1、開發(fā)員工個人工作總結(jié)第一篇：開發(fā)區(qū)個人工作總結(jié)20年度工作總結(jié)一年來，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)密結(jié)合自身的工作崗位和工作職責(zé)，盡心盡力，恪盡職守，較地完成了指導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將思想和工作情況簡要匯報如下：一、加強學(xué)習(xí)，不斷進步政治程度認真學(xué)習(xí)國家、省、市關(guān)于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的相關(guān)政策、法律法規(guī)，深化領(lǐng)會我縣關(guān)于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的相關(guān)件、政策和會議精神。認真學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)理論知識，堅持在理論中學(xué)習(xí)，在工作中進步，努力做到理論與理論的有機結(jié)合。把完成每一項工作，解決每一個問題都當(dāng)作對自己素質(zhì)和才能的檢驗和挑戰(zhàn)。二、恪盡職守，圓滿完成各項工作任務(wù)一、做辦公室 的接轉(zhuǎn)，對指導(dǎo)提出的各項工作部署

2、，可以及時向各股室傳達、督導(dǎo)和落實。做到辦理不誤時，不延時。積極協(xié)助股室負責(zé)人做上下溝通、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等工作。二、健全檔案搜集歸檔制度，做經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的各類合同檔案及重要件的收發(fā)、管理，分類存放，條理清楚，便于查閱，確保檔案的管理質(zhì)量。三、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。為確保開發(fā)區(qū)經(jīng)濟數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時上報，投入很大精力下基層、入企業(yè)，一個一個企業(yè)的進展調(diào)查研究，催促企業(yè)建立電子臺帳，健全統(tǒng)計制度和工作流程，并與縣統(tǒng)計、兩稅、工商等部門交流和溝通，明晰統(tǒng)計數(shù)據(jù)來，做數(shù)據(jù)比對分析p ，確保了開發(fā)區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作于今年八月份開場步入正軌。三、存在問題一、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距

3、；二、工作的創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)性不夠強；三、政治理論程度有待進一步進步。四、明年工作的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)方面的專業(yè)知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，強化效勞意識，增強責(zé)任感、壓力感，進步工作效率和工作質(zhì)量。繼續(xù)進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己，履職盡責(zé)，腳踏實地，做指導(dǎo)交辦的各項工作，努力使自己的思想覺悟和工作效率上一新臺階。2第二篇：個人工作總結(jié) 工程開發(fā)個人年終工作總結(jié)時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言，202年是難忘的一年，這一年既是我走上部門指導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是工程開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在指導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有

4、失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項制度、工作規(guī)逐步建立和完善；失是管理經(jīng)歷缺乏，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個人202年的工作情況，實事求是，認真總結(jié)，敬請大家批評指正。202年，個人工作可以總結(jié)為：成績固然存在，缺乏亟待克制，09年方案需認真落實。一、202年工作成績1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、方法和工作規(guī)，并認真落實 通過三月份工程拓展模板的制訂、四月份工程組成立、五月份可行性研究規(guī)的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議本的擬訂，以及工程、工程、工程、工程、工程

5、、工程等實戰(zhàn)檢驗鍛煉，工程開發(fā)部在工程拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)根本能滿足目前公司工程拓展業(yè)務(wù)的需要。在工程籌劃方面，制訂了工程定位模板，制訂了工程定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過工程實戰(zhàn)檢驗進展梳理完善，目前較為完好的工程定位流程及工作規(guī)已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進展整合，縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫，增強了部門對市場和工程信息的及時把握，豐富了決策根據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型，并進展戶型評價，積極為工程運

6、用做根底性儲藏。招商方面，積極參與工程商業(yè)街和工程社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理方法，將招商工作納入規(guī)化運作流程，即將上報公司審批。報建報批工作方面，主持制訂了工程前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、工程拓展逐步規(guī)化，為公司決策及時提供大量報告和研究材料202年工程拓展工作工程多、任務(wù)重，工程、工程、工程、工程、工程、工程等，每個工程都需要進展系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅工程202年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下1.97、1.7、2.5的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，

7、針對路規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補交土地出讓金等問題進展了大量外圍調(diào)研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性研究工作。3、籌劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實用，注重市場與工程相結(jié)合 籌劃工作方面，相繼完成了三月份營銷執(zhí)行草案、四月份工程營銷執(zhí)行草案、五月份工程開發(fā)思路細化方案、七月份社區(qū)購物中心與工程結(jié)合的可行性分析p 、十二月份工程物業(yè)開展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作，售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點，為天下錦城工程的產(chǎn)品定位積累了珍貴的第一手資料。

