1、多項(xiàng)選擇題（30道題）（第六章）1利用評價(jià)指標(biāo)對進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（ ）。A靜態(tài)投資回收期 B凈現(xiàn)值C凈現(xiàn)值率（教材沒有講這個(gè)指標(biāo)） D獲利指數(shù)E內(nèi)部收益率【參考解答】BCDE （第三章）2某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，2017年銷售量是8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃2018年利潤比2017年增加10%，則企業(yè)可采取的措施是（ ）。（此題為目標(biāo)利潤、目標(biāo)銷售量、目標(biāo)成本的規(guī)劃，本量利分析法的應(yīng)用，較難）A增加銷售量534件 B降低單位變動成本6元240-（8000*30+528000）/8000=

2、240-96=144元150-140=6元C降低固定成本48000元 8000*（240-150）-528000=720000-528000=192000元240000-192000=48000元D提高價(jià)格6元 【參考解答】ABCD（第八章）3前進(jìn)工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下：（1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本資料：直接材料：50公斤，單價(jià)9元/公斤，計(jì)450元；直接人工：45小時(shí)，單價(jià)4元/小時(shí)，計(jì)180元；變動制造費(fèi)用：45小時(shí)，單價(jià)3元/小時(shí)，計(jì)135元；合計(jì) 765元。（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際人工小時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：直接材料：900公斤，單價(jià)10元/公斤，計(jì)9000元；直接人工：3325

3、元；變動制造費(fèi)用：2375元；合計(jì)：14700元根據(jù)資料確定以下關(guān)于直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用的成本差異的分析中，正確的有（ ）。A材料價(jià)格差異為700元B材料用量差異為900元C工資率差異為475元D變動費(fèi)用效率差異為150元【參考解答】BCD材料價(jià)格差異=（10-9）*900=900（不利）材料用量差異=（900-1000）*9=-900（有利）實(shí)際工資率=3325950=3.5工資率差異=（3.5-4）*950=-475（有利）人工效率差異=（950-900）*4=200（不利）變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率=2375950=2.5變動費(fèi)用開支差異=（2.5-3）*950=-475（有利）

4、變動費(fèi)用效率差異=（950-900）*3=150（不利）（第四章）4. 銷售預(yù)測中常用的定性分析方法包括（ ）。A. 調(diào)查分析法 B. 專家集合意見法C. 推銷員判斷法 D. 產(chǎn)品生命周期法E. 因果預(yù)測分析法【參考解答】ABCD（第六章）5利用評價(jià)指標(biāo)對進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（ ）。（與第一題重復(fù)了）A靜態(tài)投資回收期 B凈現(xiàn)值C凈現(xiàn)值率 D獲利指數(shù)E內(nèi)部收益率【參考解答】BCDE （第三章）6. 某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤，可分別采用的措施有（ ）。 A. 減少固定成

5、本1000元 B. 提高單價(jià)1.67元C. 提高單價(jià)1元 D. 提高產(chǎn)銷量333件【參考解答】ABD（第三章）7某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，2017年銷售量是8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃2018年利潤比2017年增加10%，則企業(yè)可采取的措施是（ ）。（與第二題重復(fù)了）A增加銷售量534件 B降低單位變動成本6元C降低固定成本48000元 D提高價(jià)格6元 E提高價(jià)格8元【參考解答】ABCD（第六章）8下列表述正確的有（ ）。A凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額B當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率C當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利

6、指數(shù)小于1D當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1E當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行【參考解答】ABDE（第六章）9某一方案具備財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是（ ）。A凈現(xiàn)值0 B凈現(xiàn)值0 C獲利指數(shù)1 D內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率 E凈現(xiàn)值率0【參考解答】ACDE（第八章）10導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨量降低的因素有（ ）。A存貨年需要量增加 B一次訂貨成本的降低C單位儲存變動成本增加 D每日耗用量降低E每日耗用量增加【參考解答】BC（第六章）11在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（ ）。 A.內(nèi)含報(bào)酬率 B.凈現(xiàn)值C.投資回收期 D.獲利指數(shù)E.平均報(bào)酬率【參考解答】ABD （第九章）12責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)

