1、數(shù)字化管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)初始設(shè)置實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、掌握賬套建立的基本程序2、掌握對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料設(shè)置操作3、掌握生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)的初始化流程及操作實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求一、描述賬套建立的流程。賬套就是存放數(shù)據(jù)的文件，包含所有的財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、以及系統(tǒng)參數(shù)等數(shù)據(jù)。新建的賬套經(jīng)過(guò)一系列的參數(shù)設(shè)置以后，才可以進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。帳套建立流程：1、安裝K/3系統(tǒng)V10.2；2、新建組織機(jī)構(gòu)操作步驟：（1）進(jìn)入帳套管理菜單選擇界面（2）進(jìn)入帳套管理（3）進(jìn)入帳套管理界面后，添加機(jī)構(gòu)。（4）生成組織機(jī)構(gòu)。3、新建帳套（1）新建帳套（2）啟用會(huì)計(jì)期間二、為什么要建立用戶組？如何分配操作人員的權(quán)限？用戶組使得系統(tǒng)

2、在生產(chǎn)任務(wù)分配時(shí)更加快捷。分配操作人員的權(quán)限步驟：1、用戶管理操作步驟：（1）建立用戶組（2）建立用戶（3）用戶組授權(quán)，選擇用戶組，單擊【功能權(quán)限】-【功能權(quán)限管理】，彈出用戶管理-權(quán)限管理界面，如圖1所示，在此界面按表4選擇該用戶組相應(yīng)的功能 權(quán)限，點(diǎn)擊【授權(quán)】，對(duì)該用戶組下的用戶授予相應(yīng)操作權(quán)限。完成后，用戶就可以用已經(jīng)設(shè)置的用戶名和密碼登錄K/3主控臺(tái)。圖1用戶組授權(quán)界面三、K/3中的靜態(tài)數(shù)據(jù)包括哪些？K/3靜態(tài)數(shù)據(jù)包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資金管理、集組合并、供應(yīng)鏈、成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績(jī)效、移動(dòng)商務(wù)、系統(tǒng)設(shè)置。四、物料分類(lèi)和物料類(lèi)型有何區(qū)別？K/3中

3、的物料類(lèi)型有哪些？物料分類(lèi)：主推產(chǎn)品、輔推產(chǎn)品；物料類(lèi)型：零件、產(chǎn)品；K/3中的物料類(lèi)型：主推產(chǎn)品、輔推產(chǎn)品。五、K/3中，提前期包括哪些類(lèi)型？各種類(lèi)型在系統(tǒng)中如何設(shè)置？固定提前期、變動(dòng)提前期、累積提前期。固定提前期和變動(dòng)提前期可以直接通過(guò)軟件界面設(shè)置。累積提前期需要通過(guò)對(duì)計(jì)劃的計(jì)算得出。六、總結(jié)本次實(shí)驗(yàn)遇到的問(wèn)題及其解決方法。本次實(shí)驗(yàn)主要遇到的問(wèn)題：物料設(shè)置中由于項(xiàng)目比較多，參數(shù)設(shè)置有些麻煩。其余較為簡(jiǎn)單。實(shí)驗(yàn)二 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理設(shè)置實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容和作用，掌握生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料設(shè)置操作；2、了解BOM的含義和作用，掌握BOM單和和工程變更的設(shè)置方法3、了解資源

4、清單、工種和工藝路線的含義和作用，掌握資源清單、工種和工藝路線的的設(shè)置方法。實(shí)驗(yàn)流程實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求一、畫(huà)出自行設(shè)計(jì)的M120電動(dòng)自行車(chē)，W100電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。M120電動(dòng)自行車(chē)結(jié)構(gòu)圖：M120電動(dòng)自行車(chē)車(chē)輪M120男式車(chē)架電動(dòng)機(jī)鋼管油漆車(chē)胎幅圈幅條鋼絲W100電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖：W100電動(dòng)自行車(chē)車(chē)輪W100女式車(chē)架電動(dòng)機(jī)鋼管油漆車(chē)胎幅圈幅條鋼絲二、用EXCEL格式從K/3中輸出M120電動(dòng)自行車(chē)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。詳見(jiàn)表2.1。父項(xiàng)代碼父項(xiàng)名稱(chēng)子項(xiàng)代碼子項(xiàng)名稱(chēng)使用量損耗率(%)10.01M120電動(dòng)自行車(chē)10.03M120男式車(chē)架1010.05車(chē)輪2020.01電動(dòng)機(jī)1010.02W100電

