國家電投集團江蘇電力有限公司2023年第13批集中招標江陰和澄新能源有限公司江陰利港市場化集中式光伏發(fā)電項目（標段二）EPC總承包投標文件A卷技術文件承包人實施計劃投標人：中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司(蓋章)法定代表人或其授權代理人：(簽字)日期：2023年4月12日江陰和澄新能源江陰和澄新能源有限公司江陰利港市場化集中式光伏發(fā)電項目（標段二）EPC總承包工程投標文件A卷技術文件a承包人建議書?b承包人實施計劃B卷報價文件C卷商務文件

目錄TOC\o"1-2"\u（一）工程概述 文件及信息管理要點信息管理項目部的信息管理任務，主要包括：建立信息管理部門、編制信息管理手冊、建立信息處理平臺、制定工作流程及相關管理制度、開展日常管理工作等。項目經(jīng)理部建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，對項目實施全方位、全過程的信息化管理。項目經(jīng)理部在各部門中設信息管理員或兼職信息管理人員。項目經(jīng)理負責組織收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，信息管理部及時收集信息，并將信息準確、完整、及時地傳遞給使用單位和人員。項目信息收集工作隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理要求及時進行整理，經(jīng)有關負責人審核簽字，及時存入計算機中，納入項目管理信息系統(tǒng)。為更好的服務本施工項目，按建設單位要求建立管理信息系統(tǒng)，與本工程現(xiàn)場建設單位和監(jiān)理單位信息管理端口連接，必要時還可與地方勞動保障部門建立聯(lián)系，以加強農(nóng)民工利益保障的管理。項目部配置足夠的信息管理硬件軟件，配備責任心強有業(yè)務能力的信息管理專業(yè)人員，扎實做好項目信息管理工作。采用計算機網(wǎng)絡、QQ、微信（含企業(yè)微信）、手機短信等載體進行全面的項目管理信息交流。人員信息管理（1）人員管理方面，做好人員進場信息登記管理工作，登記系統(tǒng)必須分專業(yè)、分工種、分進場批次登記。錄入結(jié)果必須真實，不能遺漏，不能隱瞞。（2）對不符合公司規(guī)定的施工人員，堅決不予其進場施工，對有違法記錄、身份造假或者信譽不良的人員堅決不予錄用。（3）進場施工人員必須年齡符合標準，無職業(yè)病史，并且進場教育培訓要合格方能進場施工。（4）人員信息臺賬及時更新。（5）人員進場經(jīng)培訓合格后要及時上報監(jiān)理單位。機械信息管理（1）對于進場的施工機械要提供年檢證明和質(zhì)量合格證明文件。（2）施工機械必須實行編號登記，定期保養(yǎng)。（3）對不同型號、不同施工部位的機械分類登記，方便施工管理人員及時查找信息。（4）機械臺賬信息要及時更新，做到當日進場的機械必須錄入系統(tǒng)，當日退場的機械及時標注退場日期。（5）施工機械進場后要及時收集相關信息報送監(jiān)理單位。日常報表信息管理（1）項目部崗位分工指派專人進行質(zhì)量、安全日報、周報、月報等信息上報工作，上報公司和建設單位。（2）因項目含大量采購材料及設備，相關人員應定期編制采購計劃報主管部門審核。（3）對項目實施過程中，業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的整改通知及時回復并做歸檔。（4）日常報表工作量大且繁瑣，要求項目管理人員全力配合日常數(shù)據(jù)積累工作，保證報表數(shù)據(jù)的準確性和報送的及時性。信息安全維護（1）用于信息收集、歸檔的電腦和U盤等設備需安排專人使用。（2）有條件設密碼的設備需設置密碼，文件柜和檔案柜需加鎖，防止數(shù)據(jù)丟失。（3）對項目實施過程中，人材機的信息變動要及時更新、維護，確保數(shù)據(jù)準確，可查。（4）信息管理人員不能因個人原因?qū)㈨椖啃畔⑾嚓P資料外泄，違規(guī)者按照保密規(guī)定視情節(jié)追究其責任。