1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 目標(biāo)責(zé)任書編號(hào): 受約人： 石百基 發(fā)約人： 職 位： 車貸部總經(jīng)理 職 位： 為確保 2014 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)發(fā)約人與受約人 共同商討，協(xié)商一致，確定二一四年年度工作目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目標(biāo)責(zé)任期間：20 16年 月 日至2017年 月 日。 二、責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)組建和領(lǐng)導(dǎo)車貸事業(yè)部，全面主持車貸事業(yè)部的工作，負(fù)責(zé) 建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)車貸部的正常經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)車貸貸款總金額2個(gè)億 ，銷售收入540萬元，利稅329萬元的目標(biāo)；規(guī)范車貸管理，帶領(lǐng)車貸事業(yè)部實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)

2、。責(zé)任目標(biāo)細(xì)則見附表一。三、受約人的權(quán)利和義務(wù)1、義務(wù) 全面主持車貸事業(yè)部工作，對(duì)車貸部所有部門的運(yùn)行結(jié)果和投入產(chǎn)出負(fù)責(zé)，是車貸事業(yè)部運(yùn)營(yíng)的第一責(zé)任人。2、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán) 經(jīng)公司發(fā)約人授權(quán)擔(dān)任車貸事業(yè)部總經(jīng)理。全面主持車貸部運(yùn)營(yíng)工作，搭建公司組織結(jié)構(gòu)和人員架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)車貸的正常、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。3、內(nèi)部規(guī)則制定權(quán) 根據(jù)車貸事業(yè)部發(fā)展需要，搭建汽車分期業(yè)務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化銀行資源，制訂相應(yīng)的管理制度、規(guī)則和流程、風(fēng)控、獎(jiǎng)懲；4、內(nèi)外部協(xié)調(diào)權(quán) 總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與車貸有關(guān)的內(nèi)外部事宜；5、財(cái)務(wù)審批權(quán) 在公司財(cái)務(wù)制度授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)物費(fèi)用支出、汽車分期的墊款審批；6、人事調(diào)整權(quán) 根據(jù)公司管理需要，在發(fā)約

3、人的授權(quán)下，有權(quán)進(jìn)行人員內(nèi)部調(diào)整；7、薪酬激勵(lì)建議權(quán) 在公司薪酬制度的框架下，擬訂管轄權(quán)限內(nèi)的薪酬方案、階段獎(jiǎng)勵(lì)方案、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)發(fā)約人審批；8、 績(jī)效考核權(quán) 有權(quán)對(duì)車貸部員工工作計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核9、公司臨時(shí)安排的其他工作所享有的權(quán)利和義務(wù)。四、責(zé)任人薪酬及考核1、年薪收入月薪1萬元，年薪為12萬元。薪酬結(jié)構(gòu)為：受約人薪酬=月薪+績(jī)效考核=月固定工資（）+月考核績(jī)效月績(jī)效考核：車貸事業(yè)部純利的10%，月績(jī)效考核每月發(fā)放50%，年底發(fā)放剩余部分的50%，其余部分第二年年底發(fā)放。五、考核受約人根據(jù)約定，接受發(fā)約人考核。1、月度考核發(fā)約人根據(jù)受約人每月工作完成情況，并以此對(duì)受約人

4、的工作完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整受約人月考核績(jī)效及干部任職等；2、年終考核（1）年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，對(duì)受托人年度工作進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整受約人年終獎(jiǎng)、績(jī)效考核；（2）年度否定性指標(biāo)完成情況依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書對(duì)否定性指標(biāo)的約定，對(duì)受托人工作造成的損失情況，酌情扣罰現(xiàn)金、通報(bào)批評(píng)、降職等；（3）綜合考評(píng)依據(jù)公司干部管理相關(guān)制度，對(duì)受約人年度工作中的任職能力進(jìn)行考核，與干部考察、任職、降職、調(diào)崗等緊密掛鉤。六、本責(zé)任書一式兩份，雙方各持一份。 受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 簽署時(shí)間： 年 月 日專心-專注-專業(yè)附表一：責(zé)任目標(biāo)及權(quán)重表受約人（簽名）： 職 位：車貸

5、部總經(jīng)理項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)描述/工作要項(xiàng)達(dá)到目標(biāo)權(quán)重備注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（70%）貸款金額 車貸總金額 （兩個(gè)億） 15%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 車貸事業(yè)部利潤(rùn) 30% 代償率 低于千分之二10%罰款收入 客戶違約罰款純收入 15% 工 作 要 項(xiàng) （30%）經(jīng)董事長(zhǎng)核定的年度工作計(jì)劃1、組織機(jī)構(gòu)建立經(jīng)董事會(huì)核定的高效的組織機(jī)構(gòu)2%2、內(nèi)部管理建立合理的內(nèi)部制度與管理流程4%3、干部培養(yǎng)建立職業(yè)、專業(yè)、年輕的管理團(tuán)隊(duì)4%4、工作協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作有序進(jìn)行4%5、市場(chǎng)開發(fā)拓寬市場(chǎng)，增加公司銷售收入4%6、績(jī)效考核根據(jù)績(jī)效管理制度規(guī)定，推動(dòng)全員績(jī)效管理工作4%7、文化建設(shè)搞好文化建設(shè)，凝聚員工隊(duì)伍4%8、樹立品牌打招公司形象，提升企業(yè)知名度4%特別備注（解釋）：1、 不良率：指公司連續(xù)六個(gè)月代償?shù)目蛻羲l(fā)生的客戶墊款總額除以本年度所有客戶的貸款總額。2、 本考核只適用2014年2月20日后的新增客戶，包括車貸風(fēng)控部催收客戶還款、風(fēng)控部罰款純收入、公司在銀行代償款車貸事業(yè)部純