5、動(dòng)自行車(chē)10.04W100女式車(chē)架1010.05車(chē)輪2020.01電動(dòng)機(jī)1010.03M120男式車(chē)架20.04鋼管12020.05油漆1.21010.05車(chē)輪20.02車(chē)胎1020.03幅圈1020.11幅條1010.04W100女式車(chē)架20.04鋼管10020.05油漆1520.11幅條20.06鋼絲50三、BOM表中BOM類(lèi)型項(xiàng)各參數(shù)的具體含義是什么？BOM，即物料清單，也叫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或配方，是MRP系統(tǒng)的重要的數(shù)據(jù)。指反映成品或半成品由哪些下級(jí)物料組成，每一下級(jí)物料的用量，及其對(duì)應(yīng)關(guān)系等文件。BOM類(lèi)型包括：特征件，普通件，等級(jí)件，返還件，副產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品。四、BOM子項(xiàng)類(lèi)型項(xiàng)各選項(xiàng)的具體

6、含義是什么？BOM子項(xiàng)類(lèi)型包括：特征件，普通件，等級(jí)件，返還件，副產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品。五、K/3中生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料有哪些？K/3中生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料包括：公共資料，集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，倉(cāng)存管理，進(jìn)口管理，出口管理，采購(gòu)管理，銷(xiāo)售管理，存貨核算，實(shí)際成本，應(yīng)收款管理，應(yīng)付款管理，預(yù)算管理，項(xiàng)目管理，結(jié)算中心，質(zhì)量管理，分銷(xiāo)系統(tǒng)，門(mén)店管理。實(shí)驗(yàn)三 生產(chǎn)計(jì)劃管理設(shè)置實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解產(chǎn)品預(yù)測(cè)的含義和作用，掌握對(duì)生產(chǎn)之前需要做哪些準(zhǔn)備設(shè)置操作流程；2、了解主生產(chǎn)計(jì)劃目的、意義和內(nèi)容，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)置操作流程；3、了解物料需求計(jì)劃目的、意義和內(nèi)容，掌握物料需求計(jì)劃的設(shè)置操作流程；4、掌握各類(lèi)型生產(chǎn)任務(wù)用法及生產(chǎn)

7、任務(wù)下達(dá)的影響；5、了解粗能力需求計(jì)劃目的、意義和內(nèi)容，掌握能力平衡的計(jì)算過(guò)程及查詢方法等。實(shí)驗(yàn)流程實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求一、以EXCEL表格形式，輸出本次實(shí)驗(yàn)所有生產(chǎn)任務(wù)單。本次實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的單據(jù)如下。具體見(jiàn)表3.1編號(hào)單據(jù)狀態(tài)作廢標(biāo)志單據(jù)來(lái)源生產(chǎn)類(lèi)型成本對(duì)象BOM編號(hào)生產(chǎn)車(chē)間委托加工單位物料長(zhǎng)代碼物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量常用單位計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期銷(xiāo)售訂單號(hào)計(jì)劃訂單號(hào)批號(hào)WORK000001下達(dá)MPS產(chǎn)生普通訂單W100電動(dòng)自行車(chē)BOM000002自行車(chē)車(chē)間10.02W100電動(dòng)自行車(chē)個(gè)210個(gè)2011-02-012011-02-01PL000012WORK000002下達(dá)MPS產(chǎn)生工序跟蹤

8、普通訂單M120BOM000001自行車(chē)車(chē)間10.01M120個(gè)120個(gè)2011-02-012011-02-01PL000011WORK000003下達(dá)MRP產(chǎn)生普通訂單車(chē)輪BOM000004自行車(chē)車(chē)間10.05車(chē)輪個(gè)240個(gè)2011-02-012011-02-01PL000016WORK000004下達(dá)MRP產(chǎn)生工序跟蹤普通訂單M120男士車(chē)架BOM000003自行車(chē)車(chē)間10.03M120男士車(chē)架個(gè)120個(gè)2011-02-012011-02-01PL000014WORK000005下達(dá)MRP產(chǎn)生普通訂單W100女士車(chē)架BOM000005自行車(chē)車(chē)間10.04W100女士車(chē)架個(gè)210個(gè)2011-

9、02-012011-02-01PL000015WORK000006下達(dá)MRP產(chǎn)生普通訂單車(chē)輪BOM000004自行車(chē)車(chē)間10.05車(chē)輪個(gè)420個(gè)2011-02-012011-02-01PL000020WORK000007計(jì)劃MPS產(chǎn)生委外加工M120BOM00000110.01M120個(gè)100個(gè)2011-02-012011-02-03PL000022WORK000008確認(rèn)MPS產(chǎn)生普通訂單W100電動(dòng)自行車(chē)BOM000002自行車(chē)車(chē)間10.02W100電動(dòng)自行車(chē)個(gè)200個(gè)2011-02-012011-02-03PL000023合計(jì):1620二、描述采購(gòu)訂單設(shè)置流程采購(gòu)訂單設(shè)置流程簡(jiǎn)述：首先要

