義11.1.1研究背景11.1.2研究意義11.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀21.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀21.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀31.3研究思路、內(nèi)容及研究方法41.3.1研究思路41.3.2研究?jī)?nèi)容41.3.3研究方法52. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究52.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念52.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義52.1.

9、3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征52.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施62.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程62.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法73. 沈纜電纜有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因分析83.1公司簡(jiǎn)介83.2沈纜電纜有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析83.2.1投資風(fēng)險(xiǎn)83.2.2籌資風(fēng)險(xiǎn)93.2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)103.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)103.3公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析104. 對(duì)沈纜電纜有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議114.1強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的管理114.2 強(qiáng)化籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理125.總結(jié)12參考文獻(xiàn)141. 引言1.1研究背景及研究意義1.1.1研究背景在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立后不久，社會(huì)就步入了快速發(fā)展的道路。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

10、，企業(yè)發(fā)展速度更是迅猛，導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，在企業(yè)的成長(zhǎng)中，不論是外部的還是內(nèi)部的，都有很多問題需要面對(duì)，且存在很多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)產(chǎn)生影響的因素之一就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)每天都要面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)代寫論文,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)必須獲得一定的利潤(rùn)，以保證企業(yè)的收益，從而為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。然而在復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻存在著，消費(fèi)市場(chǎng)的變化、金融市場(chǎng)的變化、政策的變化、原材料價(jià)格的調(diào)整等等，都是制約企業(yè)利潤(rùn)的因素，還有就是內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響也是不可忽視的，內(nèi)部員工的胡亂報(bào)銷、辦公用品的浪費(fèi)、管理人員的管理水平不高、決策層的決策失誤和融資風(fēng)險(xiǎn)等都是企

11、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利水平造成不利的影響代寫?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)尤其是家族型企業(yè)，在傳統(tǒng)的管理理念的影響下，更愿意注重財(cái)務(wù)的結(jié)果數(shù)據(jù)，從而使財(cái)務(wù)管理部門忽視了過程中的影響因素，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理混亂，管理體系不完善，缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度等，從而大大降低了企業(yè)收益水平。1.1.2研究意義在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論研究和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作中，我國(guó)與國(guó)外的研究都相差甚遠(yuǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我國(guó)學(xué)者還要在不斷的探索中成長(zhǎng)。從我國(guó)現(xiàn)狀來看，不管是理論還是實(shí)際運(yùn)用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)都沒有將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，我們?nèi)匀恍枰Y(jié)合時(shí)代的

12、發(fā)展進(jìn)行不斷的研究和學(xué)習(xí)。將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論相結(jié)合，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并將其發(fā)展成一個(gè)新的學(xué)科，是財(cái)務(wù)管理方面的必然趨勢(shì)，將會(huì)得到更多企業(yè)和學(xué)者的關(guān)注和認(rèn)可，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，建立完善并適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低，保證企業(yè)的健康快速的發(fā)展，已經(jīng)受到了企業(yè)普遍的認(rèn)可。現(xiàn)階段，我國(guó)急需解決的問題是，如何將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，通過借鑒西方國(guó)家成熟的經(jīng)驗(yàn)和研究成果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。如果企業(yè)不能根據(jù)自己的實(shí)際資金需求量和融資方式控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盤活現(xiàn)有資金，提高資金的利用效率，將財(cái)務(wù)管理的理

13、論與實(shí)踐相結(jié)合，則有可能造成企業(yè)的大量虧損，甚至可以將企業(yè)的發(fā)展推到萬劫不復(fù)的深淵之中。本文從理論的角度出發(fā)，結(jié)合沈纜電纜有限公司的現(xiàn)狀，進(jìn)行了科學(xué)合理的研究和分析。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀二十世紀(jì)八十年代中期, 我國(guó)企業(yè)和學(xué)者開始對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的研究，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特性、識(shí)別方法和控制手段等方面存在一些理論成果。1986年吳世農(nóng)和黃世忠在企業(yè)的破產(chǎn)方面提出了相關(guān)分析指標(biāo)和預(yù)測(cè)模型，第二年，清華大學(xué)教授郭仲偉在風(fēng)險(xiǎn)分析與決策中，他對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析和決策的相關(guān)理論做了詳細(xì)的講解。在隨后的幾年間又不斷的涌現(xiàn)大量的相關(guān)文獻(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是劉思錄和湯谷良在論財(cái)

