1、一四章計算題06-1（決策樹法）P9748（7分）某公司為滿足市場對預制構(gòu)件的需求，擬規(guī)劃建新廠。現(xiàn)有建大廠或建小廠兩種方案可供選擇，建大廠投資費用為600萬元，建小廠投資費用為350萬元。預計預制構(gòu)件廠能運營10年。估計銷售情況及概率、年收益值如表1所示。試用決策樹法選擇最優(yōu)方案。自然狀態(tài)收益值 概率 （萬元）方案銷路好銷路較好銷路一般銷路差0.40.30.20.1建大廠18014590-105建小廠956035-1006-10（資金時間價值）48（6分）某投資項目建設期為兩年。企業(yè)與銀行商定貸款年利率為8%，復利計息。第1年年初借入500萬元，第2年年初借入400萬元。項目采用等額償還本利

2、和的方式，償還期為第3年年末至第7年年末。試問：（1）第2年年末企業(yè)借款的本利和為多少？（2）償還期內(nèi)每年末償還額為多少？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）i=8%的復利系數(shù)表N(F/P,i,n)(P/F,i.n)(F/A,i,n)(A/F,i,n)(P/A,i,n)(A/P,I,n)12345671.08001.16641.25971.36051.46931.58691.71380.92590.85730.79380.73500.68060.63020.58351.00002.08003.24644.50615.86667.33598.92281.00000.48080.30800.22190.170

3、50.13630.11210.92591.78332.57713.31213.99274.62295.20641.08000.56080.38800.30190.25050.21630.192107-1（盈虧平衡分析、決策法）48（7分）某預制構(gòu)件廠設計生產(chǎn)能力為1萬件。已知該企業(yè)年固定成本為50萬元，單位產(chǎn)品變動成本為180元，每件產(chǎn)品售價300元，單位產(chǎn)品稅金為20元。P55試問：（1）該企業(yè)盈虧平衡點產(chǎn)量、銷售額和生產(chǎn)能力利用率各為多少？（2）為使該企業(yè)年利潤達到40萬元，年產(chǎn)量應為多少？49（6分）某地區(qū)投資建廠有4個方案可供選擇，并有3種自然狀態(tài)，其損害值如表1，用折衷決策法（=0.

4、8）選擇最優(yōu)方案。P101表1 （單位：萬元）自然狀態(tài)方案1 2 380 20 -4050 40 -2030 20 -1520 10 -508-1（資金時間價值、決策樹法）48（7分）某企業(yè)將100萬元以利率10%存入銀行，存期為3年，復利計息。第4年開始連續(xù)5年每年年末等額取出，問每年年末取出金額為多少？（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位） P4849（7分）某企業(yè)在不同產(chǎn)量情況下?lián)p益值如表所示，試用機會均等決策標準選擇最優(yōu)方案，并用決策樹法進行決策。P96 （單位：萬元）市場需求abcd計劃產(chǎn)量450400-80-100320240-30-50280230-20-3008-10（盈虧平衡分析）48

5、（6分）某預制板生產(chǎn)廠，已知產(chǎn)品單件變動費用100元，售價220元，該廠年固定費用40萬元，產(chǎn)品單件稅金20元，試問：P55（1）該廠盈虧平衡點的產(chǎn)量為多少？（2）當生產(chǎn)能力為每年3萬件時，年利潤為多少？（3）為使該廠年利潤達100萬元，年產(chǎn)量應為多少？09-1（資金時間價值、期望值決策法）48.(6分)某市擬建一項目，計劃3年建成，資金向建設銀行貸款，年利率10(按復利計息)，要求第4年末開始分三年等額還本付息。貸款額及時間分別為：第1年初2000萬元，第2年初1000萬元，第3年初1500萬元。問第4年末開始每年年末還款多少萬元?并繪出現(xiàn)金流量圖。(結(jié)果保留兩位小數(shù)) P4849.（6分）

6、某企業(yè)有四個方案可供選擇，各方案的損益表如下。試用期望值法進行決策。 單位：元 P94 收益值概率 方案市場狀態(tài)0.20.40.30.1A5000500050005000B4700550055005500C4400520060006000D410049005700650009-10（盈虧平衡分析）48.（6分）某生產(chǎn)性建設項目，其設計生產(chǎn)能力為6萬件，年固定成本為5600萬元，每件產(chǎn)品的銷售價格為3600元，每件產(chǎn)品的可變成本為1600元，每件產(chǎn)品的銷售稅金及附加之和為180元，該生產(chǎn)性建設項目的盈虧平衡產(chǎn)銷量為多少？要使該項目年利潤達到1000萬元，年產(chǎn)量應為多少？（計算結(jié)果保留整數(shù)）P55