8、4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商會談工作在規(guī)劃報批方面，對于工程報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、工程地下讓步等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就工程補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就工程日照影響問題積極與聯(lián)絡(luò)補償方法。招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與工程商業(yè)街整體銷售協(xié)議和工程招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。二、工作中存在的缺乏工作中存在的缺乏主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要進步。由于第一次走上部門指導(dǎo)崗位，管理經(jīng)歷缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入缺乏，出現(xiàn)顧此失彼，在工程會所裝飾工程、戶型折頁案上

9、把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負責(zé)人，負有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的方案，部門員工對于工作任務(wù)目的不明確；對于下屬的缺點未能及時指正，未能促其較快融入公司團隊當(dāng)中。對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性方案，明確目的，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤；三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實行分管機制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進展合理分工，防止因為個人影響工作

10、進展；五是對部門員工不習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰清楚，打破一團和氣?；谏鲜龃胧?，工程開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作相貌顯著進步，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上獲得了打破。三、202年工作方案1、狠抓管理，做方案，獎罰清楚雖然管理狀況在下半年得到了改善，獲得了一些成效和進步，但是管理力度還須加強。202年將重點放在方案的制訂和分解上，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重方案的督辦考核，有獎有罰，獎罰清楚。充分發(fā)揮團隊的力量，群策群力，獲得更的工作業(yè)績。2、加強流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化，進步工作效能202年，雖然在部門流程化和規(guī)化工作上獲得了一定進展，但目前在市場研

11、究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實行。3、202年的幾項重要工作任務(wù)一、加強對市場信息的掌握，并與公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成工程定位與物業(yè)開展建議，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細設(shè)計。二、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在工程、工程、代理開發(fā)工程上有所打破。三、完成工程的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所打破。四、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理，及時更新，為公司決策和工程籌劃提供第一手資料。以上就是我的個人年終工作總結(jié)，敬請

12、大家批評指正。202年元月三日第三篇：開發(fā)區(qū)個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)從事統(tǒng)計已經(jīng)六年了，在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)歷。統(tǒng)計工作對我來說已不是一個生疏的工作，可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。無論從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計幾年來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認真完成我的工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：統(tǒng)計這份工作要求我。首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡

13、責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認真、細致。要做到在剛統(tǒng)計時與磅房核對數(shù)字相符,數(shù)字一定要準(zhǔn)確無誤,做表時要磅票與表格數(shù)字相符。無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必需要認真,仔細無過失。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細致的態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心.工作對我們來說就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負責(zé).所以工作的壞,也取決于你對工作的責(zé)任心.四是工作的高效率。對我來說進步工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取的可以進步效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)決定，對任何事情

14、都要當(dāng)機立斷，設(shè)定詳細時間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限五是保密性。我所從事的統(tǒng)計具有很大的保密性，保密性就是對數(shù)據(jù)的保密。在這我也體驗了庫管這份工作，能同時做兩份工作，對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的時機。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。缺乏之處也存在很多問題。例如貨物入庫時沒有分類擺放、標(biāo)記名稱。環(huán)境衛(wèi)生比擬差、庫容不整潔。新的一年又已來到。工作還在繼續(xù)，但是新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。一個人對自己的工作假如有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以的心態(tài)去對

15、待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并表達自我的價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績?？上胫灰愀冻隽司蜁械幕貓蟮?。在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。因為在這個物競天擇的自然中強者生弱者亡的法那么是不變的，假如自我消極、抱怨永遠會成為弱者。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身

16、的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、安康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感謝的心態(tài)對待我們每天的工作。從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)對待工作中遇到的困難，正確評估自己的才能和價值目的，并進展必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良性格，對待工薪應(yīng)有：得之不喜，失之不憂得態(tài)度，進步自己的抗干撓才能，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，愛上工作，使工作變成生活的最大樂趣。這一年自已也是以抱著感謝的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我有了養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟實力；因為這份工作，我表達了自我

17、的價值；因為這份工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感謝自己有豐實的薪水；與年邁體弱者相比感謝自己有青春與安康；與庸庸碌碌混世者相比感謝自己每天充實的工作著。人們不能預(yù)測快樂，因為快樂是乞求不到的，尋找工作的快樂，到達忘我的程度，工作的滿足感就會出現(xiàn)，因為這時我們已經(jīng)忘記了時間，也就忘記了憂愁?？鞓肥且驗槟阕隽丝鞓返墓ぷ?，當(dāng)你把工作做了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。第四篇：員工個人工作總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到某公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級指導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感