14、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的論文中第一次提出的，首次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一個(gè)全面的講解。在1995年，向德偉明確提出財(cái)務(wù)收益的不確定性的重要，財(cái)務(wù)收益的不確定性作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)，他從各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)收益的不確定性的產(chǎn)生和誘因做了全面的研究，為我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。財(cái)部企業(yè)司在2004年出版了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，該書對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和實(shí)現(xiàn)方法做了系統(tǒng)的闡述，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。在實(shí)證研究方面,不少學(xué)者都對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型進(jìn)行探索和研究。2011年，陶杰利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)、Logistic回歸分析法和LVQ自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對(duì)電力企業(yè)具有代表性的

15、財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，以此量度電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出客觀判斷。2013年，劉瑛對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括的指標(biāo)進(jìn)行了研究，并認(rèn)為中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括資本金結(jié)構(gòu)預(yù)警指標(biāo)、資金運(yùn)用效率預(yù)警指標(biāo)、償債能力預(yù)警指標(biāo)、盈利能力預(yù)警指標(biāo)等關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。近年來,隨著我國(guó)企業(yè)數(shù)量的不斷增多,企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不斷加強(qiáng),針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的理論文獻(xiàn)不斷豐富和完善。丁真真利選取了2009年到2011年70家快速消費(fèi)品上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為樣本,將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法引入風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的評(píng)價(jià)中，按照BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法進(jìn)行迭代和處理,并對(duì)該網(wǎng)絡(luò)的預(yù)警能力進(jìn)行檢驗(yàn)?，F(xiàn)階段,我國(guó)已經(jīng)形

16、成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和風(fēng)險(xiǎn)控制理論的初步研究成果，由于不同行業(yè)間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，還是有很大的區(qū)別的，所以在不同行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理辦法，還需要進(jìn)行深入的探討和研究。這就要求我國(guó)學(xué)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面要與各行各業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，才能更好的探討并研究出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)的工作效率和管理水平。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理開始研究始于二十世紀(jì)三十年代初期,經(jīng)過多年的發(fā)展研究，到了七十年代，動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究和系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開始產(chǎn)生，也帶動(dòng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的快速發(fā)展。二十世紀(jì)九十年代開始，風(fēng)險(xiǎn)管理部門開始在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中產(chǎn)生。

17、在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展過程中，由于研究者的學(xué)術(shù)背景不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)、研究目的、研究方法不同，從而形成了各種各樣的理論。這些理論中，比較典型的理論可以分為美國(guó)理論和英國(guó)理論，其他各理論都是這兩個(gè)理論的分支，或在它們的基礎(chǔ)上延伸出的新理論。通常,美國(guó)學(xué)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)處理上，其研究對(duì)象僅限于純粹的風(fēng)險(xiǎn)，可以把這種理論稱為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。威廉姆斯和海因斯都認(rèn)為：“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是一致的”。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著財(cái)務(wù)困境，只有緩解了財(cái)務(wù)困境的狀況才能強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)明顯的和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

18、，以此保證企業(yè)的損失達(dá)到最小，因此，他們具有相同的目標(biāo)。美國(guó)學(xué)者塞賓和格林則認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了在意外損失發(fā)生后，盡快穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀況，恢復(fù)營(yíng)業(yè)上的活力，并且使這些所需資源得到最有效率的配置，或者是用固定的費(fèi)用將企業(yè)長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)損失控制到最小范圍。而阿瑟阿姆等學(xué)者則給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的定義為:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是處理個(gè)人、家庭、企業(yè)或其他團(tuán)體所面臨純粹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種有組織的方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和處理程序是英國(guó)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究重點(diǎn)。班尼斯特和鮑卡特詮釋的給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是分辨、評(píng)估并且從經(jīng)濟(jì)上控制所有能對(duì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)和盈利的風(fēng)險(xiǎn)。迪克森則定義為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)威脅企業(yè)的生

19、產(chǎn)和收益能力一切因素予以確認(rèn)、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)的控制代寫。1.3研究思路、內(nèi)容及研究方法1.3.1研究思路收集、整理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，了解國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念及管理措施分析該公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題及形成原因了解沈陽沈纜四環(huán)電纜制造有限公司的基本情況通過研究分析，提出合理化的政策建議總結(jié)1.3.2研究?jī)?nèi)容本文從以下幾個(gè)方面對(duì)論文題目進(jìn)行研究：緒論部分，闡述了研究背景及研究意義，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)歸納。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理的理論進(jìn)行系統(tǒng)的說明，包含了財(cái)務(wù)管理的基本概念以及財(cái)務(wù)管理的控制方法代寫。對(duì)本課題的研究對(duì)象沈纜電纜有限公司的基本概況進(jìn)行介紹，并通過了解和研究，