文件檔案管理及要求根據(jù)招標文件要求，我方應按國家檔案局《重大建設項目檔案驗收辦法》、《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28）、《科學技術檔案案卷構(gòu)成的一般要求》（GB/T11822）和業(yè)主頒發(fā)的最新檔案管理規(guī)定，整編全部完工檔案，經(jīng)監(jiān)理審查后，在頒發(fā)接收證書后2個月內(nèi)，我方將按照合同要求，向業(yè)主提交一式六份的竣工圖紙和資料（包含一份電子版）。所有文件的完整性要滿足電力基建項目檔案管理、決算和審計需要，竣工圖紙和資料在內(nèi)容和形式上還應滿足業(yè)主對工程檔案的歸檔要求。管理目標加強檔案的過程管理，竣工資料在并網(wǎng)移交后45天內(nèi)移交；竣工資料移交的完整率、合格率均達到100%；按期保質(zhì)完成竣工資料移交。文件資料歸檔范圍在本工程中立項、審批、招投標、勘察、設計、施工、監(jiān)理及竣工驗收全過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件，包括項目前期文件、項目竣工文件和項目竣工驗收文件等。承包人依據(jù)《建設項目檔案管理規(guī)范》(DA／T28—2018)；、《建設工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T503282014）、《光伏發(fā)電建設項目文件歸檔與檔案整理規(guī)范》（NB/T32037-2017）以及國家電投集團的相關要求歸入本項目檔案。文件歸檔份數(shù)（1）竣工圖紙竣工圖紙份數(shù)：紙質(zhì)版圖紙4套，可編輯的電子版（Word2003\Excel2003\AotoCAD2004格式）1套。（2）制造商文件設備合同簽署一周內(nèi)提供此類文件通用參考版的可編輯的電子版1套；在設備到廠時提供制造商文件紙質(zhì)版4套，可編輯的電子版1套。（3）承包人與分包人、供貨商簽訂的所有合同（不含價格）及技術協(xié)議最終版文件在合同正式簽訂一周內(nèi)提供可編輯的電子版1套，資料歸檔的紙質(zhì)版4套。（4）操作、維修手冊：資料歸檔紙質(zhì)版4套，可編輯電子版1套。（5）竣工資料（含竣工圖紙）紙質(zhì)版4套（2正2副），電子版（PDF版格式）2套（其中PDF版格式不含以上要求的可編輯的電子版竣工圖紙等）;照片檔案2套（1正1副），電子版（JPG格式）2套。承包人其他文件按合同約定的份數(shù)提供。其它文件包括但不限于下表所列內(nèi)容：文件提供清單項目提交時間提交業(yè)主/監(jiān)理的數(shù)量項目分月用款計劃合同簽訂后15天內(nèi)2/1份工程分標規(guī)劃及工程項目劃分合同簽訂后28天內(nèi)2/1份建筑安裝工程施工分包及設備、材料采購招標文件發(fā)售前7天內(nèi)4/1（份/套）建筑安裝工程施工分包及設備、材料采購投標文件（中標單位）發(fā)出中標通知書后7天內(nèi)4/1（份/套）已經(jīng)簽署的分包合同副本簽署后7天內(nèi)4/1（份/套）總體計劃、總承包實施方案本合同簽訂后21天內(nèi)2/1份工程進度計劃本合同簽訂后30天內(nèi)2/1份設備采購計劃本合同簽訂后30天內(nèi)2/1（份/套）試驗計劃本合同簽訂后30天內(nèi)2/1（份/套）文明施工措施報告及文明施工相關文件接到開工通知的28天內(nèi)2/1份安全管理體系文件（含安全管理辦法、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全防護手冊、應急預案等）進場后21天內(nèi)2/1份月進度計劃及工程月報每月28日前1/1份單位工程施工組織設計單位工程開工前14天2/1份施工圖紙（含設計變更申請單、通知單）單位工程開工前14天15/3份試驗報告（包括電氣一次、二次及通訊、自動化等系統(tǒng)，以及并網(wǎng)或涉網(wǎng)）試驗完成后7日內(nèi)10/1份可靠性試運行申請報告提前7天2/1份單位工程的移交驗收申請、報告按合同條款規(guī)定2/1份竣工驗收申請按合同條款規(guī)定2/1份竣工資料及竣工圖隨竣工驗收申請報告提交15/1份已提供的設備和材料的產(chǎn)品合格證、使用說明及相應的圖紙等隨竣工驗收申請報告提交2/1份月結(jié)算報批表每月28日前1/1份竣工報表按合同條款規(guī)定8/1份結(jié)算表草案按合同條款規(guī)定4/0份竣工結(jié)算證書按合同條款規(guī)定8/1份結(jié)算表與解除債務證書按合同條款規(guī)定4/0份工程實施中的雙方來往文函按合同條款規(guī)定1/0份其他工程文件編制后14天內(nèi)2/0份操作和維修手冊在合同工程設備單體調(diào)試前，向監(jiān)理人提交最終的操作和維修手冊，該手冊應足夠詳細，以便發(fā)包人能夠?qū)ιa(chǎn)設備進行操作、維修、拆卸、重新安裝、調(diào)整及修理。