7、具哪些條件（ ）。A有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體 B有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對象C具有充足的資金支持 D有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)E具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證【參考解答】ABCDE（第二章）13制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ）。 A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工【參考解答】ACE（第四章）14影響利潤的主要因素有（ ）。A. 產(chǎn)品單價(jià) B. 產(chǎn)品單位變動成本C. 產(chǎn)品銷售量 D. 產(chǎn)品固定成本E. 成本預(yù)算【參考解答】ABCD（第六章）15長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ ）。 A.

8、貨幣時(shí)間價(jià)值 B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期 D.資本成本E.現(xiàn)金流量【參考解答】ACDE（第十章）16作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ ）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是【參考解答】ACD（第三章）17某公司本年度的收益情況如下：銷售收入600000元，銷售成本660000（其中變動費(fèi)用360000元），即產(chǎn)生凈損失60000元。該公司總經(jīng)理王華認(rèn)為，如果在計(jì)劃期間增加廣告宣傳費(fèi)60000元，產(chǎn)品銷售量即可大幅度增加，公司就可轉(zhuǎn)虧為盈。該建議已獲董事會批準(zhǔn)。則

9、這種情況下該公司貢獻(xiàn)毛益總額為（ ）元，保本銷售額為（ ）元。A. 240000 B. 300000 C.900000 D850000【參考解答】AC貢獻(xiàn)毛益總額=600000-360000=240000（元）貢獻(xiàn)毛益率=240000600000=40%保本銷售額=（300000+60000）40%=900000（元）（第六章）18某公司現(xiàn)有A、B兩個(gè)投資方案。兩個(gè)投資方案的一次投資總額均為20萬元，經(jīng)濟(jì)壽命均為10年。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利率為14%（復(fù)利）。但A方案在十年內(nèi)每年年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B方案在前五年內(nèi)，每年年末可收回投資4萬元，后五年內(nèi)，每年年末可收回

10、2萬元，回收總額也是30萬元。提示：（P/A，14%，10）= 5.2161；（P/A，14%，5）=3.4331 ；（P/F，14%，5）=0.5194。根據(jù)資料以下分析正確的是（ ）。A. A 方案十年回收投資總額的現(xiàn)值為156480元B. B方案十年回收投資總額的現(xiàn)值為172954.54元C. A方案優(yōu)于B方案D. B方案優(yōu)于A方案E. 以上都是【參考解答】ABCA項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=30000*5.216=156480元B項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=40000*3.433+20000*3.433*0.519=172954.54元從以上計(jì)算結(jié)果表明：B項(xiàng)目回收額的現(xiàn)值比A項(xiàng)目回收

11、額的現(xiàn)值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投資方案較優(yōu)。（第五章）19某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷量為400臺。甲機(jī)床的銷售單價(jià)為24000元，其單位成本資料如下：直接材料 6500元，直接人工5400元，制造費(fèi)用8000元（其中：變動費(fèi)用3000元，固定費(fèi)用5000元）。單位產(chǎn)品成本19900元。若有外地客戶前來訂貨100臺，出價(jià)每臺15800元，則企業(yè)接受該批訂貨可帶來的貢獻(xiàn)毛益總額為（ ）元，企業(yè)（）接受訂貨。A. 80000 B. 70000 C. 可以 D. 不可以【參考解答】AC接受該批訂貨可帶來的貢獻(xiàn)毛益總額=15800

12、-15000）*100=80000元故，這筆訂貨是可以接受的。（第二章）20假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10000件，銷售8000件，期初無存貨。全年共發(fā)生：直接材料40000元，直接人工30000元，變動制造費(fèi)用10000元，固定制造費(fèi)用50000元。推銷及管理費(fèi)用20000元（全部為固定費(fèi)用）。該年度產(chǎn)品的變動成本率為50%。（比較難）根據(jù)上述資料，以下說法正確的是（ ）。A. 變動成本法下的單位產(chǎn)品成本為8元B. 完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為13元C. 單位產(chǎn)品售價(jià)為16元D. 變動成本法的稅前凈利為-6 000元E. 完全成本法的稅前凈利為4 000元【參考解答】ABDE（1

