1、煤礦三季度分析總結(jié)     三季度，    干部職工緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三大主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,深挖內(nèi)部潛力,全面落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，進(jìn)一步理順了經(jīng)營管理秩序，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在把三季度的具體工作回顧分析，總結(jié)如下：    一、1-9月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況    1、原煤產(chǎn)量完成；    2、開掘總進(jìn)尺完成；    

2、;3、商品煤銷量完成；    4、商品煤綜合灰分完成；    5、商品煤綜合售價；    6、原煤成本完成    7、1-9月份實(shí)現(xiàn)銷售收入    8、1-9月份實(shí)現(xiàn)利稅    9、1-9月份全礦材料費(fèi)計(jì)劃消耗         二、三季度所做的主要工作 

3、60;  （一）、全力以赴加大原煤運(yùn)銷,確保產(chǎn)銷平衡。    在當(dāng)前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機(jī)，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；密切加強(qiáng)相關(guān)處室的聯(lián)系，及時多要車皮，合理返裝，及時發(fā)運(yùn)；全力保證外運(yùn)和直達(dá)專列的正點(diǎn)運(yùn)行，促進(jìn)了外運(yùn)煤的銷售。針對市場上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據(jù)井下實(shí)際情況,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪   廠、公司等單位，搞好客戶服務(wù)，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的己組煤外運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是

4、在地銷上，工作人員以高度的責(zé)任意識、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅(jiān)守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)銷平衡。    （二）、全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理,確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。    1)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“    集團(tuán)公司   產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”，結(jié)合   的實(shí)際情況制訂了“    管理補(bǔ)充規(guī)定”，在    范圍內(nèi)考核實(shí)施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤

5、質(zhì)管理帶來很大困難。煤質(zhì)檢驗(yàn)人員迎難而上，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大力抓好現(xiàn)場毛煤管理，實(shí)施源頭控制。對不同的煤種堅(jiān)持實(shí)施分采、分掘、分運(yùn)、分儲、分裝；管理人員還深入現(xiàn)場包頭、包面，嚴(yán)格執(zhí)行一面一頭一措施；確保了重點(diǎn)頭、面的煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。    3)、對煤質(zhì)有影響的頭、面，如     采面出現(xiàn)斷層、    出現(xiàn)薄煤帶、     掉頂嚴(yán)重等具體情況，現(xiàn)場盯班，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。   

6、60;4)、堅(jiān)持采、掘工作面及時化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果隨時調(diào)整管理措施，實(shí)施動態(tài)管理。同時加強(qiáng)了    篩選系統(tǒng)的管理，將         手選后進(jìn)入煤倉，想方設(shè)法提高了      煤質(zhì)量。    5)、充分利用         測試設(shè)備，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運(yùn)，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮   

7、0;      簡易洗煤廠的風(fēng)洗、水洗作用，使      進(jìn)一步洗選，最大限度降低原煤灰分。    （三）、全面加強(qiáng)工資與人力資源管理，促進(jìn)工資分配和人員配置合理。    三季度組織有關(guān)部門，對         工資、人員定額進(jìn)行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優(yōu)化分配提供了依據(jù)。目前正在配合  集團(tuán)公司在 

8、   搞試點(diǎn)，對人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查分析，為下一步        對人力資源整合打下了基礎(chǔ)。    通過上半年工資運(yùn)行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開了由       有關(guān)人員參加的工資分配座談會，在堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化了一、   二、    三、   的工資分配比例。根據(jù)生產(chǎn)布局和設(shè)備變更情況，

9、對        定員進(jìn)行了合理調(diào)整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析摸底。為切實(shí)貫徹企業(yè)發(fā)展，職工富裕的理念，對       承包工資基數(shù)做了調(diào)整，合理增加了工資。    三季度，我們緊緊圍繞        改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產(chǎn)服務(wù)的主線，切實(shí)履行經(jīng)營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質(zhì)，調(diào)動