20、分析出該公司現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足之處，并分析不足之處產(chǎn)生的原因結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)沈纜電纜有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所出現(xiàn)的問題，提出自己不成熟的建議總結(jié)1.3.3研究方法（1）文獻(xiàn)分析法：通過在圖書館或網(wǎng)上查閱大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，更深一步了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，加強(qiáng)自己的理論分析能力，為本文的寫作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。（2）實(shí)地調(diào)查法：對(duì)沈纜電纜有限公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，通過調(diào)查，了解沈纜電纜有限公司現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的不足，并分析其原因。（3）結(jié)合分析法：將文獻(xiàn)分析研究成果與實(shí)際調(diào)查研究成果相結(jié)合，找出沈纜電纜有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所出現(xiàn)問題的幾點(diǎn)建議，以

21、便更好地解決該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，以保證公司的順利運(yùn)營(yíng)。2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主體是參與者與競(jìng)爭(zhēng)者，現(xiàn)階段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，受到我國(guó)學(xué)者普遍認(rèn)同的有兩種，一種是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的各種因素的變化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期、或產(chǎn)生昆孫的可能性。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的債務(wù)是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，如果企業(yè)的到期債務(wù)能償還或者不存在償債風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能到期償還則存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？v觀兩種觀點(diǎn)，我個(gè)人還是比較認(rèn)同第一種觀點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的盈利能力起到不利

22、的影響的一些因素。2.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征要想更好地做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，我們必須先要找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特征：（1）綜合性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，宏觀或者微觀環(huán)境的變化，企業(yè)外部或者內(nèi)部環(huán)境的變化，都會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，多以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性的特征。（2）客觀性。只要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，就會(huì)有財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生，只要有財(cái)務(wù)管理的工作就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它存在于企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之中。（3）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性不僅指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果是不確定的，而且還指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素是不確定的。只有到該部分

23、的財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)束之后才知道結(jié)果。（4）損失性。風(fēng)險(xiǎn)即包含事件發(fā)生的不確定性，如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，那么可能會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來更多不確定性代寫。（5）收益性。風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴相生。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件處理得當(dāng)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈ顼L(fēng)險(xiǎn)分散或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，則可以產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)收益。（6）潛在性。企業(yè)感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力是有限的，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所不能感知到的。只有在財(cái)務(wù)活動(dòng)達(dá)到一定程度，才可能觸發(fā)某種風(fēng)險(xiǎn)的作用。（7）威脅性。任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生一定的威脅，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)或多或少的產(chǎn)生一定的影響，只有合理的消除這些風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不受影響。2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施2.2.1

24、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理的過程是動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、連續(xù)的過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是分別從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的度量和風(fēng)險(xiǎn)的控制三個(gè)方面進(jìn)行管理的。(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)之前,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、辨別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生并一直存在的,有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較明顯，但是大部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很隱蔽的，那么就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中通過對(duì)信息的收集、歸類、匯總并分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控,必要時(shí)對(duì)其采取相關(guān)防范或控制措施，以保證企業(yè)不受損失，這

25、便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要之處。未加識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),錯(cuò)誤識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),或者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失,難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量是指對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量,運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度和可能產(chǎn)生的損失進(jìn)行預(yù)測(cè)。不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是不同的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，用特定的方法或手段對(duì)所識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，準(zhǔn)確的度量出該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供可靠的依據(jù)。(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在準(zhǔn)確度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后,企業(yè)將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取措施,控制、防范或規(guī)避。主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是風(fēng)險(xiǎn)控制,它主要完成

26、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否要控制,怎么控制,控制過程中的監(jiān)控等工作。2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制一般采用制度控制和技術(shù)控制的方法。技術(shù)控制法,則通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理手法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。制度控制法是企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度以達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。制度控制的方法法有防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制。技術(shù)控制的一般方法有分配法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法和接受法五種。本文著重了解一下技術(shù)控制的五種方法。(1)分配法分配法是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分散，將企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散到其他合作方，并與之共同承擔(dān)，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享的雙