10、進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測(cè)，產(chǎn)品的預(yù)測(cè)是根據(jù)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況和企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃相一致的。進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測(cè)，生成產(chǎn)品預(yù)測(cè)單，然后交由采購(gòu)部門(mén)，產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單，具體采購(gòu)項(xiàng)目根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單得到，經(jīng)審核后，生成采購(gòu)訂單。具體操作步驟：（1）在K/3主界面，單擊【供應(yīng)鏈管理】-【采購(gòu)管理】-【采購(gòu)申請(qǐng)】-【采購(gòu)申請(qǐng)-新增】，系統(tǒng)彈出采購(gòu)申請(qǐng)單錄入界面，如圖3-1所示。單擊菜單欄【選項(xiàng)】-【物料配套查詢錄入】，進(jìn)入物料配套查詢界面，在“選單”類(lèi)型下拉列表項(xiàng)中選擇“產(chǎn)品預(yù)測(cè)單”，單擊【選單】按鈕，進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)測(cè)單序時(shí)簿，選擇一個(gè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單，并單擊“返回”按鈕，返回上一界面。默認(rèn)其他設(shè)置，單擊【確定】，系統(tǒng)進(jìn)行配套計(jì)算，計(jì)算完進(jìn)

11、入物料配套查詢表界面，如圖3-2所示。使用Shift鍵配合，選擇采購(gòu)物料，單擊【返回】按鈕，回到采購(gòu)申請(qǐng)單錄入界面，繼續(xù)錄入其他項(xiàng)目：采購(gòu)部門(mén)-采購(gòu)部；申請(qǐng)人-曾采購(gòu)；備注-300套W100。錄入完，單擊【保存】-【審核】按鈕，系統(tǒng)彈出提示，單擊【確定】，最后單擊【退出】。圖3-1 采購(gòu)申請(qǐng)單錄入界面圖3-2物料配套查詢表界面（2）在K/3主界面，單擊【供應(yīng)鏈管理】-【采購(gòu)管理】-【采購(gòu)訂單】-【采購(gòu)訂單-新增】，系統(tǒng)彈出采購(gòu)訂單錄入界面，如圖3-3所示。選擇“源單類(lèi)型”為采購(gòu)申請(qǐng)單，在“選單號(hào)”字段，按F7鍵，進(jìn)入采購(gòu)申請(qǐng)單序時(shí)簿，按CTRL鍵，選擇相應(yīng)的采購(gòu)物料，單擊【返回】按鈕，回到采購(gòu)

12、申請(qǐng)單錄入界面，按表2錄入供應(yīng)商、訂貨數(shù)量、訂貨價(jià)格等，繼續(xù)錄入其他項(xiàng)目：部門(mén)-采購(gòu)部；業(yè)務(wù)員-曾采購(gòu)；主管-曾采購(gòu)。錄入完，單擊【保存】-【審核】按鈕，系統(tǒng)彈出提示，單擊【確定】，最后單擊【退出】。重復(fù)上步驟，完成另一張采購(gòu)訂單。圖3-3 采購(gòu)訂單三、在K/3中，提前期包括哪些類(lèi)型？“訂貨策略”的作用是什么？“計(jì)劃策略”的作用是什么？K/3提前期包括固定提前期，變動(dòng)提前期，累積提前期?！坝嗀洸呗浴睘橛嗀浀姆椒ㄌ峁┮罁?jù)，以何種方式訂貨。“計(jì)劃策略”表明該種物料需求所依據(jù)的計(jì)劃，F(xiàn)AS或者M(jìn)PS或者M(jìn)RP。 四、主生產(chǎn)計(jì)劃訂單包括哪幾種狀態(tài)？主生產(chǎn)計(jì)劃訂單投放后，產(chǎn)生了哪些單據(jù)？MPS計(jì)劃訂單三