13、）變動成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000）/10 000=8完全成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000+50 000）/10 000=13（2）單位產(chǎn)品售價(jià)=8/50%=16變動成本法的稅前凈利=（16-8）8 000-（50 000+20 000）=-6 000完全成本法的稅前凈利=（16-13）8 000-20 000=4 000（3）由于本期的生產(chǎn)量大于銷售量，使完全成本法下的期末存貨2 000件吸收了固定制造費(fèi)用10 000（2 00050 00010 000）元，當(dāng)期列支的固定制造費(fèi)用是40 000元，而變動成本法下當(dāng)期列支的固

14、定制造費(fèi)用是50 000元，較完全成本法多列支了10 000元，因此造成了變動成本法的凈利較完全成本法的凈利少10 000元。（第五章）21某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機(jī)器小時(shí)，可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇。有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品單價(jià)200 元，單位變動成本160 元，工時(shí)定額10小時(shí)；乙產(chǎn)品單價(jià)100元，單位變動成本70元，工時(shí)定額6小時(shí)。根據(jù)上述資料，以下說法正確的是（ ）。A. 甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量為6000件B. 乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量為10000件C. 差量收入為200000元D. 差量成本為260000元E. 該公司應(yīng)開發(fā)乙產(chǎn)品【參考解答】ABCDE甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=6000

15、010=6000件乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=600006=10000件差量收入=200*6000-100*10000=200000元差量成本=160*6000-70*10000=260000元差量損益=200000-260000=-60000元從以上計(jì)算可知，應(yīng)開發(fā)乙產(chǎn)品。（第五章）22某公司直銷甲產(chǎn)品，單價(jià)為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用5元，變動性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。假設(shè)該公司最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測算，若該廠增加廣告費(fèi)35000元后，每月銷售量可比

16、目前增加20%。根據(jù)上述資料確定，以下說法錯(cuò)誤的有（ ）。A. 單位變動成本為14元B. 單位變動成本為15元C. 增加產(chǎn)銷量而增加的貢獻(xiàn)毛益總額為13000元D. 增加產(chǎn)銷量而增加的貢獻(xiàn)毛益總額為7000元E. 該公司應(yīng)增加產(chǎn)銷量【參考解答】BD單位變動成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量而增加的貢獻(xiàn)毛益總額=（22-14）*30000*20%-35000=13000元故，該廠應(yīng)增加產(chǎn)銷量。（第八章）23某企業(yè)全年需用A零件2000個(gè)，每件每年儲存成本0.5元，每次訂貨費(fèi)用為61.25元。每次訂貨量不足500個(gè)，單價(jià)為50元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）個(gè)，訂貨成本為（ ）元。A. 800 B.

17、 175 C. 700 D. 180【參考解答】BC經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q=700（個(gè)）采購成本=200050=100000（元）訂購成本=200061.25/700=175（元）儲存成本=7000.5/2=175（元）年成本合計(jì)=100000+175+175=100250（元）（第八章）24某廠固定制造費(fèi)用及有關(guān)資料如下：固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總額61 700元；實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)16 000工時(shí)；固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)60 000元；預(yù)計(jì)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20 000工時(shí)；本年度實(shí)際耗用總工時(shí)17 500工時(shí)。固定制造費(fèi)用的差異額為（ ）元；兩差異法下能量差異為（ ）元。A. 13700 B. 12000 C.