27、贏局面。比如,在企業(yè)投資較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目時(shí),可以考慮與其他企業(yè)共同投資,從而避免企業(yè)獨(dú)自承受較大的投資風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，為了減少市場(chǎng)的變化所帶來的損失，企業(yè)可以選擇多種方式進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。(2)回避法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)選擇時(shí)，利用科學(xué)的評(píng)估手段和方法，對(duì)每一個(gè)方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度最小的方案，這就是回避法?；乇芊ú⒉皇侵竿耆幕乇茱L(fēng)險(xiǎn)，而是指回避較大的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，完全的回避掉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。例如，企業(yè)應(yīng)避免和信用不好的企業(yè)進(jìn)行合作；企業(yè)可以放棄存在虧

28、損可能的項(xiàng)目。(3)轉(zhuǎn)移法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移是企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部轉(zhuǎn)給他人承擔(dān)的方法。如企業(yè)可以采取合作經(jīng)營(yíng)的方式與其他企業(yè)分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，或者與保險(xiǎn)公司合作，將項(xiàng)目投保，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。(4)降低法企業(yè)正面客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以降低風(fēng)險(xiǎn)為目的,釆取的各種方法統(tǒng)稱為降低法。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷的增強(qiáng)管理人員和員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的能力，及時(shí)了解市場(chǎng)變化等；對(duì)投資的項(xiàng)目制定多個(gè)備選方案等手段，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(5)接受法接受法是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不采用分散或轉(zhuǎn)移等手段，而是選擇接受風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，并將該部分損失直接計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。3. 沈纜電纜有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

29、及產(chǎn)生原因分析3.1公司簡(jiǎn)介沈纜電纜有限公司地處沈陽，占地6萬平米，始建于1985年，注冊(cè)資本達(dá)到一億元，該公司現(xiàn)有員工已達(dá)到325人，其中技術(shù)人員達(dá)到50人，年產(chǎn)值達(dá)到15.5億元。 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括控制電纜、信號(hào)電纜、35KV及以下電力電纜、儀表計(jì)算機(jī)電纜、鋼芯鋁絞線和特種電纜等，公司現(xiàn)具有完善的生產(chǎn)體系，生產(chǎn)產(chǎn)品共有20多個(gè)系列，包含200多個(gè)品種和10000多個(gè)規(guī)格。此外，公司還具有自主研發(fā)中心，能夠獨(dú)立對(duì)各類特殊產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)。企業(yè)曾研發(fā)的變頻、苯胺等特種電纜，由于產(chǎn)品的優(yōu)良性能，受到業(yè)內(nèi)一致好評(píng)，并且榮獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。公司產(chǎn)品幾乎涵蓋了各個(gè)行業(yè)的電纜需求。不僅在國(guó)內(nèi)，在

30、國(guó)外公司的電纜產(chǎn)品也是具有廣闊的市場(chǎng)。對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用代寫。公司在運(yùn)作過程中，最主要的風(fēng)險(xiǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)。3.2沈纜電纜有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以資本運(yùn)作來劃分時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。3.2.1投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，為了企業(yè)能夠獲得更多利潤(rùn)和發(fā)展空間，會(huì)對(duì)一些新的項(xiàng)目進(jìn)行投資，然而新項(xiàng)目的投資是否可以達(dá)到預(yù)期的收益效果，是不得而知的，此部分的風(fēng)險(xiǎn)就是投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為一下三種情況：1）投資未獲得收益，出現(xiàn)虧損；2）投資未出現(xiàn)虧損，獲得收益，但收益低于銀行的存款利率；3）雖然投資獲得收益高于存款利率，但低于企業(yè)自

31、身的基本盈利水平。近幾年來,沈纜電纜有限公司在固定資產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、并購(gòu)?fù)顿Y上的投入不斷增加,公司規(guī)模也不斷發(fā)展壯大。但是,公司的總資產(chǎn)收益率卻一直較低,且資本結(jié)構(gòu)很不合理,銀行貸款占資本總額的大部分,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)60%以上,面臨較高的償債風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資金的管理，公司缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資金的流動(dòng)的管理不夠全面，導(dǎo)致資金的利用率較低。在投資決策方面，沈纜電纜有限公司秉承的家族企業(yè)的管理模式，將企業(yè)的管理決策權(quán)力高度的集中起來，往往在決策時(shí)不能夠做到民主，不征求其他人的意見，往往是一個(gè)人或幾個(gè)人說了算，這種管理模式會(huì)難以會(huì)造成決策上的失誤，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這使得企業(yè)的再次發(fā)展受到了阻礙

