1、精品文檔企劃部崗位職責(zé)企劃可以說是管理功能中最根本的要素，是啟動企業(yè)的引擎， 是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)展企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的根底。企劃部是企業(yè)籌劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)， 其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性開展。一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、行政隸屬上級主管：企劃文教總監(jiān)直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專員2、主要職責(zé)1全面管理公司 CIS企業(yè)形象系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2執(zhí)行總公司運(yùn)營方針并按需要組織籌劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)視方案的落實(shí)； 開展公司營銷企劃工作， 配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。承受其他部

2、門的監(jiān)視和指導(dǎo)；3負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略， 編制廣告營銷籌劃方案； 編制廣告預(yù)算， 制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建立和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系；6與藥品監(jiān)視管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作， 承受管理監(jiān)督；對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)展事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正；對各市場進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投

3、放、產(chǎn)品促銷等營銷活動；7建立從品牌標(biāo)識、海報形象、店面形象到效勞標(biāo)準(zhǔn)等一系列品牌管理規(guī)精品文檔X，從品牌相關(guān)的各個維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象；8構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作 , 開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣揭露布、產(chǎn)品促銷等市場營銷籌劃活動；9領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作方案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場籌劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動等方面的工作；10定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作方案進(jìn)展目標(biāo)檢

4、查和考核；11負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；12制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門開展方案；13負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；14執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)視、總結(jié)，上報總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；15對全國市場情況進(jìn)展調(diào)研、匯總、分析；16負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。二、企劃主管崗位職責(zé)1 、隸屬關(guān)系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2 、主要職責(zé)1協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報結(jié)果；2負(fù)責(zé)視覺識別系統(tǒng) VI 的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的

5、落實(shí)；3負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì)；4企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；5大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；6負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作；7對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)展文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；8負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；9對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)那么、工作方案的建檔管理；10設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三、宣傳主管崗位職責(zé)1 、隸屬關(guān)系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2 、主要職責(zé)1負(fù)責(zé)籌劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；2制定公司總體形象宣傳方案及媒體個案籌劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)那么；3建立與媒體

6、的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題籌劃；4負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的X例培訓(xùn)；5對媒體廣告投入進(jìn)展廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)展規(guī)X培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；6對公司重大事件、 先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳；7負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳的設(shè)計(jì)工作，如報紙、雜志版面，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作，監(jiān)視包裝的印刷質(zhì)量；9建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品；10設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。四、文案專員崗位職責(zé)1 、隸屬關(guān)系上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無2 、主要職責(zé)1負(fù)責(zé)公司

7、活動籌劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；2負(fù)責(zé)公司大型活動的組織籌劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)那么；3制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求；4組織全公司的籌劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn)；5按時完成公司指定個案的籌劃和個案實(shí)施總結(jié)；6負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；7對 DM快訊主題的籌劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)X例化；8對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的籌劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)X例化；9負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；10抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)視、修正和活動總結(jié)；11負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作；12負(fù)責(zé)公司大型活動的攝影攝像工作；13設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。五、設(shè)計(jì)小組在部門內(nèi)部成立設(shè)計(jì)小組， 部門經(jīng)理任 組長，成員為所有設(shè)計(jì)人員， 負(fù)責(zé)公司所有的設(shè)計(jì)任務(wù)， 由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任臨時 副組長，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作如系列包裝設(shè)計(jì)、VI 設(shè)計(jì)、大型