1、快樂執(zhí)行力你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會讓他做，你所期望的就是你所失望的。你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點永遠(yuǎn)是不一樣的。每個員工到你的企業(yè)工作，都有著自己的夢想，其實他和你企業(yè)的關(guān)系非常松散，因為每個人的關(guān)注點幾乎和你的企業(yè)無關(guān)。員工的關(guān)注點只會和他的經(jīng)歷有關(guān)，和他的家庭成長有關(guān)，和他的感情有關(guān)，和他的夢想有關(guān)，反而和你企業(yè)相關(guān)的東西很少，很少。所以，維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水，而員工的關(guān)注點就只能是薪水了。可見，如果企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點不一樣，企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我們解決了企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點是同一個點，那么我們企業(yè)所表達(dá)的愿景和員工所

2、關(guān)注的就在一個頻道了，從而也就解決了企業(yè)的表達(dá)就是員工所期望的，而不是企業(yè)的表達(dá)是員工不能接受的。執(zhí)行力的首要原因是讓員工知道。模塊綱要第一講 執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境認(rèn)知一、 執(zhí)行力的起源 執(zhí)行力起源概述二、認(rèn)知執(zhí)行力 執(zhí)行決定成敗執(zhí)行力的特征執(zhí)行力的構(gòu)成要素三、明確目標(biāo)1、解讀目標(biāo)2、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)1信守承諾2結(jié)果導(dǎo)向3永不言敗第二講 企業(yè)層級執(zhí)行力一、高層1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2、執(zhí)行環(huán)境：天時、地利、人和3、領(lǐng)導(dǎo)的重要職能決策二、中層1、高級職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)前流行的執(zhí)行風(fēng)格介紹風(fēng)格一：告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格風(fēng)格二：推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格風(fēng)格三：參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格風(fēng)格四：授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、2、完全執(zhí)行力的團隊建設(shè)的要素3、團隊執(zhí)行力的視角3.1 影響團隊執(zhí)行力的4大因素：組織環(huán)境、團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員、團隊文化問題3.2 目標(biāo)籌劃的小原則3.3 職責(zé)明確3.4 培養(yǎng)員工3.5 強化行為，催生結(jié)果焦點討論法4、“一分鐘經(jīng)理”精髓一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚一分鐘批評一分鐘道歉三、基層1、執(zhí)行的底線1.1 客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存1.2 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果1.3 結(jié)果三要素1.4 做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法1.5 結(jié)果定義訓(xùn)練2、執(zhí)行流程2.1六大環(huán)節(jié) 2.2客戶導(dǎo)向3、如何提升個人執(zhí)行力理念1：堅決執(zhí)行、馬上行動理念2：客戶價值、自我退后理念3: 狼性精神

4、、勇往直前理念4：日事日畢、日清日高理念5：一次做好、絕不反復(fù)理念6：不止對錯、效果要好四 、客戶執(zhí)行力1、客戶的分類與特性2、拿什么奉獻你，我的客戶3、達(dá)成客戶執(zhí)行力第三講 提升全員執(zhí)行力一、良好的執(zhí)行理念-有效執(zhí)行之基石請給我結(jié)果結(jié)果啟蒙是中國職業(yè)人的第一道坎你是職業(yè)選手嗎？客戶憑什么給公司錢？公司憑什么給我錢？二、 準(zhǔn)確的目標(biāo)計劃-有效執(zhí)行之前提以科學(xué)的方式進行工作：法DMAIIC法SDCA三、打造能執(zhí)行的團隊1、營造和諧的團隊氛圍2、團隊必須的多重角色第四講 打造快樂執(zhí)行力系統(tǒng)一、聚焦突破性執(zhí)行力的工具與策略工具1：突破性執(zhí)行力的重塑與整合責(zé)任到位工具2：高效執(zhí)行型管理者的工作模式：分

5、解工作工具3：高效執(zhí)行型與溝通工具4：高效執(zhí)行型管理者的執(zhí)行系統(tǒng)：創(chuàng)建環(huán)境二、執(zhí)行力的核心思維力1、思維是什么？認(rèn)識我們的大腦。2、如何進行我們的日常思維力訓(xùn)練？ 3、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析4、源于“想”的能力五行模型 三、 六脈神劍 執(zhí)行的訓(xùn)練1、樹立榜樣2、領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)3、當(dāng)下原則4、時間管理5、氣場規(guī)劃6、圈子營銷四、效率行動-有效執(zhí)行之關(guān)鍵使用個人管理手冊和備忘錄學(xué)會拒絕，說不克服拖延，執(zhí)行2分鐘原則辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病善于運用零星時間，增加時間利用率常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。五、 執(zhí)行效率系統(tǒng)化造就企業(yè)100%執(zhí)行力簡單化，提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)如何化繁為簡：1、做客戶所需要的2、做