32、。再加上有些企業(yè)管理人員本身的職責(zé)不夠明確，相關(guān)的管理制度不完善，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂的情況出現(xiàn)。在投資風(fēng)險(xiǎn)方面，該公司存在過分依賴個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)、忽視現(xiàn)金流的影響和忽視非財(cái)務(wù)因素影響的問題。在短期投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，十分注重凈負(fù)債率這個(gè)指標(biāo)。由于凈負(fù)債率=（有息負(fù)債-貨幣資金）/股東權(quán)益，凈負(fù)債率指標(biāo)的獲得未考慮無息負(fù)債，這使得投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果并非十分準(zhǔn)確。在凈負(fù)債率的計(jì)算中只是納入了有息負(fù)債這個(gè)因素，為考慮無息負(fù)債這個(gè)因素，無息負(fù)債意味著企業(yè)無償?shù)負(fù)碛匈Y金的使用權(quán)，在短期內(nèi)不用支付利息，但是考慮到長(zhǎng)期內(nèi)無息負(fù)債的償付性，以及長(zhǎng)期內(nèi)無息負(fù)債的償還會(huì)影響到企業(yè)現(xiàn)金流出情況，因此，應(yīng)考慮全部負(fù)債。

33、在現(xiàn)金流方面，現(xiàn)金流指標(biāo)的引入能更好的反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。投資風(fēng)險(xiǎn)方面，還存在著資金閑置或者資金利用不足的現(xiàn)象。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，缺少對(duì)資金的有效控制；經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)賬面不完整，經(jīng)常出現(xiàn)大量資金閑置或資金不足的現(xiàn)象，給公司的資金周轉(zhuǎn)帶來極大的不便和困難；使得資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，然而這些問題將給企業(yè)帶來很多潛在的損失。3.2.2籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，需要大量的資金支持，而大部分企業(yè)的資金都來源于各種籌資活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)籌資時(shí)，如果企業(yè)管理者作出正確的決策，并執(zhí)行得當(dāng)，那么企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到控制，企業(yè)將獲得所需的資本，使企業(yè)得到更好的發(fā)展；但是如果企業(yè)決策失誤，企業(yè)將面

34、臨巨大的損失，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，甚至破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。從資金籌集的方式，籌資風(fēng)險(xiǎn)還可以分為所有者投資風(fēng)險(xiǎn)和借債資金風(fēng)險(xiǎn)。1)所有者投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過自身的運(yùn)營(yíng)情況向股東發(fā)出資金募集的信號(hào)，股東通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析等手段，來確定是否向企業(yè)做出投資和所投資的額度。所有者投資的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為企業(yè)能否得到股東的投資。2)借債資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)要按照債權(quán)人的要求，按照還款方式、金額和期限等要求是否能順利還款的風(fēng)險(xiǎn)。借債資金風(fēng)險(xiǎn)主要看企業(yè)能否按約定期限償還債務(wù)。公司由于資金籌措方式選擇單一,長(zhǎng)期資金不足,企業(yè)只好用短期債務(wù)資本投資長(zhǎng)期資產(chǎn)的建設(shè),“短貸長(zhǎng)投”現(xiàn)象十分普遍。一旦短期債務(wù)到期,長(zhǎng)期投資不能及時(shí)收回,

35、企業(yè)如果沒有良好穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐,將對(duì)企業(yè)的短期償債能力構(gòu)成較大影響。由于企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的償還債務(wù)的能力有所下降，使得沈纜電纜有限公司在獲得銀行貸款時(shí)，存在一定的困難,這就導(dǎo)致大部分的銀行對(duì)企業(yè)發(fā)放貸款的積極性不高。另外我國(guó)的證券市場(chǎng)一般都是國(guó)有大中型企業(yè)的融資渠道，除了效益特別好的大型家族企業(yè)，一般的家族企業(yè)是沒有這個(gè)機(jī)會(huì)的，這些問題導(dǎo)致企業(yè)的籌資渠道也特別狹窄。3.2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須在資金的支持下來展開的，那么企業(yè)就必須有足夠的資金鏈。資金鏈就是，企業(yè)的投資資金會(huì)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)資金、成品資金，而成品資金可能會(huì)轉(zhuǎn)化為貨幣資金，也可能會(huì)先轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)資金，再轉(zhuǎn)化為貨