10、工作積極性、主觀能動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工利益有機(jī)結(jié)合，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理效能，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，取得了良好的效果。    （四）、嚴(yán)格加強(qiáng)材料管理，確保安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。    1、      三季度材料消耗情況    三季度驗(yàn)收產(chǎn)量為     萬噸，進(jìn)尺    ，其中正規(guī)進(jìn)尺    米，材料費(fèi)計(jì)劃消耗  萬

11、元，實(shí)際   萬元，超   萬元，噸煤實(shí)際完成   元/噸，與計(jì)劃   元/噸（含地面達(dá)標(biāo)   元）比，超    元/噸。噸超耗的主要原因：    （1）、井上下達(dá)標(biāo)  萬元（其中：地面達(dá)標(biāo)   萬元，井下達(dá)標(biāo)     萬元。）；    （2）、預(yù)出材料   萬元；   

12、; （3）、己四排水管路    萬元；      。    （7）、出勞保57.2萬元。 以上       合計(jì)1935.72萬元。    2、各單位材料消耗情況：。 。    1）、    2）、。    3）、超耗的主要原因: 

13、0;   大型材料計(jì)劃     實(shí)際   萬元，節(jié)余28.63萬元        正常生產(chǎn)材料計(jì)劃   萬元，實(shí)際     萬元，超     萬元，實(shí)際噸煤為    元，與計(jì)劃     元比超     元/噸，超耗的主要

14、原因：            7）、安全    計(jì)劃消耗     實(shí)際消耗        8）、后勤        計(jì)劃消耗           實(shí)際消耗

15、60;          3、三季度材料管理所做的具體工作：    首先，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。對各單位上報的物資消耗計(jì)劃，認(rèn)真審核、分析，并根據(jù)留存物資情況編制采購計(jì)劃；認(rèn)真到市場走訪調(diào)查，深入基層單位了解對材料價格和質(zhì)量的意見，積極同相關(guān)部門協(xié)商，提高性價比；強(qiáng)化服務(wù)理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關(guān)科室，及時解決材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，保證了安全生產(chǎn)需要。    其次，嚴(yán)格對材料的審批、考核，對各種材料實(shí)行

16、“定額、定量”雙控制，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。針對三季度井上下達(dá)標(biāo)工程量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費(fèi)，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標(biāo)直接考核到        與   科室掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。    再次，嚴(yán)格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點(diǎn)，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領(lǐng)挪用。對各單位小倉庫認(rèn)真盤查，切實(shí)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了

17、0;   新品投入，降低了材料成本。    （五）、現(xiàn)場物資管理及回收復(fù)用、修舊利廢。    三季度在修舊復(fù)用方面進(jìn)展較好。我們采取有效措施，加大了現(xiàn)場管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。在正常抓好     物資回收的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)狠抓了      物資回收。對        安排專人檢查施工現(xiàn)場材料使用去向，監(jiān)督 

18、     內(nèi)閑置物資和      物資的回收，規(guī)范了      物資管理，有效地控制了現(xiàn)場材料的丟失和浪費(fèi)。對回收的       等物資，做到及時調(diào)劑，加強(qiáng)舊品復(fù)用，保證各      使用，減少新品投入。充分發(fā)揮       作用，對 回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進(jìn)舊品復(fù)用。三季度回收

19、     三季度修復(fù)     節(jié)約材料費(fèi)用     元。    三、三季度工作中存在的問題：    (1)、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標(biāo)。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構(gòu)造都有較大變動，有不少    煤和     煤沒有完成考核指標(biāo)。其中，外運(yùn)煤相當(dāng)部分灰分   ，給   

20、經(jīng)濟(jì)效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與    公司下達(dá)的指標(biāo)存在一定的差距。    （2）、地面達(dá)標(biāo)工程預(yù)算滯后，造成臨時計(jì)劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。    （3）、因      從而導(dǎo)致           材料費(fèi)超耗嚴(yán)重。    （4）、單項(xiàng)費(fèi)用及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目多，有些單位在領(lǐng)料