操作和維修手冊清單序號單位工程名稱手冊名稱份數(shù)備注1光伏區(qū)工程1.1光伏支架、組件5紙質(zhì)版4套，可編輯電子版1套1.2箱變、逆變器51.3監(jiān)控視頻51.4電纜51.5防雷接地51.6圍欄52集電線路工程2.1鐵塔52.2電纜52.3基礎5…………文件檔案管理職責項目部總工程師是文件檔案資料管理的主管負責人，工程技術部負責人是文件檔案資料管理的直接負責人，質(zhì)量檢查科是文件檔案管理的歸口部門。我方在工程開工時成立文件檔案資料管理機構(gòu)，負責工程實施全過程的文件檔案資料管理。文件檔案管理配置專職人員負責管理，相關部門責任人負責本部門文件檔案資料管理工作。工程技術部根據(jù)國家、行業(yè)、建設單位和公司的有關規(guī)定、標準，按照“邊施工邊竣工”的要求，及時收集、整理工程施工過程中的各種圖紙、技術資料、往來函件、質(zhì)量檢查評定資料、階段驗收資料、設備物資資料、工程量簽證、影像資料及其他反映工程管理過程的所有相關資料，并登記造冊，妥善保管。質(zhì)量檢查評定資料、工程量簽證應在施工驗收后合同規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)完成收集工作。項目部其他職能部門，按規(guī)定收集、整理本部門各種資料并及時移交給信息管理部。在項目完工后合同規(guī)定時間內(nèi)完成文件檔案資料的編制工作。質(zhì)量檢查科負責項目部相關質(zhì)量驗收資料的收集、整理、編制，質(zhì)量工作，負責項目部文件檔案管理工作。負責安全、環(huán)保資料及特種設備資料的收集、整理、編制。綜合辦公室負責往來函件的收集、整理、編制。合同經(jīng)營科負責合同、經(jīng)營資料（包括結(jié)算資料、工作量簽證單、變更索賠資料等）的收集、整理、編制。物資裝備部負責設備、物資資料（包括材料檢驗報告、永久設備出廠資料等）的收集、整理、編制。工程技術部和技術科負責施工日志及影像資料的收集、整理、編制、技術資料的收集、整理和編制。文件檔案編制管理措施（1）我方指定專人負責保管項目各階段設計文件、施工圖紙、有關協(xié)議、紀要、現(xiàn)場調(diào)查、變更設計、施工記錄、施工日志等各項施工技術資料。（2）加強文件檔案基礎業(yè)務建設，逐步實現(xiàn)文件檔案的規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化管理；積極采用新技術，開展文件檔案信息化工作，建立文件檔案數(shù)據(jù)庫，開發(fā)文件檔案信息資源，不斷提高文件檔案管理水平，為工程建設與管理服務。（3）文件檔案保管設有專用庫房和設備，有防盜、防火、防潮、防高溫、防蟲蛀等保護設施，做到安全、適用；并按照文件檔案庫房管理要求，切實做好庫房的防潮、防水、防火、防日光、防塵、防盜、防高溫、防污染及防有害生物等；定期檢查文件檔案保管情況，發(fā)現(xiàn)破損或霉變的文件檔案，要及時采取補救措施，確保文件檔案的完整與安全。（4）檔案室積極做好文件檔案收集、整編、保管、利用、鑒定等各個環(huán)節(jié)日常工作基礎數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計；并按業(yè)主信息管理部門的要求，及時匯總上報有關文件檔案管理工作情況與統(tǒng)計報表等。報告制度目的（1）保證項目部與參建各方之間的信息暢通。（2）規(guī)范項目部工程項目報告的格式、內(nèi)容和報告的運轉(zhuǎn)程序。（3）保證項目部工程項目報告的準確性、全面性和時效性。（4）加強公司工程項目管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的積累工作。適用范圍本制度適用于公司項目部的工程項目報告工作不包括專題報告。