36、幣資金,完成資金回收的過程。若資金鏈在運(yùn)作過程中，由于某個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)的問題導(dǎo)致資金不能順利回收，就形成了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。由于公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大,導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理工作上缺乏一致性,各部門各自為政,嚴(yán)重影響著公司整體的統(tǒng)一性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難得到控制和內(nèi)部解決。3.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)一定的時(shí)期后，所產(chǎn)生的的企業(yè)收益會(huì)按照一定的方式和比例將收益分配給股東，在此過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)就是收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)表現(xiàn)在收益的分配環(huán)節(jié)，收益分配的方式、比例以及時(shí)間都會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。潛在的收益分配風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來消極的影響。沈纜電纜有限公司在收益分配上管理較為合理，問題較小。

37、 3.3公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析從上述沈纜電纜有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀我們可以看出，沈纜電纜有限公司在現(xiàn)階段，有很多問題急需解決，這些問題直接關(guān)系著公司的發(fā)展，了解問題后，我們?cè)賮砹私庖幌逻@些問題產(chǎn)生的原因：1、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度滯后和管理水平低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沈纜電纜有限公司在高速發(fā)展之后，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管理團(tuán)隊(duì)的整體水平并沒有改善和提高，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不再適用于企業(yè)的發(fā)展，公司的管理團(tuán)隊(duì)所掌握的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)不夠全面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制不完善等。導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)問題，如：資金閑置、負(fù)債過高、財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度不足等。2、公司組織結(jié)構(gòu)不完善

38、。沈纜電纜有限公司在建設(shè)初期，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)在公司財(cái)務(wù)管理過程中的作用，從而并沒有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，或并未賦予相關(guān)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的權(quán)責(zé)，從而使得公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的權(quán)責(zé)部門缺失，導(dǎo)致公司忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而造成公司的不必要的損失。3、公司管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。沈纜電纜有限公司的好多損失都是由于員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的輕視導(dǎo)致的，公司管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性，不能很好的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，導(dǎo)致公司損失的產(chǎn)生。4、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性。沈纜電纜有限公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和控制方面，形成系統(tǒng)全面的管理監(jiān)督機(jī)制和保障

39、體系，如果不能從全面的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理,將很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和效率。4. 對(duì)沈纜電纜有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議4.1強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的管理強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的管理，要求提高投資決策的科學(xué)性，建立健全的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。公司應(yīng)在項(xiàng)目的投資過程中，建立一套科學(xué)、合理且全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，當(dāng)公司要對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，將幾個(gè)選擇方案，進(jìn)行定量的方法進(jìn)行認(rèn)真的分析和評(píng)價(jià)，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制選擇出最優(yōu)方案，在方案實(shí)施前，要做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，同樣經(jīng)過相關(guān)制度方法進(jìn)行評(píng)價(jià)后，才開始項(xiàng)目的實(shí)施階段。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門要實(shí)時(shí)全面的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的

40、各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，并對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)控制，從而可以系統(tǒng)的做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而減少公司的損失。要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，要遵循科學(xué)性，系統(tǒng)性，敏感性的原則?？茖W(xué)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有可行性和可操作性。系統(tǒng)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)籌考慮營(yíng)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。敏感性是指應(yīng)當(dāng)考慮到不同因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的擬定方面，應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析，從現(xiàn)金的來源和用途方面對(duì)現(xiàn)金的流入和流出進(jìn)行分析和判斷，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的償債能力和支付能力，并預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為投資，籌資，經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)提供依據(jù)。現(xiàn)金的流入反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，現(xiàn)金流出反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出，因此在進(jìn)行現(xiàn)金流管理時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出，否則就應(yīng)及時(shí)預(yù)警到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。在現(xiàn)金流的考察上，應(yīng)注意總量和結(jié)構(gòu)的平衡，如現(xiàn)金大量流入的時(shí)間和現(xiàn)金大量流出的時(shí)間是否配比，在不同的時(shí)間點(diǎn)上評(píng)估企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)措施。在長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方面，應(yīng)將非財(cái)務(wù)因素納入考察范圍。在財(cái)務(wù)報(bào)表之外也