13、種狀態(tài)：計(jì)劃、審核、關(guān)閉。計(jì)劃投放后計(jì)劃訂單自動(dòng)關(guān)閉。MPS計(jì)劃訂單投放成功會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單。五、物料需求計(jì)劃訂單包括哪幾種狀態(tài)？物料需求計(jì)劃訂單投放后，產(chǎn)生了哪些單據(jù)？MRP計(jì)劃訂單三種狀態(tài)：計(jì)劃、審核、關(guān)閉。計(jì)劃投放后計(jì)劃訂單自動(dòng)關(guān)閉。物料需求計(jì)劃訂單投放后，產(chǎn)生了生產(chǎn)任務(wù)單，采購(gòu)申請(qǐng)單，委外生產(chǎn)任務(wù)單，采購(gòu)申請(qǐng)單。六、K/3系統(tǒng)中哪些數(shù)據(jù)參與了粗能力計(jì)算？MPS和MRP計(jì)算主要是依據(jù)需求，沒(méi)有考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，即認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)能力無(wú)限大。先規(guī)劃關(guān)鍵資源的能力，再根據(jù)計(jì)劃考察關(guān)鍵資源的實(shí)際負(fù)荷，如果負(fù)荷大于能力，則要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)過(guò)程即是能力平衡。參與的數(shù)據(jù)包括：準(zhǔn)備時(shí)間，加工時(shí)間

14、，展望日期，計(jì)劃量，生產(chǎn)能力等。七、總結(jié)本次實(shí)驗(yàn)遇到的問(wèn)題及其解決方法。本次實(shí)驗(yàn)材料較多，每一步都得很注意，實(shí)驗(yàn)時(shí)就遇到主計(jì)劃訂單沒(méi)有下達(dá)，結(jié)果導(dǎo)致后來(lái)無(wú)法進(jìn)行的情況，只得返回重新做。同時(shí)，審核過(guò)程十分重要，一旦審核后就難以修改了。本次實(shí)驗(yàn)主要收獲：1、了解產(chǎn)品預(yù)測(cè)的含義和作用，掌握對(duì)生產(chǎn)之前需要做哪些準(zhǔn)備設(shè)置操作流程；2、了解主生產(chǎn)計(jì)劃目的、意義和內(nèi)容，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)置操作流程；3、了解物料需求計(jì)劃目的、意義和內(nèi)容，掌握物料需求計(jì)劃的設(shè)置操作流程；4、掌握各類(lèi)型生產(chǎn)任務(wù)用法及生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)的影響；5、了解粗能力需求計(jì)劃目的、意義和內(nèi)容，掌握能力平衡的計(jì)算過(guò)程及查詢方法等。實(shí)驗(yàn)四生產(chǎn)管理設(shè)置

15、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解生產(chǎn)之前需要做哪些準(zhǔn)備，掌握生產(chǎn)相關(guān)基本物流業(yè)務(wù)處理流程；2、掌握委外加工的操作業(yè)務(wù)流程；3、掌握生產(chǎn)物料的領(lǐng)料、投料、報(bào)廢的操作業(yè)務(wù)流程；4、掌握車(chē)間作業(yè)中的工序計(jì)劃、工序匯報(bào)的內(nèi)容與操作、派工單作用和工序轉(zhuǎn)移等的原理；5、掌握返工任務(wù)的業(yè)務(wù)流程；6、掌握生產(chǎn)改制的內(nèi)容及操作方法；7、掌握重復(fù)生產(chǎn)中工序計(jì)劃、工序匯報(bào)的內(nèi)容及操作方法；8、掌握受托加工的流程，了解受托加工、委外加工、普通生產(chǎn)的區(qū)別與聯(lián)系。實(shí)驗(yàn)思考題一、生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)能處理哪些生產(chǎn)任務(wù)？可以處理委外加工、受托加工和普通生產(chǎn)任務(wù)。二、在K/3中，生產(chǎn)任務(wù)單有哪些狀態(tài)有計(jì)劃、審核（待審核、已審核未關(guān)閉）和關(guān)閉（已審

16、核已關(guān)閉）三種狀態(tài)。三、描述委外加工生產(chǎn)任務(wù)的流程。1、【供應(yīng)鏈管理】-【采購(gòu)管理】-【采購(gòu)訂單】-【采購(gòu)訂單-新增】，選擇已審核沒(méi)有關(guān)閉的采購(gòu)申請(qǐng)單2、【供應(yīng)鏈管理】-【采購(gòu)管理】-【采購(gòu)訂單】-【采購(gòu)訂單-維護(hù)】，選擇已審核沒(méi)有關(guān)閉的采購(gòu)訂單；【下推】-【生成外購(gòu)入庫(kù)】，輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)。3、【生產(chǎn)管理】-【委外加工管理】-【委外加工生產(chǎn)任務(wù)】-【委外加工生產(chǎn)任務(wù)單-維護(hù)】，選中已下達(dá)的委外加工生產(chǎn)任務(wù)單；【下推】-【生成委外加工出庫(kù)單】，輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)。4、【生產(chǎn)管理】-【委外加工管理】-【委外加工生產(chǎn)任務(wù)】-【委外加工生產(chǎn)任務(wù)單-維護(hù)】，選中已下達(dá)的委外加工生產(chǎn)任務(wù)單；【下推】-【生成委外加