7、10-1（決策法）48.（7分）某投資項目，未來將面臨市場優(yōu)、良、一般和差四種自然狀態(tài)，但其概率無法預測，有三個方案可實施，其相關數(shù)據(jù)如下表。請分別用最大最小、最大最大、折衷決策和遺憾決策法選擇最佳方案（樂觀系數(shù)為0.6）。（注：計算結(jié)果保留整數(shù)。）P100狀態(tài)收益值方案優(yōu)良一般差A（萬元）B（萬元）C（萬元）1000800500500450300200150100600一400-9010-10（決策法）49.(7分)某地區(qū)市場需要一種新產(chǎn)品，有建大廠或建小廠兩種方案可供選擇。該產(chǎn)品預計經(jīng)濟壽命8年，建大廠投資費用為420萬元，建立小廠投資費用為200萬元，估計銷售概率及年收益值如下表，試用期

8、望值法選擇最優(yōu)方案，并用決策樹表示。P9711-10（盈虧平衡分析）48(6分)已知某企業(yè)年固定成本24萬元，設計年生產(chǎn)能力l萬件，單件產(chǎn)品價格為90元，單件產(chǎn)品變動成本為50元，稅金每件平均5元。計算該企業(yè)盈虧平衡點產(chǎn)量、銷售額和生產(chǎn)能力利用率。P55五至九章06-10（價值工程）50.（7分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某商業(yè)建筑工程采用價值工程方法進行方案比較，經(jīng)聘請有關專家分析論證，得到A、B、C三個方案相關資料如下表。P165功能功能重要系數(shù)方案F1F2F3F4方案單方造價(元/m2)0.40.250.200.15A108981800B991092050C810891850請計算三個方案的功能

9、系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇出最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）07-10（經(jīng)濟評價方法、價值工程）48（7分）某項目擬定了四個方案，都能滿足相同的需要（如下表），設基準收益率為12%，請用靜態(tài)差額投資收益率法選擇最優(yōu)方案。P120方案投資額（萬元）年經(jīng)營費（萬元）ABCD10020025030012080654549（7分）某開發(fā)公司在某建筑工程中采用價值工程的方法對其施工方案進行分析，現(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關專家論證得出如下資料，請計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）P165方 案功 能功能重要性系數(shù)方案功能得分ABCF10.3151098F2

10、0.2768910F30.2349108F40.175899單方造價（元/m2）16801820159008-1（價值工程）50（6分）某產(chǎn)品有5個部件，各部件的功能得分、實際成本、價值系數(shù)、預計成本如下表所示，試用基點分析法求出各部件的無偏差價值系數(shù)，并計算改進后的預計成本。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）P170部件功能得分fi實際成本Ci價值系數(shù)Vi=預計成本A51001.3090B3701.1170C41300.80100D2401.3050E1500.5220合計1539033008-10（經(jīng)濟評價方法）49（7分）某建筑企業(yè)購置施工設備，有兩個方案可供選擇，有關數(shù)據(jù)如下表：方案設備投資

11、設備壽命年使用費用基準收益率期末殘值A30000元62000元/年10%500元B40000元91600元/年0試用年費用法對兩方案進行比較，選擇最優(yōu)方案。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P12809-1（價值工程）50.(8分)某單位對擬建的建設工程采用價值工程方法對其方案進行分析，現(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關專家論證得出如下資料。請計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留三位小數(shù)）P165 功能功能重要系數(shù)方案F1F2F3F4方案單方造價0.40.250.20.15（元/m2）A109992850B991083050C81098292009-10（經(jīng)濟評價方法、價值工程）49.

12、（7分）某項目有三個備選方案，經(jīng)濟數(shù)據(jù)如下表，已知三個方案的壽命都是10年，行為基準收益率為10%，應該選擇哪個方案？（結(jié)果保留兩位小數(shù)）P124（凈現(xiàn)值）注：（P/A，10%，10）=6.1445方 案投資額（萬元）年凈收益（萬元）ABC507090303550功功能重要系數(shù)50.（7分）某設計單位承接了一個體育館項目的設計任務，采用價值工程方法對其進行方案分析。根據(jù)擬定的三個方案，組織專家論證得出資料如下表。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案。（計算過程、計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)）P165能方 案F1F2F3F4方案單方造價（元/m2）0.350.30.2