（1）工程項目報告：是指項目部就工程設計、設備、安全、質(zhì)量、進度、費用預算等工程情況，以傳真、電子郵件或書面形式向公司及建設方的報告材料。一般有工程項目周及月度報告；安全、質(zhì)量、竣工驗收等階段性完工報告。（2）重大事件：是指涉及人身和設備安全事故、質(zhì)量事故、重大設計變更、現(xiàn)場突發(fā)且有重大影響的事件。職責（1）項目部負責編制工程報告。其中工程項目月度報告由技術負責人負責編制后由項目經(jīng)理審批，由工程技術科報送公司相關領導和相關職能部門。（2）工程項目給業(yè)主的月度報告由技術負責人編制和項目經(jīng)理審批后發(fā)送業(yè)主。（3）項目部的設計、采購、施工、項目技術負責人負責編制階段性完工報告，項目經(jīng)理負責審批，送公司工程技術部和相關部門。（4）公司各職能部門應認真審查工程報告的內(nèi)容并提出意見和建議：對需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應在2個工作日內(nèi)給予答復；重大事件報告中提出需本部門協(xié)調(diào)解決的問題應在24小時內(nèi)給予答復。（5）工程技術科應對報告中的經(jīng)驗、建議、技術數(shù)據(jù)等有重要參考價值的資料進行整理和匯編，及時反饋到項目部。工程報告的工作程序及內(nèi)容事故（災害）報告（1）信息接收與通報1）信息接收：應急辦公室設24小時應急值守，應急辦公室是信息接收的負責人，負責接收項目內(nèi)部上報或者外部發(fā)布的信息。2）信息通報：應急辦公室接到事故報告或事故后續(xù)信息，經(jīng)應急領導小組同意后，通過電話、短信、網(wǎng)絡等及時向項目各救援機構(gòu)、部門、施工隊、班組通報。3）事故發(fā)生后，現(xiàn)場相關人員要及時向現(xiàn)場負責人報告，現(xiàn)場負責人及時向項目經(jīng)理和應急辦公室報告，應簡明扼要的說清事故情況。（2）信息上報和傳遞事故的報告分為初報、續(xù)報和處理結(jié)果報告三類。（1）發(fā)生有人員重傷或死亡及經(jīng)濟損失100萬元以上的事故和有人員死亡的一般事故時，應立即上報分公司安全環(huán)保部，并同時上報監(jiān)理和業(yè)主單位。報告由項目經(jīng)理或委托應急辦公室執(zhí)行。初報可用電話直接報告，主要內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位概況，事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況，事故的簡要經(jīng)過，事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失，已經(jīng)采取的措施，現(xiàn)場或指揮隊員向社會救援力量求助的報告，其他應當報告的情況。（2）續(xù)報可書面報告或其他形式，在初報的基礎上報告有關確切數(shù)據(jù)，事件發(fā)生的原因、過程、進展情況及采取的應急措施等基本情況。續(xù)報由應急辦公室經(jīng)應急領導小組組長同意后上報。（3）處理結(jié)果報告采用書面報告，處理結(jié)果報告在初報和續(xù)報的基礎上，報告處理事件的措施、過程和結(jié)果，事件潛在或間接的危害、社會影響、處理后的遺留問題，參加處理工作的有關職能管理部門和工作內(nèi)容，出具有關危害與損失的證明文件等詳細情況。處理報告由應急辦公室經(jīng)應急領導小組組長同意后上報。事故發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場負責人事故發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場負責人應急辦公室廣寧縣應急管理局、安監(jiān)局、行業(yè)主管部門項目經(jīng)理立即上報立即上報公司安全環(huán)保部、監(jiān)理、業(yè)主單位1小時上報事故（災害）信息報告流程圖