21、后，未能及時施工，我們對這部分材料進(jìn)行了監(jiān)督管理，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，避免了丟失、浪費(fèi)。    （5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費(fèi)消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復(fù)投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。特別是     等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低      材料費(fèi)消耗作為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃審批，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，加強(qiáng)小倉庫的管理。    （6）、工資分配存在人為平衡照顧現(xiàn)象，

22、使效益優(yōu)先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進(jìn)行清理、安置。    （7）、在修舊復(fù)用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復(fù)用認(rèn)識不足，工作不積極主動，目前      部分小件長期閑置，沒有得到修復(fù)。         四、四季度工作安排：    四季度     干部職工要以成本為中心，以

23、煤質(zhì)為重點(diǎn)，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實(shí)，促進(jìn)   經(jīng)營管理上一個新臺階。    （一）、煤質(zhì)工作安排：    煤質(zhì)管理工作是我們今后一個時期經(jīng)營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質(zhì)嚴(yán)重超考核指標(biāo)，三季度集團(tuán)公司對我礦煤質(zhì)罰成本指標(biāo)     萬元。四季度我們在煤質(zhì)管理上要嚴(yán)格按照      公司?  質(zhì)量    考核辦法?要求

24、和     下發(fā)的“關(guān)于    管理的補(bǔ)充辦法”執(zhí)行，必須硬起手腕抓好煤質(zhì)管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100%的控制。樹立全員抓煤質(zhì)的意識，把煤質(zhì)灰分降到最低度限度，千方百計(jì)降低因煤質(zhì)下降帶來的損失，努力多增收。    對   入洗煤和非入洗煤成本進(jìn)行分項(xiàng)考核。 、  、  、  等部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴(kuò)大成本空間。對    嚴(yán)格落實(shí)一頭一面一措施，

25、強(qiáng)化    實(shí)行分采、分時、分運(yùn)，使優(yōu)劣煤分開。加大    的各種篩分和手選管理，使所有的設(shè)備起到充分的降灰作用。加強(qiáng)   篩選，使風(fēng)洗、水洗充分發(fā)揮作用。對外運(yùn)     煤做到班班跟蹤化驗(yàn)，保證入洗煤全部合格。    （二）、運(yùn)銷方面：    四季度要進(jìn)一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標(biāo)。四季度，根據(jù)     煤量大，煤質(zhì)好的特點(diǎn)，全力以赴加強(qiáng)與

26、60;    等  室的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，合理組織及時返裝。    部門特別要抓好    的外運(yùn)，及時與   和   公司聯(lián)系，多要敞翻車，做到快裝、快運(yùn)，在保證煤質(zhì)的前提下，使己組煤出多少就發(fā)運(yùn)多少，每個月入洗煤銷售量不少于   萬噸，年底完成奮斗目標(biāo)    萬噸入洗煤銷售量，為     成本控制創(chuàng)造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強(qiáng)與老用戶的溝通

27、和聯(lián)系，多走訪新老用戶，不斷擴(kuò)大地銷量，提高銷售收入。    （三）、勞動工資及人力資源管理方面：    四季度要密切配合好   公司在    開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協(xié)調(diào)，及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成     勞動合同的續(xù)簽工作。對下半年到期退休工人及符合2008年離崗休養(yǎng)人員進(jìn)行調(diào)查摸底，辦理相關(guān)手續(xù)。深入    基層，對出勤及交接班情況進(jìn)行檢查，

28、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進(jìn)行安置。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位工作  好的經(jīng)驗(yàn)，修改制定   新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。    （四）、材料管理方面：    四季度要扼制住三季度材料消耗擴(kuò)大的勢頭，嚴(yán)防年尾后翹；同時針對    工程用料多，    緊張的狀況，及時加強(qiáng)與    聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時到貨。對各單位上報的物資計(jì)劃，認(rèn)真審核、匯總，盡可能減少臨時計(jì)劃。做好四季度物資計(jì)劃安排和明年物資消耗計(jì)劃的預(yù)測。嚴(yán)格材料審批，把好各種材料投入關(guān)，對各單位消耗做到做到認(rèn)真、