18、受到了指導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對某肅然起敬的同時，也為我有時機成為某的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均獲得了一定的進步，現(xiàn)將這段時間我的實習(xí)工作總結(jié)如下：一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是某介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和某公司有了一定理解。某公司的理念被杜總通俗的解釋為五

19、個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認同。公司開展不忘回報社會的壯舉，令人敬仰。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能開展壯大的重要原因。某在十一年時間實現(xiàn)跨越開展確實很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。如今某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，做個人工作總結(jié)報告，使自己素養(yǎng)不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平

20、時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本細節(jié)決定成敗讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良的習(xí)慣、一份方案并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所打破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，做個人工作方案。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是1負責(zé)公司培訓(xùn)工作；2負責(zé)工傷保險工作；3辦公室局部寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良的語言表達才能、流暢的字寫作才能、較強的組織指導(dǎo)才能、靈敏的處理問題才能、有效的對外聯(lián)絡(luò)才能、大型活動的籌

21、劃及籌備才能。在原來的公司里，很多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，如今親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。四、缺乏和需改良方面。雖然到某來了近三個月，對消費工藝還不太理解，到消費現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的方案和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望指導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的進步自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)理論。

22、在今后工作中，要努力當(dāng)指導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做做扎實，為某的開展奉獻自己的力量。五、幾點建議。某公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵機制、完善考核方式。的制度可以改變?nèi)说男袨椋闹贫瓤梢怨膭顔T工，的制度可以強化管理。第三，要做后繼人才的培養(yǎng)工作。某成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如

23、今起，要做老同志的傳幫帶工作，把他們的做法傳下來，永遠留在某。第四，既要引進人才，還要用人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。第五篇：員工個人工作總結(jié)20年在總公司營銷管理部、分公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)心指導(dǎo)下，認真貫徹了總、分公司年初制定的經(jīng)營目的，較的完成了本部門全年工作方案，下面從三個方面匯報20年的個人工作情況和20年的工作方案。一、20年工作完成情況全年工作圍繞：市場變化和公司業(yè)務(wù)開展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅持“效益導(dǎo)向，科學(xué)開展”的指導(dǎo)思想，全面施行預(yù)算管理。進一步調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)造，加大業(yè)務(wù)推動力度；不斷加強根底制度建立，實在抓效勞體系建立

24、；繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建立；全面提升管理程度，進步經(jīng)營效益，擴大市場占比。一加強學(xué)習(xí),擴寬思路，不斷進步履職才能和程度加強管理才能和政治理論方面的學(xué)習(xí)。堅持把管理才能的學(xué)習(xí)放在首位，不斷進步思想政治站位。結(jié)合營銷管理部工作實際，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總公司20年上半年工作會議精神，學(xué)習(xí)分公司辦公會中加強和改良管理工作，進步工作認識的思想和論斷。通過學(xué)習(xí)增強了事業(yè)心，提升了工作的管理才能。拓寬工作思路，綜合各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全方面考慮問題，目前看來合理的工作方法，并不是最的方法，在工作中不斷總結(jié)的經(jīng)歷，不能被經(jīng)歷所束縛，抱有質(zhì)疑的心態(tài)，增強創(chuàng)新精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，工作才能得到了提升，明確了努力工作的方向

25、，增強了做工作的責(zé)任感和使命感。二進一步加強工作機制改革創(chuàng)新三完善管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營公司開業(yè)初期，根據(jù)湖北市場和公司經(jīng)營情況制定了營銷團隊及營銷序列人員根本管理方法試行、渠道業(yè)務(wù)管理方法、個人代理人管理方法、直銷業(yè)務(wù)管理方法、業(yè)務(wù)穿插管理方法等管理制度，在制度上保證業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序開展。在合規(guī)經(jīng)營方面，要求開展要建立在依法合規(guī)的根底上，嚴(yán)格按公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務(wù)，定期進展自查工作，對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結(jié)，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同討論解決方法。在中介業(yè)務(wù)合規(guī)方面，不僅只要求自己清楚，同時也要求部門員工、中介機構(gòu)能共同學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會合規(guī)工作的重