經(jīng)常性報告（1）工程項目重大事件及報告1）重大事件應立即口頭向公司分管領導、工程管理部、對應的職能部門匯報，并在4小時內(nèi)以掃描文件的形式通過企業(yè)微信或OA發(fā)出書面報告。涉及到參建方的應該向業(yè)主方報告。2）書面報告對下列內(nèi)容應做出準確的描述：事件的性質(zhì)、狀態(tài)和發(fā)展趨勢準備采取的對策和方案需公司和相關部門協(xié)調(diào)解決的問題。具體事件的處理要按照公司的相關管理規(guī)定，具體格式參照安全、質(zhì)量管理制度中的相關規(guī)定。（2）工程月報針對公司負責的總承包項目，項目部要按以下要求詳細地向工程技術部上報工程建設的月報，其中內(nèi)容應包含設計、物資采購及設備到貨、土建工程、安裝工程、調(diào)試的安全、質(zhì)量、進度等情況。1）項目部應在每月25日前提交本月的工程報告。2）項目部各成員應提前2個工作日向技術負責人提供報告的相關資料。3）工程項目月報應包括下列內(nèi)容：①工程項目當月情況概述及大事記。②上個月提出問題的解決情況。③工程項目當月計劃（設計、設備采購供應、施工、培訓和調(diào)試等）完成情況；與合同對照，費用、工期等方面出現(xiàn)的偏差：下個月的計劃安排情況。④工程項目實施過程的質(zhì)量、安全、進度、造價等情況。⑤工程項目當月的費用、計劃預算完成情況；下個月的計劃安排情況。⑥工程項目及現(xiàn)場存在的問題：需公司領導和各職能部門解決的問題。（3）給業(yè)主的月度報告針對公司負責的總包項目，根據(jù)業(yè)主要求向其上報簡要的月報內(nèi)容同時還要建議業(yè)主要求各施工單位向業(yè)主上報詳細的土建、安裝工程的施工安全、質(zhì)量、進度內(nèi)容，要求設備供應商上報設備到貨情況，要求調(diào)試單位上報機組調(diào)試情況等內(nèi)容。1）項目部應在每月25日前向業(yè)主提交一份月度工程報告。該報告的內(nèi)容要認真斟酌，表述恰當。2）工程項目月報應包括下列內(nèi)容：①工程項目當月情況概述及大事記。②工程項目當月（季）計劃（設計、設備采購供應、施工等）完成情況，下個月的計劃安排情況。③工程項目實施過程的質(zhì)量，安全、進度等情況。④工程項目及現(xiàn)場存在的問題：需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。工程項目階段性報告（1）設計完工報告工程項目詳細設計完工后15個工作日內(nèi)應完成工程項目的設計完工報告。工程項目設計完工報告應包括設計進度、費用、質(zhì)量等方面的實施情況；積累的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)；采用的先進技術和科研成果情況。（2）工程采購完工報告在最后一批工程設備訂貨合同簽訂后的15個工作日內(nèi)應完成工程項目的采購完工報告。工程設備采購完工報告應包括采購的內(nèi)容、費用、進度、經(jīng)驗和建議，采購執(zhí)行情況對工程項目合同的影響等內(nèi)容。（3）施工完工報告工程施工完成后30個工作日內(nèi)應完成工程項目的施工完工報告。該報告應包括施工管理、費用、質(zhì)量、安全、造價、主要施工方案、工藝總結(jié)、分包合同執(zhí)行情況和工程數(shù)據(jù)等內(nèi)容。（4）調(diào)試完工報告工程調(diào)試完成后30個工作日內(nèi)應完成工程項目的調(diào)試完工報告。該報告應包括主要調(diào)試方案、工藝總結(jié)、調(diào)試記錄、技術參數(shù)和技術數(shù)據(jù)等內(nèi)容。（5）工程項目完工總結(jié)報告工程項目完工后30個工作日內(nèi)完成工程項目完成后總結(jié)報告。工程完工總結(jié)報告應包括：項目執(zhí)行效果，費用、進度、質(zhì)量、安全控制情況。與業(yè)主、分包商的關系，經(jīng)驗總結(jié)，對今后工作的建議。附件附表一：擬投入本項目的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機CAT220D16徐州2018103光伏場區(qū)/升壓站/線路2裝載機ZL40E12廣西201792光伏場區(qū)/升壓站/線路3運輸車5~10t20河北20185~10T升壓站/線路4水上打樁機卡特3608湖北2022光伏場區(qū)5汽車起重機50T8湖南2018光伏場區(qū)/線路6隨車吊8~15T20河南201710T光伏場區(qū)7大牽引機SAQ-25016河北2019261線路8液壓張力機SAZ-50*216河北201951線路9機動絞磨MJ-524線路10水泵7.5KW30光伏場區(qū)11交流電焊機BX-400-260重慶201925KVA光伏場區(qū)12發(fā)電機10~50kw6江蘇2019升壓站/光伏場區(qū)13鋼筋彎曲機GW40（φ6-40mm）6重慶20193升壓站14鋼筋切斷機GQ-40B6重慶20194升壓站15鋼筋調(diào)直機GT3-86重慶20195.5升壓站16氧氣、乙炔10升壓站/光伏場區(qū)17插入式振搗器Q5010重慶2019升壓站18配電柜40升壓站/光伏場區(qū)