18、 15700 D. 7500【參考解答】AB（1）標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=60 000/20 000=3固定制造費(fèi)用的差異額=61 700-316 000=13 700（超支）（2）兩差異法：預(yù)算差異=61 700-60 000=1 700（超支）能量差異=3（20 000-16 000）=12 000（超支）（3）三差異法：開支差異=61 700-60 000=1 700（超支）效率差異=3（17 500-16 000）=4 500（超支）能力利用差異=3（20 000-17 500）=7 500（超支）（第三章）25已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動成本總額84 000元，單價(jià)10元，變動

19、成本率為80%，獲稅前利潤11 000元。假定今年只需追加2 000元廣告費(fèi)，其他條件均不變。去年的固定成本為（ ）元，今年的保本銷售量是（ ）件。A. 1 050 000 B. 199 000 C. 99 500 D. 995 000【參考解答】BC（1）銷售收入總額=84 000/80%=1 050 000固定成本總額=1 050 000-840 000-11 000=199 000（2）單位變動成本=1080%=8保本點(diǎn)的銷售量=199 000/（10-8）=99 500（件）保本點(diǎn)的銷售額=199 000/（1-80%）=995 000（元）（第六章）26某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。

20、現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬元；方案的原始投資為1100萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬元；方案的凈現(xiàn)值為-12.5萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457。根據(jù)上述資料分析，以下說法正確的有（ ）。A A方案、B方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性BC方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財(cái)務(wù)可行性CA方案的年等額凈回收額為147.6萬元DB方案優(yōu)于A方案，最終應(yīng)當(dāng)選擇B方案【參考解答】ABCD（1）因?yàn)锳方案B方案的凈現(xiàn)值均大于

21、零，所以這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性； 因?yàn)镃方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財(cái)務(wù)可行性。（2）A方案的年等額凈回收額=958.7/6.49506=147.6萬元B方案的年等額凈回收額= 920/6.14457=149.7萬元（3）因?yàn)?49.7147.6，所以B方案優(yōu)于A方案，最終應(yīng)當(dāng)選擇B方案（第二章）27某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，變動制造費(fèi)用為15000元，固定性制造費(fèi)用為2000元，變動銷售管理費(fèi)用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500元。月初無存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價(jià)為160元/件。變動成本法下的月末存貨

22、成本為（ ）元，完全成本法下本月銷貨成本為（ ）元。（比較復(fù)雜）A. 20000 B. 80000 C. 20400 D. 81600【參考解答】AD變動成本法下：單位產(chǎn)品成本=（60000+25000+15000）1000=100元/件月末存貨成本=100200=20000元本月銷貨成本=100800=80000元營業(yè)利潤=800160800002000900500=44600元完全成本法下：單位產(chǎn)品成本=（60000+25000+15000+2000）1000=102元/件月末存貨成本=102200=20400元本月銷貨成本=102800=81600元營業(yè)利潤=80016081600900

23、500=45000元（第三章）28.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動成本180元，固定成本120000元，則該企業(yè)本月的保本銷售量是（ ）件；若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷售（ ）件可確保保本。A. 2000 B. 8000 C.6000 D. 5000【參考解答】AD（1）保本量=120000（240180）=2000件保本額=2000240=480000元（2）保本量=120000（24085%180）=5000件（第三章）29某毛絨玩具公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該公司計(jì)

24、劃下一年度變動成本率仍維持本年度的50%，其他條件不變，則下年度的保本銷售量預(yù)測為（ ）件，保本銷售額預(yù)測為（ ）元。A. 12000 B. 11000 C.162000 D. 132000【參考解答】AD銷售收入=84 00050%=168 000元 銷售量=84 0006=14 000元 單位售價(jià)=168 00014 000=12元 單位貢獻(xiàn)毛益=126=6元 固定成本=168 00084 00018 000=66 000元 保本量=66 0006=11 000件 保本額=66 000（150%）=132 000元（第三章）30.某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種餐桌，本月有關(guān)資料如下：單位售價(jià)260，直接材料150，直接人工30，變動制造費(fèi)用15。若直接材料增加20%，要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高（ ），為（ ）元。企業(yè)所得稅稅率為25%。A. 40 B. 300 C.500 D. 60【參考解答】AB 單價(jià)=（1501.2+30+15）（125%）=300元 300260=40元 單位售