1、2018年企業(yè)安全生產基本情況1、全面落實安全生產主體責任活動公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從根本上提高安全技術管理水平，切實采取有效措施，努力構建安全生產的長效機制。（1）、加強安全生產的領導，健全安全領導機構提高認識了公司管理層的主體責任，強化“一崗雙責”的管理理念。公司為了進一步落實安全管理職責，根據“一崗雙責”的原則，加強安全生產管理，建立和完善“三位一體”的安全管理組織保障體系，落實安全管理責任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，有關部門的負責人定期研究本公司的安全管理工作，貫徹落實公司的安全措施工作；安全生產領導小組切實履行職責，督辦安全生產小組所議定的事項；建立

2、有效的安全監(jiān)督管理工作機構；配備與安全管理相適應的專（兼）職工作人員，把預防工作作為安全的第一要素，負責公司安全管理工作,并組織開展安全檢查。（2、健全安全目標責任制，完善安全生產管理制度的建設以“加強教育，強化責任，細化措施，安全發(fā)展，重在落實”的重要課題，提高認識了堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持以人為本，以安全為中心的理念，完善安全生產管理各項制度的建設，公司在全面落實安全生產責任制的同時，充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，進一步完善安全生產管理的各項制度、操作規(guī)程；發(fā)現安全生產制度和措施不適宜的條款、不能

3、充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發(fā)生時應及時進行修訂；加強各部門協(xié)作溝通，研究解決安全生產建設工作中的突出問題；加強經驗交流，以點帶面、推動公司安全生產建設有序、全面地得到改善，為公司的生產經營提供可靠的安全保證。(3)、加強安全生產教育，加大宣傳，注重實效明確了安全學習和安全再教育的重要性，進一步加強和改進公司管理人員、駕駛員理論學習和教育培訓工作，同時本著“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，公司根據上級主管部門和安全教育培訓發(fā)展規(guī)劃的文件精神，促進員工樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想意識，完善了安全教育培訓計劃。明確要求提高公司管理人員、駕駛員的安全素質，是公司發(fā)展安全生

4、產的基礎。公司充分利用安全生產會議、宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對管理人員、駕駛員進行安全教直織管理人員、駕駛員學習有關安全生產法規(guī)及安全生產規(guī)章制度，提高安全操作技能和自我保護意識，為實現公司安全生產奠定了堅實的基礎。(4)、嚴格安全生產考核制度，強化安全監(jiān)督機制為進一步落實安全生產責任，根據相關的法律精神，特制定了安全生產考核辦法。根據完成全年安全生產目標和安全生產責任的履職情況對公司各部門和個人進行考核。安全工作績效突出的，公司將給予精神獎勵和物質獎勵。使公司安全生產目標得到有力的落實，公司的交通安全違法行為、道路運輸事故等得于明顯的的控制，公司的全年安全生產情況得到明顯的好轉；進

5、一步完善了安全監(jiān)督管理工作機構。公司配備與安全管理相適應的專（兼）職管理人員，把預防工作作為安全的第一要素，認真組織開展安全檢查，增強樹立安全發(fā)展理念，深刻認識開展隱患排查治理工作是有效遏制事故發(fā)生、實現安全發(fā)展的重要途徑，按照上級主管部門的工作要求，切實加強隱患排查治理，引導公司從注重事故處理向注重隱患排查治理轉變，從被動應對向主動預防轉變，有效遏制和減少事故，促進公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。強化了預防為主的工作方法，著力排查治理隱患，深化重點車輛駕駛員的安全整治。突出預防為主的指導方針，全面加強各項安全專項整治，著力排查整治安全隱患，進一步改善公司安全狀況，有效防范重特大事故的發(fā)生。2、認真組織開展公司安全生產標準化建設按照上級主管部門關于推進“企業(yè)安全生產標準化建設”的相關要求和部署，在公司領導高度重視和強力推動下，安全生產標準化創(chuàng)建工作全面有序地展開。公司制定了開展安全生產標準化建設的一系列方案，總經理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領導直接負責指導工作的開展。（ 1）、領導重視，認真貫徹（ 2）、制定方案，細化指標（ 3）明確分工，落實措施（ 4）建立安全責任制，加強安全生產考核（ 5）完善安全管理制度，打牢安全生產基礎（