17、工入庫(kù)單】，輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)。四、描述生產(chǎn)材料入庫(kù)及領(lǐng)用的流程。1、生產(chǎn)投料?！旧a(chǎn)管理】-【生產(chǎn)任務(wù)管理】-【生產(chǎn)投料】-【生產(chǎn)投料單-維護(hù)】，選擇任一投料單，單擊【查看】，查看一下生產(chǎn)任務(wù)和任務(wù)單領(lǐng)料情況。如需要修改，先反審核，再進(jìn)行修改。如有不對(duì)，可能是BOM不一致。2、生產(chǎn)領(lǐng)料?！竟?yīng)鏈】-【倉(cāng)庫(kù)管理】-【領(lǐng)料發(fā)貨】-【生產(chǎn)領(lǐng)料-新增】，在源單類(lèi)型選擇“生產(chǎn)任務(wù)單”，選單號(hào)選擇“生產(chǎn)投料單”，輸入數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)等數(shù)據(jù)，完成生產(chǎn)領(lǐng)料。五、在K/3中，工序計(jì)劃可以生成哪些單據(jù)？可以生成工序計(jì)劃單、工序匯報(bào)單、派工單以及工序轉(zhuǎn)移單。六、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案之前需要做哪些準(zhǔn)備工作？1、需要將產(chǎn)品入庫(kù)。將計(jì)算機(jī)

18、系統(tǒng)時(shí)間設(shè)置為相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)完工時(shí)間，單擊【供應(yīng)鏈】-【倉(cāng)庫(kù)管理】-【驗(yàn)收入庫(kù)】-【產(chǎn)品入庫(kù)-新增】，錄入“交貨單位”：自行車(chē)車(chē)間，“源單類(lèi)型”：生產(chǎn)任務(wù)單“，雙擊“選單號(hào)”空白處，選擇一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單，單擊【返回】，輸入產(chǎn)品其他數(shù)據(jù)并保存、審核。2、生產(chǎn)任務(wù)業(yè)務(wù)流程上查下查?！旧a(chǎn)管理】-【生產(chǎn)任務(wù)管理】-【生產(chǎn)任務(wù)單】-【生產(chǎn)任務(wù)單-維護(hù)】，選擇一張生產(chǎn)任務(wù)單，【下查】，系統(tǒng)彈出生產(chǎn)任務(wù)單下查界面，查詢生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)投料單、工序計(jì)劃單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)情況，單擊【退出】返回上一界面；【上查】，系統(tǒng)彈出生產(chǎn)任務(wù)單上查界面，顯示生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)計(jì)劃訂單。完成所有生產(chǎn)任務(wù)的上查下查后，生產(chǎn)任務(wù)單

19、自動(dòng)結(jié)案。七、描述返工生產(chǎn)任務(wù)的流程。1、新建返工生產(chǎn)任務(wù)，建立生產(chǎn)任務(wù)單。2、進(jìn)行返工生產(chǎn)投料，建立生產(chǎn)投料單。3、進(jìn)行返工工序計(jì)劃，建立工序計(jì)劃單。4、返工生產(chǎn)領(lǐng)料，新增生產(chǎn)領(lǐng)料單。5、返工工序匯報(bào)，建立工序匯報(bào)單、派工單以及工序轉(zhuǎn)移單。6、返工產(chǎn)品入庫(kù)，新增產(chǎn)品入庫(kù)單。7、系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉返工生產(chǎn)任務(wù)單。八、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用環(huán)境是什么？描述重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)的流程。對(duì)于批量生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)間和按生產(chǎn)線都比較雷同，重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃模塊不僅能夠減輕生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)錄入工作量，而且還提供各種快速的任務(wù)分解和分配方式，并能對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行跟蹤。重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)的流程如下：1、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃錄入，新增重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單；2、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解；3、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，可以象普通任務(wù)一樣領(lǐng)料，產(chǎn)品入庫(kù)處理；4、根據(jù)需要決定是否要進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃變更；5、建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃進(jìn)度表。九、描述受托生產(chǎn)任務(wù)的流程。受托加工、委外加工與