13、0.15A109984880B981094800C891010496010-1（價值工程）49.（6分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司對某寫字樓建筑工程采用價值工程方法進行方案比較，經(jīng)聘請有關專家分析論證，得到A、B、C三個方案的相關資料如下表。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（注：計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。）P165功能功能重要系數(shù)方案F1F2F3F4方案單方造價（元m2）0.350.250.220.18A108991850B991082050C91098192010-10（經(jīng)濟評價方法）50.(6分)某建設項目固定資產(chǎn)投資為2000萬元，投產(chǎn)時需流動

14、資金500萬元，項目投產(chǎn)后，平均年經(jīng)營收入1000萬元，年經(jīng)營成本400萬元，年上交稅金及附加130萬元，投資中自有資本金為1000萬元。設基準收益率為15，試計算該項目投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率和靜態(tài)投資回收期，并對方案進行評價。P11711-1（經(jīng)濟評價方法、價值工程）48(8分)某方案的現(xiàn)金流量如下表，基準收益率為10，請計算該方案的動態(tài)投資回收期、財務凈現(xiàn)值，并據(jù)此評價方案的可行性。(注：計算過程保留三位小數(shù)，結(jié)果保留兩位小數(shù)。) P124、122年份0123456凈現(xiàn)金流量(萬元)-400809010010010010049(7分)某業(yè)主擬新建商業(yè)大廈，專家提出A、B、C三

15、個方案，采用價值工程方法對其進行分析論證，三個方案的相關資料如下表。請計算這三個方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。(注：計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。) P165數(shù)系要重能功能功方 案F1F2F3F4方案單方造價(元m2)0.400.250.200.15A108992840B991092930C810910282011-10（經(jīng)濟評價方法、價值工程）49(7分)某項目擬定了三個方案，有關數(shù)據(jù)如下表，設基準收益率為10，已知(PA，10，10)=6.1445，(AP，10，10)=0.16275。請用年值法進行優(yōu)選決策。(結(jié)果保留兩位小數(shù)) P12850(7分

16、)某開發(fā)企業(yè)聘請有關專家，應用價值丁程對某工程項目進行方案分析論證，得到A、B、C三個方案的相關資料如下表。請計算這三個方案各自的系數(shù)功能系數(shù)、威本系數(shù)、價值，并選擇最優(yōu)方案。(計算過程保留三位小數(shù)，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)) P16510章14章06-1（質(zhì)量統(tǒng)計方法、折舊額的計算）49（7分）某構(gòu)件公司對近期完成的砼構(gòu)件質(zhì)量檢查結(jié)果進行了統(tǒng)計，不合格項目及出現(xiàn)頻數(shù)統(tǒng)計見表2。P262問題：（1）將表2補充完整。（2）繪制砼構(gòu)件質(zhì)量缺陷的排列圖。（3）分析該構(gòu)件公司應控制的主要問題。 表2序號不合格項目頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1蜂窩麻面9045.92表面裂縫6533.23尺寸誤差3015.5

17、4強度偏低84.15其他31.5合計19650（6分）某企業(yè)購置一輛貨車，原值為40萬元，使用年限10年，企業(yè)確定殘值率為3%，總行駛里程數(shù)為50萬公里，試計算年平均折舊額、月平均折舊額。P29906-1007-1（代替法分析成本）50（7分）某公司澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土，預算成本為1 456 000元，實際成本為1 535 040元，超支79 040元，數(shù)據(jù)見表2，請用代替法分析成本增加的原因。P315表2 成本對比表指標單位計劃數(shù)實際數(shù)差額產(chǎn)量材料單價損耗率m3元%1 0001 40041 0401 4402.5+40+40-1.507-10（質(zhì)量統(tǒng)計方法）50（6分）某施工企業(yè)對近期完工的住

18、宅墻面抹灰質(zhì)量進行了檢查，不合格項目見下表。問題：（1）根據(jù)所給資料繪制墻面抹灰質(zhì)量缺陷排列圖。P262（2）分析影響墻面抹灰質(zhì)量的主要因素。序號項目頻數(shù)頻率（%）12345麻面裂縫空鼓不平整其他合計74511510615647.432.79.66.43.908-10（折舊額的計算）50（7分）某企業(yè)購置一臺設備，原值200萬元，使用年限為4年，企業(yè)確定凈殘值率為5%，試用年數(shù)總和法計算前三年各年的折舊率和折舊額。P30010-1（代替法）50.（7分）某項產(chǎn)品中材料支出額情況如下表所示，現(xiàn)已知材料費超支2800元，試用代替法按照產(chǎn)量變動影響、材料消耗定額變動影響和材料單價變動影響的次序依次進行替換分析。P315指標計劃數(shù)實際數(shù)差額材料支出額（元）800010800+2800產(chǎn)品產(chǎn)量（m3）801