附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1GPSS8610廣州20181300測量2全站儀TC17008重慶20181000測量3水準儀S38重慶2018測量4卷尺5m60國內(nèi)2019測量5鋼卷尺50m20國內(nèi)2019測量6水準儀S38重慶2018測量7鋁合金塔尺5m20國內(nèi)2019測量8抗折抗壓試驗機DZE-3004浙江中科2018150檢測水泥膠砂抗壓強度及砼抗壓、水泥凈漿抗壓強度、砂漿試塊試驗9螺旋測微儀BK-1250012上海2018120測量電線直徑10焊縫檢驗尺KH45B2上海2018140測量焊縫寬度及高度11接地電阻測試儀TES-16052北京2017130用于接地電阻值的測量12絕緣電阻表ZC11D2浙江2017150電阻檢測13數(shù)字萬用表6重慶2019100電氣試驗14回路電阻測試儀4重慶2019100電氣試驗15兆歐表10重慶2019100電氣試驗16角度尺10國內(nèi)2019100電氣試驗17微機型繼電保護測試儀KT4重慶2018100電氣試驗18高壓開關測試儀EST-V4廣州2018100電氣試驗19伏安變比極性綜合測試儀CYCT4重慶2018140電氣試驗20絕緣電阻表PC27-5G4重慶2019140電氣試驗21繼電保護裝置試驗儀BT2032江蘇2018140電氣試驗22直流雙臂電橋QJ442重慶2018100電氣試驗23介損測試儀SB2204/22上海2017280電氣試驗24聲級振動儀2510.25192臺灣2017280電氣試驗25儀表校驗儀D030—12重慶2017280電氣試驗26紅外測溫儀RAYTEKST602重慶2017280電氣試驗27交、直流鉗型表CAF152重慶2017280電氣試驗28電量記錄分析儀WFLC-VI2重慶2017280電氣試驗

附表三：勞動力投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況備注3月4月5月6月7月8月管理人員121212121212安全員333333技術人員555555機械操工855552焊工555522鋼筋工55552混凝土工101010105木工55552瓦工55555測量工555552安裝工102020202010電工（含二次）225555調(diào)試人員5普工103030303010合計6011211511511570

附表四：施工進度計劃圖

附表五：投標文件與項目施工建設管理評分對應表序號評審分項投標文件對應章節(jié)投標文件對應頁碼備注1工程建設總體方案（10-6分）（二）總體實施方案、（三）項目實施要點P7-P1022質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施（5-3分）（四）項目管理要點——3.質(zhì)量控制要點P117-P1453工程設備、材料采購（10-6分）（二）總體實施方案——6.項目分包和采購計劃：（三）項目實施要點——2.采購實施要點；（四）項目管理要點——2.2管理要點P23-P24,P36-P39，P113-P1174安全文明施工及環(huán)境保護措施（9-0分）安健環(huán)方針和目標（10分，9%權重分）（四）項目管理要點——6.1安全管理目標與方針P155安健環(huán)機構(gòu)、職責及資源配置15（四）項目管理要點——6.2安健環(huán)機構(gòu)、職責及資源配置P155-P171危害識別和風險評估及其控制方法（10分，9%權重分）（四）項目管理要點——6.3危害識別和風險評估及其控制方法P171-P181安全文明施工策劃（15分，9%權重分）（四）項目管理要點——6.4安全文明施工策劃P182-P186危險性