26、要性。年內(nèi)組織了屢次渠道業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，引導(dǎo)中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，把“效益導(dǎo)向、科學(xué)開展”的經(jīng)營思路帶到業(yè)務(wù)一線。四抓根底工作，推動業(yè)務(wù)有序開展公司在年初進入市場的時機比擬、起點高，在業(yè)務(wù)高速開展的同時，個人管理才能也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完善的同時，嚴(yán)格按照相關(guān)制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，確保工作按質(zhì)按量完成。工作的高效完成，有力得推動了業(yè)務(wù)的開展。加強管理推動業(yè)務(wù)開展的同時，在三季度把穩(wěn)固車險業(yè)務(wù)，推動非車險跨越式開展作為工作重點；四季度把車險構(gòu)造調(diào)整作為工作方向；圍繞“以利潤為中心”的思路，每個季度都有不同的業(yè)務(wù)開展重點。在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的同時，

27、進步業(yè)務(wù)質(zhì)量，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)，利用賠付率、折扣率、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導(dǎo)業(yè)務(wù)開展方向，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性開展。五定期分析p 總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決定期對公司經(jīng)營情況進展總結(jié)、分析p ，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務(wù)分析p 可通過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的比照，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預(yù)計可能的結(jié)果，為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營分析p 可以比擬客觀的反映公司經(jīng)營情況，為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。四季度在車險經(jīng)營中，通過分析p 轉(zhuǎn)變了車險經(jīng)營思路，調(diào)整了營業(yè)貨車和私家車的承保條件，為車險實現(xiàn)精細化經(jīng)營奠定了根底。六以點帶面，強化培訓(xùn)，全面進步部

28、門綜合素質(zhì)營銷管理部在公司組織構(gòu)架中處在一個核心地位，涉及職能部門的溝通，營業(yè)部門的協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)政策的制定，銷售考核等等工作，幾乎涵蓋了保險公司所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，對于我們這個團隊來說，要求高是必須的，有責(zé)任心、精通業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強、擅長解碼工作這是對我們的要求。部門工作壓力大、進度快，對新人進展系統(tǒng)化培訓(xùn)是不現(xiàn)實的。我們采用的方式是工作中學(xué)習(xí)，首先是將工作安排到每個人，由工作責(zé)任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。再由主管對缺乏或錯誤的地方給予意見，鍛煉他們對工作的解碼才能和處理才能。在工作過程中由上級主管不定時督導(dǎo)，防止偏向的出現(xiàn)，逐步增加工作的難度，使其才能

29、在工作中得到不斷提升，員工的工作才能相對初期有了長足進步。二、工作中存在的問題和缺乏在獲得上述成績的同時，由于工作經(jīng)歷和指導(dǎo)才能的缺乏，在工作中也存在著很多問題：一工作前瞻性缺乏主要表如今：工作存在被動承受的場面，對工作開展趨勢的把控才能缺乏。雖然指導(dǎo)安排的工作可以及時完成，但主開工作的意識還比擬欠缺，宏觀分析p 才能和開拓新市場的才能還不能滿足需求，間隔 公司的要求有一定差距。二工作解碼才能缺乏部門員工工作經(jīng)歷欠缺是我們的弱項，直接導(dǎo)致工作方式簡單，工作結(jié)果和預(yù)期存在差距，加強部門員工的工作責(zé)任心和自學(xué)才能是進步工作才能的有效手段。從部門員工的工作才能來講，目前的工作狀況雖然和公司要求有差距，但相對半年前還是有長足的進步的。我們這個團隊在工作中具有比擬的協(xié)同性，可以毫無怨言配合其他同事完成工作任務(wù)，且能在工作中不斷進步自己，熟悉業(yè)務(wù)技能，相信在不久的將來會有的表現(xiàn)。三制度執(zhí)行力有待進步新公司、新團隊、新員工，一切從零開場。人的理解才能是不一樣的，部門員工對公司的制度理解在沒有統(tǒng)一認識的情況下，有各自不同的理解方式，詳細到執(zhí)行也就不可防止的存在偏向，有的甚至沒有執(zhí)行。今后的工作中，我要定期組織制度和工作流程的培訓(xùn)，把執(zhí)行貫徹到業(yè)務(wù)一線，讓部門員工做培訓(xùn)教案，加深對工作制度、流程的理解，進步工作的解碼才能，最終表到達工作結(jié)果上。不斷的學(xué)習(xí)、考慮、總結(jié)，推開